【正文】 負責解釋。 第十條 研發(fā)規(guī)劃的審批 研發(fā)副總牽頭，管理副總工組織根據(jù)審議小組的質(zhì)詢意見對規(guī)劃進行修改 ，修改完成后，由公司經(jīng)理辦公會負責重新審議，技術(shù)委員會審批。 第十一條 年度研發(fā)計劃的依據(jù) （一） 年度研發(fā)計劃是對研發(fā)規(guī)劃的具體細化； 年度研發(fā)計劃的依據(jù)是研發(fā)規(guī)劃、公司的年度經(jīng)營計劃及當期技術(shù)、市場、競爭對手的變化以及公司目前的研發(fā)技術(shù)現(xiàn)狀。 第十二條 年度研發(fā)計劃的組織 年度研發(fā)計劃的制定工作由研發(fā)副總牽頭組織研發(fā)中心人員完成。 第十三條 年度研發(fā)計劃的制定 年度研發(fā)計劃的制定是一個上下溝通的過程： 首先由研發(fā)中心根據(jù)公司整體的經(jīng)營計劃和研發(fā)規(guī)劃確定本年度研發(fā)工作的重點、規(guī)劃中需要開展的項目，并通知公司各部門及相關(guān)技術(shù)研發(fā)人員。公司鼓勵研 發(fā)中心的技術(shù)人員及其他技術(shù)人員積極申報計劃，鼓勵市場營銷部等其他部門人員申報項目建議。 研發(fā)中心根據(jù)未結(jié)束項目的情況、新申報項目的情況結(jié)合公司總體技術(shù)戰(zhàn)略和研發(fā)規(guī)劃制定年度研發(fā)計劃。 第十四條 年度研發(fā)計劃的審議批準 年度研發(fā)計劃經(jīng)公司經(jīng)理辦公會討論審核通過后，報技術(shù)委員會批準執(zhí)行。 第十五條 研發(fā)預(yù)算 研發(fā)中心根據(jù)年度研發(fā)計劃撰寫研發(fā) 預(yù)算，納入公司預(yù)算管理程序。 （一） 第三章 研發(fā)項目管理體系 第十六條 公司的產(chǎn)品研發(fā)項目管理體系包括技術(shù)委員會、技術(shù)研發(fā)部門、技術(shù)部、產(chǎn)品規(guī)劃專員、職能部門、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品核心小組、產(chǎn)品研發(fā)小組、產(chǎn)品 維護小組（具體情況詳見《北京興大豪科技開發(fā)有限公司產(chǎn)品研發(fā)管理制度》）。 第十七條 研發(fā)項目組：在本制度中分為 產(chǎn)品可研小組、產(chǎn)品核心小組、產(chǎn)品研發(fā)小組、產(chǎn)品維護小組 ： 產(chǎn)品可研小組：是指在產(chǎn)品可研階段，由市場營銷部、財務(wù)部、技術(shù)部、技術(shù)研發(fā)部門、采購部等各部門人員組成的小組，主要負責開展產(chǎn)品研發(fā)項目可行性研究工作。 產(chǎn)品核心小組：是指在產(chǎn)品研發(fā)的過程中，由市場營銷部、財務(wù)部、技術(shù)部、技術(shù)研發(fā)部門、采購部等各部門人員組成的小組，產(chǎn)品核心小組負責人為產(chǎn)品經(jīng)理。 產(chǎn)品研發(fā)小組：是指在產(chǎn)品研發(fā)過程中，專門進行技術(shù)研發(fā)的人員組 成的小組，產(chǎn)品研發(fā)小組負責人為技術(shù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理直接對產(chǎn)品經(jīng)理負責。 備注： 技術(shù)經(jīng)理是核心小組的一個角色，為了敘述方便，在以后的敘述中技術(shù)經(jīng)理和產(chǎn)品研發(fā)小組一起敘述，產(chǎn)品核心小組沒有特別說明的情況下，不包括技術(shù)經(jīng)理； 產(chǎn)品可研小組的人員選擇及相應(yīng)的薪酬考核參照其他兩個小組的相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。 （一） 第四章 研發(fā)項目管理內(nèi)容 第十八條 研發(fā) 項目管理的內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn) 公司層面、部門層面及 項目 組 參與的完整的 項目管理活動 。 第十九條 研發(fā)項目管理的內(nèi)容應(yīng)包括： （一） 研發(fā)項目評級及經(jīng)理的選任； （二） 研發(fā)項目經(jīng)理負責制和研發(fā)項目組組建及解體； （三） 研發(fā)項目 進度控制 ； （四） 研發(fā) 項目質(zhì)量控制 ； （五） 研發(fā) 項目 技術(shù)管理； （六） 研發(fā) 項目 成本控制； （七） 研發(fā)項目人員管理； （八） 研發(fā)項目變更管理； （九） 研發(fā) 項目 薪酬管理； （十） 研發(fā)項目 考核 管理； （十一） 研發(fā)項目文檔管理； （十二） 研發(fā)項目信息管理； （十三） 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理。 （一） 第五章 研發(fā)項目評級及經(jīng)理的選任 第二十條 研發(fā)項 目評級的組織 研發(fā)項目評級小組：研發(fā)項目可行性研究評審之后，由技術(shù)委員會組織相關(guān)專業(yè)的 3～ 5位專家組成項目評級小組，對項目情況進行全面的評價預(yù)測，確定項目級別。 項目評級專家應(yīng)具有以下資格： （一） 已經(jīng)列入公司專家?guī)欤? （二） 通曉本專業(yè)技術(shù)知識，或具有豐富的研發(fā)項目開發(fā) 和項目管理經(jīng)驗，擔任過研發(fā)項目經(jīng)理； （三） 公正、客觀，在員工中具有較強的專家影響力。 第二十一條 項目評級 項目評級小組在產(chǎn)品研發(fā)項目可行性研究評審之后，在立項階段對項目進行綜合評級，作為選任產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理以及項目考核的依據(jù)。 （一） 項目評級：項目評級小組根據(jù)項目重要性、項目周期、項目的目標成本金額大小、技術(shù)與質(zhì)量要求、實施進度的彈性等指標，按照《項目評級因素定義與專家評分表》進行評分； （二） 結(jié)果整理：技術(shù)部負責按照《項目評級匯總表》的要求，匯總各項目評級專家評分結(jié)果計算項目系數(shù)，確定項目等級； 項目評級表 項目平均分 a 120a≤ 150 100a≤ 120 85a≤ 100 70a≤ 85 60≤ a≤ 70 項目等級 A B C D E 項目系數(shù) a/100 （三） 項目評級結(jié)果在技術(shù)部備案，同時抄送企劃部、人力資源部備案。 第二十二條 項目系數(shù)作為調(diào)整未來該項目參加人員的項目獎金 基數(shù)的一項依據(jù)，直接影響個人項目獎金的多少。詳情參見第十三章《研發(fā)項目薪酬管理》中的有關(guān)規(guī)定。 （一） 第二十三條 產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理的確定 根據(jù)不同等級具體項目的要求不同，對產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理的要求也有所不同，詳情參見本制度第十三章 《項目人員管理》中的有關(guān)內(nèi) 容。 產(chǎn)品經(jīng)理人選由 研發(fā)副總根據(jù)項目需求進行推薦，技術(shù)委員會審核批準；技術(shù)經(jīng)理由產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)項目的實際需求推薦，研發(fā)副總審核批準。 附表 1：研發(fā)項目系數(shù)因素定義與專家評分表 研發(fā)項目名稱： 評審因素 參考分數(shù) 專家評分 說明 （ 30 分） 項目非常重要，直接公司的戰(zhàn)略選擇和品牌形象 20－ 30 項目比較重要，對公司的決策和品牌形象產(chǎn)生比較大的影響 10－ 20 項目對公司的決策和品牌形象產(chǎn)生一定的影響 10 新性 （ 20 分） 技術(shù)難度較大，有重大難題或較多技術(shù)難題需攻關(guān)，創(chuàng)新點比較多 20－ 30 技術(shù)難度中等，有一般難度或多個技術(shù)難題需攻關(guān)，有一定的創(chuàng)新 15－ 20 技術(shù)難度較小，僅有較容易突破或少數(shù)技術(shù)難題需攻關(guān)，創(chuàng)新成分不大 10－ 15 利用原有成形技術(shù) 10 （ 20 分） 質(zhì)量要求較高，或者有特別質(zhì)量要求 15－ 20 質(zhì)量要求一般 10－ 15 質(zhì)量要求較低 10 （ 20 分） ≥ 300 萬 15－ 20 100－ 300 萬 10－ 15 50－ 100 萬 5－ 10 ≤ 50 萬 5 （ 20 分） 時間非常緊張，需經(jīng)常加班方能完成 20－ 30 時間比較緊張，偶爾需要加班 10－ 20 正常工作時間可完成 10 6 個月以上 15－ 20 （一） （ 20 分） 36 個月 10－ 15 13 個月 5－ 10 一個月之內(nèi) 5 （ 20 分） 1 億元以上 20－ 30 5000 萬 1 億 10－ 20 5000 萬以下 10 合計 備注：評審因素與參考分數(shù)每年由技術(shù)部組織調(diào)整修訂一次。 附表 2：研發(fā)項目評級匯總表 項目 評分結(jié)果 專家一 專家二 專家三 專家四 專家五 項目平均分 項目評定級別 項目系數(shù)＝平均分 /100 第六章 項目經(jīng)理 負責 制 和項目組的組建及解體 第二十四條 公司 在進行 研發(fā) 項目管理時，實行 產(chǎn)品 經(jīng)理 負責 制 。 第二十五條 產(chǎn)品經(jīng)理作為公司選定的產(chǎn)品開發(fā)項目實施管理者，從公司各部門選拔出來，是指定開發(fā)項目管理的臨時性職務(wù)；技術(shù) 經(jīng)理主要對產(chǎn)品研發(fā)工作負責，來自于研發(fā)中心，項目期間直接接受產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，是產(chǎn)品研發(fā)過程中的臨時性職務(wù)。 第二十六條 產(chǎn)品經(jīng)理負責 對 產(chǎn)品開發(fā) 項目自 技術(shù)委員會在計劃階段正式下達《計劃任務(wù)書》開始 至 達到項目結(jié)束所要求的結(jié)果 ，實施全過程、全面 的 管理。 在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)經(jīng)理在產(chǎn)品研發(fā)計劃階段由產(chǎn)品經(jīng)理下達正式的《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》開始至產(chǎn)品上市發(fā)布期間，對產(chǎn)品研發(fā)工作以及產(chǎn)品研發(fā)小組人員實施全過程、全面的管理。 （一） 第二十七條 產(chǎn)品經(jīng)理的工作接受公司技術(shù)委員會、公司經(jīng)營管理層、以及公司各相關(guān)職能部門的檢查與監(jiān)督； 項目從 開始 到 結(jié)束，一般 情況下 不得隨意撤換 產(chǎn)品 經(jīng)理 。 技術(shù)經(jīng)理直接接受產(chǎn)品經(jīng)理的檢查和監(jiān)督。一般情況下，不得隨意撤換項目技術(shù)經(jīng)理。 第二十八條 項目實施過程中 發(fā)生重大事故或 產(chǎn)品 經(jīng)理 有 違法、違紀 等行為，以及產(chǎn)品經(jīng)理確不能勝任工作 時， 研發(fā)副總 可撤換 產(chǎn)品 經(jīng)理 ，其中公司重大研發(fā)項目的產(chǎn)品經(jīng)理的撤換由公司技術(shù)委員會決定。 項目實施過程中 發(fā)生重大事故或 項目技術(shù) 經(jīng)理 有 違法、違紀 等行為，以及項目技術(shù)經(jīng)理確不能勝任工作 時， 產(chǎn)品經(jīng)理可以提出撤換技術(shù)經(jīng)理的申請，報研發(fā)副總批準，其中公司重大研發(fā)項目的技術(shù)經(jīng)理的撤換由公司技術(shù)委員會決定。 第二十九條 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備下列基 本條件： （一） 具有很強的協(xié)調(diào)和溝通能力； （二） 掌握完成具體的研發(fā)項目所需要的基本的專業(yè)技術(shù)知識； （三） 具有一定的管理、經(jīng)濟、市場、生產(chǎn)和法律等相關(guān)綜合知識； （四） 具有相應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗，具有相應(yīng)的工作業(yè)績； （五） 具有良好的道德品質(zhì) 和很強的責任心； 不同級別的項目對產(chǎn)品經(jīng)理的要求也是不一樣的，詳細情況參見本制度第十三章 《 項目 人員管理》 的有關(guān)內(nèi)容。 第三十條 技術(shù)經(jīng)理應(yīng)具備下列基本條件： （一） 具有完成具體的研發(fā)項目所需要的應(yīng)有的專業(yè)技術(shù)知識； （二） 具有相應(yīng)的項目管理能力， 以及一定的協(xié)調(diào)和溝通能力； （三） 具有相應(yīng)的 研發(fā) 項目管理經(jīng)驗和業(yè)績 ； （四） 具有基本的管理、經(jīng)濟和法律等相關(guān)知識； （五） 具有良好的道德品質(zhì) 和很強的責任心； （一） （六） 不同級別的項目對技術(shù)經(jīng)理的要求也是不一樣的，詳細情況參見本制度第十三章 《 項目 人員管理》 的有關(guān)內(nèi)容。 第三十一條 產(chǎn)品 經(jīng)理應(yīng)履行下列職責 ： （一） 代表公司組織實施研發(fā)項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司的管理制度，維護公司的合法權(quán)益； （二） 履行 《計劃任務(wù)書》《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書》等中 規(guī)定的任務(wù) ，并實 現(xiàn)其要求的目標； （三） 負責產(chǎn)品研發(fā)項目期間的協(xié)調(diào)溝通工作：在授權(quán)范圍內(nèi)負責與公司技術(shù)委員會、經(jīng)營管理層、研發(fā)中心相關(guān)管理人員、核心小組成員、客戶等的溝通與協(xié)調(diào)，解決項目過程中出現(xiàn)的問題； （四） 組織編制 《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書》，負責組織執(zhí)行項目的技術(shù)管理； （五） 領(lǐng)導(dǎo)開展產(chǎn)品開發(fā)小組的產(chǎn)品研發(fā)工作； （六） 跟蹤項目進度，以及采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的進程； （七） 發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件 ； （八） 將相關(guān)資料及時傳遞給有關(guān)部門和人員，按規(guī)定組織開展各種項目評審工作； （九） 負責產(chǎn)品核心小組成員以及技術(shù)經(jīng)理的考核工作； （十） 組織產(chǎn)品研發(fā)小組解散時 的 交接 工作 。 第三十二條 產(chǎn)品 經(jīng)理應(yīng)具有 下列權(quán) 力： （一） 組建產(chǎn)品核心小組，確定產(chǎn)品核心小組的角色人員，確定成員的職責，并對核心小組成員的業(yè)績和表現(xiàn)進行考核、評價； （二） 主持產(chǎn)品開發(fā)管理工作，對項目進展情況進行監(jiān)督檢查； （三） 在公司統(tǒng)籌安排下，在公司財務(wù)制度規(guī)定和《計劃任務(wù)書》、《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書》的范圍內(nèi)，根據(jù)研發(fā)項目管理的實際需要，決定項目預(yù)算資金的使用； （一） （四） 根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)項目的實際需要，審批授權(quán)范圍內(nèi)本項目的元器件、工具工裝設(shè)備的領(lǐng)用申請； （五） 組織提出相關(guān)的采購和生產(chǎn)制造的需求計劃，并進行相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)工作； （六） 根據(jù) 需要 ，協(xié)調(diào)和處理與 研發(fā) 項目管理有關(guān)的 其他 事項 。 第三十三條 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)享有以下利益： （一） 獲得基本工資、崗位 固定 工資 、崗位績效工資、產(chǎn)品經(jīng)理崗位津貼； （二） 經(jīng)考核， 在完成確定目標的前提下， 可獲得 的規(guī)定的崗位績效獎金 ， 并可獲得表彰、優(yōu)秀 產(chǎn)品 經(jīng)理等榮譽稱號 和物質(zhì)獎勵； （三） 經(jīng)考核，未完成確定的 目標的情況下， 承擔責任并接受 相應(yīng) 處罰。 第三十四條 產(chǎn)品經(jīng)理確定后，根據(jù)項目的實際需要，開始選擇核心小組成員，組建產(chǎn)品核心小組。產(chǎn)品核心小組成員一般來源與公司市場營銷部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部、財務(wù)部、研發(fā)中心等相關(guān)部門。 產(chǎn)品核心小組成員的選擇應(yīng)按下列步驟進行： （一） 產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)《計劃任務(wù)書》的有關(guān)信息，估算項 目任務(wù)量、項目緊迫性和項目難度，初步確定產(chǎn)品核心小組成員類別和具體人數(shù)； （二） 在項目組成員類別和具體人數(shù)確定的基礎(chǔ)上，征求各相關(guān)部門經(jīng)理的意見，協(xié)商確定核心小組成員（技術(shù)經(jīng)理作為核心小組的重要組成部分）； （三）