產(chǎn)品研發(fā)部管理制度-文庫吧
2025-03-23 08:02 本頁面
【正文】 推出市場上急需的新產(chǎn)品。 隊伍建設(shè) 大力培養(yǎng)和造就公司的技術(shù)骨干力量，迅速地建立起一支公司的技術(shù)骨干隊伍。積極發(fā)現(xiàn)開發(fā)人員的工作能力和潛能，放手使用人才，為開發(fā)人員發(fā)揮才干創(chuàng)造各種有利的條件，大力地支持和幫助他們的工作，積極地培養(yǎng)他們的技術(shù)和管理技能，迅速拓寬他們的知識面，提高他們的工作能力。 以技術(shù)骨干人才為核心，迅速地建立起一支各類開發(fā)人員齊全的、有層次的、充滿朝氣和活力的產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)隊伍。加強開發(fā)人員的各種技術(shù)培訓(xùn)，開發(fā)部內(nèi)部經(jīng)常性組織聘請公司有關(guān)專家和社會的相關(guān)專業(yè)人士進行有關(guān)課題的技術(shù)交流和專題演講，有條件時進行專題培訓(xùn)。 環(huán)境建設(shè)建設(shè)一個開發(fā)部（公司）內(nèi)部完善的實驗、調(diào)試及演示環(huán)境，演示環(huán)境應(yīng)能充分體現(xiàn)我公司產(chǎn)品的技術(shù)性能、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)特點等。能夠隨時良好地運行，能夠用于市場人員進行系統(tǒng)演示，相關(guān)人員培訓(xùn)等目的。3． 建制及崗位責(zé)任 建制 開發(fā)部經(jīng)理 項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理工程師N工程師N工程師N 崗位職責(zé) 開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)1. 根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)計劃，分解開發(fā)計劃，并保證按時、保質(zhì)保量地完成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)。2. 組織新產(chǎn)品立項可研報告，試制建議書的編寫工作，并負責(zé)產(chǎn)品試制進度的考核工作3. 收集技術(shù)發(fā)展信息，分析匯總，明確意見，上報主管領(lǐng)導(dǎo)。4. 新產(chǎn)品研制中的貫標(biāo)可靠性設(shè)計，可靠性實驗。5. 負責(zé)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的立項、論證、評估。6. 組織重大科技項目公關(guān)。7. 指導(dǎo)檢查產(chǎn)品研制中的技術(shù)文檔的撰寫歸檔。8. 組織科技人員進行技術(shù)交流，定期培訓(xùn)。9. 產(chǎn)品技術(shù)的保密10. 協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品投產(chǎn)及工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。11. 協(xié)調(diào)技術(shù)人員參加市場開發(fā)，產(chǎn)品演示會的技術(shù)交流。12. 制訂下屬崗位描述，檢查下屬工作，定期作出書面評定。13. 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。 開發(fā)部項目經(jīng)理崗位職責(zé)1. 根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)部分解的新產(chǎn)品開發(fā)計劃，分解開發(fā)任務(wù)到人，并負責(zé)組織項目組內(nèi)的產(chǎn)品開發(fā)工程師按時、保質(zhì)保量地完成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)。2. 負責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)中軟件開發(fā)工作的全過程策劃，組織編制項目組實施的各種新產(chǎn)品開發(fā)工作計劃，包括： 設(shè)計項目進度計劃和項目開發(fā)預(yù)算； 開發(fā)平臺和開發(fā)工具的準(zhǔn)備計劃； 運行環(huán)境和調(diào)試環(huán)境準(zhǔn)備計劃； 質(zhì)量控制準(zhǔn)備計劃 以及向配合部門提出： 檢驗和調(diào)試準(zhǔn)備計劃； 外購?fù)鈪f(xié)部分的相應(yīng)條件和物資準(zhǔn)備計劃； 人員準(zhǔn)備計劃及要求。 資金使用計劃 經(jīng)開發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)審定后交有關(guān)部門3. 負責(zé)組織編制技術(shù)任務(wù)書，并根據(jù)評審和批準(zhǔn)的“任務(wù)書”進行技術(shù)設(shè)計；進行技術(shù)設(shè)計時應(yīng)編寫技術(shù)經(jīng)濟分析報告，估算提出產(chǎn)品目標(biāo)成本；參加任務(wù)書評審和設(shè)計評審；進行設(shè)計驗證
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