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正文內(nèi)容

研發(fā)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理制度(留存版)

  

【正文】 出 人員 項(xiàng)目 輸入 人員 移交 總結(jié) 生產(chǎn)總 經(jīng)理: 13 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表 時(shí) 間 內(nèi) 容 完成人 01周 02周 03周 04周 05周 06周 07周 08周 09周 10周 第 N周 備注 方案設(shè)計(jì) 方案論證 原理圖設(shè)計(jì) 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 印制板設(shè)計(jì) 原理實(shí)驗(yàn) 樣機(jī)試制 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)化設(shè)計(jì) :當(dāng)每個(gè)項(xiàng)目完成或因其它原因終止時(shí)由中心主任向總裁辦理提出驗(yàn)收申請(qǐng),項(xiàng)目組按《項(xiàng)目移交記錄》,移交項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、檢測(cè)報(bào)告、工程樣機(jī)等資料;公司將按《項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書(shū)》條款逐一核實(shí)兌現(xiàn)。 四、項(xiàng)目完成 屬安標(biāo)項(xiàng)目,完成產(chǎn)品防爆、性能送審試驗(yàn)并取得相關(guān)合格證書(shū)為項(xiàng)目完成特征。 三、項(xiàng)目評(píng)審 為了加強(qiáng)溝通,減少過(guò)程信息不暢造成的損失及浪費(fèi),所有項(xiàng)目必須堅(jiān)持過(guò)程評(píng)審; 項(xiàng)目過(guò)程評(píng)審由各單位組織進(jìn)行,項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審由總裁辦組織,報(bào)總裁批準(zhǔn); 未經(jīng)評(píng)審隨意實(shí)施的計(jì)劃或方案,造成不良結(jié)果或損失的,個(gè)人或項(xiàng)目組要承擔(dān)責(zé)任; 對(duì)周期短、投資小的項(xiàng)目,可采取總經(jīng)理備案 制。 《項(xiàng)目過(guò)程評(píng)審表》 1~ N 次:根據(jù)《項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書(shū)》、《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表》及其《項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審》內(nèi)填寫(xiě)的內(nèi)容,總裁 辦將按《項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書(shū)》、《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表》及其《項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審》對(duì)每個(gè)項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程的跟蹤考核并填寫(xiě)《項(xiàng)目過(guò)程評(píng)審表》 1~N 次,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)處理,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。 1 項(xiàng)目總獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配; 項(xiàng)目組人員分配比例 由總經(jīng)理與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,根據(jù)具體情況在項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書(shū)中核定; 獎(jiǎng)金中的 10%由總經(jīng)理分配給協(xié)助人員或部門(mén)留做經(jīng)費(fèi); 為鼓勵(lì)研發(fā)人員對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品不斷改進(jìn)完善,項(xiàng)目投入生產(chǎn)后,銷售收入超過(guò) 100 萬(wàn)元部分按銷售收入的 %提取年終獎(jiǎng),按原分配比例發(fā)放,提成時(shí)間自投產(chǎn)不超過(guò)三年,期間離職人員不再享受年終獎(jiǎng),其獎(jiǎng)金由部門(mén)留存。 二、項(xiàng)目管理 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)有影響的事務(wù),均需立項(xiàng)解決。 階段性評(píng)審由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集完成并填寫(xiě)《階段目標(biāo)完成評(píng)審表》。 8 四、項(xiàng)目組成員名單及獎(jiǎng)金分配預(yù)案 項(xiàng)目系數(shù): 總獎(jiǎng)金:(元) 序號(hào) 姓名 工作內(nèi)容 工作時(shí)間 獎(jiǎng)金系數(shù) 獎(jiǎng)金(元) 簽名 1 2 3 4 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 審核: 批準(zhǔn): 備注: 本表為項(xiàng)目人員及分配計(jì)劃 ,個(gè)人簽字后即表示對(duì)該項(xiàng)目認(rèn)可,并同意承擔(dān)此項(xiàng)工作。 按公司規(guī)定總 獎(jiǎng)金的 10%由部門(mén)主 管分配給協(xié)助人員或留做部門(mén)經(jīng)費(fèi)。驗(yàn)收時(shí)需填寫(xiě)《項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審表》 項(xiàng)目轉(zhuǎn)產(chǎn)移交,輸 出人及輸入人需填寫(xiě)《項(xiàng)目移交記錄表》。 項(xiàng)目過(guò)程評(píng)審表 .............................................................................................. 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 人力成本基數(shù):指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人力成本標(biāo)準(zhǔn),為 10000 元 /月;
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