【正文】 北京興大豪科技開發(fā)有限公司 產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務管理制度 目 錄 一、 概述 ...........................................................................................................4 二、 產(chǎn)品研發(fā)策略 ...........................................................................................6 三、 研發(fā)組織 ...................................................................................................7 第 1 節(jié) 研發(fā)組織的構成 .................................................................................7 第 2 節(jié) 研發(fā)相關組織的職責 .........................................................................7 四、 產(chǎn)品研發(fā)過程管理 .................................................................................12 第 1 節(jié) 產(chǎn)品構思階段 ...................................................................................14 第 2 節(jié) 產(chǎn)品可行性研究階段 .......................................................................16 第 3 節(jié) 產(chǎn)品計劃階段 ...................................................................................19 第 4 節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)階段 ...................................................................................25 第 5 節(jié) 產(chǎn)品驗證階段 ...................................................................................31 第 6 節(jié) 產(chǎn)品發(fā)布階段 ...................................................................................34 第 7 節(jié) 產(chǎn)品生命周期階段 ...........................................................................35 附件 1 《產(chǎn)品構思分析表》模板 ................................................................37 附件 2 《產(chǎn)品構思評審表》 ........................................................................38 附件 3 《產(chǎn)品構思得分表》 ........................................................................39 附件 4 《可研任務書》模板 ........................................................................40 附件 5 《產(chǎn)品可行性分析報告》模板 ........................................................41 附件 6 《產(chǎn)品業(yè)務計劃書》模板 ................................................................45 附件 7 《產(chǎn)品技術任務書》模板 ................................................................58 附件 8 《產(chǎn)品開發(fā)計劃》示例 ....................................................................60 附件 9 《產(chǎn)品總體方案設計評審要素表》 ................................................62 附件 10 《軟件詳細設計》模板 ..................................................................67 附件 11 《原理圖評審要素表》 ..................................................................69 附件 12 《軟 件詳細設計評審檢查表》 ......................................................71 附件 13 《 PCB 投板評審要素表》 ..............................................................72 附件 14 《產(chǎn)品市場發(fā)布計劃》 ..................................................................75 附件 15 《 產(chǎn)品變 更申請表》 ......................................................................76 附件 16 《產(chǎn)品終止計劃書》 ......................................................................77 一、 概述 在市場激烈競爭的當今社會，企業(yè)的發(fā)展越來越依賴于其擁有的客戶資源以及把這種資源轉化為實際購買其產(chǎn)品的駕馭能力。 產(chǎn)品的質量、產(chǎn)品的開發(fā)周期、產(chǎn)品的上市周期越來越受到 企業(yè) 的重視 。在市場競爭中如何 在最短的時間內開發(fā)出功能、性能 、成本 滿足客戶需求的產(chǎn)品，并 比競爭 對手領先一步 上市 銷售，是每個企業(yè)生存和發(fā)展中認真考慮的問題。北京興大豪科技開發(fā)有限公司（以下簡稱“公司”）領導在企業(yè)快速發(fā)展的順境中，充分考慮企業(yè)未來發(fā)展可能遇到的困難和挑戰(zhàn)，提前樹立憂患意識，“在公司高速發(fā)展、市場銷售良好、競爭對手綜合實力與公司相比尚有一定差距的時候，夯實管理基礎，規(guī)范研發(fā)業(yè)務運作，為企業(yè)的長遠發(fā)展構建核心競爭力”。產(chǎn)品研發(fā)管理制度的建立、完善、優(yōu)化、實施就是貫徹這個戰(zhàn)略目標的具體行動之一。 一、目的 為了加強公司產(chǎn)品研發(fā)的規(guī)范運作，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品設計質量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本， 最終實現(xiàn)結構化研發(fā)管理的目標。 二、定位 產(chǎn)品研發(fā)定位“以市場為導向，以客戶為中心， 以創(chuàng)新（產(chǎn)品）為龍頭 ”，盡可能滿足市場和顧客的需求。 產(chǎn)品研發(fā)分為四個層次：“生產(chǎn)一代、拓展一代、開發(fā)一代、規(guī)劃一代”。產(chǎn)品開發(fā)項目要先有技術和人才儲備，后立項實施。對于產(chǎn)品構思中存在明顯的技術風險，采用項目前期預研的方式進行技術驗證。所有產(chǎn)品的研發(fā)要圍繞企業(yè)已經(jīng)具備的核心技術和客戶潛在的需求來開展，降低產(chǎn)品研發(fā)的不確定性風險。 產(chǎn)品的開發(fā)必須考慮五個方面： “產(chǎn)品的功能 是否滿足客戶的需要；產(chǎn)品的質量 是否達到客戶的 要求；產(chǎn)品的構造 是否方便客戶的使用；產(chǎn)品的服務是否滿足客戶的期望；產(chǎn)品的上市時間 是否比競爭對手提前”。 衡量一個產(chǎn)品的成功最重要的標準是看其是否在市場上暢銷、是否為企業(yè)帶來利潤。功能穩(wěn)定、適銷對路是產(chǎn)品成功最重要的標志之一。 三、適用范圍 本制度適用于公司及子公司所有正式立項的產(chǎn)品開發(fā)項目，這種產(chǎn)品開發(fā)項目一般新技術所占的比例不超過項目總體的 30％。 四、實施規(guī)則 本管理制度由技術部草擬和修訂，經(jīng)理辦公會審議，技術委員會審批通過，公司技術部負責解釋，本管理制度自頒布之日起實施。 五、主要內 容 本管理制度是公司產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務管理的一般規(guī)則，包括 研發(fā) 策略、研發(fā)組織、研發(fā) 流程、推進計劃等。 六、名詞解釋 與產(chǎn)品相關的項目組包括產(chǎn)品可研小組，產(chǎn)品核心小組，產(chǎn)品研發(fā)小組，產(chǎn)品維護小組。 產(chǎn)品開發(fā)：泛指產(chǎn)品從產(chǎn)品可行性分析階段一直到產(chǎn)品發(fā)布上市以后的生命周期管理，在這個時間范疇與產(chǎn)品相關的的一切活動。 產(chǎn)品研發(fā)：專指在產(chǎn)品的研發(fā)階段，產(chǎn)品研發(fā)小組把產(chǎn)品由技術任務書變?yōu)闃訖C的過程。 業(yè)務計劃：在計劃階段編制，與產(chǎn)品開發(fā)相對應，是指把產(chǎn)品從計劃到開發(fā)、測試、樣機、驗證、發(fā)布、終止等一系列產(chǎn)品活動，以及完成這些 活動的時間計劃、投入的資源、成本費用等。 研發(fā)計劃：在計劃階段編制，與產(chǎn)品研發(fā)相對應，是指產(chǎn)品研發(fā)小組執(zhí)行技術任務書的時間計劃。 可服務型性設計：在產(chǎn)品設計中，充分考慮產(chǎn)品在售后服務中的服務、維修工作的便利性。 可生產(chǎn)性設計：在產(chǎn)品設計中，考慮產(chǎn)品未來在車間生產(chǎn)的可行性。 產(chǎn)品可獲得性評審（設計確認）：產(chǎn)品樣機生產(chǎn)出來，通過技術部的驗證測試（α測試）、用戶的試用測試（β測試），產(chǎn)品達到了設計規(guī)格的要求，在產(chǎn)品發(fā)布之前所作的評審工作。 二、 產(chǎn)品研發(fā)策略 一、產(chǎn)品分級 由技術委員會牽頭，協(xié)同技術研發(fā)部門、技術 部、市場營銷部梳理公司現(xiàn)有的產(chǎn)品，按照客戶 導向 的原則，重新劃分眾多產(chǎn)品，突出產(chǎn)品研發(fā)的平臺策略、產(chǎn)品線策略、和產(chǎn)品規(guī)格策略，為未來的產(chǎn)品研發(fā)打造堅實的基礎。 二、產(chǎn)品研發(fā)策略 由技術委員會確定公司的研發(fā)整體策略：以跟進國外廠商 新產(chǎn)品的 模式為主，以自主創(chuàng)新研發(fā)為輔，必要時采用技術引進方式。 三、 研發(fā)組織 第 1節(jié) 研發(fā)組織的構成 一、 董事會及董事會領導下的技術委員會是公司產(chǎn)品研發(fā)管理的最高決策機構。 二、 公司產(chǎn)品研發(fā)體系中包括技術委員會、技術研發(fā)部門、技術部、職能部門和產(chǎn)品可研小組、產(chǎn)品核心小組、產(chǎn)品研發(fā)小組、產(chǎn)品維護小組。 第 2節(jié) 研 發(fā)相關組織的職責 一、 公司技術委員會 公司技術委員會是公司產(chǎn)品研發(fā) 管理 的最高決策機構，技術委員會具備以下職責： ? 組織制定公司的產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務管理體系； ? 明確公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略方向、產(chǎn)品遠景目標和產(chǎn)品投資組合； ? 選擇或取消某一產(chǎn)品細分市場； ? 制定產(chǎn)品投資標準； ? 組織制定產(chǎn)品開發(fā)計劃； ? 負責產(chǎn)品開發(fā)各階段業(yè)務決策評審； ? 負責下達產(chǎn)品可研任務書、產(chǎn)品計劃任務書； ? 承諾向產(chǎn)品開發(fā)項目組提供相關資源； ? 協(xié)調跨項目組資源的優(yōu)先順序； ? 處理各項目組上報的問題； ? 考核產(chǎn)品核心小組、產(chǎn)品可研小組； 二、 技術研發(fā)部門 技術研發(fā)部門是 產(chǎn)品 開發(fā) 工作的主要承接和執(zhí)行部門，有以下職責： ? 貫徹執(zhí)行公司的研發(fā)管理制度和規(guī)定； ? 負責公司研發(fā)平臺的管理； ? 負責開展具體的技術研發(fā)工作； ? 負責各項目間研發(fā)資源的協(xié)調管理工作； ? 負責向產(chǎn)品研發(fā)小組輸送合格的研發(fā)人才。 三、 技術部 技術部是公司技術委員會的日常機構，負責產(chǎn)品開發(fā)項目的監(jiān)督和管理工作： ? 負責制定研發(fā)項目管理體系和相關管理制度； ? 負責產(chǎn)品開發(fā)項目的日常管理工作，包括項目信息統(tǒng)計、參與項目評審、監(jiān)督項目進展、產(chǎn)品階段信息收集等； ? 負責產(chǎn)品開發(fā)過程中項目的規(guī)范化管理工作； ? 負責產(chǎn)品驗證測試工作（包括模塊測試、樣機 測試）； ? 負責研發(fā)知識產(chǎn)權管理； ? 負責產(chǎn)品的工藝、工裝和生產(chǎn)指導工作。 四、 市場營銷部（產(chǎn)品規(guī)劃專員）職責 市場營銷部是產(chǎn)品研發(fā)構思重要的輸入者和組織者： ? 負責市場產(chǎn)品信息的收集； ? 負責客戶需求的收集、匯總； ? 負責代理商（渠道）的產(chǎn)品信息收集； ? 負責收集、匯總競爭對手的產(chǎn)品動態(tài)信息； ? 負責處理公司內部人員的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)意； ? 負責向公司技術委員會提交產(chǎn)品構思信息。 五、 職能部門（功能部門）經(jīng)理職責 職能經(jīng)理是產(chǎn)品開發(fā)項目的各類資源的提供者，在產(chǎn)品開發(fā)的各個專業(yè)領域提供相關的工具和方法指導： ? 協(xié)調本部門跨項目的資源合作； ? 確定參加產(chǎn)品核心小組的人力資源； ? 承諾向產(chǎn)品經(jīng)理提供相關資源； ? 向參與項目組的本部門人員充分授權；