【正文】 的功能電路規(guī)劃出新器件，購(gòu)買新新器件樣品，驗(yàn)證新器件的功能。評(píng)估新器件的采購(gòu)事項(xiàng)制作《新器件、新功能評(píng)估表》※關(guān)鍵點(diǎn)5：原理圖評(píng)審評(píng)審時(shí)檢驗(yàn)資料：《原理圖》《新器件、新功能評(píng)估表》必須參與的評(píng)審人員：研發(fā)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、硬件軟件工程師結(jié)束標(biāo)志：制作《原理圖評(píng)審報(bào)告》，通過(guò)評(píng)審?！鲞^(guò)程5：物料初步確定啟動(dòng)條件：硬件工程師填寫聯(lián)絡(luò)單和采購(gòu)單過(guò)程要點(diǎn)：確定市場(chǎng)貨源，價(jià)格，供應(yīng)商，樣品等提交硬件工程師■過(guò)程6：流程圖設(shè)計(jì)啟動(dòng)條件：通過(guò)軟件概要設(shè)計(jì)評(píng)審過(guò)程要點(diǎn)：制作《流程圖》包含：主流程圖，各子流程圖，重要標(biāo)志位，關(guān)鍵字的定義、通訊接口協(xié)議、數(shù)據(jù)的定義、其他代碼編寫說(shuō)明※關(guān)鍵點(diǎn)6：流程圖評(píng)審評(píng)審時(shí)檢驗(yàn)資料：《流程圖》必須參與的評(píng)審人員：研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、研發(fā)軟件工程師結(jié)束標(biāo)志：制作《流程圖評(píng)審報(bào)告》，通過(guò)評(píng)審?！鲞^(guò)程7：工業(yè)設(shè)計(jì)啟動(dòng)條件：通過(guò)外形結(jié)構(gòu)概要設(shè)計(jì)過(guò)程要點(diǎn)：設(shè)計(jì)多款外形以供評(píng)審用，工藝要求，結(jié)構(gòu)要求※關(guān)鍵點(diǎn)7：工業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)審評(píng)審時(shí)檢驗(yàn)資料：外形圖必須參與的評(píng)審人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、營(yíng)銷中心相關(guān)負(fù)責(zé)人員、研發(fā)總監(jiān)經(jīng)理、結(jié)構(gòu)工程師、工業(yè)設(shè)計(jì)師。結(jié)束標(biāo)志：制作《外形評(píng)審報(bào)告》，通過(guò)評(píng)審?！鲞^(guò)程8：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)啟動(dòng)條件：通過(guò)工業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)審過(guò)程要點(diǎn)：設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)pcb板草圖※關(guān)鍵點(diǎn)8：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)評(píng)審評(píng)審時(shí)檢驗(yàn)資料：結(jié)構(gòu)圖紙pcb板草圖必須參與的評(píng)審人員：產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、結(jié)構(gòu)/電子工程師結(jié)束標(biāo)志：制作《結(jié)構(gòu)評(píng)審報(bào)告》，通過(guò)評(píng)審。■過(guò)程9：手板制作啟動(dòng)條件：通過(guò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)評(píng)審過(guò)程要點(diǎn)：將零部件確認(rèn)圖發(fā)外制作手板，并進(jìn)行跟進(jìn)?！P(guān)鍵點(diǎn)9：手板評(píng)審評(píng)審時(shí)檢驗(yàn)資料：手板樣品必須參與的評(píng)審人員：產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、結(jié)構(gòu)/工程師結(jié)束標(biāo)志：制作《手板評(píng)審報(bào)告》，通過(guò)評(píng)審。■過(guò)程10：模具設(shè)計(jì)啟動(dòng)條件：通過(guò)手板評(píng)審過(guò)程要點(diǎn)：聯(lián)系供應(yīng)商開(kāi)模，試模，改模。模具每次改動(dòng)都需要填寫《設(shè)計(jì)過(guò)程表》。制作《總裝圖》《零部件確認(rèn)圖》《模具/樣品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》※關(guān)鍵點(diǎn)10：模具設(shè)計(jì)評(píng)審評(píng)審時(shí)檢驗(yàn)資料：《總裝圖》《零部件確認(rèn)圖》裝機(jī)后的樣品必須參與的評(píng)審人員：產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、結(jié)構(gòu)工程師，工程部結(jié)束標(biāo)志：制作《模具評(píng)審報(bào)告》，問(wèn)題點(diǎn)驗(yàn)證關(guān)閉，確定通過(guò)評(píng)審簽字?！鲞^(guò)程11：包裝設(shè)計(jì)啟動(dòng)條件：通過(guò)手板設(shè)計(jì)評(píng)審過(guò)程要點(diǎn)：設(shè)計(jì)好包裝圖紙，打樣，測(cè)試■過(guò)程12：說(shuō)明書設(shè)計(jì)啟動(dòng)條件：通過(guò)手板設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)瓿纱a編寫完成pcb板設(shè)計(jì)過(guò)程要點(diǎn)：收集產(chǎn)品說(shuō)明書文字、圖片內(nèi)容說(shuō)明書排版。※關(guān)鍵點(diǎn)11：包裝、說(shuō)明書評(píng)審評(píng)審時(shí)檢驗(yàn)資料：包裝圖紙和樣品、說(shuō)明書樣品必須參與的評(píng)審人員：產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工程師、營(yíng)銷中心相關(guān)負(fù)責(zé)人員結(jié)束標(biāo)志：制作《包裝說(shuō)明書評(píng)審報(bào)告》，問(wèn)題點(diǎn)驗(yàn)證關(guān)閉，確定通過(guò)評(píng)審簽字?！鲞^(guò)程13：代碼編寫啟動(dòng)條件：通過(guò)流程圖評(píng)審過(guò)程要點(diǎn)：每天進(jìn)行同行評(píng)審，主程序，每個(gè)子程序都必須進(jìn)行同行評(píng)審填寫《設(shè)計(jì)過(guò)程表》※關(guān)鍵點(diǎn)12：代碼評(píng)審評(píng)審時(shí)檢驗(yàn)資料：《設(shè)計(jì)過(guò)程表》整個(gè)代碼必須參與的評(píng)審人員：項(xiàng)目經(jīng)理、同行軟件件工程師結(jié)束標(biāo)志：制作《軟件評(píng)審報(bào)告》，問(wèn)題點(diǎn)驗(yàn)證關(guān)閉，確定通過(guò)評(píng)審簽字。■過(guò)程14：pcb板設(shè)計(jì)啟動(dòng)條件：通過(guò)原理圖評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)評(píng)審過(guò)程要點(diǎn)：為軟件設(shè)計(jì)提供測(cè)試板，結(jié)合結(jié)構(gòu)，軟件，采購(gòu)，生產(chǎn)工藝，測(cè)試方法一起完成pcb板的最終設(shè)計(jì)，整個(gè)過(guò)程中允許三次pcb板打板。在驗(yàn)證性能時(shí)填寫與每次改動(dòng)參數(shù)時(shí)填寫《設(shè)計(jì)過(guò)程表》測(cè)試各種功能，性能。每次試驗(yàn)數(shù)據(jù)，方法采用《設(shè)計(jì)過(guò)程表》※關(guān)鍵點(diǎn)13：pcb評(píng)審評(píng)審時(shí)檢驗(yàn)資料：《pcb板圖》裝機(jī)后的pcb樣品《設(shè)計(jì)過(guò)程表》必須參與的評(píng)審人員：研發(fā)中心，產(chǎn)品中心，制造中心，品管部等結(jié)束標(biāo)志：制作《pcb板評(píng)審報(bào)告》，問(wèn)題點(diǎn)驗(yàn)證關(guān)閉，確定通過(guò)評(píng)審簽字?！鲞^(guò)程15：組合測(cè)試啟動(dòng)條件：通過(guò)pcb板評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)代碼評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)模具設(shè)計(jì)評(píng)審過(guò)程要點(diǎn)：研發(fā)中心或其他部門非設(shè)計(jì)人員進(jìn)行測(cè)試，每天必須填寫《測(cè)試記錄表》。測(cè)試產(chǎn)品所有功能，性能《產(chǎn)品特殊特性檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》※關(guān)鍵點(diǎn)14：組合測(cè)試評(píng)審評(píng)審時(shí)檢驗(yàn)資料：《原理圖》《pcb板圖》《零部件確認(rèn)圖》《說(shuō)明書》《產(chǎn)品總裝圖》《產(chǎn)品接線圖》必須參與的評(píng)審人員：研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、測(cè)試工程師結(jié)束標(biāo)志：所有測(cè)試問(wèn)題點(diǎn)解決，項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估。制作《pcb板評(píng)審報(bào)告》，問(wèn)題點(diǎn)驗(yàn)證關(guān)閉，確定通過(guò)評(píng)審簽字通過(guò)包裝說(shuō)明書評(píng)審■過(guò)程16：中試部測(cè)試啟動(dòng)條件：通過(guò)組合測(cè)試評(píng)審過(guò)程要點(diǎn)：硬件工程師制作正式樣品提供給中試部。中試部按要求測(cè)試，每天填寫好《測(cè)試記錄表》，檢驗(yàn)合格出《樣品（試驗(yàn)）報(bào)告》制作：正式《初時(shí)bom清單》《設(shè)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告》《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)達(dá)成表》制作成品與半成品樣件收集核對(duì)更新樣件鑒定報(bào)告所需的所有資料■過(guò)程17：資料核對(duì)啟動(dòng)條件：《樣品試驗(yàn)（檢測(cè)）報(bào)告》中試部判斷通過(guò)過(guò)程要點(diǎn)：《bom清單》和《新器件采購(gòu)一覽》表給采購(gòu)。所有樣件鑒定報(bào)告所需的所有資料與樣品給工程部核對(duì)■過(guò)程18：采購(gòu)轉(zhuǎn)化工作啟動(dòng)條件：收到硬件工程師的聯(lián)絡(luò)單過(guò)程要點(diǎn)：收集新器件樣品，承認(rèn)書，供應(yīng)商，制作《新器件采購(gòu)一覽》※關(guān)鍵點(diǎn)15：樣件鑒定會(huì)評(píng)審時(shí)檢驗(yàn)資料：上述所有關(guān)鍵點(diǎn)需要檢驗(yàn)的資料必須參與的評(píng)審人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、項(xiàng)目工程師以及營(yíng)銷中心、采購(gòu)、工程、pmc、生產(chǎn)、品管、稽核中心相關(guān)負(fù)責(zé)人員結(jié)束標(biāo)志：通過(guò)評(píng)審，《樣件鑒定報(bào)告》判定ok?！邪l(fā)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)：評(píng)審時(shí)檢驗(yàn)資料：統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品物料的通用率統(tǒng)計(jì)資料錯(cuò)誤率。統(tǒng)計(jì)計(jì)劃按時(shí)達(dá)成分析項(xiàng)目管理過(guò)程中的好與壞分析技術(shù)上的成功與失敗必須參與的評(píng)審人員：研發(fā)總監(jiān)，項(xiàng)目組成員結(jié)束標(biāo)志：制作《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》第四篇：新產(chǎn)品研發(fā)合作協(xié)議書新產(chǎn)品研發(fā)合作協(xié)議書甲方：（以下簡(jiǎn)稱甲方）乙方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）一、概述：(甲方)與(乙方)共同商定：鑒于乙方在新產(chǎn)品研發(fā)能力，和甲方在項(xiàng)目研發(fā)的需求，雙方經(jīng)過(guò)充分協(xié)商，本著平等自愿、互利有償和誠(chéng)實(shí)信用的原則簽訂本協(xié)議書，共同遵照履行。二、主要任務(wù)、目標(biāo)：主要任務(wù)：甲乙共同研發(fā)和設(shè)計(jì)家紡產(chǎn)品，以甲乙雙方批準(zhǔn)簽字的“新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目書”為準(zhǔn)。三、項(xiàng)目所需物資、經(jīng)費(fèi)概算：甲方提供研發(fā)和設(shè)計(jì)的基本費(fèi)用以及樣品生產(chǎn)的材料和場(chǎng)地?；举M(fèi)用包括材料費(fèi)、外加工費(fèi)、人工費(fèi)、差旅費(fèi)、調(diào)研費(fèi)、資料費(fèi)等，其費(fèi)用核定，以“新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目書”為準(zhǔn)。新產(chǎn)品樣品一式三份其中一份提供給乙方技術(shù)存檔?！靶庐a(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目書”批準(zhǔn)以后一個(gè)星期內(nèi)，甲方提供乙方的“新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目書”核定的基本費(fèi)用。四、實(shí)施方案、計(jì)劃進(jìn)度及完成時(shí)間：甲方聘請(qǐng)乙方為公司顧問(wèn)，支付乙方顧問(wèn)費(fèi)元（rmb）/每月，按協(xié)議生效時(shí)算起，一季度付一次（個(gè)稅自理）。乙方帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)每季度去甲方指導(dǎo)工作一次，在協(xié)議生效后30天內(nèi)提供新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目書。乙方每季度提供次“新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目書”和提供幅花樣設(shè)計(jì)圖案。乙方按“新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目書”開(kāi)展工作，并指派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與甲方指派的專職負(fù)責(zé)人員協(xié)作展開(kāi)工作，每季度提交項(xiàng)目完成方案。五、技術(shù)合作費(fèi)用及支付方式：甲方新產(chǎn)品批量生產(chǎn)和銷售產(chǎn)值達(dá)到rmb）以后，乙方按新產(chǎn)品產(chǎn)值%提成（以甲方的銷售發(fā)票為準(zhǔn)）。乙方以書面方式提出提成時(shí)，甲方以獎(jiǎng)金方式支付給乙方（個(gè)稅自理）。協(xié)議結(jié)束后，以上分成方式有效，如甲方未支付提成，乙方有權(quán)終止甲方新產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售。乙方收到甲方支付的提成（rmb），甲方自動(dòng)獲得新產(chǎn)品的專利和版權(quán)。六、項(xiàng)目完成驗(yàn)收條件、標(biāo)準(zhǔn)和方式：以“新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目書”為準(zhǔn)。七、雙方承擔(dān)的任務(wù)與責(zé)任：甲方志愿加入xxxxxx協(xié)會(huì)，并成為團(tuán)體會(huì)員，每年繳納團(tuán)體會(huì)費(fèi)（rmb），協(xié)議生效后7天內(nèi)打入?yún)f(xié)會(huì)賬戶。該條款不受協(xié)議時(shí)間約束。乙方研發(fā)的產(chǎn)品和設(shè)計(jì)的圖樣的專利及版權(quán)歸乙方所有，甲方在使用時(shí)不能轉(zhuǎn)讓第三方使用。乙方研發(fā)和設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品專利和版權(quán)的申請(qǐng)費(fèi)用由甲方支付。甲方在新產(chǎn)品專利和版權(quán)確定后才能進(jìn)行批量生產(chǎn)。如違約提前批量生產(chǎn)，乙方有權(quán)終止協(xié)議并收回甲方的使用權(quán)。協(xié)議期間，甲乙雙方人員按“新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目書”履行工作職責(zé)或完成工作任務(wù)。協(xié)議任何一方對(duì)協(xié)議內(nèi)容以及在合作過(guò)程中獲知的對(duì)方的保密信息（包括技術(shù)秘密和商業(yè)秘密）負(fù)有保密責(zé)任與義務(wù)。未經(jīng)對(duì)方書面許可，不得泄露給第三方，否則視為違約并負(fù)責(zé)賠償損失。協(xié)議終止后，協(xié)議雙方仍需遵守本保密條款規(guī)定的保密義務(wù)，直至對(duì)方書面同意其解除此項(xiàng)義務(wù)，或該保密信息已公開(kāi)，不會(huì)因違反本保密條款而給對(duì)方造成損害時(shí)止。八、附則：本合同一式2份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。本合同有效期為1年，自合同生效之日起，至本協(xié)議結(jié)束。本協(xié)議未盡事宜，經(jīng)甲、乙方?jīng)Q定需要補(bǔ)充或修改后，書寫《協(xié)議修改意見(jiàn)書》一式2份(經(jīng)甲、乙蓋章簽字，雙方各存一份)，全為本協(xié)議的補(bǔ)充件。本協(xié)議簽約生效后，即具有法律效力，簽約雙方要嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》，切實(shí)執(zhí)行協(xié)議條款。甲方:簽章：（法人代表簽字）簽約日期：乙方:簽章：身份證號(hào)（）簽約日期：簽約地點(diǎn)：第五篇：新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理（2天）一、課程背景：課程在對(duì)新產(chǎn)品項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念做出明確闡述的基礎(chǔ)上，著重培訓(xùn)學(xué)員的實(shí)施能力，針對(duì)于項(xiàng)目管理人員圍繞項(xiàng)目組建、計(jì)劃管理、項(xiàng)目計(jì)劃控制、質(zhì)量控制等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問(wèn)題做重點(diǎn)講解，另外介紹研發(fā)管理的一些主要工作方法。二、課程收益了解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系框架；領(lǐng)會(huì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組織環(huán)境及其工作關(guān)系；掌握項(xiàng)目項(xiàng)目管理方法在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用；熟悉新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃編制與執(zhí)行；掌握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理與控制；把握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理；了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略；學(xué)習(xí)選擇正確的新產(chǎn)品項(xiàng)目的技術(shù)和方法；學(xué)習(xí)如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理體系；學(xué)習(xí)新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的要旨；學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)和改善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目績(jī)效的途徑；新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目模板與工具介紹；了解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)收尾與評(píng)價(jià)體系。在這個(gè)課程中，我們將至少為您解決如下問(wèn)題：如何對(duì)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行項(xiàng)目化運(yùn)作？如何處理多項(xiàng)目并存的產(chǎn)品研發(fā)管理？如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)變更？如何保證研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量？怎樣才能改善新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的績(jī)效？如何建立高效的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？三、課程內(nèi)容第一部分、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)篇案例研討：開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的煩惱?項(xiàng)目與項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理與日常運(yùn)作?項(xiàng)目管理國(guó)際化組織?項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化發(fā)展?項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系?項(xiàng)目管理五大過(guò)程組?項(xiàng)目生命周期管理與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全生命周期管理?技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理特質(zhì)與差異?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)定位與價(jià)值鏈分析?企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)歷程演進(jìn)?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成功與失敗因素分析新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系構(gòu)建?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略匹配?產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理方法論?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員的薪酬激勵(lì)與考核?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員的生涯規(guī)劃與專業(yè)發(fā)展3．新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織環(huán)境?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)及其如何對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組織環(huán)境及其工作關(guān)系?各職能部門如何參與和支持新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目？?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目與支持體系，及其工作模板?如何建立多項(xiàng)目的工作環(huán)境和工作系統(tǒng)，以高效發(fā)揮資源效率？?如何建立多功能開(kāi)發(fā)小組?模擬：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色模擬?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中項(xiàng)目組織容易出現(xiàn)的幾個(gè)問(wèn)題?成功的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組具備的典型特征?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)職能型組織的特點(diǎn)?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理四種基本團(tuán)隊(duì)及職責(zé)?企業(yè)在不同發(fā)展階段和不同產(chǎn)品形態(tài)下新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組織有何不同?案例研討：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目干系人識(shí)別與管理?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的定位?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求和責(zé)權(quán)利第二部分、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理應(yīng)用篇新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)?npd中項(xiàng)目管理概覽?如何從業(yè)務(wù)計(jì)劃到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的啟動(dòng)?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)的必備要素?如何選擇符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目章程與任務(wù)書模板介紹?接受產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目環(huán)境準(zhǔn)備新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃?從市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃到開(kāi)發(fā)計(jì)劃?演示講解：新產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則、要素?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的步驟和注意事項(xiàng)?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)劃模型與模板?如何讓項(xiàng)目成員參與項(xiàng)目計(jì)劃編制?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃制定的時(shí)間點(diǎn)?擬訂新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目合同?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂技術(shù)與技巧?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目依賴關(guān)系?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工期估算?網(wǎng)絡(luò)圖方法應(yīng)用?關(guān)鍵路徑法增值?隨堂練習(xí)：根據(jù)新產(chǎn)品項(xiàng)目任務(wù)書，制定出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?進(jìn)度比計(jì)劃快怎么辦？?如何使計(jì)劃適應(yīng)變化？?可指導(dǎo)性、可操作性和可變性計(jì)劃是如何做出來(lái)的？?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度如何確保滿足客戶要求，過(guò)程中又如何實(shí)施進(jìn)度監(jiān)督與控制，資源或?需求發(fā)生變化后的進(jìn)度基準(zhǔn)如何確定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)如何評(píng)價(jià)？?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資源計(jì)劃?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目職責(zé)矩陣?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目溝通計(jì)劃新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行模型?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量保證?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目變更控制組織?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目變更控制流程?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目變更控制權(quán)限設(shè)定?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目變更多級(jí)控制工作系統(tǒng)?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目控制基本過(guò)程?開(kāi)發(fā)部門經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)介入的程度?新產(chǎn)品