【正文】 2. 2年以上產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，最好是管道設(shè)備行業(yè)系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，掌握本專業(yè)技術(shù)知識(shí)，公司內(nèi)比較出色的研發(fā)骨干；3. 日常工作中表現(xiàn)出優(yōu)秀的管理潛能；4. 具備國(guó)家初級(jí)以上技術(shù)職稱；第五十五條 項(xiàng)目主管的薪酬基本與項(xiàng)目成員薪酬一樣，只是額外有一項(xiàng)項(xiàng)目津貼。第五十三條 公司對(duì)研發(fā)人員采取在公司控制下的“雙向選擇”的選擇；（一） 項(xiàng)目主管：針對(duì)具體項(xiàng)目，公司可以選擇項(xiàng)目主管、研發(fā)人員可選擇項(xiàng)目，在不能達(dá)成一致情況下，由公司指定項(xiàng)目主管；（二） 項(xiàng)目核心成員：針對(duì)具體項(xiàng)目，項(xiàng)目主管可以選擇項(xiàng)目核心成員，在不能達(dá)成一致情況下，由公司指定；（三） 項(xiàng)目成員：項(xiàng)目主管可以選擇項(xiàng)目成員，項(xiàng)目成員可以選擇項(xiàng)目主管，雙方在自愿的基礎(chǔ)上組成項(xiàng)目組，在公司人力資源比較緊缺的情況下，由公司統(tǒng)一進(jìn)行人員調(diào)配。第五十一條 項(xiàng)目成本費(fèi)用結(jié)余成本費(fèi)用的支出應(yīng)嚴(yán)格控制在預(yù)算內(nèi)，對(duì)于結(jié)余部分，按一定比例對(duì)開發(fā)小組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第四十九條 項(xiàng)目成本節(jié)余和超額管理的原則是“目標(biāo)控制、節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)、超支受罰”。第四十七條 公司應(yīng)建立研發(fā)項(xiàng)目成本核算制，包括元器件的采購(gòu)領(lǐng)用制度、人工費(fèi)管理及結(jié)算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤點(diǎn)和實(shí)物計(jì)量制度、費(fèi)用開支辦法、成本考核與獎(jiǎng)罰制度等。（三） 項(xiàng)目主管職責(zé)與權(quán)限 根據(jù)目標(biāo)成本的范圍，組織制定研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃成本和成本控制措施； 組織制訂研發(fā)項(xiàng)目成本計(jì)劃、資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃； 參加資金使用計(jì)劃會(huì)議，對(duì)制訂的資金使用計(jì)劃進(jìn)行說明； 按審批后的資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃使用資金； 根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的成本月報(bào)開展成本分析工作，改進(jìn)成本控制管理工作。第四十六條 項(xiàng)目成本管理采取“三級(jí)管理”的方式研發(fā)項(xiàng)目成本管理需要由科研、項(xiàng)目組與財(cái)務(wù)部密切配合，對(duì)各研發(fā)項(xiàng)目組的研發(fā)工作進(jìn)行成本控制與管理，分別承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，及時(shí)處理所負(fù)責(zé)的工作。第四十五條 研發(fā)項(xiàng)目成本管理內(nèi)容：研發(fā)項(xiàng)目成本管理是對(duì)研發(fā)項(xiàng)目成本運(yùn)行的全過程管理，包括成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃、成本實(shí)施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核以及成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)（整理成本資料與編制成本報(bào)告）等，是研發(fā)項(xiàng)目管理的重要組成部分，是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。第四十三條 成本核算的管理，除應(yīng)遵循本辦法外，還應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律制度、公司其他成本核算的規(guī)定。第九章 研發(fā)項(xiàng)目成本管理第一節(jié) 總則第四十一條 為了加強(qiáng)綠清管道研發(fā)項(xiàng)目成本管理，提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，通過實(shí)行項(xiàng)目成本核算制，有效控制項(xiàng)目成本，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的建立可以采用如下方式：1. 集中研發(fā)中心技術(shù)優(yōu)勢(shì)樹立標(biāo)桿項(xiàng)目，形成比較完整的技術(shù)資料；2. 成立臨時(shí)性的專項(xiàng)研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化小組，進(jìn)行短期的集中開發(fā)。第三十九條 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)是為了提高技術(shù)人員的工作效率和減少研發(fā)項(xiàng)目的總體成本，是一項(xiàng)需要不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的工作。技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)公司研發(fā)技術(shù)的發(fā)展方向的把握；研發(fā)副總負(fù)責(zé)組織開展公司研發(fā)項(xiàng)目總體技術(shù)管理工作；項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)對(duì)具體研發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)結(jié)果的管理工作。具體研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)管理，包括：1. 在項(xiàng)目不同階段進(jìn)行的階段方案設(shè)計(jì)管理；2. 方案總體設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)的內(nèi)部審查；3. 階段輸出文件管理；4. 制造和測(cè)試技術(shù)支持和協(xié)作管理；5. 項(xiàng)目技術(shù)資料的歸檔管理；6. 必要時(shí)，首席設(shè)計(jì)師和相關(guān)技術(shù)專家提供的項(xiàng)目技術(shù)支持的管理。第三十三條 公司質(zhì)量部視情況參與研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)審工作，從質(zhì)量管理體系運(yùn)行的角度和公司產(chǎn)品質(zhì)量管理的角度提出相關(guān)意見和建議；第三十四條 公司質(zhì)量部根據(jù)需要參加質(zhì)量檢驗(yàn)工作，確保滿足公司的質(zhì)量目標(biāo)要求；第三十五條 研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)由研發(fā)副總牽頭組織執(zhí)行。第七章 研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制第三十一條 公司的研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制管理應(yīng)嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系和相關(guān)管理制度的要求進(jìn)行。第三十條 項(xiàng)目主管應(yīng)掌握整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度情況，定期編制《項(xiàng)目階段進(jìn)度報(bào)告》，報(bào)主管副總。總結(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列資料：（一） 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》；（二） 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》執(zhí)行的實(shí)際記錄；（三） 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》檢查結(jié)果；（四） 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》的調(diào)整資料。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施處理：（一） 當(dāng)發(fā)現(xiàn)研發(fā)中心庫(kù)房元器件等設(shè)計(jì)開發(fā)過程中所需物資不足，及時(shí)向主管副總反饋；（二） 由于設(shè)計(jì)變更引起元器件或設(shè)計(jì)內(nèi)容等變化時(shí)，及時(shí)反饋給主管副總及相關(guān)部門。第二十六條 項(xiàng)目主管應(yīng)按下列程序進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)工作的進(jìn)度控制：（一） 項(xiàng)目主管按照經(jīng)批準(zhǔn)的《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》中的各階段工作計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品開發(fā)具體工作進(jìn)行總體控制；（二） 組織產(chǎn)品研發(fā)小組執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃；（三） 按《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》所指定的時(shí)間，項(xiàng)目主管向科研中心指定領(lǐng)導(dǎo)提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)輸出文件和其他必要的工作成果，由資料工程師接收；（四） 項(xiàng)目主管應(yīng)按《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》指定的時(shí)間，詢問與項(xiàng)目相關(guān)的采購(gòu)、制造、調(diào)試等工作的進(jìn)度，如發(fā)現(xiàn)存在異常的現(xiàn)象，須及時(shí)向主管副總匯報(bào)，必要時(shí)可以越級(jí)匯報(bào)；（五） 公司應(yīng)定期組織項(xiàng)目進(jìn)度檢查，檢查的依據(jù)是《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》；產(chǎn)品研發(fā)小組的進(jìn)度檢查由技術(shù)部組織執(zhí)行；（六） 在項(xiàng)目研發(fā)工作結(jié)束后，項(xiàng)目主管應(yīng)組織進(jìn)行研發(fā)工作進(jìn)度控制總結(jié)。第六章 研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制第二十三條 技術(shù)委員會(huì)作為公司研發(fā)項(xiàng)目管理的最高決策機(jī)構(gòu)，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行質(zhì)詢和監(jiān)督檢查；第二十四條 科研中心作為公司研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制的歸口管理部門，指導(dǎo)組織編制各項(xiàng)目的項(xiàng)目階段工作計(jì)劃，并對(duì)全體項(xiàng)目進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)和監(jiān)督檢查；第二十五條 在正常情況下，項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)、分目標(biāo)的時(shí)間進(jìn)度要求和任務(wù)目標(biāo)要求均應(yīng)為項(xiàng)目主管的可控目標(biāo)，并在《計(jì)劃任務(wù)書》中明確。（二） 由于公司計(jì)劃調(diào)整或者發(fā)生重大問題，中途停止：1. 公司內(nèi)部計(jì)劃調(diào)整，項(xiàng)目終止；2. 外部市場(chǎng)發(fā)生重大變化，繼續(xù)工作已經(jīng)沒有意義，公司決定項(xiàng)目終止；3. 研發(fā)、上市過程中出現(xiàn)重大問題，評(píng)審沒有通過，項(xiàng)目終止。（五） 技術(shù)委員會(huì)下達(dá)正式的《計(jì)劃任務(wù)書》的同時(shí)，正式確認(rèn)產(chǎn)品核心小組的成員以及產(chǎn)品核心小組的成立。產(chǎn)品核心小組成員一般來源研發(fā)中心等相關(guān)部門。第十九條 項(xiàng)目主管應(yīng)享有以下利益：（一） 獲得基本工資、崗位固定工資、崗位績(jī)效工資、項(xiàng)目主管崗位津貼；（二） 經(jīng)考核，在完成確定目標(biāo)的前提下，可獲得的規(guī)定的崗位績(jī)效獎(jiǎng)金，并可獲得表彰、優(yōu)秀項(xiàng)目主管等榮譽(yù)稱號(hào)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；（三） 經(jīng)考核，未完成確定的目標(biāo)的情況下，承擔(dān)責(zé)任并接受相應(yīng)處罰。第十六條 項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生重大事故或項(xiàng)目經(jīng)理有違法、違紀(jì)等行為，以及項(xiàng)目主管確不能勝任工作時(shí)，研發(fā)副總可撤換項(xiàng)目主管，其中公司重大研發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目主管的撤換由公司技術(shù)委員會(huì)決定。第十四條 項(xiàng)目主管在產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃階段（下達(dá)正式的《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》）開始至產(chǎn)品上市發(fā)布期間，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)工作以及產(chǎn)品研發(fā)小組人員實(shí)施全過程、全面的管理。附表2：研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)匯總表 項(xiàng)目評(píng)分結(jié)果專家一專家二專家三專家四專家五項(xiàng)目平均分項(xiàng)目評(píng)定級(jí)別項(xiàng)目系數(shù)＝平均分/100第五章 項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目組的組建及解體第十二條 公司在進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目管理時(shí)，實(shí)行項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)制。第十一條 項(xiàng)目主管的確定　　根據(jù)不同等級(jí)具體項(xiàng)目的要求不同，對(duì)項(xiàng)目主管的要求也有所不同，項(xiàng)目主管人選由研發(fā)副總根據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行推薦，技術(shù)委員會(huì)審核批準(zhǔn)。（一） 項(xiàng)目評(píng)級(jí)：項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組根據(jù)項(xiàng)目重要性、項(xiàng)目周期、項(xiàng)目的目標(biāo)成本金額大小、技術(shù)與質(zhì)量要求、實(shí)施進(jìn)度的彈性等指標(biāo)，按照《項(xiàng)目評(píng)級(jí)因素定義與專家評(píng)分表》進(jìn)行評(píng)分；（二） 結(jié)果整理：技術(shù)部負(fù)責(zé)按照《項(xiàng)目評(píng)級(jí)匯總表》的要求，匯總各項(xiàng)目評(píng)級(jí)專家評(píng)分結(jié)果計(jì)算項(xiàng)目系數(shù)，確定項(xiàng)目等級(jí)；項(xiàng)目評(píng)級(jí)表項(xiàng)目平均分a120a≤150100a≤12085a≤10070a≤8560≤a≤70項(xiàng)目等級(jí)ABCDE項(xiàng)目系數(shù)a/100（三） 項(xiàng)目評(píng)級(jí)結(jié)果在技術(shù)部備案，同時(shí)抄送企劃部、人力資源部備案。項(xiàng)目評(píng)級(jí)專家應(yīng)具有以下資格：（一） 公司高管、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、或資深工程師；（二） 通曉本專業(yè)技術(shù)知識(shí)，或具有豐富的研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過研發(fā)項(xiàng)目主管；（三） 公正、客觀，在員工中具有較強(qiáng)的專家影響力。 第七條 研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)容應(yīng)包括：（一） 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)及主管的選任；（二） 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和研發(fā)項(xiàng)目組組建及解體；（三） 研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制；（四） 研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制；（五） 研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理；（六） 研發(fā)項(xiàng)目成本控制；（七） 研發(fā)項(xiàng)目人員管理；（八） 研發(fā)項(xiàng)目變更管理；（九） 研發(fā)項(xiàng)目薪酬管理；（十） 研發(fā)項(xiàng)目考核管理；（十一） 研發(fā)項(xiàng)目文檔管理；（十二） 研發(fā)項(xiàng)目信息管理；（十三） 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。研發(fā)規(guī)劃可行性報(bào)告編制結(jié)束后，報(bào)公司審議。第五條 研發(fā)規(guī)劃的可行性報(bào)告撰寫研發(fā)規(guī)劃可行性報(bào)告由研發(fā)中心管理副總組織技術(shù)部及相關(guān)人員撰寫。第二