【導讀】及把這種資源轉化為實際購買其產品的駕馭能力。產品的質量、產品的開發(fā)周期、產品的上市周期越來越受到企業(yè)的重視。在市場競爭中如何在最短的時間內開發(fā)。每個企業(yè)生存和發(fā)展中認真考慮的問題。北京興大豪科技開發(fā)有限公司（以下簡

　　

【正文】 會議議程利用 10－ 30 分鐘向技術評審人員陳述產品β測試的說明，接下來 15 分鐘評審會成員向項目組詢問產品β測試深層次的問題，技術經理指派項目組成員負責解答。 （八） 會議結束前 5－ 15 分鐘評審會對項目完成情況進行決策，評審結論必須有評審會主席的簽字才能生效，決定本次評審會的結果： ● 項目繼續(xù)，項目沒有遺留任何問題，只是存在一些沒有解決的風 險可以很快解決。 ● 帶有一定風險的項目繼續(xù)，遺留問題的解決存在一定的風險，但不影響下一步活動的啟動。 ● 項目重新定向，根據生產部的生產反饋、《用戶試用報告》、技術工程師的《試生產報告》，由技術委員會決定是否重新進行一次新的小批量試制。 六、 產品可獲得性業(yè)務評審（即設計確認） （一） 產品可獲得性業(yè)務評審是驗證計劃階段制定的業(yè)務計劃中的估計和假設，并評估產品發(fā)布前的準備活動。 （二） 產品經理準備業(yè)務評審的相關文檔《產品規(guī)格說明書》、《樣機驗證測試報告》、《用戶試用報告》等評審資料送交公司技術委員會，由技術部項目工程師收集整理并分發(fā) 給技術委員會的成員，項目工程師向技術委員會成員發(fā)送業(yè)務評審會的會議通知。 （三） 業(yè)務評審由技術委員會主任（或其授權代表）擔任評委會主席并擔任會議主持，與會人員為產品核心小組全體和技術委員會成員，項目工程師負責會議紀要。 （四） 產品可獲得性評審原則： ? 產品規(guī)格說明書的功能是否實現？ ? 產品市場推廣計劃是否準備充分？ ? 市場是否具備大規(guī)模銷售的條件？ （五） 會議結束前技術委員會對項目完成情況進行決策，決定本次評審會的結果： ? 項目繼續(xù)，項目可以進入產品發(fā)布階段，技術管理委員會承諾提供產品發(fā)布階段所需的資金和資源，產品開發(fā)項目進入發(fā)布階 段。 ? 項目停止，項目以有序的方式停止，項目的相關文件由項目工程師歸檔，產品核心小組解散。 ? 項目重新定向，產品核心小組被要求從特定的方向重新審視項目和計劃，或收集更多的信息反饋。 第 6節(jié) 產品發(fā)布階段 本階段包括批量生產、市場推廣、初步銷售和產品的早期支持，評估產品的早期表現和客戶接收程度（ 3－ 6 個月后進行），本階段結束后，產品責任從開發(fā)小組轉移到維護小組或職能部門，他們對產品進行不間斷的管理。 通過產品設計定型評審的產品進入市場發(fā)布前的準備階段，產品經理組織協調市場營銷部擬定市場發(fā)布計劃，包括： （一） 產品經理組織協調市 場營銷部執(zhí)行產品市場推廣計劃和優(yōu)化產品市場促銷文檔； （二） 產品經理組織協調客戶服務部優(yōu)化產品服務手冊和產品發(fā)布后的客戶服務工作； （三） 產品經理組織協調市場營銷部、財務部制定產品銷售價格，并報給公司高層審批； （四） 產品經理組織協調市場營銷部優(yōu)化《 產品市場發(fā)布計劃 》，上報公司技術委員會審批； （五） 通過審批后的產品市場發(fā)布計劃由產品經理、市場營銷部負責執(zhí)行，并完成市場發(fā)布活動總結，交給技術部及相關部門備案。 第 7節(jié) 產品生命周期階段 產品成功市場發(fā)布后，產品進入 生命周期管理階段： （一） 解散產品核心小組，項目所有過程文件交技術部歸檔； （二） 由產品經理組建產品維護小組，負責產品生命周期的管理； （三） 產品維護小組的組長可以由產品開發(fā)項目的產品經理擔任，也可以由產品經理重新任命； （四） 產品維護小組的組員來源于技術部的技術支持人員和一部分技術研發(fā)部門的研發(fā)工程師，他們都不同程度參與了產品開發(fā)項目，對產品的研發(fā)比較熟悉； （五） 產品維護小組擬定產品生命周期管理計劃，報產品經理審核，公司技術委員會批準； （六） 客戶服務部發(fā)現產品的 Bug或市場營銷部獲悉客戶對產品的新功能，這些信息統(tǒng)一反饋給產品維護小組，由 產品維護小組匯總分析后，填寫《 產品變更申請表 》上報公司技術委員會審批，如果審批通過，則由產品維護小組完善相關功能，同時更新相關文檔； （七） 市場營銷部分析產品銷售情況，并將相關市場信息反饋給產品維護 小組。 （八） 產品維護小組根據產品開發(fā)過程制定的市場銷售計劃，分析產品生命周期終止的時間點，填寫《 產品終止計劃書 》，交技術委員會審批，如果審批通過，由市場營銷部發(fā)布并通知主要客戶 ，在產品停止生產后，產品維護小組解散。 （九） 本階段項目組輸出文檔：《產品變更申請表》、《產品終止計劃書》 附件 1 《產品構思分析表》模板 產品構思分析表 序號 來源 產品類型 功能 急迫程度 技術儲備程度 產品銷量 市場容量 產品競爭程度 是否戰(zhàn)略項目 備注 產品規(guī)劃人： 審核： 時間： 備注： 序號按照分析的最終結果，進行排序，排在前面的是就有可能需要立項的產品開發(fā)項目。 來源包括信息來源包括：客戶、合作伙伴、行業(yè)展會 /協會、公司內部、客戶服務部。 產品類型按照產品平臺劃分：繡花機電腦、加固機電腦、平縫機電腦和其他。 產品功能用簡潔的預研描述產品的主要功能、主要特征。 急迫程度是從用戶的視角考慮客戶 需要這種產品的急迫程度，以周來表示。 技術儲備程度是分析公司對新產品開發(fā)需要的技術儲備程度：高－成熟掌握、中－初步掌握、低－沒有掌握。 投入產出比指預計的產品研發(fā)投入成本與未來產品銷售額的分析比較。 是否是戰(zhàn)略項目，是指這種產品未來的預期非?？春?，但是短期之內不會帶來明顯的收益的項目。 附件 2 《產品構思評審表》 產品構思評審表 評價人員 評價得分 評價類型 權重 評價因素 評價等級 評價分數 5 4 3 2 1 市場 市場容量預估 競爭對手的產品 威脅 產品上市周期 與現有銷售渠道的關系 產品戰(zhàn)略定位 財務 產品預計銷售收入 產品預計價格 技術 新技術的不確定性 技術人員儲備程度 與現有產品系列關系 說明： 每位評委評分按照評價類型分為不同的權重，總分 100 分； 每個評價因素總分 5 分， 5分最好， 1 分最差；對于高于 3 分，進行補充說明。 每個類型最終得分＝∑每個類型的各個評價因素得分 /該 類型的評價因素數量 每位評委評估分值＝∑（每個類型得分權重系數） /100 附件 3 《產品構思得分表》 產品構思得分表 序號 人員層級 原始分數 權重系數 相對分 1 評委 1 2 評委 2 3 評委 3 4 評委 4 5 評委 5 6 評委 6 7 評委 7 8 評委 N 總計 說明： 每位評委按照人員層級分為不同的權重； 每位評委的相對分值＝每個人的原始分數權重系數； 產品構思評估分值＝∑每個人員相對分值 /∑權重系 數； 附件 4 《可研任務書》模板 項目名稱及描述： 簡單描述項目，包括項目編號、啟動日期、預計完成日期、項目目標概述等 項目經理及被授權等級 項目經理姓名，是否能決定項目預算，項目時間表，項目成員等 項目目標及完成期限 詳細描述項目將完成什么，里程碑等，目標價格、目標成本、盈虧平衡點的分析等，盡可能量化說明， 業(yè)務收益 為什么要做這個項目，產品解決的主要問題 產品描述 項目完成時將得到什么，產品的功能，規(guī)格，配置， 技術可行性，市場可行性，產品研發(fā)成本，用戶范圍，以及 交付物的內容、格式等 項目團隊成員 項目組中的核心成員，產品開發(fā)經理，產品市場經理等 項目考核與激勵 項目完成后的項目激勵和考核，明確考核的因素和標準等 批準人簽名 公司決策層（技術委員會）簽字授權 項目經理簽名 項目承接者（項目經理）簽字確認 附件 5 《產品可行性分析報告》模板 可行性研究報告的編寫目的是：明確產品研發(fā)立項之前的市場、技術、財務、生產等方面的可行性；論述為了實現產品研發(fā)目標而可能選擇的各種方案以及各種潛在的風險因素；論證所選定的方案的可行性。 可行性研究報告的編寫內容要求如下： 1 引言 編寫目的 說明編寫本可行 性研究報告的目的，指出預期的讀者。 背景 說明： 、執(zhí)行者、預期的用戶定位及實現的產品功能； ，與其他產品線的關系、承擔的歷史任務等。 定義 列出本文件中用到的專門術語的定義和外文首字母組詞的原詞組。 參考資料 列出引用的參考資料，如： ； 、前期市場調研文件、客戶需求分析文件等； 、產品數據，行業(yè)標準。列出這些文件資料的標題、文件編號、發(fā)表日期 和編制單位，盡量明確這些文件資料的來源。 2 可行性研究的前提 條件、假定和限制 說明對這項開發(fā)中給出的條件、假定和所受到的限制，如： ； 、投資方面的限制； 、軟件方面的條件和限制； ； ； 。 進行可行性研究的方法 說明這項可行性研究將是如何進行的，建議的方案將是如何評價的。摘要說明所使用的基本方法和策略，如調查、加權、確定模型、建立基準點等。 評價尺度 說明對系統(tǒng)進行評價時所 使用的主要尺度，如費用的多少、產品功能的優(yōu)先次序、開發(fā)時間的長短及客戶使用的難易程度。 3 可行性分析 技術方面可行性 實現該產品功能是否存在不確認的技術風險？這些技術的使用是否符合公司的技術戰(zhàn)略？哪些技術是新的或需要進行修改 ? 為什么 ? 產品開發(fā)項目如何面對這種技術風險，內部技術預研？外部技術合作，專利購買？ 在多種可選擇的技術中選擇了哪種技術？為什么？（主要分析本產品賴以生存的關鍵技術的生命周期及存在或可能出現的替代技術，現已存在的替代技術或替代技術出現后對本產品競爭力的影響及相應的對策。） 描述特 殊的工藝和特殊的工具需求（開發(fā)、測試、制造、運輸等）。 描述產品研發(fā)周期內的主要的供應商、合作方的角色。 說明技術共享（從是否借鑒了其他產品的開發(fā)成果、利用公司內標準或成熟技術等方面進行說明技術繼承； 從產品的開發(fā)成果是否標準化，可被公司其他產品重用等方面進行說明技術重用。） 公司自主知識產權取得（如技術合作中的知識產權共享與歸屬）和保護（專利或商業(yè)秘密）策略；存在的專利權障礙對公司產品開發(fā)和銷售的影響及相應的規(guī)避策略；商標申請策略（沿用公司原有商標還是申請新商標）。 市場方面可行性 整體市場情況（市 場容量，市場增長情況，市場未來趨勢、我們的產品市場占有率） 細分市場情況（根據產品行業(yè)特點，分析產品市場情況，客戶主要需求（顯性 /隱形），客戶需要的產品必備功能，客戶期望的上市時間，客戶認可的產品價格，客戶希望的購買方式） 競爭者產品分析（競爭者的產品趨勢，產品競爭實力，競爭者價格政策、競爭者產品線構架，競爭者產品推廣動向） 競爭者客戶分析（競爭者客戶忠誠度分析，導致忠誠度的原因，我們的策略） 生產技術方面可行性 產品的制造策略（生產地及生產方式） 產品的哪些部件需要采用優(yōu)選庫，哪些物料需要重新選擇， 為什么？ 總體工藝路線（生產組織方式）描述 生產測試概述（哪些測試 /檢驗裝備需要重新開發(fā)、哪些可以繼承、外購、檢驗 /測試能力的儲備程度？） 采購方面可行性 產品的核心部件可以在市場上容易的獲得，并且該部件的技術是成熟可靠的。 項目組人員需要與制造人員、采購人員溝通， 了解以往物料廠家的質量特點（好、壞）、工藝特點（如封裝、貼片等），從而確定各種廠家物料選用的比例。 法律方面的可行性 法律方面的可行性問題很多，如合同責任、侵犯專利權、侵犯版權等方面的陷井，務必要注意研究。 使用方面的可行 性 例如從用戶單位的行政管理、工作制度等方面來看，是否能夠使用該軟件系統(tǒng)；從用戶單位的工作人員的素質來看，是否能滿足使用該軟件系統(tǒng)的要求等等，都是要考慮的。 4 建議的方案 說明產品開發(fā)項目組推薦的主要方案和方案的特點（技術、市場、生產）以及推薦考慮的因素。 說明對所建議產品研發(fā)的基本目標，如： 提議的產品是什么（產品功能、規(guī)格、性能、具體用途、結構尺寸）？它的關鍵部分及原理是什么 ? 產品的