【正文】 （二） 研發(fā)項目管理制度 二零一零年十二月 （一） 目 錄 第一章 總則 ..................................................................................................................... 4 第二章 研發(fā)規(guī)劃、計劃 ................................................................................................... 5 第三章 研發(fā)項目管理體系 ................................................................................................ 7 第四章 研發(fā)項目管理內(nèi)容 ................................................................................................ 8 第五章 研發(fā)項目評級及經(jīng)理的選任 ................................................................................ 9 附表 1：研發(fā)項目系數(shù)因素定義與專家評分表 ............................................................. 10 附表 2：研發(fā)項目評級匯總表 ...................................................................................... 11 第六章 項目經(jīng)理負責(zé)制和項目組的組建及解體 .............................................................. 11 第七章 研發(fā)項目進度控制 .............................................................................................. 18 第八章 研發(fā)項目質(zhì)量控制 .............................................................................................. 22 第九章 研發(fā)項目技術(shù)管理 .............................................................................................. 23 第十一章 研發(fā)項目成本管理 .......................................................................................... 25 第一節(jié) 總則 ............................................................................................................... 25 第二節(jié) 成本核算管理體系 .......................................................................................... 25 第三節(jié) 成本計劃 ........................................................................................................ 28 第四節(jié) 成本控制 ........................................................................................................ 29 第五節(jié) 研發(fā)項目成本管理和核算 ............................................................................... 30 第六節(jié) 成本分析與考核 ............................................................................................. 31 第七節(jié) 研發(fā)項目成本節(jié)余和超額管理 ........................................................................ 32 第十三章 研發(fā)項目人員管理 .......................................................................................... 34 第十四章 研發(fā)項目變更 ................................................................................................. 39 第十五章 研發(fā)項目考核管理 .......................................................................................... 41 第一節(jié) 概述 ............................................................................................................. 41 第二節(jié) 近期：月度考核和年度考核 .......................................................................... 46 第三節(jié) 中期：項目考核 ............................................................................................ 46 第四 節(jié) 遠期：項目考核 ............................................................................................ 51 第十六章 研發(fā)項目薪酬管理 .......................................................................................... 53 第一節(jié) 概述 ............................................................................................................. 53 第二節(jié) 中期 ............................................................................................................. 56 第三節(jié) 遠期 ............................................................................................................. 58 第十七章 研發(fā)項目文檔管理 .......................................................................................... 60 第十八章 研發(fā)信息管理 ................................................................................................. 62 （一） 第十九章 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理 .......................................................................................... 63 第一節(jié) 總則 ............................................................................................................... 63 第二節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)的取得和管理 ................................................................................... 64 第二十章 項目管理推進 計劃 .......................................................................................... 66 第二十一章 附則 ............................................................................................................ 71 附表一：產(chǎn)品核心小組人員計劃 ................................................................................. 72 附表二：產(chǎn)品研發(fā)小組人員計劃 ................................................................................. 72 附件三：產(chǎn)品研發(fā)項目考核評價表 .............................................................................. 73 附件四：產(chǎn)品研發(fā)小組成員考核評價表 ....................................................................... 74 附件五：產(chǎn)品研發(fā)小組成員階段考核評價匯總表 ......................................................... 75 附件六：產(chǎn)品研發(fā)小組成員績效考核評價匯總統(tǒng)計表 .................................................. 76 附件七：技術(shù)經(jīng)理績效考核評價匯總表 ....................................................................... 77 （一） 第一章 總則 第一條 為了 提高北京興大豪科技開發(fā)有限公司（以下簡稱“大豪科技“）研發(fā)項目管理水平， 縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本， 促進公司產(chǎn)品研發(fā)管理的規(guī)范化、 科學(xué)化和法制化，提高公司的核心競爭力，特制定本管理制度。 第二條 適用范圍：公司所有產(chǎn)品研發(fā)項目管理（從項目可行性研究階段開始到產(chǎn)品上市發(fā)布為止的期間），重點論述對產(chǎn)品研發(fā)階段和相關(guān)人員的管理工作。 第三條 本制度中技術(shù)研發(fā)部門是指研發(fā)中心各技術(shù)平臺；可研項目經(jīng)理對應(yīng)產(chǎn)品可研小組工作，產(chǎn)品經(jīng)理對應(yīng)產(chǎn)品核心小組工作，技術(shù)經(jīng)理對應(yīng)產(chǎn)品研發(fā)小組工作。 第四條 研發(fā)項目的管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。 （一） 第二章 研發(fā)規(guī)劃、計劃 第五條 研發(fā)規(guī)劃小組 公司的研發(fā)規(guī)劃須以公司整體戰(zhàn)略為基準 。 由研發(fā)副總負責(zé)組織來自研發(fā)中心的人員、市場營銷部、財務(wù)部等相關(guān)部門人員組成規(guī)劃小組，開展研發(fā)規(guī)劃具體擬定工作，具體的撰寫工作由研發(fā)中心管理副總工負責(zé)組織。 第六條 研發(fā)規(guī)劃周期 研發(fā)規(guī)劃每兩年重新制定一次，每年修訂一次，規(guī)劃周期一般為三年到五年。 第七條 研發(fā)規(guī)劃的內(nèi)容 研發(fā)規(guī)劃要從公司的總體戰(zhàn)略目標開始，通過分析外部的經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭對手的情況、公司自身的技術(shù)和運營資源，明確公司未來三年研發(fā)方向、重要研發(fā)項目。 第八條 研發(fā)規(guī)劃的撰寫 研發(fā)規(guī)劃由研發(fā)中心管理副總工組織技術(shù)部及相關(guān)人員撰寫。 撰寫的過程中，研發(fā)規(guī)劃小組 須定期召開例會，對規(guī)劃的內(nèi)容進行討論確定。 研發(fā)規(guī)劃草案編制結(jié)束后，報研發(fā)副總審核，審核通過后報公司審議。 第九條 研發(fā)規(guī)劃的審議 研發(fā)規(guī)劃草案出臺后，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、首席設(shè)計師、副總工等相關(guān)部門負責(zé)人組成審議小組對研發(fā)規(guī)劃草案進行審議。 研發(fā)規(guī)劃的審議采用質(zhì)詢會的形式進行。 質(zhì)詢會先由研發(fā)中心管理副總工負責(zé)介紹研發(fā)規(guī)劃的內(nèi)容，然后由審議小組的成員對規(guī)劃的內(nèi)容進行提問，研發(fā)中心副總工及規(guī)劃小組其他成員