某公司產(chǎn)品研發(fā)管理制度(編輯修改稿)
2025-05-15 04:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 b）型式試驗報告（著重總結(jié)產(chǎn)品的全面性能試驗）；c）必需的工藝文件（工藝部門負責(zé)編制）。a）樣品鑒定由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負責(zé)組織相關(guān)部門參加，審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性、并簽字確定能否投入小批試制。b）小批試制鑒定由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負責(zé)組織相關(guān)部門參加，審查產(chǎn)品的可靠性、審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設(shè)備、各種技術(shù)資料的完備與可靠程度、資源供應(yīng)、外購?fù)鈪f(xié)件定點定型情況等，明確產(chǎn)品制造應(yīng)改進的事項，并確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)，最終報總經(jīng)理簽字批準是否投入批量生產(chǎn)。（行業(yè)）認證和鑒定及證書辦理a）產(chǎn)品國家（行業(yè)）認證和鑒定及證書辦理由各公司總師室（總經(jīng)辦）負責(zé)。b）產(chǎn)品研發(fā)部門負責(zé)提供有關(guān)技術(shù)資料和文件。，專利申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)械倪M入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。各公司必須重視專利申請工作，專利申請工作由各公司總師室（總經(jīng)辦）負責(zé)。，項目小組的所有設(shè)計資料（）必須存檔保存（文本、光盤、軟盤）。此項工作由產(chǎn)品研發(fā)部門負責(zé)人負責(zé)。，對每項技術(shù)創(chuàng)新必須要提出申報專利申請，并提供相關(guān)資料和文件。（總經(jīng)辦）負責(zé)專利申請的報批工作。（總工程師）審核批準的《產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書》。由設(shè)計部門進行技術(shù)設(shè)計，工作圖設(shè)計并經(jīng)過會簽（有關(guān)部門）、審核（技術(shù)部門負責(zé)人）、批準[技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）]后才能進行樣試 。、型式、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國家標準，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標準化、系列化和通用化。，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集有關(guān)單位進行鑒定。個別工藝上變化很小的新品，經(jīng)工藝部門審核、技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）簽字，可以不進行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。（總工程師）主持各有關(guān)部門參加的鑒定會，多方聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上作出評價，確認設(shè)計合理性，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時間的意見，報總經(jīng)理批準。，必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。，藍圖（底圖）與實物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應(yīng)與已有的編號有連貫性。、總裝圖、工藝文件和工裝圖紙等技術(shù)資料必須按技術(shù)資料上簽字檔中規(guī)定的人員簽字，全部底圖要移交技術(shù)檔案室簽收存檔。，產(chǎn)品研發(fā)部門、工藝部門和工裝部門的負責(zé)人負責(zé)全部收齊歸檔，資料管理人員存檔時必須驗證，如不齊全可拒絕存檔，并上報技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）進行批示。，經(jīng)費項目包括：調(diào)研費、差旅費、對外技術(shù)合作費、外委試驗費、產(chǎn)品鑒定費、專利申請費、加班費和公司規(guī)定的完成項目獎勵等。產(chǎn)品試驗經(jīng)費由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審查，報總經(jīng)理批準。，單列帳戶，實行專款專用，由產(chǎn)品研發(fā)部門掌握，財務(wù)部門監(jiān)督，不準挪作它用。，項目完成后，公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負責(zé)人和項目負責(zé)人確定，發(fā)放方式按集團公司規(guī)定執(zhí)行。產(chǎn)品研發(fā)部門的研發(fā)時間確實滿足不了銷售部門的要求時，要由主管銷售的總經(jīng)理或副總經(jīng)理同公司的總經(jīng)理商定后，由各公司的總經(jīng)理確定開發(fā)周期?！懂a(chǎn)品開發(fā)改進周期表》，不同的產(chǎn)品項目，因工作量不同，開發(fā)周期也不完全相同，要按與表中對應(yīng)的過程項目來確定研發(fā)周期。，允許直接從技術(shù)設(shè)計或工作圖設(shè)計開始，開發(fā)周期定為1~3個月。，必需索取全部論證、設(shè)計和工藝（含工裝）的技術(shù)資料，并應(yīng)重新調(diào)查分析論證，對于這類產(chǎn)品，開發(fā)周期定為2~5個月。，開發(fā)周期一般規(guī)定為6~7個月，具體程序周期規(guī)定為：a）提出論證和決策周期：一般為20天；復(fù)雜為40天（手機）。b）產(chǎn)品設(shè)計周期（含設(shè)計說明書、工作圖設(shè)計和試制鑒定大綱）：1~2個月。c）工藝（含工裝制造）周期： 樣試1~2個月（含樣品鑒定）； 批試2~3個半月。d）產(chǎn)品國家（行業(yè)）認證和鑒定及證書辦理周期：1個月。e）產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期：20天。 f）技術(shù)資料驗收及存檔周期：10天。各公司的《產(chǎn)品開發(fā)改進周期表》已經(jīng)確定，同行業(yè)先進企業(yè)相比，我們在產(chǎn)品開發(fā)速度上還有差距，這主要與我們的技術(shù)基礎(chǔ)和人員素質(zhì)有很大的關(guān)系，今年暫按此表執(zhí)行，以后每年將對公司各種產(chǎn)品的開發(fā)周期進行壓縮，并采取一切手段和方法確保公司產(chǎn)品開發(fā)周期的縮短和技術(shù)水平的提高。第一級：集團公司，由總裁親自掛帥，具體執(zhí)行單位為集團總師辦，執(zhí)行人為集團副總工程師?？値熮k將在公司局域網(wǎng)上直接監(jiān)控各項目的進展情況，經(jīng)常到各公司抽查項目完成情況和本制度的執(zhí)行情況，并協(xié)調(diào)解決各項目組在研發(fā)過程中需要集團出面解決的問題，并將各公司的產(chǎn)品研發(fā)情況及時以書面形式上報總裁審閱。第二級：各公司的總經(jīng)理必須指定一名副總工程師以上級別人員和一個機構(gòu)（總師室或總經(jīng)辦）作為公司主抓產(chǎn)品研發(fā)工作的負責(zé)人和執(zhí)行機
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