研發(fā)部績效考核管理制度-wenkub
2022-11-09 05:14:12 本頁面
【正文】 確認。 四 . 基本原則 1. 結果考核與行為考核相結合。 二 . 目的 1. 實際審查考核時段內的工作成績和不足，為每一位被考核得員工提供一次回顧、審查自身工作內容的機會。 2. 依據本考核制度，每一位考核者應對每一位被考核員工的工作內容均應做出實際、明確、公平的績效指標評價。 2. 考核者必須依據員工的實際表現和工作事實進行評介，盡量減少由個人的主觀臆斷而帶來的對員工業(yè)績、能力、態(tài)度及行為規(guī)范的評估誤差。 5. 考核執(zhí)行人必須充分了解 員工在考核期內的工作內容、工作過程和工作效果，在雙方平等溝通的基礎上展開考核工作。 六 . 考核周期與時間： 1. 實行 季度考核：每年 1 月 4 月 7 月 10 月為考核時間，其中 1 月份及 7 月份分別為年中考核和年終考核。 2) 職員：主動性、責任心、紀律性、工作方向一致性，創(chuàng)新與自我提升。 D 級必須條件：有兩項或以上工作內容有嚴重偏差，或無 2 類以上重點工作內容且有違紀行為。 6. 最終上級對對其考核的結果做復評。 3. 年中考核以員工連續(xù)兩季度考核平均分作為考核總得份及考核等級 4. 年終考核以員工全年季度考核平均分作為考核總得分及考核等級 5. 除獎金外 的行政獎懲： 績效考核管理制度 第 4 頁 考核期 考核等級 考核獎懲 季度考核 D 培訓與輔導改進績效 C 獎金 +培訓與輔導改進績效 B 獎金 +培訓與輔導改進績效 A 獎金 S 獎金 年中考核 D 辭退 C 辭退 /降薪 /降級 +培訓與輔導改進績效 B 獎金 +培訓與輔導改進績效 A 獎金 +有加薪資格，幅度不超過 5% S 獎金 +有晉升或加薪資格，幅度不超過 10% 年終考核 D 辭退 C 辭退 /降薪 /降級
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