新產(chǎn)品管理制度匯編(專業(yè)版)
【正文】 附件一：新產(chǎn)品計劃模版及解讀 新產(chǎn)品貨箱計劃物料信息看板主機廠填寫內(nèi)容供應(yīng)商填寫內(nèi)容圖號XXX供應(yīng)商XXX計劃員簽名XXX 計劃下達時間XXX圖紙狀態(tài)S/A入庫（車間）試制車間/總X車間下料車間主任簽名XXX完成時間XXX送貨方式自檢合格即送開票方式手工/微機焊裝車間主任簽名XXX白皮完成時間XXX卸貨依據(jù)見本單即卸是否隨箱帶回圖紙是/否涂裝車間主任簽名XXX完成時間XXX計劃下達時間計劃完成時間價格管理員簽名XXX凈重XXX公斤計劃完成數(shù)量2面漆顏色瑞沃紅發(fā)貨員簽名XX發(fā)貨時間XX是否在總裝計劃內(nèi)體現(xiàn)否卸貨司機簽字李四送貨司機簽名XXX貨到時間XXX檢驗員簽字張三卸貨時間XXX資源管理員簽名XXX入庫時間XX合格時間XXX本計劃下達時間XXX本計劃簽收人XXX簽收時間XX編制XXX會簽XXX審核XX批準(zhǔn)XX“新產(chǎn)品貨箱計劃物料信息看板”解讀及要求216。第三步：編發(fā)新產(chǎn)品采購計劃（表樣見附表一）。 。 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備科：負責(zé)新產(chǎn)品產(chǎn)品A圖零部件生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備管理與考核開發(fā)管理科：新產(chǎn)品S圖試制計劃（含公告）的管理與考核。、裝卸、送驗、劃價、入庫或退貨維修相關(guān)工作。第五步：新產(chǎn)品價格申報，直接上報主機廠成本價格科。考核（排產(chǎn)）延期，科室內(nèi)相關(guān)責(zé)任人按30元/天考核，供應(yīng)商相關(guān)責(zé)任人按100元/天激勵。 主機廠卸貨司機依據(jù)本看板卸貨；216。，供應(yīng)商技術(shù)主管人員未及時或回避向主機廠業(yè)務(wù)主管人員通報此類信息的，按200元/次負激勵供應(yīng)商責(zé)任人。：資源管理員按外部延期報告模版向計劃員提交樣件延期報告（科長審核，部長批準(zhǔn)），計劃員依據(jù)各方面綜合信息再向產(chǎn)品管理科提交整車延期交付報告。第五步：依據(jù)各子項目計劃及匯總信息及時匯總“新產(chǎn)品提示看板”，并實施每周一、三、五發(fā)布，用于各資源管理員查詢提示。（包括延期報告的審批與發(fā)布）。 負責(zé)新產(chǎn)品考核通報責(zé)任分解后的審批。
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