產(chǎn)品研發(fā)部管理細則(已修改)
2025-04-19 08:02 本頁面
【正文】 開發(fā)部管理細則 北京威奧特技術有限公司 2000．2．21前言 42． 指導思想 4 制度建設 4 部門協(xié)作 4 隊伍建設 5 環(huán)境建設 53． 建制及崗位責任 5 建制 5 崗位職責 6 開發(fā)部經(jīng)理崗位職責 6 開發(fā)部項目經(jīng)理崗位職責 6 開發(fā)部開發(fā)工程師崗位職責 7 開發(fā)部經(jīng)理的權力 7 開發(fā)部項目經(jīng)理的權力 8 開發(fā)部開發(fā)人員的權力 84． 日常管理程序 85． 任務核定及考核 考核及獎懲 9 9 考核及獎懲 9 項目經(jīng)理的任務、考核及獎懲 9 任務 9 考核及獎懲 10 開發(fā)部技術開發(fā)工程師的任務、考核及獎懲 11 任務 11 考核及獎懲 116. 開發(fā)項目管理 12 風險管理 12 風險標識 12 風險估算 12 風險管理 13 項目開發(fā)標準 13 項目開發(fā)人員的組織與分工 14 項目的開發(fā)過程管理 14 質(zhì)量保證 14 軟件開發(fā)部軟件項目實施過程框圖 16 軟件開發(fā)部軟件項目管理過程框圖 17 開發(fā)部項目實施過程中公司應該給予的配合 18附：項目責任制獎勵辦法 19 前言隨著我國信息產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，信息產(chǎn)業(yè)技術水平迅猛提高，信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品技術含量日益增加。同時，信息產(chǎn)業(yè)的市場競爭日趨殘酷激烈。這就要求我們在今后的產(chǎn)品開發(fā)方面必須有全面的、強有力的把握能力。不斷地了解市場需求，積極地提高我們的技術和管理水平，才能把握市場動態(tài)，適時地推出市場上急需的、有競爭力的產(chǎn)品。為此，特指定本細則。本細則以指導技術開發(fā)部的宏觀戰(zhàn)略任務、日常工作程序、工作計劃、工作核定、項目管理、待遇、招聘、辭退等，本細則經(jīng)批準后立即執(zhí)行。2． 指導思想建立一支穩(wěn)定高效的、充滿活力的、團結向上的技術開發(fā)隊伍，開發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，積極參加市場競爭是我們開發(fā)部的指導思想和工作目標。在此指導思想指導下，制訂開發(fā)部的工作重點：制度建設、部門協(xié)作、隊伍建設、環(huán)境建設。 制度建設 逐步完善開發(fā)部的各種管理制度，加強開發(fā)部內(nèi)部管理水平。在公司相關的規(guī)章制度的指導下，在本管理細則的基礎上，不斷地發(fā)現(xiàn)新問題，總結新經(jīng)驗，學習新的管理方法的管理模式，豐富和發(fā)展我們的管理制度。嚴格執(zhí)行現(xiàn)有的各種規(guī)章制度，加強管理力度，學習先進的管理方法，改進工作作風，在各項規(guī)章制度的指導下進行規(guī)范化管理，提高管理水平。 部門協(xié)作 加強部門間的協(xié)作，尤其是要加強開發(fā)部與市場部之間的部門協(xié)作。開發(fā)部與市場部是公司的重點效益部門，市場部經(jīng)常向開發(fā)部反饋市場信息，開發(fā)部經(jīng)常對市場部人員進行技術培訓，解決市場部遇到的技術問題。兩部門協(xié)作共同開拓市場。以市場需求為導向，迅速
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1