研發(fā)中心項目績效管理制度-在線瀏覽
2025-07-17 04:03本頁面
【正文】 制度 （討論稿） 1．目的 為調(diào)動和提高廣大 研發(fā) 人員的積極性、創(chuàng)造性和責任感，提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量和加快產(chǎn)品開發(fā)進度，保證開發(fā)項目實施的科學性、規(guī)范性、公正性和可操作性，特制定本辦法。 2．范圍 本辦法適用于 研發(fā) 中心所有正式立項的開發(fā)項目。 3．定義 3． 1 開 發(fā)項目：為新產(chǎn)品開發(fā)，老產(chǎn)品改進、系列化和升級換代，新技術、新工藝、新裝備、新材料等研究及應用而開展的 創(chuàng)新性工作。 3． 3 項目“五定”是指：定目標、定進度、定費用、定激勵措施、定人員。 4． 2 總經(jīng)理 ：負責一級項目的最終驗收、二級項 目的立項、審批。 4． 4 項目 首席設計師 ：全權負責項目的管理、協(xié)調(diào)和過程控制，是 開 發(fā)項目質(zhì)量、費用、進度和 研發(fā)項目責任制 的第一責任人。 4． 6 項目評審組：由 總工程師 牽頭，成員由公司內(nèi)（外）專家組成，負責項目的最終驗收評審。 5． 1． 2項目 首席設計師 的產(chǎn)生按照招、投標和指定兩種方式確定。 5． 2． 2 如 開 發(fā)項目確因特殊原因需簡化流程時，必須向批準人提出申請，經(jīng)批準后，可簡化。 5． 2． 4 項目各階段設計輸入與輸出文件應嚴格按照公司 ISO9000《設計和開發(fā)控制程序》文件要求執(zhí)行。 5． 2． 6 研發(fā) 中心應按照制定的 開 發(fā)項目進度計劃，組織相關評審組對項目各階段的實施情況進行評審并形成書面評審意見。 5． 3 項目驗收與考核評價 5． 3． 1 驗收準備：項目組應在完成期限內(nèi)提交 開 發(fā)項目驗收申請報告； 研發(fā) 中心負責對報告內(nèi)容進行核實，并向專業(yè)評審組提交驗證報告。 澳普蘭游艇研發(fā)中心體制 創(chuàng)新實施 方案 ＊＊機密資料、妥善保管＊＊ 5． 3． 3產(chǎn)品開發(fā)項目考核評價細則：見附件 2 5． 3． 4 驗收評審： 研發(fā) 中心組織相關評審組召開驗收評審會，項目 組長 應就項目完成情況向評審組進行匯報和答辯（必要時可到現(xiàn)場審查），評審組依據(jù)項目責任書的要求、驗證報告、答辯或現(xiàn)場考察情況進行驗收評審，依照《產(chǎn)品開發(fā)項目考核評價細則》（附件 2）確定項目最終驗收得分，并形成《產(chǎn)品 開發(fā)項目驗收報告》。 5． 4． 2 確屬項目組自身原因造成項目變更，按照相關評審組的評審意見扣減項目獎金（包括階段獎金）；非項目組自身原因的項目變更，免除項目組相關責任。 5． 5． 3 開發(fā)項目的獎金多少根據(jù)項目的 總工 期 確定，項目獎勵必須在《產(chǎn)品 開發(fā)項目責任書》中明確規(guī)定，獎勵金額范圍見表 2。 設計獎的首次發(fā)放時間為設計完成后通過評審之時， 其中各階段驗收總獎金為 50%，另外 50%的獎勵在項目完成最終驗收合格后發(fā)放。 5． 5． 6 項目獎勵的發(fā)放方案由項目組長提出，獎金按項目組 ﹕ 制造 ﹕ 研發(fā) 中心﹕ 商務 ﹕ 品管 =70﹕ 12﹕ 10﹕ 4﹕ 4 的比例分配，經(jīng)相應項目級別領導批準后執(zhí)行，并報 研發(fā) 中心備案。 5． 5． 8 項目經(jīng)費在項目驗收時超過預算，按一定比例在項目獎金中扣除，具體比例由相關評審組評審確定。 5． 5． 10 不是 公司成熟技術 ,因技術水平達不到 、研發(fā)方向錯誤或其他不可預知的客觀情況導致開發(fā)失敗 ,視具體情況酌情發(fā)放項目獎金 ,但不得超過該項目總獎金額的 50%。 5． 7 項目任務分解 項目組長接受產(chǎn)品開發(fā)項目后，可以將項目任務進 行詳細的 任務分解，將任務分配給項目組成員，并在項目任務分解表上簽字。
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