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【正文】 工裝、設(shè)備和設(shè)施的生產(chǎn)能力要求。對涉及初始特殊特性的設(shè)備及工裝應(yīng)予以標(biāo)識，作為初始過程能力研究計(jì)劃的基礎(chǔ)。 《工裝清單》由項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)編制、審核，項(xiàng)目小組組長批準(zhǔn)后生效 《新設(shè)備和設(shè)施要求清單》由項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)編制、審核，項(xiàng)目小組組長審定后，由民品事業(yè)部部長批準(zhǔn)后生效。 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，計(jì)劃財(cái)務(wù)部 /事業(yè)部財(cái)務(wù)小組負(fù)責(zé)進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算控制。根據(jù)項(xiàng)目小組編制的研發(fā)各階段詳細(xì)預(yù)算，計(jì)劃財(cái)務(wù)部 /事業(yè)部財(cái)務(wù)小組單獨(dú)設(shè)置明細(xì)賬對新產(chǎn)品研發(fā)過程中的各項(xiàng)開支進(jìn)行登記、核算、匯總，并對比預(yù)算 編寫項(xiàng)目預(yù)算分析。每月計(jì)劃財(cái)務(wù)部 /事業(yè)部財(cái)務(wù)小組負(fù)責(zé)向民品事業(yè)部部長、項(xiàng)目小組組長提交預(yù)算執(zhí)行情況表以及預(yù)算執(zhí)行分析表。 當(dāng)發(fā)生預(yù)算外支出時，在本階段預(yù)算資金 %內(nèi)的由民品事業(yè)部部長審批后方可支出，在本階段預(yù)算資金 %外的則需提交公司總經(jīng)理進(jìn)行審批，審批同意后方可支出。 民品一般新產(chǎn)品項(xiàng)目可視情況刪減或省略該階段的工作步驟。在評審時，不需要進(jìn)行設(shè)計(jì)評審、工藝評審，只需進(jìn)行樣件階段評審即可。 結(jié)束階段流程 結(jié)束階段流程如下： 試生產(chǎn)及評審流程 結(jié)束階段各項(xiàng)主要任務(wù)分別由相關(guān)各部門承擔(dān)，詳細(xì)情況如下表所示： 序號 階段 主要工作 階段文檔 責(zé)任部門 配合部門 1 執(zhí)行階段 爭取客戶定單 客戶定單 市場部 項(xiàng)目小組 2 下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)采購部 項(xiàng)目小組 3 材料供應(yīng)、外協(xié)供應(yīng) 材料采購計(jì)劃、外協(xié)供應(yīng)計(jì)劃 生產(chǎn)采購部 項(xiàng)目小組 4 樣件組裝 車間作業(yè)計(jì)劃 工藝規(guī)程試生產(chǎn)記錄表 生產(chǎn)采購部及車間； 項(xiàng)目小組 生產(chǎn)采購部、車間、質(zhì)量部 5 編制工藝 文件 工藝規(guī)程、材料定額、車間分工、工裝設(shè)計(jì)等 項(xiàng)目小組 產(chǎn)品開發(fā)部 6 試生產(chǎn)階段總結(jié) 試生產(chǎn)總結(jié) 項(xiàng)目小組 生產(chǎn)采購部、車間 7 試生產(chǎn)階段評審 評審會議記錄 評審小組 項(xiàng)目小組 8 安排出運(yùn) 銷售信息 市場部 9 客戶反饋信息 客戶驗(yàn)收通過信息 /質(zhì)量投訴信息記錄等 市場部 項(xiàng)目小組 10 項(xiàng)目考核 項(xiàng)目小組考核表 民品事業(yè)部部長 項(xiàng)目小組、計(jì)劃財(cái)務(wù)部 /事業(yè)部財(cái)務(wù)小組、生產(chǎn)采購部 樣件順利通過驗(yàn)收后，產(chǎn)品進(jìn)入 采用正式生產(chǎn)工裝、設(shè)備、環(huán)境（包括生產(chǎn)操作者）、設(shè)置等來進(jìn)行試生產(chǎn)的階段。 在接到客戶試生產(chǎn)定單后，項(xiàng)目小組工藝員負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督、技術(shù)問題解決等，根據(jù)生產(chǎn)情況項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)對有關(guān)技術(shù)文件做出必要的修訂。 試生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束后，項(xiàng)目小組組長組織項(xiàng)目小組成員編寫試生產(chǎn)階段總結(jié)。 項(xiàng)目小組組長負(fù)責(zé)向民品事業(yè)部部長提出試生產(chǎn)評審申請，民品事業(yè)部部長組織評審小組進(jìn)行評審。主要評審內(nèi)容為： 試驗(yàn)完成情況； 可靠性工作是否確實(shí)可行，已達(dá)到技術(shù)協(xié)議書 (或 )客戶的要求； 經(jīng)修訂的設(shè)計(jì)資料是否完整、正確 、協(xié)調(diào)、符合標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定；產(chǎn)品專用技術(shù)條件各條文闡述是否準(zhǔn)確，能否滿足技術(shù)協(xié)議書要求； 所選用的原材料、元器件是否已鑒定合格，有可靠的質(zhì)量保證與貨源； 產(chǎn)品的工藝性、經(jīng)濟(jì)性是否良好，能否適應(yīng)批量生產(chǎn)的需要； 原材料、元器件、零組件、設(shè)備優(yōu)選是否滿足標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化的要求； 所有直接影響產(chǎn)品性能的重要關(guān)鍵工藝是否已妥善解決 , 已編制出能適應(yīng)生產(chǎn)的工藝資料； 所有的設(shè)計(jì)、工藝資料及其它文件、原始記錄整理情況是否符合歸檔要求； 試生產(chǎn)能力總結(jié)； 對時間節(jié)點(diǎn)及預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核。 在試生產(chǎn)評審結(jié)束 、產(chǎn)品入公司成品庫后，民品事業(yè)部部長進(jìn)行試生產(chǎn)階段考核。主要考核內(nèi)容為產(chǎn)品質(zhì)量、時間節(jié)點(diǎn)控制情況及預(yù)算執(zhí)行情況，并根據(jù)考核情況確定獎勵金額。 考核結(jié)束后，項(xiàng)目小組新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目正式結(jié)束。主管設(shè)計(jì)員仍然負(fù)責(zé)以后批產(chǎn)中的設(shè)計(jì)修訂 /改進(jìn)，車間工藝員負(fù)責(zé)根據(jù)圖紙修訂 /編制設(shè)計(jì)圖紙、工藝規(guī)程、材料定額、車間分工等技術(shù)文件，并負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)問題解決。 在產(chǎn)品銷售后，市場部負(fù)責(zé)收集客戶的反饋信息，主要包括：主機(jī)應(yīng)用適合情況、產(chǎn)品質(zhì)量問題投訴、新產(chǎn)品銷量變動等。信息形成表格定期提交產(chǎn)品開發(fā)部，作為產(chǎn)品技術(shù)改 進(jìn)、完善的依據(jù)。 民品一般新產(chǎn)品項(xiàng)目可視情況刪減或省略該階段的評審工作。 研發(fā)項(xiàng)目考核與獎勵管理辦法 總則 公司為鼓勵研發(fā)立項(xiàng)和新產(chǎn)品開發(fā)，并對項(xiàng)目技術(shù)人員的創(chuàng)新活動及項(xiàng)目支持人員的支持活動給予合理的回報，特制定本辦法。 適用范圍 本辦法適用于公司事業(yè)部新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目小組成員，民品部一般新產(chǎn)品研發(fā)人員。 研發(fā)項(xiàng)目考核辦法 研發(fā)項(xiàng)目考核的考核依據(jù) 研發(fā)項(xiàng)目考核依據(jù)為： 產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。作為事業(yè)部部長對項(xiàng)目小組的考核依據(jù)。 項(xiàng)目任務(wù)書以及設(shè)計(jì)任務(wù)書。作為項(xiàng)目小組組長對項(xiàng)目各成員的考 核依據(jù)。 研發(fā)項(xiàng)目考核的節(jié)點(diǎn) 項(xiàng)目可行性論證階段的各部門執(zhí)行與配合工作情況列入當(dāng)月部門任務(wù)績效指標(biāo)，由人力資源部負(fù)責(zé)按照一般的考核流程組織對各部門的考核。 新產(chǎn)品研發(fā)過程中，軍品研發(fā)項(xiàng)目的考核以研發(fā)進(jìn)程中各階段研發(fā)工作結(jié)束、進(jìn)行階段評審時作為考核節(jié)點(diǎn)。 民品重要研發(fā)項(xiàng)目考核節(jié)點(diǎn)以研發(fā)進(jìn)程中各階段研發(fā)工作結(jié)束、得到客戶認(rèn)可時作為考核節(jié)點(diǎn)。具體如下： 在設(shè)計(jì)圖樣及工藝文件在新產(chǎn)品委員會評審時，或設(shè)計(jì)圖樣得到客戶認(rèn)可、工藝文件經(jīng)過新產(chǎn)品委員會評審后進(jìn)行考核 在產(chǎn)品質(zhì)量評審時或產(chǎn)品樣件得到客戶認(rèn)可后進(jìn)行 考核 在試生產(chǎn)產(chǎn)品入公司成品庫或順利通過客戶驗(yàn)收后進(jìn)行考核 民品三類一般產(chǎn)品考核節(jié)點(diǎn)具體為： 在試生產(chǎn)產(chǎn)品入公司成品庫或順利通過客戶驗(yàn)收后進(jìn)行考核 研發(fā)項(xiàng)目考核的考核人與被考核人 ，事業(yè)部部長對項(xiàng)目小組進(jìn)行考核。民品一般項(xiàng)目由產(chǎn)品開發(fā)部部長對項(xiàng)目進(jìn)行考核，經(jīng)民品事業(yè)部部長審批后根據(jù)考核情況給予獎勵。 ，項(xiàng)目小組組長對項(xiàng)目小組成員進(jìn)行考核。 考核維度及指標(biāo)設(shè)置 對項(xiàng)目小組組長的考核維度是任務(wù)績效和管理績效；其中任務(wù)績效指標(biāo)權(quán)重合計(jì)為 80%，管理績效指標(biāo)權(quán)重合計(jì)為 20%。 對項(xiàng)目小組成員的考核維度是任務(wù)績效和工作態(tài)度；其中任務(wù)績效指標(biāo)權(quán)重合計(jì)為 80%，工作態(tài)度指標(biāo)權(quán)重合計(jì)為 20%。 任務(wù)績效指標(biāo)設(shè)置要根據(jù)不同考核階段的具體工作任務(wù)設(shè)置；項(xiàng)目小組組長的管理績效指標(biāo)、項(xiàng)目小組成員的工作態(tài)度指標(biāo)在一定時期內(nèi)基本固定。 對軍品項(xiàng)目小組組長的任務(wù)績效及管理績效考核指標(biāo)設(shè)置 指標(biāo)設(shè)置建議 指標(biāo)權(quán)重 指標(biāo)解釋 指標(biāo)分值 資料來源 考核人 各項(xiàng)指標(biāo)的準(zhǔn)確性、可靠性，設(shè)計(jì)及工藝的質(zhì)量、預(yù)算制定合理 評審小組及專家意見 軍品事業(yè)部部長 見 189 條 項(xiàng)目運(yùn)作過程中信息積累 合計(jì) 100 指標(biāo)設(shè)置建議 指標(biāo)權(quán)重 指標(biāo)解釋 指標(biāo)分值 資料來源 考核人 客戶認(rèn)可產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙，并發(fā)回書面認(rèn)可評價 客戶信函、傳真等 客戶 設(shè)計(jì)圖紙中的重大失誤為 1 個 設(shè)計(jì)圖紙中的重大失誤為 23 個 設(shè)計(jì)圖紙中重大失誤為 3 個以上 設(shè)計(jì)圖樣中重大失 誤情況 評審小組設(shè)計(jì)階段評審表格 軍品事業(yè)部部長 未發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更 項(xiàng)目小組“設(shè)計(jì)重大變更報告” 工藝方案評審得分在 90 分以上 工藝方案評審得分在 8089 分 工藝方案評審得分在 7079 分 工藝方案評審得分在 6069 分 工藝方案評審得分在 60 分以下 工藝方案合理性 評審小組工藝質(zhì)量評審表格 節(jié)約預(yù)算 符合預(yù)算 超出預(yù)算的 110% 超出預(yù)算的 1030% 超 出預(yù)算的 3050% 超出預(yù)算 50%以上 超預(yù)算情況 0 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 /事業(yè)部財(cái)務(wù)小組提供的預(yù)算執(zhí)行報表 超出研發(fā)周期的 110% 超出研發(fā)周期的 1030% 超出研發(fā)周期的 3050% 超出研發(fā)周期的 50%以上 超出計(jì)劃研發(fā)時間情況 0 項(xiàng)目小組提交被評審資料日期 客戶地 面測試一次性通過 客戶地面測試第二次通過 客戶地面測試第三次或以上通過 客戶地面測試合格，并發(fā)回書面認(rèn)可評價 客戶信函、傳真等 客戶 7．初樣試制產(chǎn)品總結(jié)情況 對初樣試制過程出現(xiàn)的問題的解決辦法切實(shí)可行、準(zhǔn)確細(xì)致 評審小組評審意見 軍品事業(yè)部部長 資料完整 軍品技術(shù)中心資料室或項(xiàng)目小組資料檔案 見 189 條 項(xiàng)目運(yùn)作過程中信息積累 合計(jì) 100 3． 試樣試制階段： 指標(biāo)設(shè)置建議 指標(biāo)權(quán)重 指標(biāo)解釋 指標(biāo)分值 資料來源 考核人 設(shè)計(jì)圖紙中的重大失誤為 1 個 設(shè)計(jì)圖紙中的重大失誤為 23 個 設(shè)計(jì)圖紙中重大失誤為 3 個以上 設(shè)計(jì)圖樣中重大失誤情況 評審小組設(shè)計(jì)階段評審表格 軍品事業(yè)部部長 未發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更 項(xiàng)目小組“設(shè)計(jì)重大變更報告” 工藝方案評審得分在 90 分以上 工藝方案評審得分在 8089 分 工藝方案評審得分在 7079 分 工藝方案評審得分在 6069 分 工藝方案評審得分在 60 分以下 工藝方案合理性 評審小組工藝質(zhì)量評審表格 節(jié)約預(yù)算 符合預(yù)算 超出預(yù)算的 110% 超出預(yù)算的 1030% 超出預(yù)算的 3050% 超出預(yù)算 50%以上 超預(yù)算情況 0 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 /事業(yè)部財(cái)務(wù)小組提供的預(yù)算執(zhí)行報表 超出研發(fā)周期的 110% 超出研 發(fā)周期的 1030% 超出研發(fā)周期的 3050% 超出研發(fā)周期的 50%以上 超出計(jì)劃研發(fā)時間情況 0 項(xiàng)目小組提交被評審資料日期 客戶測試一次性通過 客戶測試第二次通過 客戶測試第三次或以上通過 客戶測試合格，并發(fā)回書面認(rèn)可評價 客戶信函、傳真等 客戶 7．試樣試制產(chǎn)品總結(jié)情況 對試樣試制過程出現(xiàn)的問題的解決辦法切實(shí)可行、準(zhǔn)確細(xì)致 評審小組評審意見 軍品事業(yè)部部長 資料完整 軍品技術(shù)中心資料室或項(xiàng)目小組資料檔案 見 189 條 項(xiàng)目運(yùn)作過程中信息積累 合計(jì) 1