產品研發(fā)部管理細則-wenkub.com
2025-04-04 08:02 本頁面
【正文】 等待新任務到達，并處理獎金事宜。4. 是否能積極與他人協(xié)作，配合工作。 考核及獎懲 對開發(fā)部技術開發(fā)工程師的考核主要側重于工作完成情況和日?？己?，主要由開發(fā)部項目經理負責，并有其所屬的項目經理對其進行獎懲處理。 超出幅度 扣罰成本 類別1 10%及以內10~20% 20%及以上開發(fā)成本%1%%目標成本1%2%3%對經項目組努力使開發(fā)成本和目標成本減少情況進行獎勵，獎勵辦法如下：1. 開發(fā)成本減少部分全部追加作為項目組的獎金。 質量考核 對產品設計、工藝設計、工裝設計和工裝質量發(fā)生問題，凡在試制過程中解決的，公司對項目組不進行考核（項目經理可對責任者考核），但在投產后將新產品質量問題帶入生產中的要進行考核。 命中率考核 對由于市場調研工作不夠充分，未準確地掌握顧客需求，新產品開發(fā)中途夭折或市場不接受，扣除全部新產品開發(fā)獎金（由于公司領導責任另議，）；對于投放市場的產品，根據每個項目的具體情況確定產品利潤的一定比例作為開發(fā)部的獎勵基金，具體分配方案由開發(fā)部提出報公司批準執(zhí)行。 項目經理的任務、考核及獎懲 任務開發(fā)部實行項目經理負責制，因而，項目經理的任務就是該項目組的任務，其主要任務是：組織和動員項目組全體人員，積極主動地完成開發(fā)部下達的開發(fā)任務，保證新產品項目開發(fā)的質量，降低開發(fā)成本和新產品目標成本，按進度要求完成新產品開發(fā)任務，積極協(xié)助其他部門做好市場宣傳、市場人員及生產人員技術培訓，組織安排售后服務和技術支持和技術維護。充分調動開發(fā)部廣大員工的工作熱情和工作積極性。 開發(fā)部實行項目經理負責制，實行以項目開發(fā)為核心的面向項目的考核、獎懲管理辦法。3. 有權根據工作業(yè)績、貢獻進行調整分配項目組的獎金。3. 有權決定開發(fā)部的人員的聘用和辭退。7. 完成領導臨時交辦的任務。2. 按有關規(guī)定擬制技術文件，并按時提交。10. 每季至少一次評價下屬人員，并提出獎懲意見上報。2. 負責新產品開發(fā)中軟件開發(fā)工作的全過程策劃，組織編制項目組實施的各種新產品開發(fā)工作計劃，包括： 設計項目進度計劃和項目開發(fā)預算； 開發(fā)平臺和開發(fā)工具的準備計劃； 運行環(huán)境和調試環(huán)境準備計劃； 質量控制準備計劃 以及向配合部門提出： 檢驗和調試準備計劃； 外購外協(xié)部分的相應條件和物資準備計劃； 人員準備計劃及要求。11. 協(xié)調技術人員參加市場開發(fā)，產品演示會的技術交流。6. 組織重大科技項目公關。3． 建制及崗位責任 建制 開發(fā)部經理 項目經理項目經理項目經理工程師N工程師N
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