【正文】 的功能電路規(guī)劃出新器件，購買新新器件樣品，驗證新器件的功能。評估新器件的采購事項制作《新器件、新功能評估表》※關鍵點5：原理圖評審評審時檢驗資料：《原理圖》《新器件、新功能評估表》必須參與的評審人員：研發(fā)總監(jiān)、項目經(jīng)理、硬件軟件工程師結(jié)束標志：制作《原理圖評審報告》，通過評審。■過程5：物料初步確定啟動條件：硬件工程師填寫聯(lián)絡單和采購單過程要點：確定市場貨源，價格，供應商，樣品等提交硬件工程師■過程6：流程圖設計啟動條件：通過軟件概要設計評審過程要點：制作《流程圖》包含：主流程圖，各子流程圖，重要標志位，關鍵字的定義、通訊接口協(xié)議、數(shù)據(jù)的定義、其他代碼編寫說明※關鍵點6：流程圖評審評審時檢驗資料：《流程圖》必須參與的評審人員：研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、研發(fā)軟件工程師結(jié)束標志：制作《流程圖評審報告》，通過評審。■過程7：工業(yè)設計啟動條件：通過外形結(jié)構(gòu)概要設計過程要點：設計多款外形以供評審用，工藝要求，結(jié)構(gòu)要求※關鍵點7：工業(yè)設計評審評審時檢驗資料：外形圖必須參與的評審人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、營銷中心相關負責人員、研發(fā)總監(jiān)經(jīng)理、結(jié)構(gòu)工程師、工業(yè)設計師。結(jié)束標志：制作《外形評審報告》，通過評審?！鲞^程8：結(jié)構(gòu)設計啟動條件：通過工業(yè)設計評審過程要點：設計結(jié)構(gòu)圖紙設計pcb板草圖※關鍵點8：結(jié)構(gòu)設計評審評審時檢驗資料：結(jié)構(gòu)圖紙pcb板草圖必須參與的評審人員：產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、結(jié)構(gòu)/電子工程師結(jié)束標志：制作《結(jié)構(gòu)評審報告》，通過評審?！鲞^程9：手板制作啟動條件：通過結(jié)構(gòu)設計評審過程要點：將零部件確認圖發(fā)外制作手板，并進行跟進?！P鍵點9：手板評審評審時檢驗資料：手板樣品必須參與的評審人員：產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、結(jié)構(gòu)/工程師結(jié)束標志：制作《手板評審報告》，通過評審。■過程10：模具設計啟動條件：通過手板評審過程要點：聯(lián)系供應商開模，試模，改模。模具每次改動都需要填寫《設計過程表》。制作《總裝圖》《零部件確認圖》《模具/樣品驗收報告》※關鍵點10：模具設計評審評審時檢驗資料：《總裝圖》《零部件確認圖》裝機后的樣品必須參與的評審人員：產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、結(jié)構(gòu)工程師，工程部結(jié)束標志：制作《模具評審報告》，問題點驗證關閉，確定通過評審簽字。■過程11：包裝設計啟動條件：通過手板設計評審過程要點：設計好包裝圖紙，打樣，測試■過程12：說明書設計啟動條件：通過手板設計評審完成代碼編寫完成pcb板設計過程要點：收集產(chǎn)品說明書文字、圖片內(nèi)容說明書排版。※關鍵點11：包裝、說明書評審評審時檢驗資料：包裝圖紙和樣品、說明書樣品必須參與的評審人員：產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)設計工程師、營銷中心相關負責人員結(jié)束標志：制作《包裝說明書評審報告》，問題點驗證關閉，確定通過評審簽字?！鲞^程13：代碼編寫啟動條件：通過流程圖評審過程要點：每天進行同行評審，主程序，每個子程序都必須進行同行評審填寫《設計過程表》※關鍵點12：代碼評審評審時檢驗資料：《設計過程表》整個代碼必須參與的評審人員：項目經(jīng)理、同行軟件件工程師結(jié)束標志：制作《軟件評審報告》，問題點驗證關閉，確定通過評審簽字?！鲞^程14：pcb板設計啟動條件：通過原理圖評審通過結(jié)構(gòu)設計評審過程要點：為軟件設計提供測試板，結(jié)合結(jié)構(gòu)，軟件，采購，生產(chǎn)工藝，測試方法一起完成pcb板的最終設計，整個過程中允許三次pcb板打板。在驗證性能時填寫與每次改動參數(shù)時填寫《設計過程表》測試各種功能，性能。每次試驗數(shù)據(jù)，方法采用《設計過程表》※關鍵點13：pcb評審評審時檢驗資料：《pcb板圖》裝機后的pcb樣品《設計過程表》必須參與的評審人員：研發(fā)中心，產(chǎn)品中心，制造中心，品管部等結(jié)束標志：制作《pcb板評審報告》，問題點驗證關閉，確定通過評審簽字?！鲞^程15：組合測試啟動條件：通過pcb板評審通過代碼評審通過模具設計評審過程要點：研發(fā)中心或其他部門非設計人員進行測試，每天必須填寫《測試記錄表》。測試產(chǎn)品所有功能，性能《產(chǎn)品特殊特性檢驗標準》※關鍵點14：組合測試評審評審時檢驗資料：《原理圖》《pcb板圖》《零部件確認圖》《說明書》《產(chǎn)品總裝圖》《產(chǎn)品接線圖》必須參與的評審人員：研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、產(chǎn)品設計、測試工程師結(jié)束標志：所有測試問題點解決，項目經(jīng)理評估。制作《pcb板評審報告》，問題點驗證關閉，確定通過評審簽字通過包裝說明書評審■過程16：中試部測試啟動條件：通過組合測試評審過程要點：硬件工程師制作正式樣品提供給中試部。中試部按要求測試，每天填寫好《測試記錄表》，檢驗合格出《樣品（試驗）報告》制作：正式《初時bom清單》《設計驗證報告》《新產(chǎn)品開發(fā)達成表》制作成品與半成品樣件收集核對更新樣件鑒定報告所需的所有資料■過程17：資料核對啟動條件：《樣品試驗（檢測）報告》中試部判斷通過過程要點：《bom清單》和《新器件采購一覽》表給采購。所有樣件鑒定報告所需的所有資料與樣品給工程部核對■過程18：采購轉(zhuǎn)化工作啟動條件：收到硬件工程師的聯(lián)絡單過程要點：收集新器件樣品，承認書，供應商，制作《新器件采購一覽》※關鍵點15：樣件鑒定會評審時檢驗資料：上述所有關鍵點需要檢驗的資料必須參與的評審人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、項目工程師以及營銷中心、采購、工程、pmc、生產(chǎn)、品管、稽核中心相關負責人員結(jié)束標志：通過評審，《樣件鑒定報告》判定ok?！邪l(fā)項目總結(jié)會：評審時檢驗資料：統(tǒng)計產(chǎn)品物料的通用率統(tǒng)計資料錯誤率。統(tǒng)計計劃按時達成分析項目管理過程中的好與壞分析技術(shù)上的成功與失敗必須參與的評審人員：研發(fā)總監(jiān)，項目組成員結(jié)束標志：制作《項目總結(jié)報告》第四篇：新產(chǎn)品研發(fā)合作協(xié)議書新產(chǎn)品研發(fā)合作協(xié)議書甲方：（以下簡稱甲方）乙方：（以下簡稱乙方）一、概述：(甲方)與(乙方)共同商定：鑒于乙方在新產(chǎn)品研發(fā)能力，和甲方在項目研發(fā)的需求，雙方經(jīng)過充分協(xié)商，本著平等自愿、互利有償和誠實信用的原則簽訂本協(xié)議書，共同遵照履行。二、主要任務、目標：主要任務：甲乙共同研發(fā)和設計家紡產(chǎn)品，以甲乙雙方批準簽字的“新產(chǎn)品研發(fā)項目書”為準。三、項目所需物資、經(jīng)費概算：甲方提供研發(fā)和設計的基本費用以及樣品生產(chǎn)的材料和場地?；举M用包括材料費、外加工費、人工費、差旅費、調(diào)研費、資料費等，其費用核定，以“新產(chǎn)品研發(fā)項目書”為準。新產(chǎn)品樣品一式三份其中一份提供給乙方技術(shù)存檔。“新產(chǎn)品研發(fā)項目書”批準以后一個星期內(nèi)，甲方提供乙方的“新產(chǎn)品研發(fā)項目書”核定的基本費用。四、實施方案、計劃進度及完成時間：甲方聘請乙方為公司顧問，支付乙方顧問費元（rmb）/每月，按協(xié)議生效時算起，一季度付一次（個稅自理）。乙方帶領研發(fā)團隊每季度去甲方指導工作一次，在協(xié)議生效后30天內(nèi)提供新產(chǎn)品研發(fā)項目書。乙方每季度提供次“新產(chǎn)品研發(fā)項目書”和提供幅花樣設計圖案。乙方按“新產(chǎn)品研發(fā)項目書”開展工作，并指派項目負責人與甲方指派的專職負責人員協(xié)作展開工作，每季度提交項目完成方案。五、技術(shù)合作費用及支付方式：甲方新產(chǎn)品批量生產(chǎn)和銷售產(chǎn)值達到rmb）以后，乙方按新產(chǎn)品產(chǎn)值%提成（以甲方的銷售發(fā)票為準）。乙方以書面方式提出提成時，甲方以獎金方式支付給乙方（個稅自理）。協(xié)議結(jié)束后，以上分成方式有效，如甲方未支付提成，乙方有權(quán)終止甲方新產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售。乙方收到甲方支付的提成（rmb），甲方自動獲得新產(chǎn)品的專利和版權(quán)。六、項目完成驗收條件、標準和方式：以“新產(chǎn)品研發(fā)項目書”為準。七、雙方承擔的任務與責任：甲方志愿加入xxxxxx協(xié)會，并成為團體會員，每年繳納團體會費（rmb），協(xié)議生效后7天內(nèi)打入?yún)f(xié)會賬戶。該條款不受協(xié)議時間約束。乙方研發(fā)的產(chǎn)品和設計的圖樣的專利及版權(quán)歸乙方所有，甲方在使用時不能轉(zhuǎn)讓第三方使用。乙方研發(fā)和設計的新產(chǎn)品專利和版權(quán)的申請費用由甲方支付。甲方在新產(chǎn)品專利和版權(quán)確定后才能進行批量生產(chǎn)。如違約提前批量生產(chǎn)，乙方有權(quán)終止協(xié)議并收回甲方的使用權(quán)。協(xié)議期間，甲乙雙方人員按“新產(chǎn)品研發(fā)項目書”履行工作職責或完成工作任務。協(xié)議任何一方對協(xié)議內(nèi)容以及在合作過程中獲知的對方的保密信息（包括技術(shù)秘密和商業(yè)秘密）負有保密責任與義務。未經(jīng)對方書面許可，不得泄露給第三方，否則視為違約并負責賠償損失。協(xié)議終止后，協(xié)議雙方仍需遵守本保密條款規(guī)定的保密義務，直至對方書面同意其解除此項義務，或該保密信息已公開，不會因違反本保密條款而給對方造成損害時止。八、附則：本合同一式2份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。本合同有效期為1年，自合同生效之日起，至本協(xié)議結(jié)束。本協(xié)議未盡事宜，經(jīng)甲、乙方?jīng)Q定需要補充或修改后，書寫《協(xié)議修改意見書》一式2份(經(jīng)甲、乙蓋章簽字，雙方各存一份)，全為本協(xié)議的補充件。本協(xié)議簽約生效后，即具有法律效力，簽約雙方要嚴格遵守《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》，切實執(zhí)行協(xié)議條款。甲方:簽章：（法人代表簽字）簽約日期：乙方:簽章：身份證號（）簽約日期：簽約地點：第五篇：新產(chǎn)品研發(fā)項目管理新產(chǎn)品研發(fā)項目管理（2天）一、課程背景：課程在對新產(chǎn)品項目和項目管理的基本概念做出明確闡述的基礎上，著重培訓學員的實施能力，針對于項目管理人員圍繞項目組建、計劃管理、項目計劃控制、質(zhì)量控制等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點講解，另外介紹研發(fā)管理的一些主要工作方法。二、課程收益了解新產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架；領會開發(fā)項目組織環(huán)境及其工作關系；掌握項目項目管理方法在新產(chǎn)品開發(fā)中的應用；熟悉新產(chǎn)品開發(fā)計劃編制與執(zhí)行；掌握新產(chǎn)品開發(fā)過程管理與控制；把握新產(chǎn)品開發(fā)風險管理；了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略；學習選擇正確的新產(chǎn)品項目的技術(shù)和方法；學習如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項目管理體系；學習新產(chǎn)品研發(fā)的風險控制和管理的要旨；學會評價和改善新產(chǎn)品開發(fā)項目績效的途徑；新產(chǎn)品研發(fā)的項目模板與工具介紹；了解新產(chǎn)品開發(fā)收尾與評價體系。在這個課程中，我們將至少為您解決如下問題：如何對產(chǎn)品研發(fā)進行項目化運作？如何處理多項目并存的產(chǎn)品研發(fā)管理？如何應對產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)變更？如何保證研發(fā)項目的質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量？怎樣才能改善新產(chǎn)品研發(fā)項目的績效？如何建立高效的研發(fā)項目團隊？三、課程內(nèi)容第一部分、項目管理基礎篇案例研討：開發(fā)項目經(jīng)理的煩惱?項目與項目管理?項目管理與日常運作?項目管理國際化組織?項目經(jīng)理職業(yè)化發(fā)展?項目管理九大知識體系?項目管理五大過程組?項目生命周期管理與新產(chǎn)品開發(fā)的全生命周期管理?技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)管理特質(zhì)與差異?新產(chǎn)品開發(fā)定位與價值鏈分析?企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)歷程演進?新產(chǎn)品開發(fā)項目成功與失敗因素分析新產(chǎn)品開發(fā)管理體系構(gòu)建?新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略匹配?產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃?新產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)?新產(chǎn)品開發(fā)流程設計與優(yōu)化?新產(chǎn)品開發(fā)項目管理方法論?新產(chǎn)品開發(fā)人員的薪酬激勵與考核?新產(chǎn)品開發(fā)人員的生涯規(guī)劃與專業(yè)發(fā)展3．新產(chǎn)品開發(fā)組織環(huán)境?新產(chǎn)品開發(fā)項目管理組織結(jié)構(gòu)及其如何對項目產(chǎn)生影響?新產(chǎn)品開發(fā)項目組織環(huán)境及其工作關系?各職能部門如何參與和支持新產(chǎn)品開發(fā)項目？?新產(chǎn)品開發(fā)項目與領導的關系?新產(chǎn)品開發(fā)項目與支持體系，及其工作模板?如何建立多項目的工作環(huán)境和工作系統(tǒng)，以高效發(fā)揮資源效率？?如何建立多功能開發(fā)小組?模擬：新產(chǎn)品開發(fā)中的角色模擬?新產(chǎn)品開發(fā)中項目組織容易出現(xiàn)的幾個問題?成功的新產(chǎn)品開發(fā)項目組具備的典型特征?新產(chǎn)品開發(fā)職能型組織的特點?新產(chǎn)品開發(fā)項目管理四種基本團隊及職責?企業(yè)在不同發(fā)展階段和不同產(chǎn)品形態(tài)下新產(chǎn)品開發(fā)項目組織有何不同?案例研討：新產(chǎn)品開發(fā)項目干系人識別與管理?新產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理的定位?新產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理的素質(zhì)要求和責權(quán)利第二部分、新產(chǎn)品研發(fā)項目管理應用篇新產(chǎn)品開發(fā)項目啟動?npd中項目管理概覽?如何從業(yè)務計劃到新產(chǎn)品開發(fā)項目的啟動?新產(chǎn)品開發(fā)項目啟動的必備要素?如何選擇符合市場需求的產(chǎn)品?新產(chǎn)品開發(fā)項目章程與任務書模板介紹?接受產(chǎn)品開發(fā)項目任務書?新產(chǎn)品開發(fā)項目啟動會?新產(chǎn)品開發(fā)項目環(huán)境準備新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃?從市場業(yè)務計劃到開發(fā)計劃?演示講解：新產(chǎn)品業(yè)務計劃書?新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃制定的原則、要素?新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃制定的步驟和注意事項?新產(chǎn)品開發(fā)項目管理計劃模型與模板?如何讓項目成員參與項目計劃編制?新產(chǎn)品開發(fā)項目三級計劃制定的時間點?擬訂新產(chǎn)品開發(fā)項目合同?新產(chǎn)品開發(fā)項目進度計劃制訂技術(shù)與技巧?新產(chǎn)品開發(fā)項目依賴關系?新產(chǎn)品開發(fā)項目工期估算?網(wǎng)絡圖方法應用?關鍵路徑法增值?隨堂練習：根據(jù)新產(chǎn)品項目任務書，制定出新產(chǎn)品開發(fā)項目進度計劃?進度比計劃快怎么辦？?如何使計劃適應變化？?可指導性、可操作性和可變性計劃是如何做出來的？?新產(chǎn)品開發(fā)項目進度如何確保滿足客戶要求，過程中又如何實施進度監(jiān)督與控制，資源或?需求發(fā)生變化后的進度基準如何確定，對項目進度應如何評價？?新產(chǎn)品開發(fā)項目資源計劃?新產(chǎn)品開發(fā)項目職責矩陣?新產(chǎn)品開發(fā)項目溝通計劃新產(chǎn)品開發(fā)項目執(zhí)行與監(jiān)控?新產(chǎn)品開發(fā)項目執(zhí)行模型?新產(chǎn)品開發(fā)項目質(zhì)量目標與質(zhì)量保證?新產(chǎn)品開發(fā)項目團隊建設?新產(chǎn)品開發(fā)項目變更控制組織?新產(chǎn)品開發(fā)項目變更控制流程?新產(chǎn)品開發(fā)項目變更控制權(quán)限設定?新產(chǎn)品開發(fā)項目變更多級控制工作系統(tǒng)?新產(chǎn)品開發(fā)項目控制基本過程?開發(fā)部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)過程中應介入的程度?新產(chǎn)品