【正文】 目進度計劃方法的應用情況；（三） 產品研發(fā)項目進度控制中存在的問題及分析；（四） 產品研發(fā)項目進度控制的改進意見。每周不少于一次，《項目階段進度報告》應包括下列內容：（一） 進度執(zhí)行情況的綜合描述；（二） 市場需求變化、研發(fā)變更、技術難點、供應商變化等情況；（三） 《計劃任務書》中規(guī)定工作產生偏差的狀況和導致偏差的原因分析；（四） 解決問題的措施和所需的資源支持；（五） 整個產品開發(fā)計劃的調整意見。第三十二條 公司質量部負責對公司研發(fā)項目在實施過程中質量管理體系相關規(guī)定的運行情況進行監(jiān)督和檢查。第八章 研發(fā)項目技術管理第三十六條 研發(fā)項目技術管理的目的是提高研發(fā)項目的技術研發(fā)和應用水平，并在具體研發(fā)項目中實施有效的技術管理。第三十七條 公司應建立和完善研發(fā)項目的技術管理體系。第三十八條 研發(fā)副總應組織定期跟蹤管道設備自動化領域的技術發(fā)展，把握公司未來研發(fā)技術研究和應用方向，根據需要提出技術研發(fā)方案，報請公司經理辦公會審核、技術委員會審批后，負責組織具體落實。在公司研發(fā)副總的統(tǒng)一協(xié)調下，根據需要組織科研中心進行研發(fā)項目技術標準化建設的工作。第四十條 項目技術評審根據公司技術發(fā)展的實際情況和具體項目進展情況，技術部按階段督促各項目開展項目階段技術評審工作，每個階段評審的重點不同。第四十二條 本辦法的目的是規(guī)范研發(fā)項目的成本核算管理工作，明確公司各成本主體之間的關系。第二節(jié) 成本核算管理體系第四十四條 研發(fā)項目成本核算管理是應體現(xiàn)公司、各相關職能部門及項目組共同參與的一種事中控制的成本管理活動。（一） 根據成本的預測和決策，制定研發(fā)項目的目標成本，編制成本計劃，作為降低項目成本費用的努力方向，作為成本控制、分析和考核的依據；（二） 根據成本計劃、相應的消耗定額和有關制度，控制各項成本費用，防止浪費和損失，促使各項目組執(zhí)行成本計劃、節(jié)約費用、降低成本和消耗；（三） 正確及時地進行成本核算，反映各項目組成本計劃的執(zhí)行情況，為公司經營決策提供成本信息，并按規(guī)定為管理提供必要的成本數(shù)據；（四） 針對各研發(fā)項目成本的形成進行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差，使研發(fā)成本控制在計劃范圍內，以實現(xiàn)降低成本的目標；（五） 分析和考核各項消耗定額、成本計劃的執(zhí)行過程和結果，促使研發(fā)項目組改進項目管理，挖掘降低費用的潛力，提高管理效率。（一） 財務部職責與權限 制定各項生產要素的內部結算價格，建立內部模擬市場； 組織建立健全研發(fā)項目核算體系； 擬定研發(fā)項目成本核算管理制度，并組織執(zhí)行； 參與研發(fā)項目成本預測工作； 審核研發(fā)項目資金使用計劃及資金調整計劃； 按審批后的資金使用計劃及資金調整計劃調撥資金，開展研發(fā)項目成本的事中控制工作； 管理、合并、匯總、核算研發(fā)項目全部成本； 結合研發(fā)中心意見，設計項目資金使用情況月報（階段報表）及成本月報（階段報表）； 編制研發(fā)項目資金使用情況月報（階段報表）及成本月報（階段報表），開展研發(fā)項目成本核算及成本分析； 監(jiān)督指導項目組的成本管理工作；1 向技術部反饋項目成本分析建議，提出成本控制建議；1 進行項目結束后的項目結算工作，并將結果提供給技術部、企劃部、研發(fā)中心及項目組；1 組織成本分析，負責研發(fā)項目成本核算數(shù)據庫的建設；（二） 科研中心職責與權限 組織開展研發(fā)項目材料定額和工時定額的核定和管理工作； 協(xié)助財務部制定各項生產要素的內部結算價格，建立內部模擬市場； 規(guī)范、檢查和指導各研發(fā)項目成本管理各項工作； 組織編制研發(fā)項目立項后的成本費用預算，測定、調整研發(fā)項目目標成本； 監(jiān)督研發(fā)項目資金使用情況； 指導和組織項目組編制項目預算，組織進行工作分解和預算分解； 指導項目組制訂資金使用計劃及資金調整計劃； 掌握資金使用計劃及資金調整計劃； 配合財務部合理設計成本月報（階段報表）； 結合財務部提供的項目組資金使用情況、成本信息，分析成本報表，向項目組發(fā)出異常成本預警，指導項目組控制成本；1 掌握項目結算結果；1 審核項目獎金發(fā)放標準；1 組織開展項目組的成本控制考核評價工作。及時將產品研發(fā)小組的成本發(fā)生情況反饋給項目主管。第三節(jié) 研發(fā)項目成本節(jié)余和超額管理第四十八條 為了加強項目主管責任制，進一步調動員工的積極性，確保項目成本控制，鼓勵項目管理人員提高管理水平，降低項目成本。第五十條 項目成本費用預算超支成本費用的支出應嚴格控制在預算內，超出預算部分，按一定比例從開發(fā)小組獎金額度中扣除。第十章 研發(fā)項目人員管理第五十二條 研發(fā)人員主要包括：項目主管、項目核心成員、項目成員。第五十四條 不同類型的項目相對應的對項目主管的要求也有所不同，一方面為了確保公司產品研發(fā)項目的順利展開，另一方面為了合理利用公司的人力資源，提高人力資源使用效率。項目主管只是臨時職務，不在項目上時，項目津貼被取消。第五十六條 研發(fā)人員的崗位晉級調整條件（遠期）研發(fā)人員的工資晉級與公司其他人員不同，有自己的晉級方式：（一） 同時達到下列條件工資等級即可晉升一檔：1. 項目結束，考核評價完成，累計項目工作日達到90天（如果項目沒能如期結束，拖期天數(shù)要從項目工作日中扣除）；2. 個人項目考核評價結果為A等；3. 項目主管的推薦（技術經理每次最多允許推薦3個人）；（二） 具備下列條件之一，工資等級下調一檔：1. 半年內上項目天數(shù)（核算確認后的工作日）不足120天；2. 在過去半年中個人項目考核評價結果為D等；第五十七條 中期考慮到公司的實際情況，按以下方法晉級：（一） 同時達到下列條件工資等級即可晉升一檔：1. 項目考核為均A等；2. 項目獎金累計達到20000元；（如果考核結果出現(xiàn)B等及B等以下的員工，項目獎金需要重新開始累進計算）（二） 達到下列條件工資等級下調一檔：1. 連續(xù)3次考核結果為D等；第五十八條 技術人員崗位晉級調整的管理（一） 由技術部項目工程師負責統(tǒng)計技術人員崗位晉級所需資料，并進行初步審核；（二） 技術部項目工程師每月負責整理達到晉級標準的人員名單，經管理副總工審核后報研發(fā)副總審批；（三） 項目工程師將相關資料傳遞給報送人力資源部；（四） 人力資源部對技術人員晉級相關資料進行審核，并負責工資等級的具體調整工作。第六十條 項目變更的原因：（一） 市場發(fā)生變化，需求發(fā)生改變；（二） 公司內部經營研發(fā)重點發(fā)生改變，項目已經不符合公司發(fā)展需要；（三） 公司資源緊張，進行資源調配的需求；（四） 項目研發(fā)過程中，出現(xiàn)不可預期的困難或事故，使得項目難以按照預期目標進行開展；（五） 關鍵項目組成員由于特殊原因退出項目組；（六） 項目組本身的原因，不能按期完成；第六十一條 項目變更的要求的提出：項目變更要求的提出主要來自三方面：研發(fā)項目組、公司經營層、技術委員會。1. 當項目確實需要變更時，由項目主管提出申請，詳細陳述變更原因和處理建議，報管理副總工和研發(fā)副總審核；2. 審核通過后，報公司經理辦公會審核；3. 公司經理辦公會審核通過后，報技術委員會審核批準；4. 項目變更批準后，項目主管將相關工作、文件、資料交由技術部，并報企劃部、人力資源部備案。（三） 技術委員會提出的項目變更，技術部和研發(fā)項目組直接遵照執(zhí)行即可。第十二章 研發(fā)項目考核管理第六十三條 研發(fā)項目考核的組織公司研發(fā)項目考核的組織包括：（一） 技術委員會；（二） 科研中心；（三） 人力資源部；第六十四條 研發(fā)項目考核職責劃分：（一） 技術委員會：1. 進行項目立項決策，確定項目任務書； 2. 確定產品經理；3. 組織根據項目任務書，確定項目績效目標；4. 負責項目評審工作；5. 負責開展研發(fā)項目考核評價，（主要針對產品研發(fā)小組的工作）。（三） 人力資源部：1. 負責組織擬定項目考核管理制度；2. 監(jiān)督項目考核工作的具體開展情況，并對結果進行審核和匯總；3. 負責對項目及項目成員的考核結果進行審核，并負責獎金的具體發(fā)放工作；4. 對考核過程中的不規(guī)范行為進行糾正、指導與處罰；5. 負責授權范圍內考核申訴的處理工作和相關記錄工作；6. 項目成員考核檔案的建立。（二） 項目周期超過3個月，項目考核周期為每個項目階段。（三） 產品研發(fā)小組成員的考核，與所在項目的考核周期保持一致。第六十六條 產品研發(fā)小組的個人考核程序（一） 項目主管的考核評價程序： 項目／階段完成時，技術委員會對研發(fā)小組的整體工作進行評價打分，科研中心部負責匯總統(tǒng)計； 項目整體考核評價結果即作為項目主管的任務績效維度的考核評價得分?？尚行匝芯侩A段：序號任務/績效指標權重目標目標完成情況考核評價得分綜合得分1可行性研究工作質量　　?。尚行匝芯繄蟾妫?進度控制　　　　　3成本控制　　　見財務數(shù)據　　4　　　　　5　　　　　　6　　　　　　7