【正文】 術水平分析、進行新產品研發(fā)所需的行業(yè)標準、新產品研發(fā)所需要的新購設備及新材料的名稱、規(guī)格、標準及數(shù)量等。 當新產品不是市場部提出而是由產品開發(fā)部、事業(yè)部領導或其他部門人員提出時，市場部負責針對新產品項目進行市場調研，并會同產品開發(fā)部，與主要客戶溝通產品適用情況或與客戶簽訂產品研制意向書，編寫《市場需求分析報告》。具體材料編寫如下： 市場部負責在與客戶簽訂產品研制意向書后或展開市場調研后，編寫《市場需求分析報告》。 民品事業(yè)部部長在接到“新產品研發(fā)項目論證申請表”后，負責召集有關各部門召開新產品研發(fā)項目可行性論證布置會，布置各部門需要提交的各項可行性分析報告及有關資料，并具體規(guī)定提交日期，明確不能按時提交的懲罰措施。 產品開發(fā)部部長在收到“新產品研發(fā)項目建議表”后，根據項目具體情況，組織產品開發(fā)部有關設計員判斷分析項目的可行性，進行項目的初步篩選。 產品開發(fā)部人員負責根據所收集的產品技術信息提出新產品研發(fā)項目，填寫“新產品研發(fā)項目建議表”后遞交至產品開發(fā)部部長處。 產品開發(fā)部負責收集關于新產品的技術信息，主要信息來源為科研院所、相關院校、行業(yè)協(xié)會、相關展覽等，并按規(guī)定記錄存檔。 民品研發(fā)管理流程 可行性階段流程 可行性階段流程如下： 可行性論證階段各項主要任務分別由相關各部門承擔，詳細情況如下表所示： 序號 階段 主要工作 階段文檔 責任部門 配合部門 1 可行性論證階段 信息收集 各類信息表格；市場部月度市場信息分析報告；產品開發(fā)部季度新產品研發(fā)信息 分析報告 市場部、產品開發(fā)部 2 提出項目 新產品研發(fā)項目建議表 市場部、產品開發(fā)部 3 簽訂新產品研制意向書 新產品研制意向書 市場部 產品開發(fā)部 4 可行性報告編制 《市場需求分析報告》、《技術可行性分析報告》、《項目研發(fā)、工夾模具分析表》、《設備及材料分析表》和《新產品研發(fā)項目經濟可行性報告》 市場部； 產品開發(fā)部； 計劃財務部 /事業(yè)部財務小組 質量部； 技改辦 /生產采購部 5 可行性評審 會議記錄 新產品委員會 產品開 發(fā)部 6 項目正式立項 立項通知書 民品事業(yè)部部長 市場部負責收集關于新產品的所有市場信息， 主要信息來源為內部銷售記錄、客戶、競爭對手等，并按規(guī)定記錄存檔。標識，產品技術狀態(tài)應凍結，新產品研發(fā)項目結束。 產品設計定型方案評 審內容同試樣試制方案： 設計定型方案審批后，設計資料加注 。由軍品事業(yè)部部長主持評審工作的開展。 產品設計定型方案評審條件同試樣試制方案。 D 型專用技術條件及外形安裝圖應經客戶會簽。 第五節(jié) 產品設計定型與批生產階段 產品設計定型與批生產階段流程如下： 產品設計定型和批生產階段各項主要任務分別由項目開發(fā)小組及相關部門承擔，詳細情況如下表所示： 序 號 階段 主要工作 階段文檔 責任部門 配合部門 1 產品設計定型和批生產階 段 對試樣試制設計方案給與修改、補充、完善，產品設計定型 產品設計定型方案 項目開發(fā)小組 軍品技術中心、計劃生產部、質量部、車間、財務小組 2 對產品設計定型方案給與評審 評審記錄 評審小組 軍品事業(yè)部部長、軍品技術中心、計劃生產部、質量部、車間、財務小組、軍代表 項目開發(fā)小組根據試樣試制總結的評審記錄對 S 型設計資料進一步修改、補充、完善。 試樣試制產品經過產品質量評審后，交與主機廠做試車（試飛） 試驗。 質量部應配合項目開發(fā)小組應對試樣試制驗證的準確性進行質量監(jiān)控，所有試驗項目均應有試驗報告。軍品事業(yè)部部長可以參加評審。凡出公司的試樣，應按履歷本 (合格證 )要求配齊備件。型試試驗結束后由項目小 組做出型試試驗報告。 車間依據生產計劃，進行產品試樣試制工作，做好與批生產產品的生產協(xié)調工作，保證試樣試制產品在規(guī)定時間內高質高效完成。 計劃生產部依據試樣試制方案要求做好原材料 /外協(xié)件采購計劃、生產計劃的安排，為試樣試制產品生產做好準備。評審結束后由軍品事業(yè)部部長填寫評審記錄，交與項目小組改進。 評審小組負責試樣試制方案評審工作。并據此做試樣試制方案，內容同初樣試制方案。設計資料應正規(guī) (曬蘭 )，完整、準確、協(xié)調、統(tǒng)一，經標準化審查和工藝、質量會簽，并按規(guī)定審批后加注“ S”標識，即為 S 型設計資料，其主要應包括：產品圖樣 (包裝、隨機工具圖 )，外形安裝圖、專用技術條件，技術說明書 (含使用、維護說明書 )，履歷本 (合格證 )樣本等。 由項目小組依據主機廠試驗報告及質量部試驗報告編寫初樣試制總結，報評審小組評審，報告具體內容如下： 初樣研制概況； 公司內外試驗結果 (附各項試驗報告 )； 關鍵工藝攻關報告； 關鍵材料、成件的技術狀態(tài)及定點落實情況； C 型樣件在制品、毛 坯、專用工裝、專用器材的處置意見； 遺留問題及解決措施； 經費結算； 轉型意見 評審小組負責對初樣試制總結的評審工作，評審結束后軍品事業(yè)部部長填寫評審記錄，交與項目小組改進后，進入試樣試制階段。 車間依據生產計劃，進行產品初樣試制工作，做好與批生產產品的生產協(xié)調工作，保證初樣試制產品在規(guī)定時間內高質高效完成。 計劃生產部依據初樣試制方案要求做好原材料 /設備 /外協(xié)件采購計劃、生產計劃的安排，為初樣產品生產做好準備。由軍品事業(yè)部部長主持評審工作的開展。 初樣試制方案評審條件 完成初樣設計和初樣試制方案； 可靠性工作是否確實可行，已 達到技術協(xié)議書 (或 )客戶的要求； 初樣試制方案中的關鍵技術問題已基本解決； 選用的原材料、元器件貨源落實，質量符合技術要求，并提出了重要關鍵原材料、元器件清單； 初步確立初樣試驗技術狀態(tài)； 重要件、關鍵件的“故障模式及危害度”已考慮。方案制定過程中對產品應做到設計可靠、充分認識、細致完善，方案內容包括： 設計依據、原理、用途、總體構成，結構特點概述，配套機 (車 )型，數(shù)量及時間； 初樣的加工投入量，預計制成成品數(shù)量及其用途分 配； 工藝分工、關鍵工藝項目； 工藝裝備，測試設備選擇原則，預計控制量，供方單位及進度，關鍵檢測設備項目； 關鍵件、重要件項目，關鍵元器件、材料項目； 關鍵技術問題及技術組織措施； 外協(xié)作項目； 費用預算； 試制、試驗等工作進度安排及其它； 編制質量保證、可靠性、維修性、標準化大綱以及試驗大綱，需經軍代表會簽。 由項目開發(fā)小組負責，依據產品初樣設計資料制定初樣試制方案。 由評審小組對產品初樣設計資料進行評審，由軍品事業(yè)部部長填寫評審記錄，交與項目小組修改完善。 第三節(jié) 初樣設計與試制階段 初樣設計與試制階段流程如下： 初樣設計與試制階段各項主要 任務分別由項目開發(fā)小組和相關部門承擔，詳細情況如下表所示： 序號 階段 主要工作 階段文檔 責任部門 配合部門 1 初樣設計與試制階段 產品的設計原理以及產品的結構等詳細資料 初樣設計資料 項目開發(fā)小組 軍品技術中心 2 對初樣設計資料進行評審 評審記錄 評審小組 軍品事業(yè)部部長、軍品技術中心、計劃生產部、質量部、車間、財務小組、軍代表 3 詳細的工藝、技術、原材料、外協(xié)件、預算、材料定額、生產進度等 初樣試制方案 項目開發(fā)小組 軍品技術中心、計 劃生產部、質量部、車間、財務小組 4 對初樣試制方案進行評審 方案審批表 評審小組 軍品事業(yè)部部長、軍品技術中心、計劃生產部、質量部、車間、財務小組、軍代表 5 依據初樣試制方案做好原材料、設備、外協(xié)件的采購準備，做好初樣試制生產計劃的安排 生產計劃書、材料 /設備 /外協(xié)件采購計劃書 計劃生產部 項目開發(fā)小組 6 依據生產計劃安排車間作業(yè)計劃，保證初樣試制產品在規(guī)定時間內完成 車間生產作業(yè)計劃 車間 項目開發(fā)小組 7 對初樣試制產品進行驗收試驗 初樣試制產品試驗報告 項目開發(fā)小組 質量部 8 對初樣試制產品在實驗過程中所暴露出來的問題給與總結，并提出相應的改進方案 初樣試制總結報告 項目開發(fā)小組 軍品技術中心、計劃生產部、質量部、車間 9 對初樣試制總結報告進行評審 評審記錄 評審小組 軍品事業(yè)部部長、軍品技術中心、計劃生產部、質量部、車間、財務小組、軍代表 產品初樣設計資料由項目開發(fā)小組負責編寫，目標是確保設計原理正確和結構合理。評審結束后，由軍品事業(yè)部部長填 寫方案審批表，不合格方案責成項目開發(fā)小組在規(guī)定期限內修改完善，重新申請評審。 方案論證評審條件 經設計方案論證或原理模擬試驗，證明所選方案可行，功能、性能指標基本滿足技術協(xié)議書的要求； 可靠性工作是否確實可行，已達到技術協(xié)議書 (或 )客戶的要求； 技術關鍵清楚，解決途徑明確； 基礎技術已預先研究，具有一定基礎。方案論證工作由項目開發(fā)小組負責人組織開展，各部門應 給與完全配合，最后由項目小組提交方案論證報告，內容包括： 綜述：任務由來，設計依據，產品用途，發(fā)展前景； 需要統(tǒng)一遵守的設計準則； 設計原理、技術指標 (含環(huán)境條件 )，結構正確性的分析與計算； 系統(tǒng)交聯(lián)關系、安裝、重量的分析； 標準化綜合要求； 關鍵設計、工藝及解決措施、途徑； 各項試驗情況概述； 公司關鍵材料、元器件、外購件、重大測試及加工設備、儀表 、 儀器等項目的需求論述及解決途徑； 綜合分析 (多種方案比較，與國內外同類產品的對比，對方案的先進性、 可行性、可靠性、可維修性及經濟性的分 析等 )及結論。關鍵材料、元器件、重大測試、工藝及加工設備、儀表、儀器選用合理，并有解決途徑。 第二節(jié) 方案論證階段 方案論證階段流程如下： 方案論證階段各項主要任務分別由項目開發(fā)小組及相關部門承擔，詳細情況如下表所示： 序號 階段 主要工作 階段文檔 責任部門 配合部門 1 方案論證階段 方案論證，包括：原材料、設備、工藝方法、具體技術方案、預算等 方案論證報告 項目開發(fā)小組 軍品技術 中心、計劃生產部、質量部、車間、財務小組 2 方案論證報告評審 方案審批表 評審小組 軍品事業(yè)部部長、軍品技術中心、計劃生產部、質量部、車間、軍代表、財務小組、相關專家 由項目開發(fā)小組負責方案論證工作，方案論證應當做到細致、準確、可行，為下階段工作打下良好的基礎。 項目負責人負責項目運行中的協(xié)調、監(jiān)督、考核 工作。未通過時，交計劃生產部、項目開發(fā)小組重新制定，申請審批。項目任務書包括：技術協(xié)議書相關內容、相關法律法規(guī)、管理職責、產品研制類型、關鍵節(jié)點控制、預算控制、人員