【正文】 開發(fā)《單板工裝設(shè)計》。 （三） 由技術(shù)經(jīng)理組織 對原理圖進(jìn)行硬件技術(shù)評審 ，可以邀請公司技術(shù)專家參加，評審點(diǎn)始終關(guān)注原理圖設(shè)計與規(guī)格書的差距，按照《 原理圖評審要素表 》判斷原理圖正確性、 PCB 規(guī)格、優(yōu)選器件、關(guān)鍵器件等。 一、 產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計和關(guān)鍵評審 （一） 機(jī)械設(shè)計工程師根據(jù)《產(chǎn)品總體方案設(shè)計》，分析系統(tǒng)的輸入 /輸出接口、 電源構(gòu)造 、 散熱環(huán)境、電磁兼容 等多方面分析，詳細(xì)設(shè)計機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計文件和圖紙、外形工業(yè)設(shè)計圖紙、工藝文件、裝配文件等。 （二） 產(chǎn)品經(jīng)理向產(chǎn)品研發(fā)小組下達(dá)《 產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書 》（已經(jīng)由技術(shù)委員會批準(zhǔn)），明確產(chǎn)品開發(fā)的具體技術(shù)任務(wù)，產(chǎn)品開發(fā)的時間周期，關(guān)鍵的技術(shù)評審點(diǎn)和業(yè)務(wù)決策點(diǎn)，以及相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。 ? 項目重新定向，產(chǎn)品核心小組被要求從特定的方向重新審視項目和計劃，或收集更多的信息反饋。 （五） 會議結(jié)束前 5－ 15 分鐘技術(shù)委員會對項目完成情況進(jìn)行決策，決定本次評審會的結(jié)果： ? 項目繼續(xù)，項目可以進(jìn)入產(chǎn)品研發(fā)階段，技術(shù)管理委員會承諾提供產(chǎn)品研發(fā)階段所需的資金和資源，產(chǎn)品開發(fā)項目進(jìn)入研發(fā)階段。 （三） 業(yè)務(wù)評審由技術(shù)委員會主任（或其授權(quán)代表）擔(dān)任評委會主席并承擔(dān)主持工作，與會人員為產(chǎn)品核心小組全體和技術(shù)委員會成員，項目工程師負(fù)責(zé)會議紀(jì)要。 七、 產(chǎn)品計劃業(yè)務(wù)評審 （一） 產(chǎn)品經(jīng)理準(zhǔn)備業(yè)務(wù)評審的相關(guān)文檔《產(chǎn)品業(yè)務(wù) 計劃書》，在評審前 5個工作日將評審資料送交公司技術(shù)委員會，由技術(shù)部項目工程師收集整理并分發(fā) 給技術(shù)委員會的成員，項目工程師向技術(shù)委員會成員發(fā)送業(yè)務(wù)評審會的會議通知。 ? 帶有一定風(fēng)險的項目繼續(xù)，遺留問題的解決存在一定的風(fēng)險，但不影響下一步活動的啟動。 （七） 產(chǎn)品經(jīng)理依據(jù)會議議程利用 10－ 30 分鐘向技術(shù)評審會成員陳述產(chǎn)品總體方案設(shè)計說明，接下來 15 分鐘評審會成員可以參考《 產(chǎn)品總體方案設(shè)計 評審要素表 》提出問題向產(chǎn)品核心小組詢問產(chǎn)品總體方案設(shè)計深層次的問題，產(chǎn)品經(jīng)理指派產(chǎn)品核心小組成員負(fù)責(zé)解答。 （五） 產(chǎn)品經(jīng)理與參與技術(shù)評審的專家成員逐個溝通評審資料的相關(guān)內(nèi)容 ，并記錄達(dá)成的共識和存在的分歧，存在的分歧由產(chǎn)品經(jīng)理安排相關(guān)人員進(jìn)行深入研究，尋找解決方案。 （三） 技術(shù)評審會由公司指定的技術(shù)專家（包括以技術(shù)專家身份參與的技術(shù)委員會成員）和產(chǎn)品核心小組共同組成，公司資深的技術(shù)專家擔(dān)任評委會主席，項目工程師負(fù)責(zé)會議紀(jì)要。 六、 產(chǎn)品總體方案評審 （一） 產(chǎn)品經(jīng)理與相關(guān)的部門經(jīng)理共同回顧產(chǎn)品總體方案和交付物《產(chǎn)品總體方案設(shè)計說明書》，確保沒有遺漏的事情。 ? 帶有一定風(fēng)險的項目繼續(xù)，遺留問題的解決存在一定的風(fēng)險，但不影響下一步活動的啟動。 （七） 產(chǎn)品經(jīng)理依據(jù)會議議程利用 10－ 30 分鐘向技術(shù)評審會成員陳述產(chǎn)品規(guī)格設(shè)計說明，接下來 15 分鐘評審會成員向產(chǎn)品核心小組詢問產(chǎn)品規(guī)格深層次的問題，產(chǎn)品經(jīng)理指派產(chǎn)品核心小組成員負(fù)責(zé)解答。 （五） 產(chǎn)品經(jīng)理與參與技術(shù)評審的專家成員逐個溝通評審資料的相關(guān)內(nèi)容，并記錄達(dá)成的共識和存在的分歧，存在的分歧由產(chǎn)品經(jīng)理安排相關(guān)人員進(jìn)行深入研究，尋找解決方案。 （三） 技術(shù)評審會由公司指定的技術(shù)專家和產(chǎn)品核心小組共同組成，公司資深的技術(shù)專家擔(dān)任評委會主席，項目工程師負(fù)責(zé)會議紀(jì)要。 五、 產(chǎn)品規(guī)格技術(shù)評審 （一） 產(chǎn)品經(jīng)理與相關(guān)的部門經(jīng)理共同回顧項目的產(chǎn)品規(guī)格設(shè)計過程和交付件《產(chǎn)品規(guī)格說明書》，確 保沒有遺漏的事情。 （九） 產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品核心小組組員的各業(yè)務(wù)部分的計劃，完成產(chǎn)品開發(fā)計劃，組成《業(yè)務(wù)計劃書》的計劃部分。 （七） 產(chǎn)品核心小組質(zhì)量人員 根據(jù)《產(chǎn)品總體方案設(shè)計》考慮產(chǎn)品的質(zhì)量策略、產(chǎn)品檢驗計劃等。 （四） 產(chǎn)品核心小組市場人員根據(jù)《產(chǎn)品總體方案設(shè)計》考慮產(chǎn)品的市場推廣方案及市場推廣計劃、客戶培訓(xùn)方式、產(chǎn)品的預(yù)計價格、目標(biāo)客戶群、產(chǎn)品的宣傳內(nèi)容、宣傳思路、宣傳方式等； （五） 產(chǎn)品核心小組采購人員根據(jù)《產(chǎn)品總體方案設(shè)計》考慮產(chǎn)品設(shè)計中需要的主要的供應(yīng)商、合作 方及戰(zhàn)略聯(lián)盟方的角色，并制定主要部件的采購計劃。 （二） 產(chǎn)品核心小組技術(shù)人員根據(jù)《產(chǎn)品總體方案設(shè)計》分析產(chǎn)品的開發(fā)是否需要特殊的工藝和特殊的工具需求，關(guān)鍵零部件 的選型，產(chǎn)品部件的重用度等。 四、 產(chǎn)品開發(fā)計劃、預(yù)算制定 產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品核心小組的人員分工，布置產(chǎn)品開發(fā)計劃的編制工作，內(nèi)容包括技術(shù)、市場、采購、服務(wù)、生產(chǎn)等，格式要求所有的計劃必須以甘特圖 的形式表達(dá)產(chǎn)品開發(fā)所處的階段，每個階段包括哪些部門、作什么事情，然后詳細(xì)展開說明步驟、每個步驟的任務(wù)及每個任務(wù)的活動等，明確各個階段需要投入的資源、里程碑、何時需要的技術(shù) /業(yè)務(wù)評審等。 ? 軟件工程師根據(jù)產(chǎn)品總體方案設(shè)計，分解軟件模塊設(shè)計，把軟件設(shè)計指標(biāo)到對應(yīng)的各子模塊，并對各模塊進(jìn)行定義，以及對模塊間接口進(jìn)行說明，如內(nèi)存管理模塊、輸入 /輸出管理模塊、圖像系統(tǒng)模塊等，完成主板的軟件總體方案設(shè)計， 以及與硬件模塊的關(guān)聯(lián)關(guān)系，完成 《 產(chǎn)品總體方案設(shè)計 》軟件部分 文檔，提交產(chǎn)品核心小組技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。 （二） 產(chǎn)品 經(jīng)理 牽頭召開產(chǎn)品核心小組的溝通會，征詢各方對《產(chǎn)品規(guī)格說明書》意見，確認(rèn)各類規(guī)格的可行性，形成《產(chǎn)品規(guī)格說明書》終稿。 二、 產(chǎn)品規(guī)格設(shè)計 （一） 產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品《產(chǎn)品可行性分析報告》和《計劃任務(wù)書》，檢查可研階段的所作的各種分析和假設(shè)，開始編制《產(chǎn)品規(guī)格說明書》，主要內(nèi)容包括產(chǎn)品功能、性能以及各種屬性的描述，包括外形、尺寸、使用環(huán)境（溫度、濕度、電磁等）： ? 產(chǎn)品需求分析工作，分析產(chǎn)品面對的典型和潛在客戶群，分析不同的客戶對產(chǎn)品的期望，分析產(chǎn)品能夠解決客戶什么需求或業(yè)務(wù)問題，客戶如何通過選擇本產(chǎn)品受益，產(chǎn)品應(yīng)該具備的功能和性能指標(biāo)，產(chǎn)品的獨(dú)特之處，客戶選擇本公司產(chǎn)品而不是競爭對手的產(chǎn)品的原因分析等。 （三） 產(chǎn)品核心小組接受《計劃任務(wù)書》，技術(shù)委員會準(zhǔn)備投入相關(guān)資源，產(chǎn)品開發(fā)計劃工作正式啟動。產(chǎn)品核心小組 的組員一般由技術(shù)研發(fā)部門、技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、采購部、客戶服務(wù)部、市場營銷部相關(guān)人員組成。 一、 成立產(chǎn)品核心小組 （一） 技術(shù)委員會成立產(chǎn)品核心小組，負(fù)責(zé)產(chǎn)品計劃階段的工作推進(jìn)，產(chǎn)品核心小組的項目經(jīng)理就是該產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理由公司技術(shù)委員會根據(jù)產(chǎn)品可行性研究報告的結(jié)果和項目評級任命，產(chǎn)品經(jīng)理可以由產(chǎn)品可研小組的項目經(jīng)理繼續(xù)擔(dān)任，也可以選擇其他人員擔(dān)任。 ? 項目重新定向，可研小組被要求從特 定的方向重新審視項目和計劃，或收集更多的信息反饋。 （五） 會議結(jié)束前 5－ 15 分鐘技術(shù)委員會對項目完成情況進(jìn)行決策，決定本次評審會的結(jié)果： ? 項目繼續(xù)，項目可以進(jìn)入產(chǎn)品計劃實(shí)施階段，技術(shù)管理委員會承諾提供下個階段所需的資金和資源，產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)入計劃階段。 （二） 業(yè)務(wù)評審由技術(shù)委員會主任（或其授權(quán)代表）擔(dān)任評委會主席，與會人員為產(chǎn)品可研小組全體和技術(shù)委員會成員，評審會由技術(shù)委員會主任或其授權(quán)人主持，項目工程師負(fù)責(zé)會議紀(jì)要。 （二） 可研項目經(jīng)理牽頭召開小范圍（主要包括可研階段參與的各個部門經(jīng)理）的可行性研究溝通會，征詢各方意見，平衡各部分可行性分析，形成《產(chǎn)品可行性分析報告》終稿，上報公司技術(shù)委員會。 ● 市場可行性分析部分由市場營銷部與可研小組共同收集和確認(rèn)，主要評估產(chǎn)品的市場定位、未來市場容量、市場占有率、競爭對手的威脅程度、產(chǎn)品銷售方式、目標(biāo)客戶群、產(chǎn)品促銷方式等，這部分信息構(gòu)成《產(chǎn)品可行性分析報告》中市場可行性分析部分。 七、 產(chǎn)品可行性分析 （一） 產(chǎn)品可行性分析階段需要輸出專業(yè)的產(chǎn)品可行性分析報告，報告中包括技術(shù)可行性分析、市場可行性分析、投資效益可行性分析等部分構(gòu)成，完成后形成《 產(chǎn)品可行性分析報告 》。 （三） 產(chǎn)品可研小組接受任務(wù)，技術(shù)委員會提供相關(guān)的資源，可研項目經(jīng)理向組員下達(dá)各功能領(lǐng)域的分解工作計劃。 五、 成立產(chǎn)品可研小組 （一） 由技術(shù)委員會組建產(chǎn)品可研 小組，可研項目經(jīng)理由技術(shù)委員會任命，產(chǎn)品可研小組的成員由各個職能部門推薦，可研項目經(jīng)理確認(rèn)，上報公司技術(shù)委員會批準(zhǔn)。本階段一般情況下在 4－ 8 周內(nèi)完成工作。 （六） 對于評審?fù)ㄟ^的產(chǎn)品構(gòu)思，由技術(shù)委員會組建產(chǎn)品 可研小組，進(jìn)行產(chǎn)品可行性研究工作；沒有通過評審的產(chǎn)品構(gòu)思由項目工程師錄入產(chǎn)品信息庫保存，待日后開發(fā)使用。 （五） 技術(shù)部項目工程師統(tǒng)計評審結(jié)果，并按照每個產(chǎn)品構(gòu)思的分值大小進(jìn)行優(yōu)先級排序。 （二） 由技術(shù)部項目工程師把《產(chǎn)品構(gòu)思分析表》發(fā)送給技術(shù)委員會成員，評審會的主席由技術(shù)委員會主任或其授權(quán)代表擔(dān)任，由評審會主席確定產(chǎn)品構(gòu)思評審會議的時間和地點(diǎn)，并由項目工程師負(fù)責(zé)會議組織籌備和會議紀(jì)要。 三、 產(chǎn)品構(gòu)思審核 （一） 產(chǎn)品規(guī)劃崗定期（每兩周不少于一次）把排序后的《產(chǎn)品構(gòu)思分析表》交給市場營銷部經(jīng)理。 （三） 在原始產(chǎn)品構(gòu)思分析表的基礎(chǔ)上，產(chǎn)品規(guī)劃崗進(jìn)行產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)分析，合理規(guī)避知識產(chǎn)權(quán)風(fēng) 險。 二、 產(chǎn)品構(gòu)思分析 （一） 產(chǎn)品規(guī)劃崗定期（每周不少于一次）把各個部門傳遞的產(chǎn)品信息進(jìn)行匯總，并整理成《產(chǎn)品構(gòu)思素材庫》歸檔。 （四） 市場營銷部市場推廣崗負(fù)責(zé)從展會或行業(yè)協(xié)會收集行業(yè)產(chǎn)品動態(tài)，并整理成《行業(yè)產(chǎn)品動態(tài)》，不定期（每月不少于一次）交給產(chǎn)品規(guī)劃崗。 （二） 客戶服務(wù)部客戶服務(wù)人員每天填寫客戶對現(xiàn)有產(chǎn)品的意見，并整理成《客戶對現(xiàn)有產(chǎn)品意見表》，每周最后一個工作日下班前交給市場營銷部產(chǎn)品規(guī)劃崗，客戶服務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)提醒和督促。 ? 產(chǎn)品維護(hù)小組由技術(shù)部和技術(shù)研發(fā)部門人員組成； ? 產(chǎn)品維護(hù)小組負(fù)責(zé)產(chǎn)品發(fā)布后的產(chǎn)品更新、升級、版本控制； ? 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售后的產(chǎn)品服務(wù)支持活動，支持客戶服務(wù)部的客戶服務(wù)工作； ? 階段參與產(chǎn)品的研 發(fā)工作； ? 參與產(chǎn)品銷售過程的成本評估、銷售分析、客戶滿足程度； ? 根據(jù)產(chǎn)品在市場的表現(xiàn)和產(chǎn)品開發(fā)計劃，負(fù)責(zé)向技術(shù)委員會提出產(chǎn)品終止的申請； ? 參與產(chǎn)品終止評審會。 八、 產(chǎn)品核心小組成員職責(zé) 產(chǎn)品核心小組是產(chǎn)品開發(fā)各專業(yè)領(lǐng)域活動的具體實(shí)施者，受產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)： ? 在產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下解決項目實(shí)施中的問題； ? 共同負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)的最終結(jié)果； ? 負(fù)責(zé)產(chǎn)品計劃、預(yù)算等關(guān)鍵問題； ? 對職能部門的委托負(fù)責(zé)； ? 向各自職能部門經(jīng)理匯報項目情況； ? 負(fù)責(zé)項目組與職能部門的信息交換。 七、 產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé) 產(chǎn)品經(jīng)理是具體產(chǎn)品開發(fā)的組織者，領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品核心小組的工作，對項目的成敗負(fù)主要責(zé)任。 財務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品計劃階段的產(chǎn)品成本預(yù)算，產(chǎn)品研發(fā)階段的成本費(fèi)用估算、產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本核算，產(chǎn)品生命周期的盈利核算等工作。 技術(shù)部經(jīng) 理負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)過程的規(guī)范管理，階段評審的協(xié)調(diào)組織，組織產(chǎn)品工藝工裝設(shè)計、產(chǎn)品的生產(chǎn)指導(dǎo)，產(chǎn)品物料清單的維護(hù)，產(chǎn)品銷售后的技術(shù)支持等工作。 采購部經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)過程中優(yōu)選部件的推薦，產(chǎn)品樣機(jī)的零部件采購，產(chǎn)品批量生產(chǎn)的供應(yīng)商選擇、采購計劃的執(zhí)行。 五、 職能部門（功能部門）經(jīng)理職責(zé) 職能經(jīng)理是產(chǎn)品開發(fā)項目的各類資源的提供者，在產(chǎn)品開發(fā)的各個專業(yè)領(lǐng)域提供相關(guān)的工具和方法指導(dǎo)： ? 協(xié)調(diào)本部門跨項目的資源合作； ? 確定參加產(chǎn)品核心小組的人力資源； ? 承諾向產(chǎn)品經(jīng)理提供相關(guān)資源； ? 向參與項目組的本部門人員充分授權(quán)； ? 參與項目階段評審。 三、 技術(shù)部 技術(shù)部是公司技術(shù)委員會的日常機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)項目的監(jiān)督和管理工作： ? 負(fù)責(zé)制定研發(fā)項目管理體系和相關(guān)管理制度； ? 負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)項目的日常管理工作，包括項目信息統(tǒng)計、參與項目評審、監(jiān)督項目進(jìn)展、產(chǎn)品階段信息收集等； ? 負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)過程中項目的規(guī)范化管理工作； ? 負(fù)責(zé)產(chǎn)品驗證測試工作（包括模塊測試、樣機(jī) 測試）； ? 負(fù)責(zé)研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理； ? 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的工藝、工裝和生產(chǎn)指導(dǎo)工作。 二、 公司產(chǎn)品研發(fā)體系中包括技術(shù)委員會、技術(shù)研發(fā)部門、技術(shù)部、職能部門和產(chǎn)品可研小組、產(chǎn)品核心小組、產(chǎn)品研發(fā)小組、產(chǎn)品維護(hù)小組。 二、產(chǎn)品研發(fā)策略 由技術(shù)委員會確定公司的研發(fā)整體策略：以跟進(jìn)國外廠商 新產(chǎn)品的 模式為主，以自主創(chuàng)新研發(fā)為輔，必要時采用技術(shù)引進(jìn)方式。 產(chǎn)品可獲得性評審（設(shè)計確認(rèn)）：產(chǎn)品樣機(jī)生產(chǎn)出來，通過技術(shù)部的驗證測試（α測試）、用戶的試用測試（β測試），產(chǎn)品達(dá)到了設(shè)計規(guī)格的要求，在產(chǎn)品發(fā)布之前所作的評審工作。 可服務(wù)型性設(shè)計：在產(chǎn)品設(shè)計中，充分考慮產(chǎn)品在售后服務(wù)中的服務(wù)、維修工作的便利性。 業(yè)務(wù)計劃：在計劃階段編制，與產(chǎn)品開發(fā)相對應(yīng)，是指把產(chǎn)品從計劃到開發(fā)、測試、樣機(jī)、驗證、發(fā)布、終止等一系列產(chǎn)品活動，以及完成這些 活動的時間計劃、投入的資源、成本費(fèi)用等。 產(chǎn)品開發(fā)：泛指產(chǎn)品從產(chǎn)品可行性分析階段一直到產(chǎn)品發(fā)布上市以后的生命周期管理，在這個時間范疇與產(chǎn)品相關(guān)的的一切活動。 五、主要內(nèi) 容 本管理制度是公司產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)管理的一般規(guī)則，包括 研發(fā) 策略、研發(fā)組織、研發(fā) 流程、推進(jìn)計劃等。 三、適用范圍 本制度適用于公司及子公司所有正式立項的產(chǎn)品開發(fā)項目，這種產(chǎn)品