研發(fā)部績效考核管理制度-資料下載頁
2024-10-29 05:14本頁面
【導讀】一員工得工作努力方向，對公司的持續(xù)快速發(fā)展起到推動作用。平的績效指標評價。員工業(yè)績、能力、態(tài)度及行為規(guī)范的評估誤差。考核者考核的結果與事實出入太大，事故。責任由執(zhí)行考核的執(zhí)行人承擔，提交公司經營班組解決。人力資源部下達考核結果給各部門經理，五個工作日內完成績效面談。度經營績效討論確定，可在設定額度上上下浮動30%。的員工當月算考核期，15日后轉正的員工當月不考核。
【正文】 在差距的原因，達到組織績效與個人績效目標一致； 2. 各部門可根據工作需要增加面談次數。 3. 面談方式：以正式的、一對一、面對面的方式進行。 十三 . 考核申訴 考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設定的特殊程序。 1. 參加考核的任何員工對評估結果擁有申訴的權利， 部屬與直接主管討論考核內容和結果后，如有異議，可先向直接主管提出申訴，由直接主管進行協調；如直接主管協調后仍有異議，可向人力資源部提出申訴，由人力資源部進行調查協調 2. 考核申訴的同時必須提供具體的事實依據。 3. 考核申訴的有效時限至考核當月結束為止。 十四 . 評估資料的保管 1. 各部門應由部門經理對員工所有的評估資料進行集中保管，考核表必須以電子文檔的形式及書面形式各保留一份，電子文檔由部門及人力資源部各留存一份，書面文檔由人力資源部作為人事檔案留存。 2. 季度評估表作為員工的 人事檔案 由人力資源部統(tǒng)一保管。 3. 除管理人員因工作需要 可查看員工的評估資料外，其他員工不得隨意翻看、查閱。 績效考核管理制度 第 5 頁 4. 任何接觸到考核資料的人員都有保密的義務，不得散布、傳播。 十五 . 附則 1. 本制度由 公司經營班子負責修訂或廢止，解釋權歸人力資源部。 2. 整體考核進程由人力資源部負責推動，各相關部門協助完成。 3. 本制度是公司績效考核得重要制度，每一位員工均可對制度的不斷完善向人力資源部門直接提出相關建議，被采納的建議將在制度中及時修訂。 4. 本制度施行后，既有類似規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定或條款以本制度為準。 十六 . 輸出表格 1. 《職員考核表（技術類）》 十七 . 流程圖 績效考核管理制度 第 6 頁
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1