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【正文】 取月度平均分 ) F2=A2 任務績效 30% 1（ 5%） 2（ 5%） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 合計 A3= F3=A3 周邊績效 10% 協(xié)助及時性 5% 服務質(zhì)量 5% 合計 C1= F4=C1 年度總分 =F1+F2+F3+F4 備注： 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) （三） 部門一般職員 分為月度考核和年度考核，考核維度有所不同。 月度考核 （ 1） 考核維度： a. 包括任務績效，月度考核的數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進入年度考核中。 b. 考核態(tài)度維度，態(tài)度維度在 部門部長以下（不含部門部長）都進行考核。 （ 2） 考核周期： 月度考核在月度結(jié)束后 5日內(nèi)完成。 （ 3） 考核主體： 直接上級對任務績效、態(tài)度進行考核。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 考核表格 附表 231 部門一般職員任務績效、態(tài)度考核－直接上級評分表（月度） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 績 效 80% 任務 績效80% 序號 指標 權(quán)重 目標 實際 得分 A B C D 1 % 2 % 3 % 4 % 5 % 6 7 8 態(tài)度 20% A=6 B=5 C=3 D=1 得分 1 積極性 5% —— 2 協(xié)作性 5% —— 3 責任心 5% —— 4 紀律性 5% —— 得分合計 100% —— 考核人 簽字： 年 月 日 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 月度考核評分統(tǒng)計表 附表 232 部門一般職員考核統(tǒng)計表（月度） 考核期間： 年 月至 年 月 考核項 上級評分 下級評分 同級評分 本項得分 任務績效 80% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 6（ %） 7（ %） 8（ %） 合計 A1= F1=A1 態(tài)度 20% 積極性（ 5%） 協(xié)作性（ 5%） 責任心（ 5%） 紀律性（ 5%） 合計 A2= F2=A2 月度總分 =F1+F2 備注： 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 2. 年度考核 （ 1） 考核維度： a. 年終不重復考核任務績效和態(tài)度，用月度考核的平均值表示，以 80%的權(quán)重進入年度考核中。 b. 年終對周邊績效進行考核，以 20%的權(quán)重進入年度考核中。相關(guān)部門員工參與相互間的周邊績效考核 （ 2） 考核周期： a. 元月 110 日完成周邊績效考核評分。 b. 元月 1－ 15 日完成月度數(shù)據(jù)的收集整理工作。 c. 元月 30 日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 考核表格 附表 233 部門一般職員周邊績效 同級考核評分表（年度） 考核期間： 年 月至 年 月 考 核人 姓名 考核人部門 崗位 周 邊 績 效 10% 序號 指標 部門一： 部門二： 部門三： 部門四： 平均分 A=14 B=10 C=6 D=2 A B C D A B C D A B C D 1 協(xié)助及時性 5% 2 服務質(zhì)量5% 考核人 簽字： 年 月 日 備注 : 1. 周邊績效考核主體為與被考核人業(yè)務關(guān)系較為密切的崗位員工（含相關(guān)部門及本部門）； 2. 部門一、部門二等要標示出各崗 位名稱。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 年度考核評分統(tǒng)計表 附表 234 部門一般職員績效考核統(tǒng)計表（年度） 考核期間： 年 月至 年 月 考核項 上級評分 下級評分 同級評分 本項得分 任務績效 72% A1= （取月度平均分） F1=A1 態(tài)度 18% A2= （取月度平均分） F2=A2 周邊績效 10% 協(xié)助及時性 5% 服務質(zhì)量 5% 合計 C3= F3=C3 年終總分 =F1+F2＋ F3 備注： 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 附錄三：共建中人網(wǎng) 考核表格 附表 31 中高層管理人員能力考核 上級 /下級 /同級評分表 (年度 ) 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 能力 指標 權(quán)重 要素 A B C D 能 力 素 質(zhì) 人 際 交往能 力 % 建立關(guān)系 團隊合作 解決矛盾 敏感性 影響力 % 團隊發(fā)展 說服力 應變能力 影響能力 領(lǐng)導能力 % 評估 反饋和訓練 授權(quán) 激勵 建立期望 責任管理 溝通能力 % 口頭溝通 傾聽 書面溝通 判 斷 和決策能力 % 戰(zhàn) 略思考 創(chuàng)新能力 解決問題能力 推斷評估能力 決策能力 計 劃 和執(zhí)行能力 % 準確性 效率 計劃和組織 客 戶 服務能力 % *了解客戶需求 *客戶管理 Δ談判能力 *市場開拓能力 專業(yè)知識及技能 % 考核人 簽字： 年 月 日 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 注： *只對市場部主管評價；Δ只對市場部主 管、生產(chǎn)采購部主管評價。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 附表 32 一般管理、技術(shù)人員能力考核表 上級 /同級評分表 (年度 ) 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 指標 權(quán)重 要素 A B C D 能力 能 力 素 質(zhì) 人際交往能力 % 建立關(guān)系 團隊合作 敏感性 影響力 % 說服力 影響能力 溝通能力 % 口頭溝通 傾聽 書面溝通 判斷和決策能力 % 創(chuàng)新能力 解決問題能力 推斷評估能力 計劃和執(zhí)行能力 % 準確性 效率 計劃和組織 專業(yè)知識及技能 % 考核人 簽字： 年 月 日 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 附表 33 營銷人員能力考核表 上級 /同級評分表 (年度 ) 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 指標 要素 A B C D 能力 能 力 素 質(zhì) 人際交往能力 建立關(guān)系 團隊合作 敏 感性 影響力 說服力 影響能力 溝通能力 口頭溝通 傾聽 書面溝通 判斷和決策能力 創(chuàng)新能力 解決問題能力 推斷評估能力 計劃和執(zhí)行能力 準確性 效率 計劃和組織 客戶服務能力 了解客戶需求 客戶管理 談判能力 市場開拓能力 專業(yè)知識及技能 考核人 簽字： 年 月 日 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 年度能力考核評分統(tǒng)計表 附表 34 能力考核統(tǒng)計表 考核期間： 年 月至 年 月 指標 權(quán)重 要素 上級評分 下級評分 同級評分 本項得分 能力 100% 能力素質(zhì) 人際交往能力 % 建立關(guān)系 團隊合作 解決矛盾 敏感性 影響力 % 團隊發(fā)展 說服力 應變能力 影響能力 領(lǐng)導能力 % 評估 反饋和訓練 授權(quán) 激勵 建立期望 責任管理 溝通能力 % 口頭溝通 傾聽 書面溝通 判斷和決策能力 % 戰(zhàn)略思考 創(chuàng)新能力 解決問題能力 推斷評估能力 決策能力 計劃和執(zhí)行能力 % 準確性 效率 計劃和組織 客戶服務能力 % 了解客戶 需求 客戶管理 談判能力 市場開拓能力 專業(yè)知識及技能 % 合計 A1= B1= C1= F1=A1+B1+C1 年度總分 =F1 備注： 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)