【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 產(chǎn)品經(jīng)理和擬選擇產(chǎn)品核心小組成員進(jìn)行充分溝通，確定核心小組成員的具體人選； （四） 產(chǎn)品核心小組成員確定后，產(chǎn)品經(jīng)理編制 《產(chǎn)品核心小組人員計(jì)劃》 ，報(bào)請(qǐng)研發(fā)副總審核，技術(shù)委員會(huì)審批。（中小型項(xiàng)目可由管理副總工在研發(fā)副總的授權(quán)范圍內(nèi)確定產(chǎn)品核心小組成 員，具體按公司的授權(quán)規(guī)定執(zhí)行。） （五） 技術(shù)委員會(huì)下達(dá)正式的《計(jì)劃任務(wù)書》的同時(shí)，正式確認(rèn)產(chǎn)品核心小組的成員以及產(chǎn)品核心小組的成立。 （一） 第三十五條 產(chǎn)品核心小組的解散，有兩種情況： （一） 產(chǎn)品核心小組完成任務(wù)，正常解體： 1. 已經(jīng) 經(jīng) 技術(shù)委員會(huì)或其授權(quán)的其他人員驗(yàn)收 合格 ，完成了產(chǎn)品上市公布工作； 2. 產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品核心小組成員按照公司的要求整理相關(guān)的項(xiàng)目資料，提交資料工程師和相關(guān)部門存檔； 3. 產(chǎn)品核心小組考核全部結(jié)束。 （二） 由于公司計(jì)劃調(diào)整或者發(fā)生重大問題，中途停止： 1. 公司內(nèi)部計(jì)劃調(diào)整，項(xiàng)目終止； 2. 外部市場(chǎng)發(fā)生重大變化，繼續(xù)工作已經(jīng)沒有意義， 公司決定項(xiàng)目終止； 3. 研發(fā)、上市過程中出現(xiàn)重大問題，評(píng)審沒有通過，項(xiàng)目終止。 第三十六條 技術(shù) 經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé) ： （一） 在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本產(chǎn)品研發(fā)小組實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益； （二） 參與《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》的編寫工作； （三） 履行 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》 規(guī)定的任務(wù) ，并實(shí)現(xiàn)其要求的目標(biāo)； （四） 組織開展具體的產(chǎn)品開發(fā)工作； （五） 控制產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本； （六） 負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)小組內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通工作以及與產(chǎn)品經(jīng)理之間的協(xié)調(diào)工作； （七） 負(fù)責(zé) 發(fā)現(xiàn)和處理 產(chǎn)品研發(fā)小組內(nèi)部 突發(fā)事件 ； （八） 在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織將相關(guān)資料及時(shí)傳遞給有關(guān)部門和人員，按規(guī)定組織開展各種項(xiàng)目評(píng)審工作； （一） （九） 負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)小組成員的考核工作； （十） 在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展產(chǎn)品開發(fā)工作結(jié)束后 的 交接 工作 。 第三十七條 技術(shù) 經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán) 力： （一） 組建產(chǎn)品研發(fā)小組，確定產(chǎn)品研發(fā)小組的人員，確定成員的職責(zé)，并對(duì)產(chǎn)品研發(fā)小組成員的業(yè)績(jī)和表現(xiàn)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)； （二） 負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)小組的管理工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查； （三） 在產(chǎn)品經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，決定產(chǎn)品研發(fā)小組內(nèi)部項(xiàng)目預(yù)算資金的使用； （四） 根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際需要，授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé) 審批本項(xiàng)目的元器件、工具工裝設(shè)備的領(lǐng)用申請(qǐng)； （五） 組織擬訂有關(guān)采購和生產(chǎn)制造的需求計(jì)劃。 第三十八條 技術(shù)經(jīng)理應(yīng)享有以下利益： （一） 獲得基本工資、崗位 固定 工資 、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、技術(shù)經(jīng)理崗位津貼； （二） 經(jīng) 項(xiàng)目 考核， 在完成《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》中確定的目標(biāo)的前提下， 可獲得 的規(guī)定的項(xiàng)目獎(jiǎng)金 ， 并 可獲得表彰、優(yōu)秀 技術(shù) 經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào) 和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)； （三） 經(jīng)考核，未完成 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》 確定的 階段和目標(biāo)的情況下， 承擔(dān)責(zé)任并接受 相應(yīng) 處罰。 第三十九條 技術(shù)經(jīng)理確定后，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，選擇產(chǎn)品研發(fā)小組成員，組建產(chǎn)品研發(fā)小組。產(chǎn)品研發(fā)小組成員來自于技術(shù)研發(fā)部門、技術(shù)部。 第四十條 產(chǎn)品 研發(fā)小組成員的選擇應(yīng)按下列步驟進(jìn)行： （一） 技術(shù)經(jīng)理根據(jù)《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》的有關(guān)信息以及在可研階段和計(jì)劃階段的工作情況，估算任務(wù)量和項(xiàng)目緊迫性，初步確定產(chǎn)品研發(fā)小組成員類別和具體人數(shù)，報(bào)產(chǎn)品經(jīng)理審核； （二） 在此基礎(chǔ)上，征求各平臺(tái)經(jīng)理的意見，選擇產(chǎn)品研發(fā)小組成員； （一） （三） 技術(shù)經(jīng)理和擬選擇產(chǎn)品研發(fā)小組成員進(jìn)行充分溝通，確定產(chǎn)品研發(fā)小組成員的具體人選； （四） 產(chǎn)品研發(fā)小組成員確定后，技術(shù)經(jīng)理編制 附表二：產(chǎn)品研發(fā)小組人員計(jì)劃 ，報(bào)產(chǎn)品經(jīng)理審核，研發(fā)副總審批。（特殊項(xiàng)目 由技術(shù)委員會(huì)審批，中小型項(xiàng)目可由管理副總工在研發(fā)副總的授權(quán)范圍內(nèi)確定項(xiàng)目成員，具體按公司的授權(quán)規(guī)定執(zhí)行。） （五） 產(chǎn)品經(jīng)理下達(dá)正式的《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》的同時(shí)，正式確認(rèn)產(chǎn)品研發(fā)小組成員組成以及產(chǎn)品研發(fā)小組的成立。 第四十一條 產(chǎn)品研發(fā)小組解體，有兩種情況： （一） 產(chǎn)品研發(fā)小組完成任務(wù)，正常解體： 1. 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》中的各項(xiàng)任務(wù) 已經(jīng)履行完成 ，達(dá)到要求； 2. 產(chǎn)品研發(fā)工作已經(jīng) 經(jīng) 技術(shù)委員會(huì)或其授權(quán)的其他人員驗(yàn)收 合格 ，完成了上市發(fā)布工作； 3. 技術(shù)經(jīng)理組織整理《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》所要求的項(xiàng)目資料，提交資料工程師存檔； 4. 產(chǎn)品研發(fā)小組考核全部結(jié)束。 （二） 由于 公司計(jì)劃調(diào)整或者研發(fā)問題，中途停止： 1. 公司內(nèi)部計(jì)劃調(diào)整，研發(fā)項(xiàng)目終止； 2. 外部市場(chǎng)發(fā)生重大變化，繼續(xù)開發(fā)已經(jīng)沒有意義，公司決定項(xiàng)目終止； 3. 開發(fā)過程中出現(xiàn)重大問題，評(píng)審沒有通過，項(xiàng)目終止。 （一） 第七章 研發(fā) 項(xiàng)目進(jìn)度控制 第四十二條 研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立和持續(xù)完善在技術(shù)部和企劃部統(tǒng)一協(xié)調(diào)下的，以產(chǎn)品經(jīng)理為責(zé)任主體，由技術(shù)委員會(huì)、研發(fā)副總、管理副總工、技術(shù)經(jīng)理等參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。 第四十三條 技術(shù)委員會(huì)作為公司研發(fā)項(xiàng)目管理的最高決策機(jī)構(gòu)，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行質(zhì)詢和監(jiān)督檢查； 第四十四條 技術(shù)部作為公司研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制的歸口管理部 門，指導(dǎo)組織編制各項(xiàng)目的項(xiàng)目階段工作計(jì)劃，并對(duì)全體項(xiàng)目進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)和監(jiān)督檢查； 第四十五條 企劃部作為公司研發(fā)項(xiàng)目配合部門的進(jìn)度控制管理的歸口部門。 第四十六條 在正常情況下，項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)、分目標(biāo)的時(shí)間進(jìn)度要求和任務(wù)目標(biāo)要求均 應(yīng) 為產(chǎn)品經(jīng)理的可控目標(biāo)，并在《計(jì)劃任務(wù)書》及《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》中 明確 。產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度和階段分目標(biāo)實(shí)際完成情況負(fù)責(zé)。 對(duì)于技術(shù)經(jīng)理，《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》中各項(xiàng)目標(biāo)的時(shí)間進(jìn)度要求和任務(wù)目標(biāo)均應(yīng)為技術(shù)經(jīng)理的可控目標(biāo)，并在《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》中明確。技術(shù)經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品開發(fā)工作的總體進(jìn)度和階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況負(fù) 責(zé)。 第四十七條 技術(shù)經(jīng)理應(yīng)按下列程序進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)工作的進(jìn)度控制： （一） 技術(shù)經(jīng)理按照經(jīng)批準(zhǔn)的《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》中的各階段工作計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品開發(fā)具體工作進(jìn)行總體控制； （二） 組織產(chǎn)品研發(fā)小組執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā) 進(jìn)度計(jì)劃 ； （三） 按《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》所指定的時(shí)間，在產(chǎn)品經(jīng)理的監(jiān)督和指導(dǎo)下，技術(shù)經(jīng)理向技術(shù)部提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)輸出文件和其他必要的工作成果，由資料工程師接收； （四） 技術(shù)經(jīng)理應(yīng)按《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》指定的時(shí)間，詢問與項(xiàng)目相關(guān)的采購、制造、調(diào)試等工作的進(jìn)度，如發(fā)現(xiàn)存在異常的現(xiàn)象，須及時(shí)向產(chǎn)品經(jīng)理匯報(bào)，必要時(shí)可以越級(jí)匯報(bào)； （五） 公司應(yīng)定期組織項(xiàng)目進(jìn)度檢查，檢查 的依據(jù)是《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》；產(chǎn) （一） 品研發(fā)小組的進(jìn)度檢查由技術(shù)部組織執(zhí)行； （六） 在項(xiàng)目研發(fā)工作結(jié)束后，技術(shù)經(jīng)理 應(yīng) 組織 進(jìn)行 研發(fā)工作 進(jìn)度控制總結(jié) 。 第四十八條 在產(chǎn)品研發(fā)過程中，元器件等物資的供應(yīng)及時(shí)與否直接影響到《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)， 應(yīng) 及時(shí) 采取措施處理 ： （一） 當(dāng)發(fā)現(xiàn)研發(fā)中心庫房元器件等設(shè)計(jì)開發(fā)過程中所需物資不足，及時(shí)向產(chǎn)品經(jīng)理反饋； （二） 由于設(shè)計(jì)變更引起元器件或設(shè)計(jì)內(nèi)容等變化時(shí)，及時(shí)反饋給產(chǎn)品經(jīng)理，由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)反饋給技術(shù)部及相關(guān)部門。 第四十九條 技術(shù)經(jīng)理 應(yīng) 掌握產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度情況，定期編制《產(chǎn)品研發(fā)小組階段 進(jìn)度報(bào)告 》 ， 經(jīng) 產(chǎn)品經(jīng)理審核后，報(bào)技術(shù)部。每月不少于一次，《產(chǎn)品研發(fā)小組階段 進(jìn)度報(bào)告 》 應(yīng)包括下列內(nèi)容 ： （一） 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述； （二） 研發(fā) 變更、 需求調(diào)整、技術(shù)難點(diǎn)等 情況 ； （三） 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》中規(guī)定工作產(chǎn)生偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析； （四） 解決問題的措施 和所需的資源支持； （五） 產(chǎn)品研發(fā) 計(jì)劃調(diào)整意見。 第五十條 在 產(chǎn)品研發(fā) 進(jìn)度計(jì)劃完成后， 技術(shù) 經(jīng)理應(yīng)及時(shí) 組織 進(jìn)行 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目 進(jìn)度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列資料 ： （一） 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》； （二） 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》執(zhí)行的實(shí)際記錄； （三） 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》 檢查結(jié)果 ； （四） 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》 的調(diào)整資料。 第五十一條 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目 進(jìn)度控 制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容 ： （一） （一） 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》 目標(biāo)完成情況 ； （二） 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目 進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn) ，以及科學(xué)的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況； （三） 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目 進(jìn)度控制 中 存在的問題及分析 ； （四） 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目 進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。 第五十二條 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)按下列程序進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)工作的進(jìn)度控制： （一） 產(chǎn)品經(jīng)理按照經(jīng)批準(zhǔn)的《計(jì)劃任務(wù)書》以及《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》中的各階段工作計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品研發(fā)整體工作進(jìn)行總體控制； （二） 組織產(chǎn)品核心小組執(zhí)行項(xiàng)目 進(jìn)度計(jì)劃 ； （三） 在指定的時(shí)間，產(chǎn)品經(jīng)理組織向技術(shù)部以及其他相關(guān)部門提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)輸出文件和其他必要的工作成果； （四） 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)按《 計(jì)劃任務(wù)書》以及《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》指定的時(shí)間，詢問與項(xiàng)目相關(guān)的采購、制造、調(diào)試等工作的進(jìn)度，如發(fā)現(xiàn)存在異常的現(xiàn)象，須及時(shí)向研發(fā)副總匯報(bào)，必要時(shí)可以越級(jí)匯報(bào)； （五） 如果產(chǎn)品經(jīng)理接到技術(shù)經(jīng)理或其他核心小組成員反饋項(xiàng)目進(jìn)展情況出現(xiàn)異常時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行處理，不能處理的及時(shí)向研發(fā)副總匯報(bào)，必要時(shí)可越級(jí)匯報(bào)； （六） 公司應(yīng)定期組織項(xiàng)目進(jìn)度檢查，檢查的依據(jù)是《計(jì)劃任務(wù)書》或者《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》；產(chǎn)品研發(fā)小組的進(jìn)度檢查由技術(shù)部組織執(zhí)行，產(chǎn)品核心小組的進(jìn)度檢查由企劃部牽頭組織執(zhí)行； （七） 在項(xiàng)目研發(fā)工作結(jié)束后，產(chǎn)品經(jīng)理 應(yīng) 組織 進(jìn)行 研發(fā)工作 進(jìn)度控 制總結(jié) 。 第五十三條 在產(chǎn)品研發(fā)過程中，元器件等物資的供應(yīng)及時(shí)與否直接影響到工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理接到技術(shù)經(jīng)理反饋研發(fā)中心庫房元器件等設(shè)計(jì)開發(fā)過程中所需物資不足或者由于設(shè)計(jì)變更引起元器件或設(shè)計(jì)內(nèi)容等變化時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行溝通，相關(guān)的技術(shù)問題由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)反饋或組織反饋給技術(shù) （一） 部及相關(guān)部門。 第五十四條 產(chǎn)品經(jīng)理 應(yīng) 掌握整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度情況，定期編制《項(xiàng)目階段 進(jìn)度報(bào)告 》 ， 報(bào)技術(shù)部。每月不少于一次，《項(xiàng)目階段 進(jìn)度報(bào)告 》 應(yīng)包括下列內(nèi)容 ： （一） 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述； （二） 市場(chǎng)需求變化、研發(fā) 變更、 技術(shù)難點(diǎn)、供應(yīng)商變化等 情況 ； （三） 《計(jì)劃 任務(wù)書》以及《產(chǎn)品計(jì)劃任務(wù)書》中規(guī)定工作產(chǎn)生偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析； （四） 解決問題的措施 和所需的資源支持； （五） 整個(gè)產(chǎn)品開發(fā) 計(jì)劃 的 調(diào)整意見。 第五十五條 在 項(xiàng)目研發(fā) 進(jìn)度計(jì)劃完成后， 產(chǎn)品 經(jīng)理應(yīng)及時(shí) 組織 進(jìn)行 整個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目 進(jìn)度控制總結(jié)。總結(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列資料 ： （一） 《計(jì)劃任務(wù)書》或者《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》； （二） 《計(jì)劃任務(wù)書》或者《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》執(zhí)行的實(shí)際記錄； （三） 《計(jì)劃任務(wù)書》或者《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》 檢查結(jié)果 ； （四） 《計(jì)劃任務(wù)書》或者《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》 的調(diào)整資料。 第五十六條 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目 進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容 ： （一） 《計(jì)劃任務(wù)書》或者《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》 目 標(biāo)完成情況 ； （二） 整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目 進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn) ，以及科學(xué)的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況； （三） 整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目 進(jìn)度控制 中 存在的問題及分析 ； （四） 整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目 進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。 （一） 第八章 研發(fā) 項(xiàng)目質(zhì)量控制 第五十七條 公司的研發(fā) 項(xiàng)目質(zhì)量控制 管理 應(yīng) 嚴(yán)格 按 照公司 質(zhì)量管理體系 和相關(guān)管理制度 的要求進(jìn)行 。 第五十八條 公司質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)公司研發(fā)項(xiàng)目在實(shí)施過程中質(zhì)量管理體系相關(guān)規(guī)定的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。 第五十九條 公司質(zhì)量部視情況參與研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)審工作，從質(zhì)量管理體系運(yùn)行的角度和公司產(chǎn)品質(zhì)量管理的角度提出相關(guān)意見和建議； 第六十條 公司質(zhì)量部根據(jù)需要參加質(zhì)量檢 驗(yàn)工作，確保滿足公司的質(zhì)量目標(biāo)要求； 第六十一條 產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)組織開展研發(fā)過程中質(zhì)量管理體系的貫徹實(shí)施工作和公司規(guī)定的質(zhì)量管理工作 。 第六十二條 在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)小組在產(chǎn)品開發(fā)過程中質(zhì)量管理體系的貫徹實(shí)施和公司規(guī)定的質(zhì)量管理工作 第六十三條 研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)由研發(fā)副總牽頭組織執(zhí)行 。 （一） 第九章 研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理 第六十四條 研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理的目的是提高研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用水平，并在具體研發(fā)項(xiàng)目中實(shí)施有效的技術(shù)管理。公司的研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理分為三個(gè)層次： （一） 第一個(gè)層次是技術(shù)委員會(huì)的技術(shù)管理，包括 1. 指導(dǎo)公司研 發(fā)技術(shù)管理體系的建立； 2. 公司研發(fā)技術(shù)發(fā)展情況的監(jiān)督檢查和規(guī)劃實(shí)施； 3. 審批公司的技術(shù)規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)； 4. 開展項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審工作；