研發(fā)部管理規(guī)章制度-資料下載頁
2025-10-20 05:14本頁面
【導讀】淮南宏昌科技有限責任公司研發(fā)部管理規(guī)章制度 1 膂膀蒆袂蒞莂蕿肄膈莇薈膇蒄蚆薇袆芇薂薆罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃肈蚃蚄袃芃蕿蚃羅肆蒅螞膇芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀蚅蝕肂膃薁蠆膄莈蕆蚈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿薈螅螈蒞薄螄羀芇蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚄螂襖聿薀螁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈袁肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞裊羈膂蚄襖肀莇薀羃膂膀蒆袂蒞莂蕿肄膈莇薈膇蒄蚆薇袆芇薂薆罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃肈蚃蚄袃芃蕿蚃羅肆蒅螞膇芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀蚅蝕肂膃薁蠆膄莈蕆蚈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿薈螅螈蒞薄螄羀芇蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚄螂襖聿薀螁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈袁肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞裊羈膂蚄襖肀莇薀羃膂膀蒆袂蒞莂蕿肄膈莇薈膇蒄蚆薇袆芇薂薆罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃肈蚃蚄袃芃蕿蚃羅肆蒅螞膇芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀蚅蝕肂膃薁蠆膄莈蕆蚈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿薈螅螈蒞薄螄羀芇蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚄螂襖聿薀螁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈袁肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞裊羈
【正文】 )從大專院?；蛴嘘P科研設計機構移植過來的經過試驗考驗的產品 ,必須索取全部論證、設計和工藝 (含工裝 )的技術資料 ,并應重新調查分析論證 ,對于這類產品 ,開發(fā)周期定為 6~12 個月 . (三 )屬于老產品在性能和結構原理上有大的改變的研究以及新的類別產品的開發(fā) ,開發(fā)周期一般規(guī)定為 8~15 個月最長為一年 半 (特別情況不得超過 二 年 時間 ),具體程序周期規(guī)定為 : 調研論證和決策周期 :一般產品 1 個月 。復雜產品 2 個月 . 產品設計周期 (含技術任務書、技術設計和工作圖設計 ):1~3 個月 工藝 (含工裝 )設計周期 :2~6 個月 產品試制 (含工裝制造 )周期 : 樣試 3~6 個月 (含樣品鑒定 ) 淮南宏昌科技有限責任公司 研發(fā)部管理規(guī)章制度 8 批試 2~ 個月 產品鑒定和移交生產周期 :1 個月 六 、新產品成果評審與報批 (一 )新產品 (工藝 )成果根據鑒定級別 ,按照 國家規(guī)定及公司制度 有關科技成果與技術進步有關獎勵條例和 公司 “ 關于技術改進與合理化建議管理議 ” 辦理報審手續(xù) . (二 )為節(jié)省開支 ,新產品 (科研 )成果評審會應盡量與新產品鑒定會合并進行 . (三 )成果報審手續(xù) 必須在評審鑒定后一個月內辦理完畢 . (四 )成果獎勵分配方案由 綜合辦與研發(fā)部 共同商定后報總 經理 批準執(zhí)行 . 七 、新產品移交投產的管理 (一 )總則 (或建議書 ),由 研發(fā)部 進行技術設計 ,工作圖設計經批準 ,審核、會審、會簽后進行樣試 ,樣試圖標記為 “S”, 批試圖標記為 “A”, 批生產圖標記為 “B”.A 和 B的標記必須由總 經理 組織召開會議確定 . ,技術先進 ,具有良好的工藝性 . 、尺寸、基本結構應采用國家標準或國際同類 產品的先進標準 ,在充分滿足使用需要的基礎上 ,做到標準化、系列化和通用化 . ,樣試和小批試制的產品必須經過來嚴格的檢測 ,具有完整的試制和檢測報告 .部分新產品還必須具有運行報告 .樣試、批試均由總 經理 主持 召集公司有關部門 進行鑒定并確定投產后與否和下一步工作安排 ,在同一系列中 ,個別工藝上變化很小的新品 ,經 生產技術 部 同意 ,可以不進行批試 ,在樣品試制后 ,直接辦理成批投產的手續(xù) . （或工藝）正式 生產 或應用 由總 經理 組織 ,總 經理 主持 召開 有 研發(fā) 、生產技術 、 質檢 、 綜合 、生產車間 等各 部門參加的鑒定會 ,多方面聽取意見 ,對新產品 （或工藝） 從技術、經濟上作出評價 ,確認設計合理、工藝規(guī)程、工藝裝備沒有 問題 ,提出是否可以正式 生產及 生產 時間的意見 . 正式 生產 的新產品 ,必須有產品技術標準、工藝規(guī)程、產品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關的技術資料 . 7 正式 生產 的新產品必須填寫 “ 新產品移交 正式 生產 鑒定驗收表 ” ， 經 各 方簽字 . (二 )技術資料驗收 : 淮南宏昌科技有限責任公司 研發(fā)部管理規(guī)章制度 9 . ,藍圖與實物相符 ,工裝圖、產品圖等編號應與已 有的編號有連貫性 . .總裝圖必須經 總經理 審查批準 .工藝工裝圖紙資料由 研發(fā)部 編制和設計 ,全部底圖應移交 綜合部 檔案室簽收歸檔 . 、資料送驗收部門審閱 . 八 、 研發(fā)人員績效考核制度 （ 附
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