【正文】 章 研發(fā)規(guī)劃及可行性第四條 研發(fā)規(guī)劃小組公司的研發(fā)規(guī)劃須以公司整體戰(zhàn)略為基準(zhǔn)。第三條 本制度中技術(shù)研發(fā)部門(mén)是指研發(fā)中心各技術(shù)平臺(tái)。天津綠清管道科技股份有限公司研發(fā)項(xiàng)目管理制度2014/2/18目 錄第一章 總則 3第二章 研發(fā)規(guī)劃及可行性 4一、立項(xiàng)的背景與意義 5二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì) 5三、項(xiàng)目實(shí)施主要內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵與創(chuàng)新點(diǎn)、預(yù)期目標(biāo) 5四、現(xiàn)有工作基礎(chǔ)、條件和優(yōu)勢(shì) 5五、項(xiàng)目實(shí)施方案、組織方式與課題分解 5六、進(jìn)度安排與年度計(jì)劃內(nèi)容 5七、承擔(dān)單位和主要研究人員簡(jiǎn)況 5八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算來(lái)源、使用計(jì)劃及還款能力分析 5九、應(yīng)用或產(chǎn)業(yè)化前景與市場(chǎng)需求分析 5十、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益分析 5十一、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策 5第三章 研發(fā)項(xiàng)目管理內(nèi)容 6第四章 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)及主管的選任 7附表1：研發(fā)項(xiàng)目系數(shù)因素定義與專家評(píng)分表 8附表2：研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)匯總表 9第五章 項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目組的組建及解體 9第六章 研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制 12第七章 研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制 14第八章 研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理 14第九章 研發(fā)項(xiàng)目成本管理 16第一節(jié) 總則 16第二節(jié) 成本核算管理體系 16第三節(jié) 研發(fā)項(xiàng)目成本節(jié)余和超額管理 18第十章 研發(fā)項(xiàng)目人員管理 20第十一章 研發(fā)項(xiàng)目變更 24第十二章 研發(fā)項(xiàng)目考核管理 26第十三章 研發(fā)項(xiàng)目文檔管理 32第十四章 研發(fā)信息管理 34第十五章 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 34第一節(jié) 總則 34第二節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得和管理 35附表一：產(chǎn)品核心小組人員計(jì)劃 37附表二：產(chǎn)品研發(fā)小組人員計(jì)劃 38附件三：產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)表 39附件四：產(chǎn)品研發(fā)小組成員考核評(píng)價(jià)表 40附件五：產(chǎn)品研發(fā)小組成員階段考核評(píng)價(jià)匯總表 41附件六：產(chǎn)品研發(fā)小組成員績(jī)效考核評(píng)價(jià)匯總統(tǒng)計(jì)表 42附件七：項(xiàng)目主管績(jī)效考核評(píng)價(jià)匯總表 43第一章 總則第一條 為了提高天津綠清管道股份發(fā)展有限公司研發(fā)項(xiàng)目管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，促進(jìn)公司產(chǎn)品研發(fā)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和法制化，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本管理制度。第二條 適用范圍：公司所有研發(fā)項(xiàng)目管理（從項(xiàng)目可行性研究階段開(kāi)始到產(chǎn)品上市發(fā)布為止的期間），重點(diǎn)論述對(duì)產(chǎn)品研發(fā)階段和相關(guān)人員的管理工作。研發(fā)項(xiàng)目的管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家法律、行政法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。由總經(jīng)理指示，研發(fā)副總負(fù)責(zé)組織來(lái)自研發(fā)中心的人員、市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)人員組成規(guī)劃小組，開(kāi)展研發(fā)規(guī)劃具體擬定工作，具體的撰寫(xiě)工作由研發(fā)中心管理副總負(fù)責(zé)組織。撰寫(xiě)的過(guò)程中，研發(fā)規(guī)劃小組須定期召開(kāi)例會(huì)，對(duì)規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行討論確定。研發(fā)項(xiàng)目可行性報(bào)告內(nèi)容一、立項(xiàng)的背景與意義、經(jīng)濟(jì)效益分析二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)三、項(xiàng)目實(shí)施主要內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵與創(chuàng)新點(diǎn)、預(yù)期目標(biāo)Ok四、現(xiàn)有工作基礎(chǔ)、條件和優(yōu)勢(shì)五、項(xiàng)目實(shí)施方案、組織方式與課題分解Ok六、進(jìn)度安排與年度計(jì)劃內(nèi)容Ok七、承擔(dān)項(xiàng)目的主要研究人員Ok八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、公司負(fù)擔(dān)能力九、應(yīng)用或產(chǎn)業(yè)化前景與市場(chǎng)需求分析十、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策第三章 研發(fā)項(xiàng)目管理內(nèi)容第六條 研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)公司層面、部門(mén)層面及項(xiàng)目組參與的完整的項(xiàng)目管理活動(dòng)。第四章 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)及主管的選任第八條 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)的組織研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組：研發(fā)項(xiàng)目可行性研究評(píng)審之后，由技術(shù)委員會(huì)組織相關(guān)專業(yè)的3～5位專家組成項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組，對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)，確定項(xiàng)目級(jí)別。第九條 項(xiàng)目評(píng)級(jí)項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目可行性研究評(píng)審之后，在立項(xiàng)階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)級(jí)，作為選任項(xiàng)目主管、技術(shù)經(jīng)理以及項(xiàng)目考核的依據(jù)。第十條 項(xiàng)目系數(shù)作為調(diào)整未來(lái)該項(xiàng)目參加人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)的一項(xiàng)依據(jù)，直接影響個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金的多少。附表1：研發(fā)項(xiàng)目系數(shù)因素定義與專家評(píng)分表研發(fā)項(xiàng)目名稱： 評(píng)審因素參考分?jǐn)?shù)專家評(píng)分說(shuō)明（30分）項(xiàng)目非常重要，直接公司的戰(zhàn)略選擇和品牌形象 20－30項(xiàng)目比較重要，對(duì)公司的決策和品牌形象產(chǎn)生比較大的影響10－20項(xiàng)目對(duì)公司的決策和品牌形象產(chǎn)生一定的影響 10（20分）技術(shù)難度較大，有重大難題或較多技術(shù)難題需攻關(guān)，創(chuàng)新點(diǎn)比較多20－30技術(shù)難度中等，有一般難度或多個(gè)技術(shù)難題需攻關(guān)，有一定的創(chuàng)新15－20技術(shù)難度較小，僅有較容易突破或少數(shù)技術(shù)難題需攻關(guān)，創(chuàng)新成分不大10－15利用原有成形技術(shù)10（20分）質(zhì)量要求較高，或者有特別質(zhì)量要求15－20質(zhì)量要求一般10－15質(zhì)量要求較低10（20分）≥300萬(wàn)15－20100－300萬(wàn)10－1550－100萬(wàn)5－10≤50萬(wàn)5（20分）時(shí)間非常緊張，需經(jīng)常加班方能完成20－30時(shí)間比較緊張，偶爾需要加班10－20正常工作時(shí)間可完成10（20分）6個(gè)月以上15－2036個(gè)月 10－1513個(gè)月5－10一個(gè)月之內(nèi)5（20分）2000萬(wàn)元以上20－302000萬(wàn)1000萬(wàn)10－201000萬(wàn)以下10合計(jì)備注：評(píng)審因素與參考分?jǐn)?shù)每年由公司組織調(diào)整修訂一次。第十三條 項(xiàng)目主管是指定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的臨時(shí)性職務(wù)；同時(shí)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)工作負(fù)責(zé)，來(lái)自于研發(fā)中心，項(xiàng)目期間直接接受副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，是產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的臨時(shí)性職務(wù)。第十五條 項(xiàng)目主管的工作接受公司技術(shù)委員會(huì)、公司經(jīng)營(yíng)管理層、以及公司各相關(guān)職能部門(mén)的檢查與監(jiān)督；項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束，一般情況下不得隨意撤換項(xiàng)目主管。第十七條 項(xiàng)目主管應(yīng)具備下列基本條件：（一） 具有完成具體的研發(fā)項(xiàng)目所需要的應(yīng)有的專業(yè)技術(shù)知識(shí)；（二） 具有相應(yīng)的項(xiàng)目管理能力，以及一定的協(xié)調(diào)和溝通能力；（三） 具有相應(yīng)的研發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)；（四） 具有基本的管理、經(jīng)濟(jì)和法律等相關(guān)知識(shí)；（五） 具有良好的道德品質(zhì)和很強(qiáng)的責(zé)任心；第十八條 項(xiàng)目主管應(yīng)履行下列職責(zé)：（一） 組建產(chǎn)品核心小組，確定產(chǎn)品核心小組的角色人員，確定成員的職責(zé)，并對(duì)核心小組成員的業(yè)績(jī)和表現(xiàn)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)；（二） 主持產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；（三） 在公司統(tǒng)籌安排下，在公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定和《計(jì)劃任務(wù)書(shū)》、《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)》的范圍內(nèi)，根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，決定項(xiàng)目預(yù)算資金的使用；（四） 根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際需要，審批授權(quán)范圍內(nèi)本項(xiàng)目的元器件、工具工裝設(shè)備的領(lǐng)用申請(qǐng)；（五） 組織提出相關(guān)的采購(gòu)和生產(chǎn)制造的需求計(jì)劃，并進(jìn)行相關(guān)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作；（六） 根據(jù)需要，協(xié)調(diào)和處理與研發(fā)項(xiàng)目管理有關(guān)的其他事項(xiàng)。第二十條 項(xiàng)目主管確定后，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，開(kāi)始選擇核心小組成員，組建產(chǎn)品核心小組。產(chǎn)品核心小組成員的選擇應(yīng)按下列步驟進(jìn)行：（一） 項(xiàng)目主管根據(jù)《計(jì)劃任務(wù)書(shū)》的有關(guān)信息，估算項(xiàng)目任務(wù)量、項(xiàng)目緊迫性和項(xiàng)目難度，初步確定產(chǎn)品核心小組成員類別和具體人數(shù)；（二） 在項(xiàng)目組成員類別和具體人數(shù)確定的基礎(chǔ)上，征求各相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，協(xié)商確定核心小組成員；（三） 項(xiàng)目主管和擬選擇產(chǎn)品核心小組成員進(jìn)行充分溝通，確定核心小組成員的具體人選；（四） 產(chǎn)品核心小組成員確定后，項(xiàng)目主管編制《產(chǎn)品核心小組人員計(jì)劃》，報(bào)請(qǐng)研發(fā)副總審核，技術(shù)委員會(huì)審批。第二十一條 產(chǎn)品核心小組的解散，有兩種情況：（一） 產(chǎn)品核心小組完成任務(wù)，正常解體：1. 已經(jīng)經(jīng)技術(shù)委員會(huì)或其授權(quán)的其他人員驗(yàn)收合格，完成了產(chǎn)品上市公布工作；2. 項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品核心小組成員按照公司的要求整理相關(guān)的項(xiàng)目資料，提交資料工程師和相關(guān)部門(mén)存檔；3. 產(chǎn)品核心小組考核全部結(jié)束。第二十二條 核心小組成員應(yīng)享有以下利益：（一） 獲得基本工資、崗位固定工資、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、崗位津貼；（二） 經(jīng)項(xiàng)目考核，在完成《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書(shū)》中確定的目標(biāo)的前提下，可獲得的規(guī)定的項(xiàng)目獎(jiǎng)金，并可獲得表彰、優(yōu)秀技術(shù)經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；（三） 經(jīng)考核，未完成《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書(shū)》確定的階段和目標(biāo)的情況下，承擔(dān)責(zé)任并接受相應(yīng)處罰。項(xiàng)目主管對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度和階段分目標(biāo)實(shí)際完成情況負(fù)責(zé)。第二十七條 在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，元器件等物資的供應(yīng)及時(shí)與否直接影響到《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書(shū)》工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二十八條 在產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度計(jì)劃完成后，技術(shù)經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)。第二十九條 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：（一） 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書(shū)》目標(biāo)完成情況；（二） 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)，以及科學(xué)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)