【導讀】研發(fā)項目管理制度。二零一零年十二月

　　

【正文】 當月應分攤和計提的有關費用，編制相關憑證； （三） 根據(jù)各階段工作任務書、《產(chǎn)品業(yè)務計劃書》或企業(yè)規(guī)定，不在各階段任務書和《產(chǎn)品業(yè)務計劃書》范圍核算的費用，但又需在項目 提取的費用，財務部按照各個成本核算對象進行分配和歸集，計算各項目成本； （四） 財務部負責對項目進行盤點，以確定本期已結束項目的實際成本； （五） 編制項目成本表。 第八十九條 項目實際成本核算必須嚴格執(zhí)行公司關于成本開支范圍和費用開支標準的規(guī)定，正確計算項目開發(fā)過程中發(fā)生的各項費用，正確計算已結束項目和未結束項目成本。 第六節(jié) 成本分析與考核 第九十條 項目成本分析應按月（階段）進行 （一） 財務部負責按月對項目成本發(fā)生情況對各項目進行成本核算，并進行公司的研發(fā)項目成本分析工作，編寫研發(fā)項目成本分析報告，并及時報送公司有關部門和領導，并把各項目成本發(fā) 生情況反饋給技術部； （二） 技術部組織各項目根據(jù)項目進展情況，開展成本分析，對比實際成本與計劃成本的偏差，分析存在的問題和原因，提出改進意見，提交月度（階段）成本分析報告； （三） 財務部組織技術部和項目組根據(jù)成本分析資料，定期或不定期地組織進行成本管理活動分析，研究成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定成本控制對策與措施等。 第九十一條 成本預警 （一） 技術部根據(jù)資金使用情況月報（階段報表）、成本月報（階段報表）并結合財務部的分析結果審查資金使用以及項目成本是否正常。 發(fā)現(xiàn)項目資金使用或成本異常時，技術部應向產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)出成本預警 通知，并指導和監(jiān)控產(chǎn)品經(jīng)理采取措施控制成本。對于在某一階段及某一成本核算對象上實際成本費用超標過高，而又無正當理由者，實行掛牌警告，并限期整改；對于嚴重違反項目成本計劃的，取消其所擔任的產(chǎn)品經(jīng)理資格。 同樣，發(fā)生資金使用或成本異常時，屬于技術經(jīng)理責任范圍內的，產(chǎn)品經(jīng)理要及時反饋給技術經(jīng)理，發(fā)出成本預警通知，并指導和監(jiān)控技術經(jīng)理采取措施控制成本。對于在某一階段及某一成本核算對象上實際成本費用超標過高，而又無正當理由者，實行掛牌警告，并限期整改；對于嚴重違反本小組項目成本計劃的，提出取消其所擔任的技術經(jīng)理資格， 由研發(fā)副總審批。 在項目實施的全過程，須不斷地進行成本預警與控制，直至研發(fā)項目結束。 第九十二條 項目成本考核 項目成本考核主要根據(jù)各階段任務書和《產(chǎn)品業(yè)務計劃書》的有關內容，對項目目標成本的完成情況按階段進行考核，并將考核結果作為發(fā)放項目獎金的主要依據(jù)之一； 由財務部負責對各項目的研發(fā)項目成本進行核算，并及時將相關信息反饋給技術部和有關領導，考核階段，由技術部根據(jù)財務部提供的成本費用核算資料對各項目的成本費用控制情況進行計算打分，納入公司的研發(fā)項目管理體系中。 第七節(jié) 研發(fā)項目成本節(jié)余和超額管理 第九十三條 為了加強產(chǎn)品經(jīng)理（技 術經(jīng)理）責任制，進一步調動員工的積極性，確保項目成本控制，鼓勵項目管理人員提高管理水平，降低項目成本。 第九十四條 項目成本節(jié)余和超額管理的原則是 “ 目標控制、節(jié)余獎勵、超支受罰 ” 。 第九十五條 項目成本費用預算超支 成本費用的支出應嚴格控制在預算內，超出預算部分，按一定比例從開發(fā)小組獎金額度中扣除。詳情見《北京興大豪科技開發(fā)有限公司薪酬福利管理制度》。 第九十六條 項目成本費用結余 （一） 成本費用的支出應嚴格控制在預算內，對于結余部分，按一定比例對開發(fā)小組進行獎勵。詳情見《北京興大豪科技開發(fā)有限公司薪酬福利管理制度》。 （可研階段的成本計劃、成本控 制、成本管理和核算、成本分析與考核、成本超額和結余管理工作參照執(zhí)行）。 （一） 第十三章 研發(fā)項目人員管理 第九十七條 研發(fā)人員管理主要包括三塊內容：項目人員管理、產(chǎn)品經(jīng)理的選擇、技術經(jīng)理的選擇、研發(fā)人員的晉級管理等； 第九十八條 公司對研發(fā)人員采取在公司控制下的“雙向選擇”的選擇； （一） 產(chǎn)品經(jīng)理：針對具體項目，公司可以選擇產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理可選擇項目，在不能達成一致情況下，由公司指定產(chǎn)品經(jīng)理； （二） 技術經(jīng)理：針對具體項目，產(chǎn)品經(jīng)理可以選擇技術經(jīng)理、技術經(jīng)理可選擇產(chǎn)品經(jīng)理，在不能達成一致情況下，由公司指定技術經(jīng)理； （三） 項目成員：產(chǎn)品（技術）經(jīng)理 可以選擇項目成員，項目成員可以選擇產(chǎn)品經(jīng)理（技術經(jīng)理），雙方在自愿的基礎上組成項目組，在公司人力資源比較緊缺的情況下，由公司統(tǒng)一進行人員調配。 第九十九條 不同類型的項目相對應的對產(chǎn)品經(jīng)理的要求也有所不同，一方面為了確保公司產(chǎn)品研發(fā)項目的順利展開，另一方面為了合理利用公司的人力資源，提高人力資源使用效率。與公司的項目分級相對應，不同類型項目對產(chǎn)品經(jīng)理的要求分別如下： （一） A 類項目的產(chǎn)品經(jīng)理任職資格： 1. 碩士及以上學歷； 2. 9 年以上產(chǎn)品管理工作經(jīng)驗， 7 年以上產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗，成功地運作過多個產(chǎn)品，具有豐富的產(chǎn)品管理經(jīng)驗； 3. 熟練掌 握產(chǎn)品管理過程中管理的規(guī)律和要點； 4. 極強的協(xié)調溝通和團隊管理能力； 5. 具有很強的領導能力，計劃制定和執(zhí)行能力； 6. 掌握產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、財務、生產(chǎn)、采購、物流等多方面的綜合知識； （二） B 類項目的產(chǎn)品經(jīng)理任職資格： 1. 碩士及以上學歷； 2. 7 年以上產(chǎn)品管理工作經(jīng)驗， 5 年以上產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗，成功地運作過幾 （一） 個產(chǎn)品，具有豐富的產(chǎn)品管理經(jīng)驗； 3. 掌握產(chǎn)品管理過程中管理的規(guī)律和要點； 4. 很強的協(xié)調溝通和團隊管理能力； 5. 具有較強的領導能力，計劃制定和執(zhí)行能力； 6. 具備一定的產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、財務、生產(chǎn)、采購、物流等多方面的綜合知識； （三） C 類項目的產(chǎn)品經(jīng)理任職資格： 1. 本科及以上學歷； 2. 5 年以上產(chǎn)品管理工作經(jīng)驗， 3 年以上產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗，成績較好，具有較豐富的產(chǎn)品管理經(jīng)驗； 3. 對產(chǎn)品管理過程中管理的規(guī)律和要點能很好的把握； 4. 較強的協(xié)調溝通和團隊管理能力； 5. 較強的領導能力，計劃制定和執(zhí)行能力； 6. 在精通某學科專業(yè)知識的同時，對產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、財務、生產(chǎn)、采購、物流等多方面的綜合知識都有一定的了解； （四） D 類項目的產(chǎn)品經(jīng)理任職資格： 1. 本科及以上學歷； 2. 3 年以上產(chǎn)品管理工作經(jīng)驗， 1 年產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗，業(yè)績突出，具有較豐富的產(chǎn)品管理經(jīng)驗； 3. 熟悉產(chǎn)品管理過 程中管理的規(guī)律和要點； 4. 良好的協(xié)調溝通和團隊管理能力； 5. 具備一定的領導能力，計劃制定和執(zhí)行能力； 6. 復合型知識結構，快速的學習能力； （五） E 類項目的產(chǎn)品經(jīng)理任職資格： 1. 本科及以上學歷； 2. 3 年以上產(chǎn)品管理相關工作經(jīng)驗，業(yè)績突出； 3. 了解產(chǎn)品管理過程中管理的規(guī)律和要點； （一） 4. 良好的協(xié)調溝通和團隊管理能力； 5. 較好的計劃制定和執(zhí)行能力； 6. 復合型知識結構，快速的學習能力； 第一百條 不同類型的項目相對應的對技術經(jīng)理的要求也有所不同，一方面為了確保公司產(chǎn)品研發(fā)項目的順利展開，另一方面為了合理利用公司的人力資源，提高人力資源使用效率。與公司的 項目分級相對應，不同類型項目對技術經(jīng)理的要求分別如下： （一） A 類項目的技術經(jīng)理任職資格： 1. 碩士及以上學歷； 2. 7 年以上產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗，最好具備縫制設備行業(yè)電控系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗， 通曉本專業(yè)技術知識，在專業(yè)領域具有權威，行業(yè)內公認的專家 ； 3. 3 年以上項目技術經(jīng)理工作經(jīng)驗，至少成功擔任過 3 個以上大項目的技術經(jīng)理或者 5 個以上中小項目的技術經(jīng)理，具備豐富的項目管理經(jīng)驗； 4. 在國家核心期刊上發(fā)表過四篇以上專業(yè)技術文章； 5. 具備國家高級以上技術職稱； （二） B 類項目的技術經(jīng)理任職資格 1. 碩士及以上學歷； 2. 5 年以上產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗，最好是縫制設備行業(yè)電 控系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗， 通曉本專業(yè)技術知識，行業(yè)內比較知名的專家 ； 3. 2 年以上項目技術經(jīng)理工作經(jīng)驗，至少成功擔任過 2 個以上大項目的技術經(jīng)理或者 3 個以上中小項目的技術經(jīng)理，具備豐富的項目管理經(jīng)驗； 4. 在國家核心期刊上發(fā)表過兩篇以上專業(yè)技術文章； 5. 具備國家高級以上技術職稱； （三） C 類項目的技術經(jīng)理任職資格 1. 大學本科及以上學歷； 2. 3 年以上產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗，最好是縫制設備行業(yè)電控系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗， 掌握本專業(yè)技術知識，公司內公認的研發(fā)骨干 ； （一） 3. 1 年以上項目技術管理經(jīng)驗，至少成功擔任 2 個以上中小項目經(jīng)理，具備較豐富的項目管理經(jīng)驗； 4. 在國家非核心 期刊上發(fā)表過三篇以上專業(yè)技術文章或者國家核心期刊上一篇以上專業(yè)技術文章； 5. 具備國家中級以上技術職稱； （四） D 類項目的技術經(jīng)理任職資格 1. 大學本科及以上學歷； 2. 3 年以上產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗，最好是縫制設備行業(yè)電控系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗， 掌握本專業(yè)技術知識，公司內比較出色的研發(fā)骨干 ； 3. 最好成功擔任過中小項目經(jīng)理，具備優(yōu)秀項目管理的潛質； 4. 在國家非核心期刊上發(fā)表過兩篇以上專業(yè)技術文章； 5. 具備國家中級以上技術職稱； （五） E 類項目的技術經(jīng)理任職資格 1. 大學本科及以上學歷； 2. 2 年以上產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗，最好是縫制設備行業(yè)電控系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗， 掌握本專業(yè)技術知 識，公司內比較出色的研發(fā)骨干 ； 3. 日常工作中表現(xiàn)出優(yōu)秀的管理潛能； 4. 具備國家初級以上技術職稱； 第一百〇一條 技術經(jīng)理的選擇 A、 B、 C、 D、 E 類技術經(jīng)理的任職資格是不同類型項目的基本要求，具體的項目還會有與項目具體情況相結合的特殊要求。 技術經(jīng)理在公司研發(fā)項目計劃階段確定，由產(chǎn)品經(jīng)理推薦，研發(fā)副總審批和任命。 第一百〇二條 技術經(jīng)理的薪酬基本與項目成員薪酬一樣，只是額外有一項技術經(jīng)理津貼，詳情參見《北京興大豪科技開發(fā)有限公司薪酬管理制度》。 技術經(jīng)理只是臨時職務，不在項目上時，技術經(jīng)理津貼被取消。 技術經(jīng)理的薪酬晉級與項目成員一樣。 （一） 第一百〇三條 研發(fā)人員的崗位晉級調整條件（遠期） 研發(fā)人員的工資晉級與公司其他人員不同，有自己的晉級方式： （一） 同時達到下列條件工資等級即可晉升一檔： 1. 項目結束，考核評價完成，累計項目工作日達到 90 天（如果項目沒能如期結束，拖期天數(shù)要從項目工作日中扣除）； 2. 個人項目考核評價結果為 A 等； 3. 技術經(jīng)理的推薦（技術經(jīng)理每次最多允許推薦 3 個人）； （二） 具備下列條件之一，工資等級下調一檔： 1. 半年內上項目天數(shù)（核算確認后的工作日）不足 120 天； 2. 在過去半年中個人項目考核評價結果為 D 等； 第一百〇四條 中期考慮到公司的實際情況，按以下方法晉級： （一） 同時達到下列 條件工資等級即可晉升一檔： 1. 項目考核為均 A 等； 2. 項目獎金累計達到 20xx0 元； （如果考核結果出現(xiàn) B 等及 B 等以下的員工，項目獎金需要重新開始累進計算） （二） 達到下列條件工資等級下調一檔： 1. 連續(xù) 3 次考核結果為 D 等； 第一百〇五條 技術人員崗位晉級調整的管理 （一） 由技術部項目工程師負責統(tǒng)計技術人員崗位晉級所需資料，并進行初步審核； （二） 技術部項目工程師每月負責整理達到晉級標準的人員名單，經(jīng)管理副總工審核后報研發(fā)副總審批； （三） 項目工程師將相關資料傳遞給報送人力資源部； （四） 人力資源部對技術人員晉級相關資料進行審核，并負責工資等級的具體調整工作。 （一） 第十四章 研發(fā)項目變更 第一百〇六條 研發(fā)項目變更類型： 研發(fā)項目變更包括項目的順延、暫停、調整及終止等。 第一百〇七條 項目變更的原因： （一） 市場發(fā)生變化，需求發(fā)生改變； （二） 公司內部經(jīng)營研發(fā)重點發(fā)生改變，項目已經(jīng)不符合公司發(fā)展需要； （三） 公司資源緊張，進行資源調配的需求； （四） 項目研發(fā)過程中，出現(xiàn)不可預期的困難或事故，使得項目難以按照預期目標進行開展； （五） 關鍵項目組成員由于特殊原因退出項目組； （六） 項目組本身的原因，不能按期完成； 第一百〇八條 項目變更的要求的提出： 項目變更要求的提出主要來自三方面：研發(fā)項目組、公司經(jīng)營層、技術委員會。項目變更提出的主體不同處理 方式也有所不同： （一） 項目組提出 項目組應該嚴格按照各階段任務書和《產(chǎn)品業(yè)務計劃書》的約定，組織項目組開展研發(fā)工作，一般情況下，不可輕易進行項目變更。 1. 當項目確實需要變更時，由產(chǎn)品經(jīng)理提出申請，詳細陳述變更原因和處理建議，報管理副總工和研發(fā)副總審核； 2. 審核通過后，報公司經(jīng)理辦公會審核； 3. 公司經(jīng)理辦公會審核通過后，報技術委員會審核批準； 4. 項目變更批準后，產(chǎn)品經(jīng)理將相關工作、文件、資料交由技術部，并報企劃部、人力資源部備案。 （二） 公司經(jīng)營層提出