【正文】 措施。第九十二條 產(chǎn)品開發(fā)部部長在收到“新產(chǎn)品研發(fā)項目建議表”后，根據(jù)項目具體情況，組織產(chǎn)品開發(fā)部有關(guān)設(shè)計員判斷分析項目的可行性，進行項目的初步篩選。第九十條 產(chǎn)品開發(fā)部人員負責(zé)根據(jù)所收集的產(chǎn)品技術(shù)信息提出新產(chǎn)品研發(fā)項目，填寫“新產(chǎn)品研發(fā)項目建議表”后遞交至產(chǎn)品開發(fā)部部長處。第八十八條 產(chǎn)品開發(fā)部負責(zé)收集關(guān)于新產(chǎn)品的技術(shù)信息，主要信息來源為科研院所、相關(guān)院校、行業(yè)協(xié)會、相關(guān)展覽等，并按規(guī)定記錄存檔。第四章 民品研發(fā)管理流程第一節(jié) 可行性階段流程可行性階段流程如下： 公司總經(jīng)理新產(chǎn)品委員會民品部總經(jīng)理產(chǎn)品開發(fā)部部長產(chǎn)品開發(fā)部相關(guān)部門市場部客戶外部機構(gòu)重新編寫可行性報告/信息積累確定研制任務(wù)通知項目立項組織評審審批否通過？是評審 布置論證工作收集項目提出論證申請市場需求分析客戶溝通可行性論證是否同意？編制可行性報告技術(shù)可行性論證技術(shù)溝通/協(xié)調(diào)提出項目提出項目研制意向書技術(shù)信息 市場信息 溝通簽字 第八十六條 可行性論證階段各項主要任務(wù)分別由相關(guān)各部門承擔(dān)，詳細情況如下表所示：序號階段主要工作階段文檔責(zé)任部門配合部門1可行性論證階段信息收集各類信息表格；市場部月度市場信息分析報告；產(chǎn)品開發(fā)部季度新產(chǎn)品研發(fā)信息分析報告市場部、產(chǎn)品開發(fā)部2提出項目新產(chǎn)品研發(fā)項目建議表市場部、產(chǎn)品開發(fā)部3簽訂新產(chǎn)品研制意向書新產(chǎn)品研制意向書市場部產(chǎn)品開發(fā)部4可行性報告編制《市場需求分析報告》、《技術(shù)可行性分析報告》、《項目研發(fā)、工夾模具分析表》、《設(shè)備及材料分析表》和《新產(chǎn)品研發(fā)項目經(jīng)濟可行性報告》市場部；產(chǎn)品開發(fā)部；計劃財務(wù)部/事業(yè)部財務(wù)小組質(zhì)量部；技改辦/生產(chǎn)采購部5可行性評審會議記錄新產(chǎn)品委員會產(chǎn)品開發(fā)部6項目正式立項立項通知書民品事業(yè)部部長第八十七條 市場部負責(zé)收集關(guān)于新產(chǎn)品的所有市場信息， 主要信息來源為內(nèi)部銷售記錄、客戶、競爭對手等，并按規(guī)定記錄存檔。第八十三條 產(chǎn)品設(shè)計定型方案評審內(nèi)容同試樣試制方案：第八十四條 設(shè)計定型方案審批后，設(shè)計資料加注D標識，產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)應(yīng)凍結(jié)，新產(chǎn)品研發(fā)項目結(jié)束。由軍品事業(yè)部部長主持評審工作的開展。第八十一條 產(chǎn)品設(shè)計定型方案評審條件同試樣試制方案。D型專用技術(shù)條件及外形安裝圖應(yīng)經(jīng)客戶會簽。第五節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計定型與批生產(chǎn)階段第七十八條 產(chǎn)品設(shè)計定型與批生產(chǎn)階段流程如下：軍品技術(shù)中心項目開發(fā)小組車 間質(zhì) 量 部計劃生產(chǎn)部軍品事業(yè)部部長設(shè)計定型多方評審?fù)ㄟ^項目小組結(jié)束工作任務(wù)，項目小組組長跟蹤解決 第七十九條 產(chǎn)品設(shè)計定型和批生產(chǎn)階段各項主要任務(wù)分別由項目開發(fā)小組及相關(guān)部門承擔(dān)，詳細情況如下表所示：序號階段主要工作階段文檔責(zé)任部門配合部門1產(chǎn)品設(shè)計定型和批生產(chǎn)階段對試樣試制設(shè)計方案給與修改、補充、完善，產(chǎn)品設(shè)計定型產(chǎn)品設(shè)計定型方案項目開發(fā)小組軍品技術(shù)中心、計劃生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間、財務(wù)小組2對產(chǎn)品設(shè)計定型方案給與評審 評審記錄評審小組軍品事業(yè)部部長、軍品技術(shù)中心、計劃生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間、財務(wù)小組、軍代表第八十條 項目開發(fā)小組根據(jù)試樣試制總結(jié)的評審記錄對S型設(shè)計資料進一步修改、補充、完善。第七十五條 試樣試制產(chǎn)品經(jīng)過產(chǎn)品質(zhì)量評審后，交與主機廠做試車（試飛） 試驗。第七十四條 質(zhì)量部應(yīng)配合項目開發(fā)小組應(yīng)對試樣試制驗證的準確性進行質(zhì)量監(jiān)控，所有試驗項目均應(yīng)有試驗報告。軍品事業(yè)部部長可以參加評審。凡出公司的試樣，應(yīng)按履歷本(合格證)要求配齊備件。型試試驗結(jié)束后由項目小組做出型試試驗報告。第六十九條 車間依據(jù)生產(chǎn)計劃，進行產(chǎn)品試樣試制工作，做好與批生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，保證試樣試制產(chǎn)品在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)高效完成。第六十八條 計劃生產(chǎn)部依據(jù)試樣試制方案要求做好原材料/外協(xié)件采購計劃、生產(chǎn)計劃的安排，為試樣試制產(chǎn)品生產(chǎn)做好準備。評審結(jié)束后由軍品事業(yè)部部長填寫評審記錄，交與項目小組改進。第六十六條 評審小組負責(zé)試樣試制方案評審工作。并據(jù)此做試樣試制方案，內(nèi)容同初樣試制方案。設(shè)計資料應(yīng)正規(guī)(曬蘭)，完整、準確、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，經(jīng)標準化審查和工藝、質(zhì)量會簽，并按規(guī)定審批后加注“S”標識，即為S型設(shè)計資料，其主要應(yīng)包括：產(chǎn)品圖樣(包裝、隨機工具圖)，外形安裝圖、專用技術(shù)條件，技術(shù)說明書(含使用、維護說明書)，履歷本(合格證)樣本等。第六十條 由項目小組依據(jù)主機廠試驗報告及質(zhì)量部試驗報告編寫初樣試制總結(jié)，報評審小組評審，報告具體內(nèi)容如下：l 初樣研制概況；l 公司內(nèi)外試驗結(jié)果(附各項試驗報告)；l 關(guān)鍵工藝攻關(guān)報告；l 關(guān)鍵材料、成件的技術(shù)狀態(tài)及定點落實情況；l C型樣件在制品、毛坯、專用工裝、專用器材的處置意見；l 遺留問題及解決措施；l 經(jīng)費結(jié)算；l 轉(zhuǎn)型意見第六十一條 評審小組負責(zé)對初樣試制總結(jié)的評審工作，評審結(jié)束后軍品事業(yè)部部長填寫評審記錄，交與項目小組改進后，進入試樣試制階段。第五十八條 車間依據(jù)生產(chǎn)計劃，進行產(chǎn)品初樣試制工作，做好與批生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，保證初樣試制產(chǎn)品在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)高效完成。第五十七條 計劃生產(chǎn)部依據(jù)初樣試制方案要求做好原材料/設(shè)備/外協(xié)件采購計劃、生產(chǎn)計劃的安排，為初樣產(chǎn)品生產(chǎn)做好準備。由軍品事業(yè)部部長主持評審工作的開展。第五十五條 初樣試制方案評審條件l 完成初樣設(shè)計和初樣試制方案；l 可靠性工作是否確實可行，已達到技術(shù)協(xié)議書(或)客戶的要求；l 初樣試制方案中的關(guān)鍵技術(shù)問題已基本解決；l 選用的原材料、元器件貨源落實，質(zhì)量符合技術(shù)要求，并提出了重要關(guān)鍵原材料、元器件清單；l 初步確立初樣試驗技術(shù)狀態(tài)；l 重要件、關(guān)鍵件的“故障模式及危害度”已考慮。方案制定過程中對產(chǎn)品應(yīng)做到設(shè)計可靠、充分認識、細致完善，方案內(nèi)容包括：l 設(shè)計依據(jù)、原理、用途、總體構(gòu)成，結(jié)構(gòu)特點概述，配套機(車)型，數(shù)量及時間；l 初樣的加工投入量，預(yù)計制成成品數(shù)量及其用途分配；l 工藝分工、關(guān)鍵工藝項目；l 工藝裝備，測試設(shè)備選擇原則，預(yù)計控制量，供方單位及進度，關(guān)鍵檢測設(shè)備項目；l 關(guān)鍵件、重要件項目，關(guān)鍵元器件、材料項目；l 關(guān)鍵技術(shù)問題及技術(shù)組織措施；l 外協(xié)作項目；l 費用預(yù)算；l 試制、試驗等工作進度安排及其它；l 編制質(zhì)量保證、可靠性、維修性、標準化大綱以及試驗大綱，需經(jīng)軍代表會簽。第五十三條 由項目開發(fā)小組負責(zé)，依據(jù)產(chǎn)品初樣設(shè)計資料制定初樣試制方案。第五十二條 由評審小組對產(chǎn)品初樣設(shè)計資料進行評審，由軍品事業(yè)部部長填寫評審記錄，交與項目小組修改完善。第三節(jié) 初樣設(shè)計與試制階段第四十九條 初樣設(shè)計與試制階段流程如下：軍品事業(yè)部部長項目開發(fā)小組車 間質(zhì) 量 部軍品技術(shù)中心計劃生產(chǎn)部 多方評審初樣設(shè)計資料通過多方評審初樣試制方案通過初樣試制生產(chǎn)準備質(zhì)量試驗主機廠地面試驗質(zhì)量試驗報告主機廠試驗結(jié)論初樣試制總結(jié)多方評審?fù)ㄟ^試樣試制方案第五十條 初樣設(shè)計與試制階段各項主要任務(wù)分別由項目開發(fā)小組和相關(guān)部門承擔(dān)，詳細情況如下表所示：序號階段主要工作階段文檔責(zé)任部門配合部門1初樣設(shè)計與試制階段產(chǎn)品的設(shè)計原理以及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)等詳細資料初樣設(shè)計資料項目開發(fā)小組軍品技術(shù)中心2對初樣設(shè)計資料進行評審評審記錄評審小組軍品事業(yè)部部長、軍品技術(shù)中心、計劃生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間、財務(wù)小組、軍代表3詳細的工藝、技術(shù)、原材料、外協(xié)件、預(yù)算、材料定額、生產(chǎn)進度等初樣試制方案項目開發(fā)小組軍品技術(shù)中心、計劃生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間、財務(wù)小組4對初樣試制方案進行評審方案審批表評審小組軍品事業(yè)部部長、軍品技術(shù)中心、計劃生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間、財務(wù)小組、軍代表5依據(jù)初樣試制方案做好原材料、設(shè)備、外協(xié)件的采購準備，做好初樣試制生產(chǎn)計劃的安排生產(chǎn)計劃書、材料/設(shè)備/外協(xié)件采購計劃書計劃生產(chǎn)部項目開發(fā)小組6依據(jù)生產(chǎn)計劃安排車間作業(yè)計劃，保證初樣試制產(chǎn)品在規(guī)定時間內(nèi)完成車間生產(chǎn)作業(yè)計劃車間項目開發(fā)小組7對初樣試制產(chǎn)品進行驗收試驗初樣試制產(chǎn)品試驗報告項目開發(fā)小組質(zhì)量部8對初樣試制產(chǎn)品在實驗過程中所暴露出來的問題給與總結(jié)，并提出相應(yīng)的改進方案初樣試制總結(jié)報告項目開發(fā)小組軍品技術(shù)中心、計劃生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間9對初樣試制總結(jié)報告進行評審評審記錄評審小組軍品事業(yè)部部長、軍品技術(shù)中心、計劃生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間、財務(wù)小組、軍代表第五十一條 產(chǎn)品初樣設(shè)計資料由項目開發(fā)小組負責(zé)編寫，目標是確保設(shè)計原理正確和結(jié)構(gòu)合理。評審結(jié)束后，由軍品事業(yè)部部長填寫方案審批表，不合格方案責(zé)成項目開發(fā)小組在規(guī)定期限內(nèi)修改完善，重新申請評審。第四十七條 方案論證評審條件l 經(jīng)設(shè)計方案論證或原理模擬試驗，證明所選方案可行，功能、性能指標基本滿足技術(shù)協(xié)議書的要求；l 可靠性工作是否確實可行，已達到技術(shù)協(xié)議書(或)客戶的要求；l 技術(shù)關(guān)鍵清楚，解決途徑明確；l 基礎(chǔ)技術(shù)已預(yù)先研究，具有一定基礎(chǔ)。方案論證工作由項目開發(fā)小組負責(zé)人組織開展，各部門應(yīng)給與完全配合，最后由項目小組提交方案論證報告，內(nèi)容包括：l 綜述：任務(wù)由來，設(shè)計依據(jù)，產(chǎn)品用途，發(fā)展前景；l 需要統(tǒng)一遵守的設(shè)計準則；l 設(shè)計原理、技術(shù)指標(含環(huán)境條件)，結(jié)構(gòu)正確性的分析與計算；l 系統(tǒng)交聯(lián)關(guān)系、安裝、重量的分析；l 標準化綜合要求；l 關(guān)鍵設(shè)計、工藝及解決措施、途徑；l 各項試驗情況概述；l 公司關(guān)鍵材料、元器件、外購件、重大測試及加工設(shè)備、儀表 、 儀器等項目的需求論述及解決途徑；l 綜合分析(多種方案比較，與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的對比，對方案的先進性、 可行性、可靠性、可維修性及經(jīng)濟性的分析等)及結(jié)論。關(guān)鍵材料、元器件、重大測試、工藝及加工設(shè)備、儀表、儀器選用合理，并有解決途徑。第二節(jié) 方案論證階段第四十三條 方案論證階段流程如下：車 間質(zhì) 量 部計劃生產(chǎn)部軍品技術(shù)中心項目開發(fā)小組軍品事業(yè)部部長否方案論證否方案論證報告多方評審初樣設(shè)計資料通過第四十四條 方案論證階段各項主要任務(wù)分別由項目開發(fā)小組及相關(guān)部門承擔(dān)，詳細情況如下表所示：序號階段主要工作階段文檔責(zé)任部門配合部門1方案論證階段方案論證，包括：原材料、設(shè)備、工藝方法、具體技術(shù)方案、預(yù)算等方案論證報告項目開發(fā)小組軍品技術(shù)中心、計劃生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間、財務(wù)小組2方案論證報告評審方案審批表評審小組軍品事業(yè)部部長、軍品技術(shù)中心、計劃生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間、軍代表、財務(wù)小組、相關(guān)專家 第四十五條 由項目開發(fā)小組負責(zé)方案論證工作，方案論證應(yīng)當(dāng)做到細致、準確、可行，為下階段工作打下良好的基礎(chǔ)。第四十二條 項目負責(zé)人負責(zé)項目運行中的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核工作。未通過時，交計劃生產(chǎn)部、項目開發(fā)小組重新制定，申請審批。項目任務(wù)書包括：技術(shù)協(xié)議書相關(guān)內(nèi)容、相關(guān)法律法規(guī)、管理職責(zé)、產(chǎn)品研制類型、關(guān)鍵節(jié)點控制、預(yù)算控制、人員分工與考核等。項目小組負責(zé)依照產(chǎn)品開發(fā)計劃編制項目預(yù)算。第三十八條 由計劃生產(chǎn)部依據(jù)技術(shù)協(xié)議書制定產(chǎn)品開發(fā)計劃，包括：研發(fā)設(shè)計計劃、生產(chǎn)計劃、采購/外協(xié)計劃、車間生產(chǎn)作業(yè)計劃、質(zhì)量檢驗與試驗計劃等，對產(chǎn)品開發(fā)過程中各部門的職責(zé)和任務(wù)給與詳細的闡述。審核時間一般不超過兩周。評審小組可以要求相關(guān)部門給與更為詳細的闡述與論證，項目在評審小組審核通過后，交予軍品技術(shù)中心及計劃生產(chǎn)部，由雙方共同負責(zé)與需方簽訂技術(shù)協(xié)議書及合同。l 顧客提出了各項技術(shù)性能指標，雙方簽訂技術(shù)協(xié)議草案或意向書；l 供方已具備滿足合同要求的能力；l 與顧客不一致的要求已妥善協(xié)商解決；l 按技術(shù)協(xié)議草案編制了“可行性論證報告”，且切實可行。報告應(yīng)切實考慮公司能力以及投入產(chǎn)出比等可行因素。第三十四條 在各部門可行性分析結(jié)束后，由軍品技術(shù)中心統(tǒng)一整理、修改，向多方評審小組提交完整的可行性論證報告，其中包括：產(chǎn)品技術(shù)方案、制造工藝分析、原材料外協(xié)件配套、實驗要求、市場前景分析、可行性分析、財務(wù)預(yù)算等相關(guān)內(nèi)容，報告可以附加相關(guān)資料。初步可行信息由軍品技術(shù)中心與計劃生產(chǎn)部與需方簽訂技術(shù)協(xié)議草案或意向書。項目小組組長負責(zé)新產(chǎn)品生產(chǎn)的后續(xù)跟蹤，必要時上報事業(yè)部部長重新組建項目小組。第二十八條 項目開發(fā)小組組長負責(zé)召開項目小組例會或臨時緊急會議，對項目任務(wù)及運行中產(chǎn)生的問題及時給與監(jiān)督、協(xié)調(diào)、溝通，保證項目按計劃順利進行。第二十七條 軍/民品事業(yè)部部長負責(zé)組織新產(chǎn)品委員會召開各階段評審會，視需求確定評審小組成員。第二十六條 由軍/民