研發(fā)中心管理制度-在線瀏覽
2025-06-26 01:59本頁面
【正文】 ? 文獻(xiàn)檢索與資料翻譯 ? 研發(fā)中心局域網(wǎng)的各種數(shù)據(jù)庫的管理和維護(hù)等 ? 專利工作 ? 提出專利工作思路、專利文書的撰寫及專利申報工作 3 ? 專利商標(biāo)申報 ? 專利、商標(biāo)權(quán)的維持和轉(zhuǎn)讓事務(wù) ? 專利戰(zhàn)略制定與組織實施 ? 專利、商標(biāo) 侵權(quán)監(jiān)視與訴訟 ? 圖書資料的管理 ? 圖書資料和期刊管理與維護(hù) ? 專利數(shù)據(jù)資料的管理與維護(hù) ：研究開發(fā)新的化學(xué)藥品；培養(yǎng)化學(xué)制藥領(lǐng)域高級人才。 ：通過藥理學(xué)試驗，包括細(xì)胞學(xué)試驗，尋找新的化合物，或者具有特殊療效的中藥新的有效部位或有效成分。 ：對中藥及植物藥的有效部位及有效成分進(jìn)行研究，開發(fā)中藥 新藥或植物藥新藥。 2研究基地的主要機構(gòu)有： ：負(fù)責(zé)化學(xué)合成新藥的研制工作。 ：負(fù)責(zé)本中心研制新藥的分析檢測、質(zhì)量研究、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂等工作。本部所有人員必須堅持“團(tuán)隊利益第一”，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，力爭在新藥研究領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)。 發(fā)揚“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企業(yè)精神，從嚴(yán)要求自己，做一個“積極上進(jìn)、勇挑重?fù)?dān)、謙虛好學(xué)、文明誠信”的人，還要敢于挑戰(zhàn)自我，不屈不撓，在業(yè)務(wù)技術(shù)上追求創(chuàng)新，在知識水平上不斷更新，緊跟科技先進(jìn)水平，永不滿足現(xiàn)有水平。實驗記錄的填寫要求及時、規(guī)范、完整。 。 （研究室或研究小組）主管的工作安排，不得頂撞、抱怨、推諉、敷衍。 ，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、處理問題。 研究室及研究小組的負(fù)責(zé)人職責(zé) ，公平、公正地開展日常管理、月度工作績效考核、任務(wù)分解、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)等工作。 對下屬成員在課題上給予技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助成員按時完成中心下達(dá)的科研任務(wù)。 ，善于管理，加強學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平。研究室或研究小組的主管分值占總分值的 40%。 ，作為本人當(dāng)月考核工資發(fā)放的依據(jù)。提出人必須經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)查研究，提供詳盡準(zhǔn)確的材料，并提供該課題的可行性調(diào)研報告，其內(nèi)容至少應(yīng)包括： ?該課題產(chǎn)生的背景 ?國內(nèi)市場情況（市場容 量、同類品種情況、市場潛力等） ?該課題產(chǎn)品與同類產(chǎn)品比較所具有的特點，有無重大改進(jìn) ?課題的技術(shù)難點 ?預(yù)期進(jìn)度 ?費用預(yù)算 課題確定后，由研究室或研究小組的主管根據(jù)課題的工作量、進(jìn)度要求在全所范圍內(nèi)選定小組人員，成立課題組。 課題組成員為工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)研究人員，注冊報批人員不列入課題組。 進(jìn)度目標(biāo)及所占比重：一般包括通過省級臨床審查（ 50%）、臨床資料報國家 (10%)、獲臨床批件完成臨床樣品制備 (20%)、通過省級生產(chǎn)審查 (10%)、獲新藥證書并指導(dǎo)生產(chǎn) (5%)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)正 (5%)一共六個階段，要求按目標(biāo)完成，提前完成者加以獎勵，延誤時間者扣罰。 6 ，研究所和課題組各執(zhí)一份。 研究室或研究小組的主管人員負(fù)責(zé)對課題進(jìn)度和完成質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、考核、評分，填寫課題階段性進(jìn)度明細(xì)表（見附表），并根據(jù)考核結(jié)果以新產(chǎn)品開發(fā)獎的形式進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)。 。 獎金計算公式
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