產(chǎn)品研發(fā)部管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 08:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ；負責(zé)審定新產(chǎn)品總體框圖及一級分立流程圖 4. 準(zhǔn)備開發(fā)平臺和開發(fā)工具、運行和調(diào)試環(huán)境、硬件環(huán)境，以及了解并掌握檢驗部門、采購部門、生產(chǎn)部門、行政部門承擔(dān)的檢驗和調(diào)試準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備的進展情況，發(fā)現(xiàn)問題協(xié)助解決或匯報部門領(lǐng)導(dǎo)5. 負責(zé)組織項目組人員進行軟、硬件設(shè)計工作，作好技術(shù)服務(wù)和開發(fā)記錄，編寫技術(shù)總結(jié)，為鑒定作好準(zhǔn)備，參加鑒定會，以鑒定方式進行設(shè)計確認6. 在新產(chǎn)品投產(chǎn)前，負責(zé)整理修改作好產(chǎn)品總體框圖和設(shè)計文件、工藝文件、工序質(zhì)量控制的準(zhǔn)備，督促檢驗、采購、行政部門作好檢驗、采購供應(yīng)和人員準(zhǔn)備工作，使新產(chǎn)品全面具備投產(chǎn)的條件。7. 負責(zé)組織解決投產(chǎn)后新產(chǎn)品發(fā)生的質(zhì)量和技術(shù)問題，作好技術(shù)服務(wù)，確保生產(chǎn)順利進行。8. 根據(jù)樣機試制技術(shù)總結(jié)和鑒定書，組織修改產(chǎn)品的方案，全面進行工藝準(zhǔn)備、工序質(zhì)量控制設(shè)計準(zhǔn)備，通知有關(guān)部門作好小批試制的檢驗、物資、生產(chǎn)安排、人員準(zhǔn)備9. 負責(zé)組織作好新產(chǎn)品投放市場的技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括編寫使用說明書部分、新產(chǎn)品廣告宣傳材料、培訓(xùn)市場人員教材等；參加質(zhì)管部門組織的新產(chǎn)品投放市場準(zhǔn)備工作評審。10. 每季至少一次評價下屬人員，并提出獎懲意見上報。11. 負責(zé)本項目產(chǎn)品保密工作。12. 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。 開發(fā)部開發(fā)工程師崗位職責(zé)1. 按產(chǎn)品開發(fā)計劃，保質(zhì)保量按時完成自己所擔(dān)負的產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)。2. 按有關(guān)規(guī)定擬制技術(shù)文件，并按時提交。3. 按時提交工作總結(jié)報告，如實填寫產(chǎn)品開發(fā)進度表4. 負責(zé)新產(chǎn)品研制中的貫標(biāo)工作及保證所開發(fā)的產(chǎn)品符合可靠性設(shè)計要求。5. 參加新技術(shù)交流和培訓(xùn)。6. 負責(zé)產(chǎn)品技術(shù)保密。7. 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。 開發(fā)部經(jīng)理的權(quán)力1. 根據(jù)工作需要有權(quán)調(diào)動和安排開發(fā)部人員的工作，對不服從調(diào)配和多次未能完成任務(wù)的人員，有權(quán)調(diào)辭退。2. 有權(quán)對開發(fā)部的所有人員進行考核，并按考核情況對開發(fā)部人員的獎金進行調(diào)整。對不能達到考核指標(biāo)的開發(fā)部人員，有權(quán)進行處理。3. 有權(quán)決定開發(fā)部的人員的聘用和辭退。4. 制度規(guī)定范圍內(nèi)的本部門財務(wù)審批權(quán)。 開發(fā)部項目經(jīng)理的權(quán)力1. 根據(jù)工作需要有權(quán)調(diào)動和安排項目組人員的工作，對不服從調(diào)配和多次未能完成任務(wù)的人員，有權(quán)調(diào)出項目組交技術(shù)開發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)另行安排工作。2. 為了保證完成階段性目標(biāo)（樣機、小批、批試），有權(quán)采取緊急措施調(diào)整階段性的工作項目或進度，但必須將實際情況報技術(shù)開發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)備案。3. 有權(quán)根據(jù)工作業(yè)績、貢獻進行調(diào)整分配項目組的獎金。 開發(fā)部開發(fā)人員的權(quán)力4． 日常管理程序 開發(fā)部日常管理按照《威奧特技術(shù)有限公司員工手冊》執(zhí)行。5． 任務(wù)核定及考核根據(jù)公司制定的有關(guān)崗位職責(zé)的規(guī)定，明確開發(fā)部每個人員的責(zé)任、權(quán)力和利益，加強管理、認真考核，根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲，做到考核辦法具體，獎懲措施明確。使開發(fā)部的每個員工責(zé)任明確、目標(biāo)一致、上下一心，積極主動地做好開發(fā)部的工作。 開發(fā)部實行項目經(jīng)理負責(zé)制，實行以項目開發(fā)為核心的面向項目的考核、獎懲管理辦法?？己艘怨芾硪酝七M開發(fā)部開發(fā)項目的進展為工作重點，以開發(fā)部經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心
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