新產(chǎn)品管理制度匯編-全文預(yù)覽
【正文】 制造部?jī)?nèi)部管理制度★ 新產(chǎn)品管理辦法2011 月 日發(fā)布事業(yè)部制造部 目的 提高供應(yīng)商新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)積極性，改善新產(chǎn)品組織流程、強(qiáng)化組織管理，按時(shí)完成各類(lèi)新產(chǎn)品試制、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、試銷(xiāo)組織工作。 ：指S圖試制（含公告）、A圖生準(zhǔn)、試銷(xiāo)各階段所涉及的零部件產(chǎn)品。、二次布點(diǎn)的審核。 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品考核通報(bào)責(zé)任分解后的審批。（包括延期報(bào)告的審批與發(fā)布）。+3計(jì)劃及協(xié)調(diào)總裝線(xiàn)停止上線(xiàn)看板的發(fā)放。重點(diǎn)車(chē)型召集交底會(huì)。第五步：依據(jù)各子項(xiàng)目計(jì)劃及匯總信息及時(shí)匯總“新產(chǎn)品提示看板”，并實(shí)施每周一、三、五發(fā)布，用于各資源管理員查詢(xún)提示。第二步：消化圖紙，查找難點(diǎn)重點(diǎn)零部件及量產(chǎn)瓶頸。第三步：按圖紙生產(chǎn)，禁止料厚及材質(zhì)偏離設(shè)計(jì)要求，如遇特殊原因不能采購(gòu)設(shè)計(jì)材料的必須報(bào)批材料代用報(bào)告后方可使用。，把新產(chǎn)品工作作為一項(xiàng)例行業(yè)務(wù)來(lái)做，并自行建立調(diào)度記錄，實(shí)行日記錄制，遇有疑難問(wèn)題，向新產(chǎn)品管理員咨詢(xún)解決方案與措施。：資源管理員按外部延期報(bào)告模版向計(jì)劃員提交樣件延期報(bào)告（科長(zhǎng)審核，部長(zhǎng)批準(zhǔn)），計(jì)劃員依據(jù)各方面綜合信息再向產(chǎn)品管理科提交整車(chē)延期交付報(bào)告。成本價(jià)格科核準(zhǔn)后下發(fā)到新產(chǎn)品管理員，新產(chǎn)品管理員再轉(zhuǎn)發(fā)給資源管理員，資源管理員及時(shí)下發(fā)到供應(yīng)商。同時(shí)協(xié)調(diào)總裝車(chē)間在新產(chǎn)品上線(xiàn)時(shí)停發(fā)上線(xiàn)看板。，供應(yīng)商技術(shù)主管人員未及時(shí)或回避向主機(jī)廠業(yè)務(wù)主管人員通報(bào)此類(lèi)信息的，按200元/次負(fù)激勵(lì)供應(yīng)商責(zé)任人。附加說(shuō)明：本辦法起草人： 王文強(qiáng)本辦法審核人： 本辦法批準(zhǔn)人： 本辦法發(fā)放范圍：訂單推進(jìn)科、供應(yīng)商。 供應(yīng)商司機(jī)依據(jù)本看板送貨時(shí)看是否帶圖紙；216。 本看板簽名一律采用手寫(xiě)。 主機(jī)廠卸貨司機(jī)依據(jù)本看板卸貨；216。 本看板作為新產(chǎn)品計(jì)劃、生產(chǎn)、轉(zhuǎn)運(yùn)、送驗(yàn)、卸貨的唯一合法依據(jù)；216。”要求各相關(guān)方認(rèn)真執(zhí)行，有弄虛作假者或未按要求執(zhí)行的，按50元/項(xiàng)考核；+3新產(chǎn)品計(jì)劃或停發(fā)上線(xiàn)看板的，按50元/項(xiàng)考核?？己耍ㄅ女a(chǎn)）延期，科室內(nèi)相關(guān)責(zé)任人按30元/天考核，供應(yīng)商相關(guān)責(zé)任人按100元/天激勵(lì)。，采購(gòu)管理員依據(jù)A圖首選點(diǎn)意見(jiàn)，并不得調(diào)整其他品種的系數(shù)，以保護(hù)供應(yīng)商新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的積極性。，要求資源管理員協(xié)調(diào)供應(yīng)商提交報(bào)價(jià)資料，并在接到報(bào)價(jià)資料后7日內(nèi)完成核重報(bào)價(jià)。對(duì)于供應(yīng)商不能提出合理解
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