產(chǎn)品研發(fā)部管理細(xì)則-資料下載頁
2025-04-07 08:02本頁面
【正文】 總獎(jiǎng)金的比例，如下表。 超出幅度 扣罰成本 類別1 10%及以內(nèi)10~20% 20%及以上開發(fā)成本%1%%目標(biāo)成本1%2%3%對經(jīng)項(xiàng)目組努力使開發(fā)成本和目標(biāo)成本減少情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下：1. 開發(fā)成本減少部分全部追加作為項(xiàng)目組的獎(jiǎng)金。2. 產(chǎn)品目標(biāo)成本減少，追加項(xiàng)目組：項(xiàng)目總獎(jiǎng)金a% 作為項(xiàng)目組獎(jiǎng)金。其中： a = 減少的部分占計(jì)劃目標(biāo)成本的百分比。 開發(fā)部技術(shù)開發(fā)工程師的任務(wù)、考核及獎(jiǎng)懲 任務(wù)積極地、保質(zhì)保量、按時(shí)地完成上級安排的各種任務(wù)，認(rèn)真作好工作總結(jié)，努力學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平。 考核及獎(jiǎng)懲 對開發(fā)部技術(shù)開發(fā)工程師的考核主要側(cè)重于工作完成情況和日常考核，主要由開發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并有其所屬的項(xiàng)目經(jīng)理對其進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理。主要考核：1. 是否積極主動地完成所承擔(dān)的產(chǎn)品開發(fā)的工作任務(wù)。2. 是否保質(zhì)保量、按時(shí)完成上級安排的工作。3. 是否能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。4. 是否能積極與他人協(xié)作，配合工作。6. 開發(fā)項(xiàng)目管理 項(xiàng)目的提出針對功能需求的市場調(diào)查和市場分析軟件項(xiàng)目目標(biāo)確立總體方案生成分析項(xiàng)目難度、確立項(xiàng)目目標(biāo)獎(jiǎng)金分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理措施備注： 在軟件項(xiàng)目中途因某些情況，不能繼續(xù)進(jìn)行時(shí)，考慮提前結(jié)束該項(xiàng)目確立軟件項(xiàng)目開發(fā)組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人再分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理措施確立項(xiàng)目所需條件、安排項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目結(jié)束確立軟件項(xiàng)目開發(fā)組核心成員名單軟件進(jìn)入銷售跟蹤和售后服務(wù)階段制定各個(gè)功能模塊和各個(gè)接口軟件文檔、代碼、說明書等備案進(jìn)行與硬件接口的協(xié)商工作軟件的驗(yàn)收完善各個(gè)功能模塊和各個(gè)接口組織軟件的測試工作確立軟件項(xiàng)目開發(fā)組整體成員名單軟件各個(gè)功能、接口模塊合并聯(lián)調(diào)軟件各個(gè)功能、接口模塊的編制 產(chǎn)品開發(fā)部項(xiàng)目管理過程框圖提出工作環(huán)境、條件需求，并進(jìn)行分析，提出不同條件下的完結(jié)時(shí)限結(jié)合實(shí)際情況，量化工作內(nèi)容，設(shè)定完結(jié)時(shí)限與當(dāng)事人結(jié)合實(shí)際情況、個(gè)人技術(shù)能力確定量化結(jié)果、明確工作內(nèi)容和工作時(shí)限在確定量化結(jié)果、明確工作內(nèi)容和工作時(shí)限的基礎(chǔ)上，簽發(fā)任務(wù)書，到達(dá)執(zhí)行人后，由執(zhí)行人簽字確認(rèn)并備案填寫超時(shí)限書如果未超過時(shí)限如果超過時(shí)限執(zhí)行人按時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度，注意調(diào)整進(jìn)度安排。出現(xiàn)延遲，闡述原因備案。如果軟件設(shè)計(jì)完成，填寫完成申請單，等待驗(yàn)收查明癥結(jié)所在，分析原因，備案，并填寫復(fù)工任務(wù)書，繼續(xù)進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)收未通過驗(yàn)收通過驗(yàn)收通過后，整理文檔，并將軟件源代碼備案。等待新任務(wù)到達(dá)，并處理獎(jiǎng)金事宜。13 / 1
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