經(jīng)典kpi績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方案-資料下載頁(yè)
2024-11-02 02:31本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】理，側(cè)重于激發(fā)員工的工作積極性，比較適用于成長(zhǎng)期的企業(yè);另一類是管控型績(jī)效管理，側(cè)重于規(guī)范員工的工作行為，比較適用于成熟期的企業(yè)。但無(wú)論采用哪一種考核方式，其。核心都應(yīng)有利于提升企業(yè)的整體績(jī)效，而不應(yīng)在指標(biāo)的得分上斤斤計(jì)較。是對(duì)公司及組織運(yùn)作過(guò)程中關(guān)鍵成功要素的提煉和歸納。工的個(gè)人績(jī)效與部門(mén)績(jī)效，與公司的整體效益直接掛鉤。2．保證員工的績(jī)效與內(nèi)外部客戶的價(jià)值相連接，共同為實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值服務(wù)。3．員工績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)是基于公司的發(fā)展戰(zhàn)略與流程，而非崗位的功能。，確定哪些個(gè)體因素或組織因素與公司整體利益是相關(guān)的。、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際因素的關(guān)系。關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)體系，也不能保證這些指標(biāo)就能運(yùn)用于績(jī)效考核，達(dá)到預(yù)期的效果。建立這種支持環(huán)境，銷售人員績(jī)效考核是銷售人員薪資調(diào)整、績(jī)效工資發(fā)放、績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到公司的發(fā)。業(yè)績(jī)效管理人員的必備文件。
【正文】 盡其才，使人力資源 的作用發(fā)揮到極致。 生產(chǎn)經(jīng)理績(jī)效考核專輯包含各個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)部經(jīng)理 的績(jī)效考核指標(biāo)、績(jī)效考核表、績(jī)效考核制度、績(jī)效考核方案、績(jī)效管理辦法等，相信在生產(chǎn)經(jīng)理績(jī)效考核專輯中，您一定會(huì)找到適合您的一份資料?！?點(diǎn)擊查看 】 員工 績(jī)效考核方案 企業(yè)制定績(jī)效考核方案的直接目的是客觀地分析和評(píng)價(jià)員工工作職責(zé)的履行和工作實(shí)際的效果，提供 真實(shí)可靠的人力資源管理和開(kāi)發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)，并且根據(jù)考核 結(jié)果正確實(shí)施獎(jiǎng)懲，合理配置人力資源，加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效和公司績(jī)效，保障公司的可持續(xù)發(fā)展，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 員工績(jī)效考核方案專輯包括員工月度績(jī)效考核方案、員工季度績(jī)效考核方案、員工半年度績(jī)效考核方案、員工年度績(jī)效考核方案；以及新員工績(jī)效考核方案、普 通員工績(jī)效考核方案等公司員工的績(jī)效考核方案，為企業(yè)制定員工績(jī)效考核方案提供了可參考的實(shí)例，是企業(yè)績(jī)效管理人員的必備文件?！?點(diǎn)擊查看 】
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1