新產(chǎn)品管理制度匯編-wenkub.com
2025-04-04 23:11 本頁面
【正文】 本“看板”要求供應(yīng)商在發(fā)貨時(shí)貼在貨箱前板醒目位置；216。 供應(yīng)商依據(jù)本看板下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)；216。本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。，資源管理員又沒有提前采取控制措施的，同時(shí)也未打延期報(bào)告采取補(bǔ)救措施的，造成延期受到工廠通報(bào)的，按10～50分/次考核責(zé)任資源管理員，同時(shí)工廠罰款要求由責(zé)任資源管理員全額承擔(dān)；如采取其中措施之一的，工廠罰款由責(zé)任資源管理員全額承擔(dān)50%；如采取雙項(xiàng)措施的，仍造成延期受到工廠通報(bào)的，罰款額在科室內(nèi)均擔(dān)。，為確保新產(chǎn)品計(jì)劃時(shí)間口徑的一致性（按資源管理員編發(fā)的專項(xiàng)計(jì)劃），要求協(xié)作件調(diào)度員在接到編入總裝4+3計(jì)劃中的新產(chǎn)品，實(shí)施人工刪除。，附上供應(yīng)商報(bào)價(jià)資料，經(jīng)新產(chǎn)品管理員會(huì)簽，主管科長審核，部長批準(zhǔn)后報(bào)成本價(jià)格科。，由資源管理員協(xié)調(diào)及時(shí)開具協(xié)作件采購看板，并開展相關(guān)協(xié)調(diào)工作，如遇爭議問題通知新產(chǎn)品管理員現(xiàn)場解決，不合格問題自行判斷是否能在交付時(shí)間內(nèi)修正并按時(shí)交付，預(yù)測不能按時(shí)交付的，要求提前2天向項(xiàng)目主管部門提交延期報(bào)告。第六步：新產(chǎn)品價(jià)格接收與核對(duì)。第二步：消化圖紙，反饋開發(fā)設(shè)計(jì)工藝問題及生產(chǎn)組織進(jìn)度回執(zhí)，反饋流程同第一步。 資源管理員接到新產(chǎn)品任務(wù)后，第一步：登記產(chǎn)品—供應(yīng)商技術(shù)狀態(tài)臺(tái)帳。第四步：新產(chǎn)品借用或?qū)Ｓ眉眻D補(bǔ)圖工作。流程，向領(lǐng)導(dǎo)提供布點(diǎn)初步建議，待圖紙、正式布點(diǎn)表、產(chǎn)品信息表下發(fā)后，由新產(chǎn)品管理員接收，并開展以下工作：第一步：按照?qǐng)D樣清單整理圖紙查缺補(bǔ)漏，對(duì)新產(chǎn)品組織中的難點(diǎn)重點(diǎn)進(jìn)行策劃，并制定臨時(shí)及永久措施方案。（整車/車身/車架）在生產(chǎn)部的作業(yè)計(jì)劃安排。，包括開單、卸車、檢驗(yàn)、退貨或廠內(nèi)維修、入庫等環(huán)節(jié)。引用文件 《新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理辦法》 《新產(chǎn)品試銷管理辦法》 《新產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備管理辦法》各類人員職能職責(zé)。
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