【正文】 天津綠清管道科技股份有限公司研發(fā)項(xiàng)目管理制度2014/2/18目 錄第一章 總則 3第二章 研發(fā)規(guī)劃及可行性 4一、立項(xiàng)的背景與意義 5二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì) 5三、項(xiàng)目實(shí)施主要內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵與創(chuàng)新點(diǎn)、預(yù)期目標(biāo) 5四、現(xiàn)有工作基礎(chǔ)、條件和優(yōu)勢(shì) 5五、項(xiàng)目實(shí)施方案、組織方式與課題分解 5六、進(jìn)度安排與年度計(jì)劃內(nèi)容 5七、承擔(dān)單位和主要研究人員簡(jiǎn)況 5八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算來(lái)源、使用計(jì)劃及還款能力分析 5九、應(yīng)用或產(chǎn)業(yè)化前景與市場(chǎng)需求分析 5十、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益分析 5十一、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策 5第三章 研發(fā)項(xiàng)目管理內(nèi)容 6第四章 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)及主管的選任 7附表1：研發(fā)項(xiàng)目系數(shù)因素定義與專家評(píng)分表 8附表2：研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)匯總表 9第五章 項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目組的組建及解體 9第六章 研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制 12第七章 研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制 14第八章 研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理 14第九章 研發(fā)項(xiàng)目成本管理 16第一節(jié) 總則 16第二節(jié) 成本核算管理體系 16第三節(jié) 研發(fā)項(xiàng)目成本節(jié)余和超額管理 18第十章 研發(fā)項(xiàng)目人員管理 20第十一章 研發(fā)項(xiàng)目變更 24第十二章 研發(fā)項(xiàng)目考核管理 26第十三章 研發(fā)項(xiàng)目文檔管理 32第十四章 研發(fā)信息管理 34第十五章 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 34第一節(jié) 總則 34第二節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得和管理 35附表一：產(chǎn)品核心小組人員計(jì)劃 37附表二：產(chǎn)品研發(fā)小組人員計(jì)劃 38附件三：產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)表 39附件四：產(chǎn)品研發(fā)小組成員考核評(píng)價(jià)表 40附件五：產(chǎn)品研發(fā)小組成員階段考核評(píng)價(jià)匯總表 41附件六：產(chǎn)品研發(fā)小組成員績(jī)效考核評(píng)價(jià)匯總統(tǒng)計(jì)表 42附件七：項(xiàng)目主管績(jī)效考核評(píng)價(jià)匯總表 43第一章 總則第一條 為了提高天津綠清管道股份發(fā)展有限公司研發(fā)項(xiàng)目管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，促進(jìn)公司產(chǎn)品研發(fā)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和法制化，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本管理制度。第二條 適用范圍：公司所有研發(fā)項(xiàng)目管理（從項(xiàng)目可行性研究階段開始到產(chǎn)品上市發(fā)布為止的期間），重點(diǎn)論述對(duì)產(chǎn)品研發(fā)階段和相關(guān)人員的管理工作。第三條 本制度中技術(shù)研發(fā)部門是指研發(fā)中心各技術(shù)平臺(tái)。研發(fā)項(xiàng)目的管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家法律、行政法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。第二章 研發(fā)規(guī)劃及可行性第四條 研發(fā)規(guī)劃小組公司的研發(fā)規(guī)劃須以公司整體戰(zhàn)略為基準(zhǔn)。由總經(jīng)理指示，研發(fā)副總負(fù)責(zé)組織來(lái)自研發(fā)中心的人員、市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門人員組成規(guī)劃小組，開展研發(fā)規(guī)劃具體擬定工作，具體的撰寫工作由研發(fā)中心管理副總負(fù)責(zé)組織。第五條 研發(fā)規(guī)劃的可行性報(bào)告撰寫研發(fā)規(guī)劃可行性報(bào)告由研發(fā)中心管理副總組織技術(shù)部及相關(guān)人員撰寫。撰寫的過(guò)程中，研發(fā)規(guī)劃小組須定期召開例會(huì)，對(duì)規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行討論確定。研發(fā)規(guī)劃可行性報(bào)告編制結(jié)束后，報(bào)公司審議。研發(fā)項(xiàng)目可行性報(bào)告內(nèi)容一、立項(xiàng)的背景與意義、經(jīng)濟(jì)效益分析二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)三、項(xiàng)目實(shí)施主要內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵與創(chuàng)新點(diǎn)、預(yù)期目標(biāo)Ok四、現(xiàn)有工作基礎(chǔ)、條件和優(yōu)勢(shì)五、項(xiàng)目實(shí)施方案、組織方式與課題分解Ok六、進(jìn)度安排與年度計(jì)劃內(nèi)容Ok七、承擔(dān)項(xiàng)目的主要研究人員Ok八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、公司負(fù)擔(dān)能力九、應(yīng)用或產(chǎn)業(yè)化前景與市場(chǎng)需求分析十、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策第三章 研發(fā)項(xiàng)目管理內(nèi)容第六條 研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)公司層面、部門層面及項(xiàng)目組參與的完整的項(xiàng)目管理活動(dòng)。 第七條 研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)容應(yīng)包括：（一） 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)及主管的選任；（二） 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和研發(fā)項(xiàng)目組組建及解體；（三） 研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制；（四） 研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制；（五） 研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理；（六） 研發(fā)項(xiàng)目成本控制；（七） 研發(fā)項(xiàng)目人員管理；（八） 研發(fā)項(xiàng)目變更管理；（九） 研發(fā)項(xiàng)目薪酬管理；（十） 研發(fā)項(xiàng)目考核管理；（十一） 研發(fā)項(xiàng)目文檔管理；（十二） 研發(fā)項(xiàng)目信息管理；（十三） 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。第四章 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)及主管的選任第八條 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)的組織研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組：研發(fā)項(xiàng)目可行性研究評(píng)審之后，由技術(shù)委員會(huì)組織相關(guān)專業(yè)的3～5位專家組成項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組，對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)，確定項(xiàng)目級(jí)別。項(xiàng)目評(píng)級(jí)專家應(yīng)具有以下資格：（一） 公司高管、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、或資深工程師；（二） 通曉本專業(yè)技術(shù)知識(shí)，或具有豐富的研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)研發(fā)項(xiàng)目主管；（三） 公正、客觀，在員工中具有較強(qiáng)的專家影響力。第九條 項(xiàng)目評(píng)級(jí)項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目可行性研究評(píng)審之后，在立項(xiàng)階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)級(jí)，作為選任項(xiàng)目主管、技術(shù)經(jīng)理以及項(xiàng)目考核的依據(jù)。（一） 項(xiàng)目評(píng)級(jí)：項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組根據(jù)項(xiàng)目重要性、項(xiàng)目周期、項(xiàng)目的目標(biāo)成本金額大小、技術(shù)與質(zhì)量要求、實(shí)施進(jìn)度的彈性等指標(biāo)，按照《項(xiàng)目評(píng)級(jí)因素定義與專家評(píng)分表》進(jìn)行評(píng)分；（二） 結(jié)果整理：技術(shù)部負(fù)責(zé)按照《項(xiàng)目評(píng)級(jí)匯總表》的要求，匯總各項(xiàng)目評(píng)級(jí)專家評(píng)分結(jié)果計(jì)算項(xiàng)目系數(shù)，確定項(xiàng)目等級(jí)；項(xiàng)目評(píng)級(jí)表項(xiàng)目平均分a120a≤150100a≤12085a≤10070a≤8560≤a≤70項(xiàng)目等級(jí)ABCDE項(xiàng)目系數(shù)a/100（三） 項(xiàng)目評(píng)級(jí)結(jié)果在技術(shù)部備案，同時(shí)抄送企劃部、人力資源部備案。第十條 項(xiàng)目系數(shù)作為調(diào)整未來(lái)該項(xiàng)目參加人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)的一項(xiàng)依據(jù)，直接影響個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金的多少。第十一條 項(xiàng)目主管的確定　　根據(jù)不同等級(jí)具體項(xiàng)目的要求不同，對(duì)項(xiàng)目主管的要求也有所不同，項(xiàng)目主管人選由研發(fā)副總根據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行推薦，技術(shù)委員會(huì)審核批準(zhǔn)。附表1：研發(fā)項(xiàng)目系數(shù)因素定義與專家評(píng)分表研發(fā)項(xiàng)目名稱： 評(píng)審因素參考分?jǐn)?shù)專家評(píng)分說(shuō)明（30分）項(xiàng)目非常重要，直接公司的戰(zhàn)略選擇和品牌形象 20－30項(xiàng)目比較重要，對(duì)公司的決策和品牌形象產(chǎn)生比較大的影響10－20項(xiàng)目對(duì)公司的決策和品牌形象產(chǎn)生一定的影響 10（20分）技術(shù)難度較大，有重大難題或較多技術(shù)難題需攻關(guān)，創(chuàng)新點(diǎn)比較多20－30技術(shù)難度中等，有一般難度或多個(gè)技術(shù)難題需攻關(guān)，有一定的創(chuàng)新15－20技術(shù)難度較小，僅有較容易突破或少數(shù)技術(shù)難題需攻關(guān)，創(chuàng)新成分不大10－15利用原有成形技術(shù)10（20分）質(zhì)量要求較高，或者有特別質(zhì)量要求15－20質(zhì)量要求一般10－15質(zhì)量要求較低10（20分）≥300萬(wàn)15－20100－300萬(wàn)10－1550－100萬(wàn)5－10≤50萬(wàn)5（20分）時(shí)間非常緊張，需經(jīng)常加班方能完成20－30時(shí)間比較緊張，偶爾需要加班10－20正常工作時(shí)間可完成10（20分）6個(gè)月以上15－2036個(gè)月 10－1513個(gè)月5－10一個(gè)月之內(nèi)5（20分）2000萬(wàn)元以上20－302000萬(wàn)1000萬(wàn)10－201000萬(wàn)以下10合計(jì)備注：評(píng)審因素與參考分?jǐn)?shù)每年由公司組織調(diào)整修訂一次。附表2：研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)匯總表 項(xiàng)目評(píng)分結(jié)果專家一專家二專家三專家四專家五項(xiàng)目平均分項(xiàng)目評(píng)定級(jí)別項(xiàng)目系數(shù)＝平均分/100第五章 項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目組的組建及解體第十二條 公司在進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目管理時(shí)，實(shí)行項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)制。第十三條 項(xiàng)目主管是指定開發(fā)項(xiàng)目管理的臨時(shí)性職務(wù)；同時(shí)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)工作負(fù)責(zé)，來(lái)自于研發(fā)中心，項(xiàng)目期間直接接受副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，是產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的臨時(shí)性職務(wù)。第十四條 項(xiàng)目主管在產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃階段（下達(dá)正式的《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》）開始至產(chǎn)品上市發(fā)布期間，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)工作以及產(chǎn)品研發(fā)小組人員實(shí)施全過(guò)程、全面的管理。第十五條 項(xiàng)目主管的工作接受公司技術(shù)委員會(huì)、公司經(jīng)營(yíng)管理層、以及公司各相關(guān)職能部門的檢查與監(jiān)督；項(xiàng)目從開始到結(jié)束，一般情況下不得隨意撤換項(xiàng)目主管。第十六條 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生重大事故或項(xiàng)目經(jīng)理有違法、違紀(jì)等行為，以及項(xiàng)目主管確不能勝任工作時(shí)，研發(fā)副總可撤換項(xiàng)目主管，其中公司重大研發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目主管的撤換由公司技術(shù)委員會(huì)決定。第十七條 項(xiàng)目主管應(yīng)具備下列基本條件：（一） 具有完成具體的研發(fā)項(xiàng)目所需要的應(yīng)有的專業(yè)技術(shù)知識(shí)；（二） 具有相應(yīng)的項(xiàng)目管理能力，以及一定的協(xié)調(diào)和溝通能力；（三） 具有相應(yīng)的研發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)；（四） 具有基本的管理、經(jīng)濟(jì)和法律等相關(guān)知識(shí)；（五） 具有良好的道德品質(zhì)和很強(qiáng)的責(zé)