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【正文】 工裝、設(shè)備和設(shè)施的生產(chǎn)能力要求。對涉及初始特殊特性的設(shè)備及工裝應予以標識，作為初始過程能力研究計劃的基礎(chǔ)。 《工裝清單》由項目小組負責編制、審核，項目小組組長批準后生效 《新設(shè)備和設(shè)施要求清單》由項目小組負責編制、審核，項目小組組長審定后，由民品事業(yè)部部長批準后生效。 在產(chǎn)品設(shè)計過程中，計劃財務部 /事業(yè)部財務小組負責進行新產(chǎn)品研發(fā)項目預算控制。根據(jù)項目小組編制的研發(fā)各階段詳細預算，計劃財務部 /事業(yè)部財務小組單獨設(shè)置明細賬對新產(chǎn)品研發(fā)過程中的各項開支進行登記、核算、匯總，并對比預算 編寫項目預算分析。每月計劃財務部 /事業(yè)部財務小組負責向民品事業(yè)部部長、項目小組組長提交預算執(zhí)行情況表以及預算執(zhí)行分析表。 當發(fā)生預算外支出時，在本階段預算資金 %內(nèi)的由民品事業(yè)部部長審批后方可支出，在本階段預算資金 %外的則需提交公司總經(jīng)理進行審批，審批同意后方可支出。 民品一般新產(chǎn)品項目可視情況刪減或省略該階段的工作步驟。在評審時，不需要進行設(shè)計評審、工藝評審，只需進行樣件階段評審即可。 結(jié)束階段流程 結(jié)束階段流程如下： 試生產(chǎn)及評審流程 結(jié)束階段各項主要任務分別由相關(guān)各部門承擔，詳細情況如下表所示： 序號 階段 主要工作 階段文檔 責任部門 配合部門 1 執(zhí)行階段 爭取客戶定單 客戶定單 市場部 項目小組 2 下發(fā)生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)采購部 項目小組 3 材料供應、外協(xié)供應 材料采購計劃、外協(xié)供應計劃 生產(chǎn)采購部 項目小組 4 樣件組裝 車間作業(yè)計劃 工藝規(guī)程試生產(chǎn)記錄表 生產(chǎn)采購部及車間； 項目小組 生產(chǎn)采購部、車間、質(zhì)量部 5 編制工藝 文件 工藝規(guī)程、材料定額、車間分工、工裝設(shè)計等 項目小組 產(chǎn)品開發(fā)部 6 試生產(chǎn)階段總結(jié) 試生產(chǎn)總結(jié) 項目小組 生產(chǎn)采購部、車間 7 試生產(chǎn)階段評審 評審會議記錄 評審小組 項目小組 8 安排出運 銷售信息 市場部 9 客戶反饋信息 客戶驗收通過信息 /質(zhì)量投訴信息記錄等 市場部 項目小組 10 項目考核 項目小組考核表 民品事業(yè)部部長 項目小組、計劃財務部 /事業(yè)部財務小組、生產(chǎn)采購部 樣件順利通過驗收后，產(chǎn)品進入 采用正式生產(chǎn)工裝、設(shè)備、環(huán)境（包括生產(chǎn)操作者）、設(shè)置等來進行試生產(chǎn)的階段。 在接到客戶試生產(chǎn)定單后，項目小組工藝員負責車間生產(chǎn)的技術(shù)指導、監(jiān)督、技術(shù)問題解決等，根據(jù)生產(chǎn)情況項目小組負責對有關(guān)技術(shù)文件做出必要的修訂。 試生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束后，項目小組組長組織項目小組成員編寫試生產(chǎn)階段總結(jié)。 項目小組組長負責向民品事業(yè)部部長提出試生產(chǎn)評審申請，民品事業(yè)部部長組織評審小組進行評審。主要評審內(nèi)容為： 試驗完成情況； 可靠性工作是否確實可行，已達到技術(shù)協(xié)議書 (或 )客戶的要求； 經(jīng)修訂的設(shè)計資料是否完整、正確 、協(xié)調(diào)、符合標準化規(guī)定；產(chǎn)品專用技術(shù)條件各條文闡述是否準確，能否滿足技術(shù)協(xié)議書要求； 所選用的原材料、元器件是否已鑒定合格，有可靠的質(zhì)量保證與貨源； 產(chǎn)品的工藝性、經(jīng)濟性是否良好，能否適應批量生產(chǎn)的需要； 原材料、元器件、零組件、設(shè)備優(yōu)選是否滿足標準化、通用化、系列化的要求； 所有直接影響產(chǎn)品性能的重要關(guān)鍵工藝是否已妥善解決 , 已編制出能適應生產(chǎn)的工藝資料； 所有的設(shè)計、工藝資料及其它文件、原始記錄整理情況是否符合歸檔要求； 試生產(chǎn)能力總結(jié)； 對時間節(jié)點及預算內(nèi)容進行復核。 在試生產(chǎn)評審結(jié)束 、產(chǎn)品入公司成品庫后，民品事業(yè)部部長進行試生產(chǎn)階段考核。主要考核內(nèi)容為產(chǎn)品質(zhì)量、時間節(jié)點控制情況及預算執(zhí)行情況，并根據(jù)考核情況確定獎勵金額。 考核結(jié)束后，項目小組新產(chǎn)品研發(fā)項目正式結(jié)束。主管設(shè)計員仍然負責以后批產(chǎn)中的設(shè)計修訂 /改進，車間工藝員負責根據(jù)圖紙修訂 /編制設(shè)計圖紙、工藝規(guī)程、材料定額、車間分工等技術(shù)文件，并負責車間生產(chǎn)的技術(shù)指導、技術(shù)問題解決。 在產(chǎn)品銷售后，市場部負責收集客戶的反饋信息，主要包括：主機應用適合情況、產(chǎn)品質(zhì)量問題投訴、新產(chǎn)品銷量變動等。信息形成表格定期提交產(chǎn)品開發(fā)部，作為產(chǎn)品技術(shù)改 進、完善的依據(jù)。 民品一般新產(chǎn)品項目可視情況刪減或省略該階段的評審工作。 研發(fā)項目考核與獎勵管理辦法 總則 公司為鼓勵研發(fā)立項和新產(chǎn)品開發(fā)，并對項目技術(shù)人員的創(chuàng)新活動及項目支持人員的支持活動給予合理的回報，特制定本辦法。 適用范圍 本辦法適用于公司事業(yè)部新產(chǎn)品研發(fā)項目小組成員，民品部一般新產(chǎn)品研發(fā)人員。 研發(fā)項目考核辦法 研發(fā)項目考核的考核依據(jù) 研發(fā)項目考核依據(jù)為： 產(chǎn)品開發(fā)計劃。作為事業(yè)部部長對項目小組的考核依據(jù)。 項目任務書以及設(shè)計任務書。作為項目小組組長對項目各成員的考 核依據(jù)。 研發(fā)項目考核的節(jié)點 項目可行性論證階段的各部門執(zhí)行與配合工作情況列入當月部門任務績效指標，由人力資源部負責按照一般的考核流程組織對各部門的考核。 新產(chǎn)品研發(fā)過程中，軍品研發(fā)項目的考核以研發(fā)進程中各階段研發(fā)工作結(jié)束、進行階段評審時作為考核節(jié)點。 民品重要研發(fā)項目考核節(jié)點以研發(fā)進程中各階段研發(fā)工作結(jié)束、得到客戶認可時作為考核節(jié)點。具體如下： 在設(shè)計圖樣及工藝文件在新產(chǎn)品委員會評審時，或設(shè)計圖樣得到客戶認可、工藝文件經(jīng)過新產(chǎn)品委員會評審后進行考核 在產(chǎn)品質(zhì)量評審時或產(chǎn)品樣件得到客戶認可后進行 考核 在試生產(chǎn)產(chǎn)品入公司成品庫或順利通過客戶驗收后進行考核 民品三類一般產(chǎn)品考核節(jié)點具體為： 在試生產(chǎn)產(chǎn)品入公司成品庫或順利通過客戶驗收后進行考核 研發(fā)項目考核的考核人與被考核人 ，事業(yè)部部長對項目小組進行考核。民品一般項目由產(chǎn)品開發(fā)部部長對項目進行考核，經(jīng)民品事業(yè)部部長審批后根據(jù)考核情況給予獎勵。 ，項目小組組長對項目小組成員進行考核。 考核維度及指標設(shè)置 對項目小組組長的考核維度是任務績效和管理績效；其中任務績效指標權(quán)重合計為 80%，管理績效指標權(quán)重合計為 20%。 對項目小組成員的考核維度是任務績效和工作態(tài)度；其中任務績效指標權(quán)重合計為 80%，工作態(tài)度指標權(quán)重合計為 20%。 任務績效指標設(shè)置要根據(jù)不同考核階段的具體工作任務設(shè)置；項目小組組長的管理績效指標、項目小組成員的工作態(tài)度指標在一定時期內(nèi)基本固定。 對軍品項目小組組長的任務績效及管理績效考核指標設(shè)置 指標設(shè)置建議 指標權(quán)重 指標解釋 指標分值 資料來源 考核人 各項指標的準確性、可靠性，設(shè)計及工藝的質(zhì)量、預算制定合理 評審小組及專家意見 軍品事業(yè)部部長 見 189 條 項目運作過程中信息積累 合計 100 指標設(shè)置建議 指標權(quán)重 指標解釋 指標分值 資料來源 考核人 客戶認可產(chǎn)品設(shè)計圖紙，并發(fā)回書面認可評價 客戶信函、傳真等 客戶 設(shè)計圖紙中的重大失誤為 1 個 設(shè)計圖紙中的重大失誤為 23 個 設(shè)計圖紙中重大失誤為 3 個以上 設(shè)計圖樣中重大失 誤情況 評審小組設(shè)計階段評審表格 軍品事業(yè)部部長 未發(fā)生重大設(shè)計變更 項目小組“設(shè)計重大變更報告” 工藝方案評審得分在 90 分以上 工藝方案評審得分在 8089 分 工藝方案評審得分在 7079 分 工藝方案評審得分在 6069 分 工藝方案評審得分在 60 分以下 工藝方案合理性 評審小組工藝質(zhì)量評審表格 節(jié)約預算 符合預算 超出預算的 110% 超出預算的 1030% 超 出預算的 3050% 超出預算 50%以上 超預算情況 0 計劃財務部 /事業(yè)部財務小組提供的預算執(zhí)行報表 超出研發(fā)周期的 110% 超出研發(fā)周期的 1030% 超出研發(fā)周期的 3050% 超出研發(fā)周期的 50%以上 超出計劃研發(fā)時間情況 0 項目小組提交被評審資料日期 客戶地 面測試一次性通過 客戶地面測試第二次通過 客戶地面測試第三次或以上通過 客戶地面測試合格，并發(fā)回書面認可評價 客戶信函、傳真等 客戶 7．初樣試制產(chǎn)品總結(jié)情況 對初樣試制過程出現(xiàn)的問題的解決辦法切實可行、準確細致 評審小組評審意見 軍品事業(yè)部部長 資料完整 軍品技術(shù)中心資料室或項目小組資料檔案 見 189 條 項目運作過程中信息積累 合計 100 3． 試樣試制階段： 指標設(shè)置建議 指標權(quán)重 指標解釋 指標分值 資料來源 考核人 設(shè)計圖紙中的重大失誤為 1 個 設(shè)計圖紙中的重大失誤為 23 個 設(shè)計圖紙中重大失誤為 3 個以上 設(shè)計圖樣中重大失誤情況 評審小組設(shè)計階段評審表格 軍品事業(yè)部部長 未發(fā)生重大設(shè)計變更 項目小組“設(shè)計重大變更報告” 工藝方案評審得分在 90 分以上 工藝方案評審得分在 8089 分 工藝方案評審得分在 7079 分 工藝方案評審得分在 6069 分 工藝方案評審得分在 60 分以下 工藝方案合理性 評審小組工藝質(zhì)量評審表格 節(jié)約預算 符合預算 超出預算的 110% 超出預算的 1030% 超出預算的 3050% 超出預算 50%以上 超預算情況 0 計劃財務部 /事業(yè)部財務小組提供的預算執(zhí)行報表 超出研發(fā)周期的 110% 超出研 發(fā)周期的 1030% 超出研發(fā)周期的 3050% 超出研發(fā)周期的 50%以上 超出計劃研發(fā)時間情況 0 項目小組提交被評審資料日期 客戶測試一次性通過 客戶測試第二次通過 客戶測試第三次或以上通過 客戶測試合格，并發(fā)回書面認可評價 客戶信函、傳真等 客戶 7．試樣試制產(chǎn)品總結(jié)情況 對試樣試制過程出現(xiàn)的問題的解決辦法切實可行、準確細致 評審小組評審意見 軍品事業(yè)部部長 資料完整 軍品技術(shù)中心資料室或項目小組資料檔案 見 189 條 項目運作過程中信息積累 合計 1