研發(fā)部建設(shè)與產(chǎn)品研發(fā)策略-文庫(kù)吧資料
2025-01-24 13:36本頁(yè)面
【正文】 從新產(chǎn)品區(qū)域范圍分類：國(guó)際新產(chǎn)品、國(guó)內(nèi)新產(chǎn)品、地區(qū)新產(chǎn)品。其次 ,某些員工的離職會(huì)造成群體心里動(dòng)蕩，減弱企業(yè)的向心力、凝聚力，這種損失是難以估計(jì)的！ 吸引人才和挽留人才不是以高薪資就能解決的，要看您他們提供了什么樣的一個(gè)平臺(tái) ….. 富士康、華為的例子就不再列舉了 產(chǎn)品研發(fā)的流程 設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目組接收設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 制定設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段分解工作計(jì)劃設(shè)計(jì)具體技術(shù)方案 方案及工作計(jì)劃評(píng)審是否通過(guò)？ 原形機(jī)制作及設(shè)計(jì)測(cè)試 NO YES NO YES 產(chǎn)品中試及生產(chǎn)轉(zhuǎn)化 提交中試 原形機(jī)設(shè)計(jì)評(píng)審準(zhǔn)備 原形機(jī)設(shè)計(jì)評(píng)審是否通過(guò)？ YES NO 中試評(píng)審 是否通過(guò)？ NO YES 設(shè)計(jì)確認(rèn) 小批試生產(chǎn) 生產(chǎn)評(píng)審 是否通過(guò)？ 發(fā)布 新產(chǎn)品 信息 產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售 NO YES 生產(chǎn)和市場(chǎng)信息反饋 設(shè)計(jì)問(wèn)題 方案有無(wú) 更改 ？ 產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品發(fā)展方向 新產(chǎn)品的定義 定義 ?狹義：從技術(shù)方面來(lái)認(rèn)定新產(chǎn)品，他是指在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、材質(zhì)、技術(shù)特征等某一方面或幾個(gè)方面有顯著改進(jìn)提高和應(yīng)用領(lǐng)域增加的產(chǎn)品。對(duì)企業(yè)而言 ,頻繁的人才跳槽行為，給一些生產(chǎn)帶來(lái)不小的打擊。偶爾的贊揚(yáng)和贊美能給他們帶來(lái)新的動(dòng)力，時(shí)而關(guān)心下屬，經(jīng)常與其交流、談心，協(xié)助、引導(dǎo)下屬解決工作難題，建立彼此信任，逐漸增強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)以及適當(dāng)?shù)男劫Y或獎(jiǎng)勵(lì)刺激 ,方能使他們長(zhǎng)期穩(wěn)定的為企業(yè)效力。 對(duì)于工程師們的管理，盡量不要讓他們有危機(jī)感，盡量讓他們有緊迫感，因?yàn)楣こ處焸兊臅r(shí)間觀念并不強(qiáng)。按照目前的人員配置，著重培養(yǎng)助理工程師，讓助理工程師們的專業(yè)知識(shí)和技能得到提高，有朝一日能獨(dú)當(dāng)一面。如研發(fā)工程師們都沿著自己的思路和方向去做事，沒(méi)統(tǒng)一的方向，那部門(mén)既是一盤(pán)散沙。一句話概括：明確了目標(biāo)才能作計(jì)劃，有計(jì)劃方可行動(dòng)。流程化作業(yè)的最終目的是對(duì)
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