企業(yè)新產(chǎn)品與技術(shù)管理制度手冊1-全文預(yù)覽
【正文】 季度補(bǔ)充日常補(bǔ)充研發(fā)部門編制： 技術(shù)副總審核： 總經(jīng)理批準(zhǔn)： 批準(zhǔn)時(shí)間： 年 月 日。按公司有關(guān)規(guī)定人力資源部招聘的產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員如不會(huì)使用公司推廣的三維軟件，考核人力資源部責(zé)任人。100公司規(guī)定的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)必須全額發(fā)放到項(xiàng)目小組，發(fā)放方式按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行，未全額發(fā)放或未按規(guī)定方式發(fā)放的，考核有關(guān)人員。50從外部機(jī)構(gòu)移植過來的經(jīng)過試驗(yàn)考驗(yàn)的產(chǎn)品和技術(shù)，必須索取能夠指導(dǎo)生產(chǎn)的設(shè)計(jì)、工藝、工裝資料，否則考核研發(fā)部門負(fù)責(zé)人。7 獎(jiǎng)罰細(xì)則序號(hào)獎(jiǎng)罰條例金額（元）執(zhí)行部門未按規(guī)定提交季度和年度《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》，考核責(zé)任部門。、大專院校和國外企業(yè)的聯(lián)系，要積極尋找可被公司利用的技術(shù)和科研成果，并推薦給各公司評(píng)審和確定是否采用。（是一般設(shè)計(jì)人員年薪的3倍以上）引進(jìn)的產(chǎn)品研發(fā)人員，每年必須承擔(dān)4個(gè)以上項(xiàng)目（其中3個(gè)項(xiàng)目必須是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人），如未能保質(zhì)、保量完成項(xiàng)目工作，下一年將給予降薪處理，降薪數(shù)額由各公司總經(jīng)理確定?！稒C(jī)械工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)全文數(shù)據(jù)庫》，數(shù)據(jù)庫包括與集團(tuán)公司產(chǎn)品有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和少量的國外標(biāo)準(zhǔn)。，使公司每個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的情況在公司局域網(wǎng)上能夠得到了解和監(jiān)控。第一級(jí)：集團(tuán)公司，由總裁親自掛帥，具體執(zhí)行單位為集團(tuán)總師辦，執(zhí)行人為集團(tuán)副總工程師。d）產(chǎn)品國家（行業(yè)）認(rèn)證和鑒定及證書辦理周期：1個(gè)月。，必需索取全部論證、設(shè)計(jì)和工藝（含工裝）的技術(shù)資料，并應(yīng)重新調(diào)查分析論證，對于這類產(chǎn)品，開發(fā)周期定為2~5個(gè)月。產(chǎn)品試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。、總裝圖、工藝文件和工裝圖紙等技術(shù)資料必須按技術(shù)資料上簽字檔中規(guī)定的人員簽字，全部底圖要移交技術(shù)檔案室簽收存檔。（總工程師）主持各有關(guān)部門參加的鑒定會(huì)，多方聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià)，確認(rèn)設(shè)計(jì)合理性，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。、型式、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。，對每項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新必須要提出申報(bào)專利申請，并提供相關(guān)資料和文件。，專利申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時(shí)機(jī)，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。a）樣品鑒定由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門參加，審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性、并簽字確定能否投入小批試制。樣品試制是產(chǎn)品研發(fā)部門根據(jù)設(shè)計(jì)說明書、圖紙、工藝文件和必要的工裝負(fù)責(zé)試制成一件或幾件樣品，然后按要求進(jìn)行試驗(yàn)，借以考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計(jì)圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量。b）能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。設(shè)計(jì)說明書由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成。因此，所有產(chǎn)品項(xiàng)目的設(shè)計(jì)說明書必須正確的包含以下內(nèi)容，不允許有任何原因的隱瞞和漏項(xiàng)?！懂a(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》?！懂a(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》后，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。對收集到的行業(yè)競爭對手的各方面情報(bào)，及時(shí)提供給有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，供工作決策時(shí)參考。小批量試制。：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設(shè)備的采購工作。：負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目；負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、試制、評(píng)審。5 職責(zé)：負(fù)責(zé)組織編制XX集團(tuán)年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，協(xié)調(diào)處理計(jì)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要集團(tuán)公司出面解決的問題，并對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于XX集團(tuán)所屬各公司。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：本標(biāo)準(zhǔn)審核人：本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：制度七明確條款1獎(jiǎng)罰細(xì)則詳見本標(biāo)準(zhǔn)第7章執(zhí)行部門總師辦、總師室、經(jīng)理室2發(fā)布部門總師辦出題部門總師辦檢查部門集團(tuán)總師辦、總師室、經(jīng)理室考試部門人力資源部評(píng)審部門各公司總師室（沒有總師室則為研發(fā)部門）、政策研究室3發(fā)放形式書面、OA報(bào)送范圍總裁、副總裁適用范圍集團(tuán)所屬各公司發(fā)送范圍集團(tuán)各部門、分廠、辦事處4通報(bào)形式電子屏幕、OA通報(bào)內(nèi)容考試、檢查結(jié)果5發(fā)布時(shí)間2003/05/16實(shí)施時(shí)間2003/06/01有效期限未變動(dòng)有效出題時(shí)間2003/06/30考試周期每年一次（12月）檢查周期每年二次（6月、12月）通報(bào)周期每年二次（6月、12月）評(píng)審周期每年一次（12月）6制度版本2003年第1版保密等級(jí)內(nèi)密（NB）解釋部門總師辦聯(lián)系電話7
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