【正文】 ，《項目階段 進(jìn)度報告 》 應(yīng)包括下列內(nèi)容 ： （一） 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述； （二） 市場需求變化、研發(fā) 變更、 技術(shù)難點、供應(yīng)商變化等 情況 ； （三） 《計劃 任務(wù)書》以及《產(chǎn)品計劃任務(wù)書》中規(guī)定工作產(chǎn)生偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析； （四） 解決問題的措施 和所需的資源支持； （五） 整個產(chǎn)品開發(fā) 計劃 的 調(diào)整意見。 第五十三條 在產(chǎn)品研發(fā)過程中，元器件等物資的供應(yīng)及時與否直接影響到工作目標(biāo)的實現(xiàn)，當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理接到技術(shù)經(jīng)理反饋研發(fā)中心庫房元器件等設(shè)計開發(fā)過程中所需物資不足或者由于設(shè)計變更引起元器件或設(shè)計內(nèi)容等變化時，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該及時與有關(guān)部門進(jìn)行溝通，相關(guān)的技術(shù)問題由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)反饋或組織反饋給技術(shù) （一） 部及相關(guān)部門。 第五十一條 產(chǎn)品研發(fā)項目 進(jìn)度控 制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容 ： （一） （一） 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》 目標(biāo)完成情況 ； （二） 產(chǎn)品研發(fā)項目 進(jìn)度控制經(jīng)驗 ，以及科學(xué)的產(chǎn)品開發(fā)項目進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況； （三） 產(chǎn)品研發(fā)項目 進(jìn)度控制 中 存在的問題及分析 ； （四） 產(chǎn)品研發(fā)項目 進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。 第五十條 在 產(chǎn)品研發(fā) 進(jìn)度計劃完成后， 技術(shù) 經(jīng)理應(yīng)及時 組織 進(jìn)行 產(chǎn)品研發(fā)項目 進(jìn)度控制總結(jié)。 第四十九條 技術(shù)經(jīng)理 應(yīng) 掌握產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度情況，定期編制《產(chǎn)品研發(fā)小組階段 進(jìn)度報告 》 ， 經(jīng) 產(chǎn)品經(jīng)理審核后，報技術(shù)部。 第四十八條 在產(chǎn)品研發(fā)過程中，元器件等物資的供應(yīng)及時與否直接影響到《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》工作目標(biāo)的實現(xiàn)。技術(shù)經(jīng)理對產(chǎn)品開發(fā)工作的總體進(jìn)度和階段目標(biāo)實現(xiàn)情況負(fù) 責(zé)。產(chǎn)品經(jīng)理對項目總體進(jìn)度和階段分目標(biāo)實際完成情況負(fù)責(zé)。 第四十三條 技術(shù)委員會作為公司研發(fā)項目管理的最高決策機構(gòu)，監(jiān)督項目進(jìn)展情況，對項目進(jìn)展情況進(jìn)行質(zhì)詢和監(jiān)督檢查； 第四十四條 技術(shù)部作為公司研發(fā)項目進(jìn)度控制的歸口管理部 門，指導(dǎo)組織編制各項目的項目階段工作計劃，并對全體項目進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計和監(jiān)督檢查； 第四十五條 企劃部作為公司研發(fā)項目配合部門的進(jìn)度控制管理的歸口部門。 （二） 由于 公司計劃調(diào)整或者研發(fā)問題，中途停止： 1. 公司內(nèi)部計劃調(diào)整，研發(fā)項目終止； 2. 外部市場發(fā)生重大變化，繼續(xù)開發(fā)已經(jīng)沒有意義，公司決定項目終止； 3. 開發(fā)過程中出現(xiàn)重大問題，評審沒有通過，項目終止。） （五） 產(chǎn)品經(jīng)理下達(dá)正式的《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》的同時，正式確認(rèn)產(chǎn)品研發(fā)小組成員組成以及產(chǎn)品研發(fā)小組的成立。 第四十條 產(chǎn)品 研發(fā)小組成員的選擇應(yīng)按下列步驟進(jìn)行： （一） 技術(shù)經(jīng)理根據(jù)《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》的有關(guān)信息以及在可研階段和計劃階段的工作情況，估算任務(wù)量和項目緊迫性，初步確定產(chǎn)品研發(fā)小組成員類別和具體人數(shù)，報產(chǎn)品經(jīng)理審核； （二） 在此基礎(chǔ)上，征求各平臺經(jīng)理的意見，選擇產(chǎn)品研發(fā)小組成員； （一） （三） 技術(shù)經(jīng)理和擬選擇產(chǎn)品研發(fā)小組成員進(jìn)行充分溝通，確定產(chǎn)品研發(fā)小組成員的具體人選； （四） 產(chǎn)品研發(fā)小組成員確定后，技術(shù)經(jīng)理編制 附表二：產(chǎn)品研發(fā)小組人員計劃 ，報產(chǎn)品經(jīng)理審核，研發(fā)副總審批。 第三十九條 技術(shù)經(jīng)理確定后，根據(jù)項目的實際需要，選擇產(chǎn)品研發(fā)小組成員，組建產(chǎn)品研發(fā)小組。 第三十七條 技術(shù) 經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán) 力： （一） 組建產(chǎn)品研發(fā)小組，確定產(chǎn)品研發(fā)小組的人員，確定成員的職責(zé)，并對產(chǎn)品研發(fā)小組成員的業(yè)績和表現(xiàn)進(jìn)行考核、評價； （二） 負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)小組的管理工作，對項目進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查； （三） 在產(chǎn)品經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)研發(fā)項目管理的實際需要，決定產(chǎn)品研發(fā)小組內(nèi)部項目預(yù)算資金的使用； （四） 根據(jù)研發(fā)項目的實際需要，授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé) 審批本項目的元器件、工具工裝設(shè)備的領(lǐng)用申請； （五） 組織擬訂有關(guān)采購和生產(chǎn)制造的需求計劃。 （二） 由于公司計劃調(diào)整或者發(fā)生重大問題，中途停止： 1. 公司內(nèi)部計劃調(diào)整，項目終止； 2. 外部市場發(fā)生重大變化，繼續(xù)工作已經(jīng)沒有意義， 公司決定項目終止； 3. 研發(fā)、上市過程中出現(xiàn)重大問題，評審沒有通過，項目終止。） （五） 技術(shù)委員會下達(dá)正式的《計劃任務(wù)書》的同時，正式確認(rèn)產(chǎn)品核心小組的成員以及產(chǎn)品核心小組的成立。 產(chǎn)品核心小組成員的選擇應(yīng)按下列步驟進(jìn)行： （一） 產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)《計劃任務(wù)書》的有關(guān)信息，估算項 目任務(wù)量、項目緊迫性和項目難度，初步確定產(chǎn)品核心小組成員類別和具體人數(shù)； （二） 在項目組成員類別和具體人數(shù)確定的基礎(chǔ)上，征求各相關(guān)部門經(jīng)理的意見，協(xié)商確定核心小組成員（技術(shù)經(jīng)理作為核心小組的重要組成部分）； （三） 產(chǎn)品經(jīng)理和擬選擇產(chǎn)品核心小組成員進(jìn)行充分溝通，確定核心小組成員的具體人選； （四） 產(chǎn)品核心小組成員確定后，產(chǎn)品經(jīng)理編制 《產(chǎn)品核心小組人員計劃》 ，報請研發(fā)副總審核，技術(shù)委員會審批。 第三十四條 產(chǎn)品經(jīng)理確定后，根據(jù)項目的實際需要，開始選擇核心小組成員，組建產(chǎn)品核心小組。 第三十二條 產(chǎn)品 經(jīng)理應(yīng)具有 下列權(quán) 力： （一） 組建產(chǎn)品核心小組，確定產(chǎn)品核心小組的角色人員，確定成員的職責(zé)，并對核心小組成員的業(yè)績和表現(xiàn)進(jìn)行考核、評價； （二） 主持產(chǎn)品開發(fā)管理工作，對項目進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查； （三） 在公司統(tǒng)籌安排下，在公司財務(wù)制度規(guī)定和《計劃任務(wù)書》、《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書》的范圍內(nèi)，根據(jù)研發(fā)項目管理的實際需要，決定項目預(yù)算資金的使用； （一） （四） 根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)項目的實際需要，審批授權(quán)范圍內(nèi)本項目的元器件、工具工裝設(shè)備的領(lǐng)用申請； （五） 組織提出相關(guān)的采購和生產(chǎn)制造的需求計劃，并進(jìn)行相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)工作； （六） 根據(jù) 需要 ，協(xié)調(diào)和處理與 研發(fā) 項目管理有關(guān)的 其他 事項 。 第三十條 技術(shù)經(jīng)理應(yīng)具備下列基本條件： （一） 具有完成具體的研發(fā)項目所需要的應(yīng)有的專業(yè)技術(shù)知識； （二） 具有相應(yīng)的項目管理能力， 以及一定的協(xié)調(diào)和溝通能力； （三） 具有相應(yīng)的 研發(fā) 項目管理經(jīng)驗和業(yè)績 ； （四） 具有基本的管理、經(jīng)濟和法律等相關(guān)知識； （五） 具有良好的道德品質(zhì) 和很強的責(zé)任心； （一） （六） 不同級別的項目對技術(shù)經(jīng)理的要求也是不一樣的，詳細(xì)情況參見本制度第十三章 《 項目 人員管理》 的有關(guān)內(nèi)容。 項目實施過程中 發(fā)生重大事故或 項目技術(shù) 經(jīng)理 有 違法、違紀(jì) 等行為，以及項目技術(shù)經(jīng)理確不能勝任工作 時， 產(chǎn)品經(jīng)理可以提出撤換技術(shù)經(jīng)理的申請，報研發(fā)副總批準(zhǔn)，其中公司重大研發(fā)項目的技術(shù)經(jīng)理的撤換由公司技術(shù)委員會決定。一般情況下，不得隨意撤換項目技術(shù)經(jīng)理。 （一） 第二十七條 產(chǎn)品經(jīng)理的工作接受公司技術(shù)委員會、公司經(jīng)營管理層、以及公司各相關(guān)職能部門的檢查與監(jiān)督； 項目從 開始 到 結(jié)束，一般 情況下 不得隨意撤換 產(chǎn)品 經(jīng)理 。 第二十六條 產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé) 對 產(chǎn)品開發(fā) 項目自 技術(shù)委員會在計劃階段正式下達(dá)《計劃任務(wù)書》開始 至 達(dá)到項目結(jié)束所要求的結(jié)果 ，實施全過程、全面 的 管理。 附表 2：研發(fā)項目評級匯總表 項目 評分結(jié)果 專家一 專家二 專家三 專家四 專家五 項目平均分 項目評定級別 項目系數(shù)＝平均分 /100 第六章 項目經(jīng)理 負(fù)責(zé) 制 和項目組的組建及解體 第二十四條 公司 在進(jìn)行 研發(fā) 項目管理時，實行 產(chǎn)品 經(jīng)理 負(fù)責(zé) 制 。 產(chǎn)品經(jīng)理人選由 研發(fā)副總根據(jù)項目需求進(jìn)行推薦，技術(shù)委員會審核批準(zhǔn)；技術(shù)經(jīng)理由產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)項目的實際需求推薦，研發(fā)副總審核批準(zhǔn)。詳情參見第十三章《研發(fā)項目薪酬管理》中的有關(guān)規(guī)定。 （一） 項目評級：項目評級小組根據(jù)項目重要性、項目周期、項目的目標(biāo)成本金額大小、技術(shù)與質(zhì)量要求、實施進(jìn)度的彈性等指標(biāo)，按照《項目評級因素定義與專家評分表》進(jìn)行評分； （二） 結(jié)果整理：技術(shù)部負(fù)責(zé)按照《項目評級匯總表》的要求，匯總各項目評級專家評分結(jié)果計算項目系數(shù)，確定項目等級； 項目評級表 項目平均分 a 120a≤ 150 100a≤ 120 85a≤ 100 70a≤ 85 60≤ a≤ 70 項目等級 A B C D E 項目系數(shù) a/100 （三） 項目評級結(jié)果在技術(shù)部備案，同時抄送企劃部、人力資源部備案。 項目評級專家應(yīng)具有以下資格： （一） 已經(jīng)列入公司專家?guī)欤? （二） 通曉本專業(yè)技術(shù)知識，或具有豐富的研發(fā)項目開發(fā) 和項目管理經(jīng)驗，擔(dān)任過研發(fā)項目經(jīng)理； （三） 公正、客觀，在員工中具有較強的專家影響力。 第十九條 研發(fā)項目管理的內(nèi)容應(yīng)包括： （一） 研發(fā)項目評級及經(jīng)理的選任； （二） 研發(fā)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和研發(fā)項目組組建及解體； （三） 研發(fā)項目 進(jìn)度控制 ； （四） 研發(fā) 項目質(zhì)量控制 ； （五） 研發(fā) 項目 技術(shù)管理； （六） 研發(fā) 項目 成本控制； （七） 研發(fā)項目人員管理； （八） 研發(fā)項目變更管理； （九） 研發(fā) 項目 薪酬管理； （十） 研發(fā)項目 考核 管理； （十一） 研發(fā)項目文檔管理； （十二） 研發(fā)項目信息管理； （十三） 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理。 備注： 技術(shù)經(jīng)理是核心小組的一個角色，為了敘述方便，在以后的敘述中技術(shù)經(jīng)理和產(chǎn)品研發(fā)小組一起敘述，產(chǎn)品核心小組沒有特別說明的情況下，不包括技術(shù)經(jīng)理； 產(chǎn)品可研小組的人員選擇及相應(yīng)的薪酬考核參照其他兩個小組的相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。 產(chǎn)品核心小組：是指在產(chǎn)品研發(fā)的過程中，由市場營銷部、財務(wù)部、技術(shù)部、技術(shù)研發(fā)部門、采購部等各部門人員組成的小組，產(chǎn)品核心小組負(fù)責(zé)人為產(chǎn)品經(jīng)理。 （一） 第三章 研發(fā)項目管理體系 第十六條 公司的產(chǎn)品研發(fā)項目管理體系包括技術(shù)委員會、技術(shù)研發(fā)部門、技術(shù)部、產(chǎn)品規(guī)劃專員、職能部門、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品核心小組、產(chǎn)品研發(fā)小組、產(chǎn)品 維護小組（具體情況詳見《北京興大豪科技開發(fā)有限公司產(chǎn)品研發(fā)管理制度》）。 第十四條 年度研發(fā)計劃的審議批準(zhǔn) 年度研發(fā)計劃經(jīng)公司經(jīng)理辦公會討論審核通過后，報技術(shù)委員會批準(zhǔn)執(zhí)行。公司鼓勵研 發(fā)中心的技術(shù)人員及其他技術(shù)人員積極申報計劃，鼓勵市場營銷部等其他部門人員申報項目建議。 第十二條 年度研發(fā)計劃的組織 年度研發(fā)計劃的制定工作由研發(fā)副總牽頭組織研發(fā)中心人員完成。 第十條 研發(fā)規(guī)劃的審批 研發(fā)副總牽頭，管理副總工組織根據(jù)審議小組的質(zhì)詢意見對規(guī)劃進(jìn)行修改 ，修改完成后，由公司經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)重新審議，技術(shù)委員會審批。 研發(fā)規(guī)劃的審議采用質(zhì)詢會的形式進(jìn)行。 研發(fā)規(guī)劃草案編制結(jié)束后，報研發(fā)副總審核，審核通過后報公司審議。 第八條 研發(fā)規(guī)劃的撰寫 研發(fā)規(guī)劃由研發(fā)中心管理副總工組織技術(shù)部及相關(guān)人員撰寫。 第六條 研發(fā)規(guī)劃周期 研發(fā)規(guī)劃每兩年重新制定一次，每年修訂一次，規(guī)劃周期一般為三年到五年。 （一） 第二章 研發(fā)規(guī)劃、計劃 第五條 研發(fā)規(guī)劃小組 公司的研發(fā)規(guī)劃須以公司整體戰(zhàn)略為基準(zhǔn) 。 第三條 本制度中技術(shù)研發(fā)部門是指研發(fā)中心各技術(shù)平臺；可研項目經(jīng)理對應(yīng)產(chǎn)品可研小組工作，產(chǎn)品經(jīng)理對應(yīng)產(chǎn)品核心小組工作，技術(shù)經(jīng)理對應(yīng)產(chǎn)品研發(fā)小組工作。 （二） 研發(fā)項目管理制度 二零一零年十二月 （一） 目 錄 第一章 總則 ..................................................................................................................... 4 第二章 研發(fā)規(guī)劃、計劃 ................................................................................................... 5 第三章 研發(fā)項目管理體系 ................................................................................................ 7 第四章 研發(fā)項目管理內(nèi)容 ................................................................................................ 8 第五章 研發(fā)項目評級及經(jīng)理的選任 ................................................................................ 9 附表 1：研發(fā)項目系數(shù)因素定義與專家評分表 ............................................................. 10 附表 2：研發(fā)項目評級匯總表 .......................