【文章內容簡介】 產品經理和擬選擇產品核心小組成員進行充分溝通，確定核心小組成員的具體人選； （四） 產品核心小組成員確定后，產品經理編制 《產品核心小組人員計劃》 ，報請研發(fā)副總審核，技術委員會審批。（中小型項目可由管理副總工在研發(fā)副總的授權范圍內確定產品核心小組成 員，具體按公司的授權規(guī)定執(zhí)行。） （五） 技術委員會下達正式的《計劃任務書》的同時，正式確認產品核心小組的成員以及產品核心小組的成立。 （一） 第三十五條 產品核心小組的解散，有兩種情況： （一） 產品核心小組完成任務，正常解體： 1. 已經 經 技術委員會或其授權的其他人員驗收 合格 ，完成了產品上市公布工作； 2. 產品經理負責組織產品核心小組成員按照公司的要求整理相關的項目資料，提交資料工程師和相關部門存檔； 3. 產品核心小組考核全部結束。 （二） 由于公司計劃調整或者發(fā)生重大問題，中途停止： 1. 公司內部計劃調整，項目終止； 2. 外部市場發(fā)生重大變化，繼續(xù)工作已經沒有意義， 公司決定項目終止； 3. 研發(fā)、上市過程中出現(xiàn)重大問題，評審沒有通過，項目終止。 第三十六條 技術 經理應履行下列職責 ： （一） 在產品經理的領導下，組織本產品研發(fā)小組實施研發(fā)項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司的管理制度，維護公司的合法權益； （二） 參與《產品業(yè)務計劃書》的編寫工作； （三） 履行 《產品技術任務書》 規(guī)定的任務 ，并實現(xiàn)其要求的目標； （四） 組織開展具體的產品開發(fā)工作； （五） 控制產品開發(fā)的進度、質量、成本； （六） 負責產品研發(fā)小組內部的協(xié)調溝通工作以及與產品經理之間的協(xié)調工作； （七） 負責 發(fā)現(xiàn)和處理 產品研發(fā)小組內部 突發(fā)事件 ； （八） 在產品經理的領導下，組織將相關資料及時傳遞給有關部門和人員，按規(guī)定組織開展各種項目評審工作； （一） （九） 負責產品研發(fā)小組成員的考核工作； （十） 在產品經理的領導下，組織開展產品開發(fā)工作結束后 的 交接 工作 。 第三十七條 技術 經理應具有下列權 力： （一） 組建產品研發(fā)小組，確定產品研發(fā)小組的人員，確定成員的職責，并對產品研發(fā)小組成員的業(yè)績和表現(xiàn)進行考核、評價； （二） 負責產品研發(fā)小組的管理工作，對項目進展情況進行監(jiān)督檢查； （三） 在產品經理的授權范圍內，根據研發(fā)項目管理的實際需要，決定產品研發(fā)小組內部項目預算資金的使用； （四） 根據研發(fā)項目的實際需要，授權范圍內負責 審批本項目的元器件、工具工裝設備的領用申請； （五） 組織擬訂有關采購和生產制造的需求計劃。 第三十八條 技術經理應享有以下利益： （一） 獲得基本工資、崗位 固定 工資 、項目獎金、技術經理崗位津貼； （二） 經 項目 考核， 在完成《產品技術任務書》中確定的目標的前提下， 可獲得 的規(guī)定的項目獎金 ， 并 可獲得表彰、優(yōu)秀 技術 經理等榮譽稱號 和物質獎勵； （三） 經考核，未完成 《產品技術任務書》 確定的 階段和目標的情況下， 承擔責任并接受 相應 處罰。 第三十九條 技術經理確定后，根據項目的實際需要，選擇產品研發(fā)小組成員，組建產品研發(fā)小組。產品研發(fā)小組成員來自于技術研發(fā)部門、技術部。 第四十條 產品 研發(fā)小組成員的選擇應按下列步驟進行： （一） 技術經理根據《產品技術任務書》的有關信息以及在可研階段和計劃階段的工作情況，估算任務量和項目緊迫性，初步確定產品研發(fā)小組成員類別和具體人數(shù)，報產品經理審核； （二） 在此基礎上，征求各平臺經理的意見，選擇產品研發(fā)小組成員； （一） （三） 技術經理和擬選擇產品研發(fā)小組成員進行充分溝通，確定產品研發(fā)小組成員的具體人選； （四） 產品研發(fā)小組成員確定后，技術經理編制 附表二：產品研發(fā)小組人員計劃 ，報產品經理審核，研發(fā)副總審批。（特殊項目 由技術委員會審批，中小型項目可由管理副總工在研發(fā)副總的授權范圍內確定項目成員，具體按公司的授權規(guī)定執(zhí)行。） （五） 產品經理下達正式的《產品技術任務書》的同時，正式確認產品研發(fā)小組成員組成以及產品研發(fā)小組的成立。 第四十一條 產品研發(fā)小組解體，有兩種情況： （一） 產品研發(fā)小組完成任務，正常解體： 1. 《產品技術任務書》中的各項任務 已經履行完成 ，達到要求； 2. 產品研發(fā)工作已經 經 技術委員會或其授權的其他人員驗收 合格 ，完成了上市發(fā)布工作； 3. 技術經理組織整理《產品技術任務書》所要求的項目資料，提交資料工程師存檔； 4. 產品研發(fā)小組考核全部結束。 （二） 由于 公司計劃調整或者研發(fā)問題，中途停止： 1. 公司內部計劃調整，研發(fā)項目終止； 2. 外部市場發(fā)生重大變化，繼續(xù)開發(fā)已經沒有意義，公司決定項目終止； 3. 開發(fā)過程中出現(xiàn)重大問題，評審沒有通過，項目終止。 （一） 第七章 研發(fā) 項目進度控制 第四十二條 研發(fā)項目進度控制應建立和持續(xù)完善在技術部和企劃部統(tǒng)一協(xié)調下的，以產品經理為責任主體，由技術委員會、研發(fā)副總、管理副總工、技術經理等參加的項目進度控制體系。 第四十三條 技術委員會作為公司研發(fā)項目管理的最高決策機構，監(jiān)督項目進展情況，對項目進展情況進行質詢和監(jiān)督檢查； 第四十四條 技術部作為公司研發(fā)項目進度控制的歸口管理部 門，指導組織編制各項目的項目階段工作計劃，并對全體項目進度情況進行跟蹤、統(tǒng)計和監(jiān)督檢查； 第四十五條 企劃部作為公司研發(fā)項目配合部門的進度控制管理的歸口部門。 第四十六條 在正常情況下，項目進度總目標、分目標的時間進度要求和任務目標要求均 應 為產品經理的可控目標，并在《計劃任務書》及《產品業(yè)務計劃書》中 明確 。產品經理對項目總體進度和階段分目標實際完成情況負責。 對于技術經理，《產品技術任務書》中各項目標的時間進度要求和任務目標均應為技術經理的可控目標，并在《產品技術任務書》中明確。技術經理對產品開發(fā)工作的總體進度和階段目標實現(xiàn)情況負 責。 第四十七條 技術經理應按下列程序進行產品開發(fā)工作的進度控制： （一） 技術經理按照經批準的《產品技術任務書》中的各階段工作計劃對產品開發(fā)具體工作進行總體控制； （二） 組織產品研發(fā)小組執(zhí)行產品開發(fā) 進度計劃 ； （三） 按《產品技術任務書》所指定的時間，在產品經理的監(jiān)督和指導下，技術經理向技術部提交相應的設計輸出文件和其他必要的工作成果，由資料工程師接收； （四） 技術經理應按《產品技術任務書》指定的時間，詢問與項目相關的采購、制造、調試等工作的進度，如發(fā)現(xiàn)存在異常的現(xiàn)象，須及時向產品經理匯報，必要時可以越級匯報； （五） 公司應定期組織項目進度檢查，檢查 的依據是《產品技術任務書》；產 （一） 品研發(fā)小組的進度檢查由技術部組織執(zhí)行； （六） 在項目研發(fā)工作結束后，技術經理 應 組織 進行 研發(fā)工作 進度控制總結 。 第四十八條 在產品研發(fā)過程中，元器件等物資的供應及時與否直接影響到《產品技術任務書》工作目標的實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況時， 應 及時 采取措施處理 ： （一） 當發(fā)現(xiàn)研發(fā)中心庫房元器件等設計開發(fā)過程中所需物資不足，及時向產品經理反饋； （二） 由于設計變更引起元器件或設計內容等變化時，及時反饋給產品經理，由產品經理負責反饋給技術部及相關部門。 第四十九條 技術經理 應 掌握產品研發(fā)進度情況，定期編制《產品研發(fā)小組階段 進度報告 》 ， 經 產品經理審核后，報技術部。每月不少于一次，《產品研發(fā)小組階段 進度報告 》 應包括下列內容 ： （一） 進度執(zhí)行情況的綜合描述； （二） 研發(fā) 變更、 需求調整、技術難點等 情況 ； （三） 《產品技術任務書》中規(guī)定工作產生偏差的狀況和導致偏差的原因分析； （四） 解決問題的措施 和所需的資源支持； （五） 產品研發(fā) 計劃調整意見。 第五十條 在 產品研發(fā) 進度計劃完成后， 技術 經理應及時 組織 進行 產品研發(fā)項目 進度控制總結?？偨Y時應依據下列資料 ： （一） 《產品技術任務書》； （二） 《產品技術任務書》執(zhí)行的實際記錄； （三） 《產品技術任務書》 檢查結果 ； （四） 《產品技術任務書》 的調整資料。 第五十一條 產品研發(fā)項目 進度控 制總結應包括下列內容 ： （一） （一） 《產品技術任務書》 目標完成情況 ； （二） 產品研發(fā)項目 進度控制經驗 ，以及科學的產品開發(fā)項目進度計劃方法的應用情況； （三） 產品研發(fā)項目 進度控制 中 存在的問題及分析 ； （四） 產品研發(fā)項目 進度控制的改進意見。 第五十二條 產品經理應按下列程序進行產品研發(fā)工作的進度控制： （一） 產品經理按照經批準的《計劃任務書》以及《產品業(yè)務計劃書》中的各階段工作計劃對產品研發(fā)整體工作進行總體控制； （二） 組織產品核心小組執(zhí)行項目 進度計劃 ； （三） 在指定的時間，產品經理組織向技術部以及其他相關部門提交相應的設計輸出文件和其他必要的工作成果； （四） 產品經理應按《 計劃任務書》以及《產品業(yè)務計劃書》指定的時間，詢問與項目相關的采購、制造、調試等工作的進度，如發(fā)現(xiàn)存在異常的現(xiàn)象，須及時向研發(fā)副總匯報，必要時可以越級匯報； （五） 如果產品經理接到技術經理或其他核心小組成員反饋項目進展情況出現(xiàn)異常時，要及時進行處理，不能處理的及時向研發(fā)副總匯報，必要時可越級匯報； （六） 公司應定期組織項目進度檢查，檢查的依據是《計劃任務書》或者《產品業(yè)務計劃書》；產品研發(fā)小組的進度檢查由技術部組織執(zhí)行，產品核心小組的進度檢查由企劃部牽頭組織執(zhí)行； （七） 在項目研發(fā)工作結束后，產品經理 應 組織 進行 研發(fā)工作 進度控 制總結 。 第五十三條 在產品研發(fā)過程中，元器件等物資的供應及時與否直接影響到工作目標的實現(xiàn)，當產品經理接到技術經理反饋研發(fā)中心庫房元器件等設計開發(fā)過程中所需物資不足或者由于設計變更引起元器件或設計內容等變化時，產品經理應該及時與有關部門進行溝通，相關的技術問題由產品經理負責反饋或組織反饋給技術 （一） 部及相關部門。 第五十四條 產品經理 應 掌握整個項目的進度情況，定期編制《項目階段 進度報告 》 ， 報技術部。每月不少于一次，《項目階段 進度報告 》 應包括下列內容 ： （一） 進度執(zhí)行情況的綜合描述； （二） 市場需求變化、研發(fā) 變更、 技術難點、供應商變化等 情況 ； （三） 《計劃 任務書》以及《產品計劃任務書》中規(guī)定工作產生偏差的狀況和導致偏差的原因分析； （四） 解決問題的措施 和所需的資源支持； （五） 整個產品開發(fā) 計劃 的 調整意見。 第五十五條 在 項目研發(fā) 進度計劃完成后， 產品 經理應及時 組織 進行 整個產品項目 進度控制總結?？偨Y時應依據下列資料 ： （一） 《計劃任務書》或者《產品業(yè)務計劃書》； （二） 《計劃任務書》或者《產品業(yè)務計劃書》執(zhí)行的實際記錄； （三） 《計劃任務書》或者《產品業(yè)務計劃書》 檢查結果 ； （四） 《計劃任務書》或者《產品業(yè)務計劃書》 的調整資料。 第五十六條 產品研發(fā)項目 進度控制總結應包括下列內容 ： （一） 《計劃任務書》或者《產品業(yè)務計劃書》 目 標完成情況 ； （二） 整個產品研發(fā)項目 進度控制經驗 ，以及科學的產品研發(fā)項目進度計劃方法的應用情況； （三） 整個產品研發(fā)項目 進度控制 中 存在的問題及分析 ； （四） 整個產品研發(fā)項目 進度控制的改進意見。 （一） 第八章 研發(fā) 項目質量控制 第五十七條 公司的研發(fā) 項目質量控制 管理 應 嚴格 按 照公司 質量管理體系 和相關管理制度 的要求進行 。 第五十八條 公司質量部負責對公司研發(fā)項目在實施過程中質量管理體系相關規(guī)定的運行情況進行監(jiān)督和檢查。 第五十九條 公司質量部視情況參與研發(fā)項目的評審工作，從質量管理體系運行的角度和公司產品質量管理的角度提出相關意見和建議； 第六十條 公司質量部根據需要參加質量檢 驗工作，確保滿足公司的質量目標要求； 第六十一條 產品經理負責組織開展研發(fā)過程中質量管理體系的貫徹實施工作和公司規(guī)定的質量管理工作 。 第六十二條 在產品經理的領導下，技術經理負責產品研發(fā)小組在產品開發(fā)過程中質量管理體系的貫徹實施和公司規(guī)定的質量管理工作 第六十三條 研發(fā)項目質量的持續(xù)改進由研發(fā)副總牽頭組織執(zhí)行 。 （一） 第九章 研發(fā)項目技術管理 第六十四條 研發(fā)項目技術管理的目的是提高研發(fā)項目的技術研發(fā)和應用水平，并在具體研發(fā)項目中實施有效的技術管理。公司的研發(fā)項目技術管理分為三個層次： （一） 第一個層次是技術委員會的技術管理，包括 1. 指導公司研 發(fā)技術管理體系的建立； 2. 公司研發(fā)技術發(fā)展情況的監(jiān)督檢查和規(guī)劃實施； 3. 審批公司的技術規(guī)范和相關標準； 4. 開展項目技術評審工作；