新產(chǎn)品管理制度匯編(參考版)
2025-04-10 23:11本頁面
【正文】 本看板簽名一律采用手寫。 主機(jī)廠卸貨司機(jī)依據(jù)本看板卸貨；216。 供應(yīng)商司機(jī)依據(jù)本看板送貨時(shí)看是否帶圖紙；216。 本看板作為新產(chǎn)品計(jì)劃、生產(chǎn)、轉(zhuǎn)運(yùn)、送驗(yàn)、卸貨的唯一合法依據(jù)；216。附加說明：本辦法起草人： 王文強(qiáng)本辦法審核人： 本辦法批準(zhǔn)人： 本辦法發(fā)放范圍：訂單推進(jìn)科、供應(yīng)商?！币蟾飨嚓P(guān)方認(rèn)真執(zhí)行，有弄虛作假者或未按要求執(zhí)行的，按50元/項(xiàng)考核；+3新產(chǎn)品計(jì)劃或停發(fā)上線看板的，按50元/項(xiàng)考核。，供應(yīng)商技術(shù)主管人員未及時(shí)或回避向主機(jī)廠業(yè)務(wù)主管人員通報(bào)此類信息的，按200元/次負(fù)激勵(lì)供應(yīng)商責(zé)任人?？己耍ㄅ女a(chǎn)）延期，科室內(nèi)相關(guān)責(zé)任人按30元/天考核，供應(yīng)商相關(guān)責(zé)任人按100元/天激勵(lì)。同時(shí)協(xié)調(diào)總裝車間在新產(chǎn)品上線時(shí)停發(fā)上線看板。，采購管理員依據(jù)A圖首選點(diǎn)意見，并不得調(diào)整其他品種的系數(shù)，以保護(hù)供應(yīng)商新產(chǎn)品開發(fā)的積極性。成本價(jià)格科核準(zhǔn)后下發(fā)到新產(chǎn)品管理員，新產(chǎn)品管理員再轉(zhuǎn)發(fā)給資源管理員，資源管理員及時(shí)下發(fā)到供應(yīng)商。，要求資源管理員協(xié)調(diào)供應(yīng)商提交報(bào)價(jià)資料，并在接到報(bào)價(jià)資料后7日內(nèi)完成核重報(bào)價(jià)。：資源管理員按外部延期報(bào)告模版向計(jì)劃員提交樣件延期報(bào)告（科長審核，部長批準(zhǔn)），計(jì)劃員依據(jù)各方面綜合信息再向產(chǎn)品管理科提交整車延期交付報(bào)告。對(duì)于供應(yīng)商不能提出合理解釋延期的，由資源管理員對(duì)責(zé)任供應(yīng)商實(shí)施考核或按程序?qū)嵤┫禂?shù)調(diào)控等措施。，把新產(chǎn)品工作作為一項(xiàng)例行業(yè)務(wù)來做，并自行建立調(diào)度記錄，實(shí)行日記錄制，遇有疑難問題，向新產(chǎn)品管理員咨詢解決方案與措施。第五步：新產(chǎn)品價(jià)格申報(bào)，直接上報(bào)主機(jī)廠成本價(jià)格科。第三步：按圖紙生產(chǎn)，禁止料厚及材質(zhì)偏離設(shè)計(jì)要求，如遇特殊原因不能采購設(shè)計(jì)材料的必須報(bào)批材料代用報(bào)告后方可使用。，第一步：查找圖紙是否齊備，如有缺圖立即向主機(jī)廠相關(guān)資源管理員反饋，資源管理員再向新產(chǎn)品管理員反饋缺圖信息，新產(chǎn)品管理員給予回復(fù)。第二步：消化圖紙，查找難點(diǎn)重點(diǎn)零部件及量產(chǎn)瓶頸。，確保送驗(yàn)單準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確打印出來。第五步：依據(jù)各子項(xiàng)目計(jì)劃及匯總信息及時(shí)匯總“新產(chǎn)品提示看板”，并實(shí)施每周一、三、五發(fā)布，用于各資源管理員查詢提示。第三步：完成新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的編發(fā)，重點(diǎn)注明關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)及注意事項(xiàng)。重點(diǎn)車型召集交底會(huì)。、裝卸、送驗(yàn)、劃價(jià)、入庫或退貨維修相關(guān)工作。+3計(jì)劃及協(xié)調(diào)總裝線停止上線看板的發(fā)放。（包括延期報(bào)告的審批與發(fā)布）。 。 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品考核通報(bào)責(zé)任分解后的審批。、二次布點(diǎn)的審核。產(chǎn)品管理科：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試銷計(jì)劃的管理與考核。 ：指S圖試制（含公告）、A圖生準(zhǔn)、試銷各階段所涉及的零部件產(chǎn)品。適應(yīng)范圍及術(shù)語。
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