【正文】 的工作主要分為三個部分：在質(zhì)檢部學(xué)習(xí)多品種鹽及洗化鹽的常規(guī)檢驗；應(yīng)電子商務(wù)部要求開發(fā)生產(chǎn)精油皂；應(yīng)公司發(fā)展要求探索尋求海洋保健品及活性物質(zhì)提取方面的項目。在這里，我找到了一個有機會使自己更“美”的工作，一個有機會揭開那些琳瑯滿目化妝品面紗的工作，一個有機會為更多人帶來美與驚喜的工作。來到綠海，我幸運地走上了自己想要走的路。這里還有我素未謀面卻不知從何時開始就一直很向往的海，很長時間以來我都認(rèn)為只有浩瀚的海才可以包容滿是缺點的“人”；只有在面對海時，才會意識到自己的微不足道與渺小，才能不再浮躁回歸平靜，對周邊世界充滿無限敬畏。岱山是長生不老的蓬萊仙島，是怡享生活的安樂之窩，是蒼茫東海上的一葉扁舟，是喧囂都市外的一片凈土，是陶淵明筆下的世外桃源。本協(xié)議簽約生效后，即具有法律效力，簽約雙方要嚴(yán)格遵守《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》，切實執(zhí)行協(xié)議條款。本合同有效期為1年，自合同生效之日起，至本協(xié)議結(jié)束。協(xié)議終止后，協(xié)議雙方仍需遵守本保密條款規(guī)定的保密義務(wù)，直至對方書面同意其解除此項義務(wù)，或該保密信息已公開，不會因違反本保密條款而給對方造成損害時止。協(xié)議任何一方對協(xié)議內(nèi)容以及在合作過程中獲知的對方的保密信息（包括技術(shù)秘密和商業(yè)秘密）負(fù)有保密責(zé)任與義務(wù)。如違約提前批量生產(chǎn)，乙方有權(quán)終止協(xié)議并收回甲方的使用權(quán)。乙方研發(fā)和設(shè)計的新產(chǎn)品專利和版權(quán)的申請費用由甲方支付。該條款不受協(xié)議時間約束。六、項目完成驗收條件、標(biāo)準(zhǔn)和方式：以“新產(chǎn)品研發(fā)項目書”為準(zhǔn)。協(xié)議結(jié)束后，以上分成方式有效，如甲方未支付提成，乙方有權(quán)終止甲方新產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售。五、技術(shù)合作費用及支付方式：甲方新產(chǎn)品批量生產(chǎn)和銷售產(chǎn)值達(dá)到萬元（RMB）以后，乙方按新產(chǎn)品產(chǎn)值%提成（以甲方的銷售發(fā)票為準(zhǔn)）。乙方每季度提供次“新產(chǎn)品研發(fā)項目書”和提供幅花樣設(shè)計圖案。四、實施方案、計劃進(jìn)度及完成時間：甲方聘請乙方為公司顧問，支付乙方顧問費元（RMB）/每月，按協(xié)議生效時算起，一季度付一次（個稅自理）。新產(chǎn)品樣品一式三份其中一份提供給乙方技術(shù)存檔。三、項目所需物資、經(jīng)費概算：甲方提供研發(fā)和設(shè)計的基本費用以及樣品生產(chǎn)的材料和場地。第四篇：新產(chǎn)品研發(fā)合作協(xié)議書新產(chǎn)品研發(fā)合作協(xié)議書甲方：（以下簡稱甲方）乙方：（以下簡稱乙方）一、概述：(甲方)與(乙方)共同商定：鑒于乙方在新產(chǎn)品研發(fā)能力，和甲方在項目研發(fā)的需求，雙方經(jīng)過充分協(xié)商，本著平等自愿、互利有償和誠實信用的原則簽訂本協(xié)議書，共同遵照履行。物流部：主要負(fù)責(zé)零配件的采購、產(chǎn)品的配送。市場部：主要負(fù)責(zé)市場調(diào)研、營銷策劃和廣告管理等工作。事件營銷（1）贊助有重大影響的活動（2）為相關(guān)群體免費提供電動車五、電動車上市安排上市時間：______________________上市區(qū)域：以北京、天津、上海、廣州為中心，向周邊地區(qū)擴(kuò)展。電視廣告以省級臺和縣級臺為主；報紙廣告主要是為招商和促銷活動的前期造勢，同時充分借助行業(yè)雜志和行業(yè)網(wǎng)站對本公司生產(chǎn)的牌電動車進(jìn)行宣傳，以達(dá)到如下效果。（3）產(chǎn)品價格介于目標(biāo)市場上的小品牌與大品牌之間。價格策略（1）利用專賣、加盟保持直接用戶價格統(tǒng)一，利于品牌形象的建設(shè)。二、前期市場調(diào)查本次市場調(diào)查主要是為電動車上市推廣提供科學(xué)的依據(jù)。提高現(xiàn)場售點的產(chǎn)品的銷量。使目標(biāo)消費群產(chǎn)生試用的欲望，并逐步將其培育成品牌忠誠者。另外，對個別市場（如工廠所在區(qū)或認(rèn)識度很高的區(qū)域），益守不益攻，應(yīng)待基本成熟的時候一舉拿下。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，應(yīng)先對目標(biāo)市場進(jìn)行市場調(diào)研，對市場潛力、成熟度有一定了解，將最后歸整好的主要市場集中精粹力量，直接進(jìn)駐，并以此作為樣板，打造以此為一個小中心點的點面輻射。（三）通路推廣零售終端可以在一類、二類城市成立自己的辦事處與銷售終端，好處是直接接近客戶，方便與客戶溝通，便與產(chǎn)品價格管理與質(zhì)量問題處理。另外，我們成立專門的電話營銷中心（當(dāng)然要有好的管理與詳細(xì)的劃分），對部分客戶嘗試電話營銷，或先進(jìn)行電話推銷，再派銷售代表前往洽談訂單事宜，或?qū)σ研纬珊献麝P(guān)系客戶，進(jìn)行電話回訪，關(guān)系維護(hù)。與商家合作最好的一點是可以省去了自己尋找、培訓(xùn)、建立同期維修服務(wù)站的費用。裝材商場（商家）展位推廣屬于平臺推廣范疇，在一個消費群體不是大眾化的行業(yè)，借助大眾廣告媒介所浪費的可能不只是那說不出的50%廣告費，而且費用過高，新成立的企業(yè)勢必負(fù)擔(dān)過重。大型展會首先可以參加技術(shù)博覽會或科技展覽會，把我們的產(chǎn)品列入工業(yè)博覽會，提供產(chǎn)品實物和詳細(xì)資料。產(chǎn)品展示會制作形象樣板間，邀請企業(yè)和同行觀看公司的產(chǎn)品，但在愛展出產(chǎn)品的同時，應(yīng)以當(dāng)前流行的產(chǎn)品為主，并輔以展出先進(jìn)但有可能是后起之秀的產(chǎn)品，以給客戶既緊追形勢又具備高端的研發(fā)潛力的印象。二、目標(biāo)群體企業(yè)或組織團(tuán)購：主要目標(biāo)群體個人：輔助目標(biāo)群體三、消費趨勢分析：四、產(chǎn)品優(yōu)勢（功能、賣點、利益點）五、產(chǎn)品定位與價格戰(zhàn)略六、營銷導(dǎo)向下的產(chǎn)品質(zhì)量與創(chuàng)新使命市場經(jīng)濟(jì)下，迎合了需求了產(chǎn)品才會有自己的市場，而不斷追求的質(zhì)量與隨社會發(fā)展或需求提高而不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品才有可能占有更大的市場。與商家的誠信需要逐步建立。行業(yè)內(nèi)的同質(zhì)性，經(jīng)營模式相互效仿，客戶在選擇上對質(zhì)量和價格要求更加苛刻，客戶選擇多樣化。在市場開發(fā)的同時加大對市場的調(diào)研力度，以便及時的對銷售目標(biāo)和計劃的調(diào)整。待市場發(fā)展良好，知名度提高后可以采取加盟或者設(shè)立辦事處等形式進(jìn)行市場的整合。B渠道銷售主要針對區(qū)縣市場有一定行業(yè)和社會關(guān)系，有發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)銷商進(jìn)行盈利模式的引導(dǎo)。以此作為我公司的樣板和市場的宣傳者協(xié)助我們撕開市場的裂口。渠道銷售指：區(qū)縣級的加盟或者代理商。目標(biāo)，季度目標(biāo)，月度目標(biāo)主打產(chǎn)品的比例，利潤目標(biāo)，市場占有率的提升目標(biāo)等。報紙、雜志、電視、電臺選擇。三、企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品SWOT分析四、新品描述及核心利益分析新品的口味、包裝、規(guī)格、箱容、價格、目標(biāo)消費群等要素詳細(xì)描述；產(chǎn)品各要素相對競品的優(yōu)勢；新品相對競品的諸多好處之中有什么特別優(yōu)勢；最后得出結(jié)論：我們有充足的理由（優(yōu)勢）會贏；五、新品上市進(jìn)度規(guī)劃六、鋪貨進(jìn)度計劃七、消費者促銷怎樣的促銷活動？具體的時間、地點、方式等細(xì)節(jié)的落實。相信寫策劃書是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編為大家收集的新產(chǎn)品研發(fā)策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理報名回執(zhí)表培訓(xùn)報名傳真：（深圳：075581214176）或（廣州：02034548593）企業(yè)名稱：________________________________________ 參加人數(shù)：___________人 聯(lián)系人：__________電話：____________________傳真：__________________________ 職位：____________郵箱：____________________________費用：______________元參會人：______________職位：______________手機：____________________________ 參會人：______________職位：______________手機：____________________________ 參會人：______________職位：______________手機：____________________________ 參會人：______________職位：______________手機：____________________________參課地點：口深圳口上海請在此注明上課時間：_________________________ 付款方式：口轉(zhuǎn)帳口電匯口支票口現(xiàn)金備注：請您把報名回執(zhí)認(rèn)真填好后回傳我司，為確保您報名無誤,請您再次電話確認(rèn)!為確保培訓(xùn)效果現(xiàn)場限制席位，如需要參加請?zhí)崆皥竺蝾A(yù)訂。服務(wù)過的企業(yè)涉及通信、軟件及互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療器械、家電電子、電力系統(tǒng)、集成電路（芯片）等多種行業(yè)。后進(jìn)入某公司，擔(dān)任公司管理部副經(jīng)理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理變革的理論和實踐經(jīng)驗同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)管理體系（研發(fā)流程體系、項目管理體系、研發(fā)績效管理），同時兼任該公司講師，具有豐富的研發(fā)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。在華為公司工作期間，擔(dān)任過項目經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理。┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ◇培訓(xùn)收益training ine★.了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略；★.學(xué)習(xí)選擇正確的新產(chǎn)品項目的技術(shù)和方法；★.探討新產(chǎn)品研發(fā)項目的資本運作和風(fēng)險投資方式；★.學(xué)習(xí)如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項目管理體系；★.掌握建立和應(yīng)用正確的新產(chǎn)品開發(fā)的流程；★.學(xué)習(xí)新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險控制和管理的要旨；★.學(xué)會評價和改善新產(chǎn)品開發(fā)項目績效的途徑；★.新產(chǎn)品研發(fā)的項目模板與工具介紹；★.分享講師上百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路；★.掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系；★.掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素； ★.掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法；★.分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)；★.分享講師團(tuán)隊數(shù)十個研發(fā)管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例??），幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實施研發(fā)管理體系的優(yōu)化。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作，項目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)團(tuán)隊（項目組）完成整個團(tuán)隊（項目組）的任務(wù)。、匯總、歸口管理由技術(shù)研發(fā)部門負(fù)責(zé)。工藝工裝圖紙資料應(yīng)由工藝員編制和設(shè)計，全部底圖應(yīng)交技術(shù)檔案室簽收歸檔。，藍(lán)圖與實物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應(yīng)與已有的編號有連貫性?！靶庐a(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗收表”。，項目責(zé)任人主持召開，由設(shè)計、試制、計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、全資辦、質(zhì)控、標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車間等各有關(guān)部門參加的鑒定會，多方面聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上做出評價，確認(rèn)設(shè)計合理、工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時間意見。樣品試制、小批試制均由項目負(fù)責(zé)人召集相關(guān)單位進(jìn)行鑒定，并決定投產(chǎn)與否及下一步的工作安排。、形式、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)或國際同類產(chǎn)品的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。：按照產(chǎn)品圖樣、設(shè)計文件、工藝文件的完整性原則和相關(guān)的審批程序辦理。技術(shù)鑒定結(jié)論的內(nèi)容是：，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設(shè)備，各種技術(shù)資料的完備性、可靠性，以及資源供應(yīng)、外購?fù)鈪f(xié)、定點定型情況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)。：隨產(chǎn)品提交給用戶的必備文件。：：供鑒定會所具備的成套文件。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準(zhǔn)超赿階段進(jìn)行。、外協(xié)件定點定型報告：由技術(shù)部負(fù)責(zé)。（運行）報告：是產(chǎn)品在實際工作條件下進(jìn)行試用試驗后所編制的文件。：是產(chǎn)品經(jīng)全面性能實驗后所編的文件，內(nèi)容包括定型實驗所進(jìn)行的試驗項目和方法、技術(shù)條件、試驗程序、實驗步驟、參照的有關(guān)規(guī)定等。：著重總結(jié)圖樣和設(shè)計文件驗證情況，以及在裝配和調(diào)試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。：根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計和技術(shù)設(shè)計，作出材料改制、元件改袋、復(fù)雜自制件加工等項的工藝分析。：在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行小批試產(chǎn)，其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，檢驗全部工藝文件和工藝設(shè)備，進(jìn)一步校正和審驗設(shè)計圖紙，此階段以技術(shù)研發(fā)部為主，由工藝員負(fù)責(zé)工藝文件的編制和工裝設(shè)計圖紙的完成，部分試制工作擴(kuò)散至生產(chǎn)車間進(jìn)行。：是根據(jù)設(shè)計圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按照要求進(jìn)行實驗，借以考驗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計圖紙的工藝性，考核圖樣和設(shè)計文件的質(zhì)量。：工作圖設(shè)計的目的，是在設(shè)計基礎(chǔ)上完成試制（生產(chǎn)）及隨機出廠用的全部圖樣和設(shè)計文件。、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準(zhǔn)。（原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能和模具試驗），并寫出實驗研究大綱及試驗研究報告。、試調(diào)周期和經(jīng)費估算。（A評價），共同商定設(shè)訂或改進(jìn)的方案是否能滿足用戶要求和社會發(fā)展需要。、特殊材料的資源分析。c、對材料和元器件的標(biāo)準(zhǔn)化要求：列書推薦選用的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購件系數(shù)的指標(biāo)。：a應(yīng)符合產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)和其它現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目的和范圍，提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施。：簡略勾畫出產(chǎn)品原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。編寫內(nèi)容和流程：（根據(jù)實際情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容）：a、國內(nèi)外技術(shù)情報：在市場的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平，或在產(chǎn)品品種方面填補國禸空白。四、產(chǎn)品設(shè)計管理：產(chǎn)品設(shè)時從確定產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理，是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格遵循“三段設(shè)計”程序。二、管理職能：；、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的實施管理；、生產(chǎn)部、質(zhì)控部在整個開發(fā)過程中給予支持和配合；三、新產(chǎn)品開發(fā)的前期調(diào)研分析：新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作，必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場調(diào)研后，在對產(chǎn)品的社會需求、市場占有率、扙術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及資源效益等五個方面，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測及經(jīng)濟(jì)性分析論證。第一篇：新產(chǎn)品研發(fā)管理