新產(chǎn)品管理制度匯編-資料下載頁
2025-04-07 23:11本頁面
【正文】 。，采購管理員依據(jù)A圖首選點意見，并不得調(diào)整其他品種的系數(shù)，以保護供應(yīng)商新產(chǎn)品開發(fā)的積極性。，為確保新產(chǎn)品計劃時間口徑的一致性（按資源管理員編發(fā)的專項計劃），要求協(xié)作件調(diào)度員在接到編入總裝4+3計劃中的新產(chǎn)品，實施人工刪除。同時協(xié)調(diào)總裝車間在新產(chǎn)品上線時停發(fā)上線看板。特殊訂單不按本流程執(zhí)行?？己耍ㄅ女a(chǎn)）延期，科室內(nèi)相關(guān)責任人按30元/天考核，供應(yīng)商相關(guān)責任人按100元/天激勵。，資源管理員又沒有提前采取控制措施的，同時也未打延期報告采取補救措施的，造成延期受到工廠通報的，按10～50分/次考核責任資源管理員，同時工廠罰款要求由責任資源管理員全額承擔；如采取其中措施之一的，工廠罰款由責任資源管理員全額承擔50%；如采取雙項措施的，仍造成延期受到工廠通報的，罰款額在科室內(nèi)均擔。，造成新產(chǎn)品樣件不能使用并重新制作的按2000元/次負激勵責任供應(yīng)商。，供應(yīng)商技術(shù)主管人員未及時或回避向主機廠業(yè)務(wù)主管人員通報此類信息的，按200元/次負激勵供應(yīng)商責任人。，按相關(guān)制度處理?！币蟾飨嚓P(guān)方認真執(zhí)行，有弄虛作假者或未按要求執(zhí)行的，按50元/項考核；+3新產(chǎn)品計劃或停發(fā)上線看板的，按50元/項考核。本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附加說明：本辦法起草人： 王文強本辦法審核人： 本辦法批準人： 本辦法發(fā)放范圍：訂單推進科、供應(yīng)商。附件一：新產(chǎn)品計劃模版及解讀 新產(chǎn)品貨箱計劃物料信息看板主機廠填寫內(nèi)容供應(yīng)商填寫內(nèi)容圖號XXX供應(yīng)商XXX計劃員簽名XXX 計劃下達時間XXX圖紙狀態(tài)S/A入庫（車間）試制車間/總X車間下料車間主任簽名XXX完成時間XXX送貨方式自檢合格即送開票方式手工/微機焊裝車間主任簽名XXX白皮完成時間XXX卸貨依據(jù)見本單即卸是否隨箱帶回圖紙是/否涂裝車間主任簽名XXX完成時間XXX計劃下達時間計劃完成時間價格管理員簽名XXX凈重XXX公斤計劃完成數(shù)量2面漆顏色瑞沃紅發(fā)貨員簽名XX發(fā)貨時間XX是否在總裝計劃內(nèi)體現(xiàn)否卸貨司機簽字李四送貨司機簽名XXX貨到時間XXX檢驗員簽字張三卸貨時間XXX資源管理員簽名XXX入庫時間XX合格時間XXX本計劃下達時間XXX本計劃簽收人XXX簽收時間XX編制XXX會簽XXX審核XX批準XX“新產(chǎn)品貨箱計劃物料信息看板”解讀及要求216。 本看板作為新產(chǎn)品計劃、生產(chǎn)、轉(zhuǎn)運、送驗、卸貨的唯一合法依據(jù)；216。 供應(yīng)商依據(jù)本看板下達生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)；216。 供應(yīng)商司機依據(jù)本看板送貨時看是否帶圖紙；216。 主機廠檢驗員依據(jù)本看板檢查是否自行準備圖紙；216。 主機廠卸貨司機依據(jù)本看板卸貨；216。 本“看板”要求供應(yīng)商在發(fā)貨時貼在貨箱前板醒目位置；216。 本看板簽名一律采用手寫。8 / 8
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1