集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)管理制度手冊(cè)(編輯修改稿)
2025-05-10 03:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 記錄）；b）型式試驗(yàn)報(bào)告（著重總結(jié)產(chǎn)品的全面性能試驗(yàn)）；c）必需的工藝文件（工藝部門負(fù)責(zé)編制）。a）樣品鑒定由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門參加，審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性、并簽字確定能否投入小批試制。b）小批試制鑒定由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門參加，審查產(chǎn)品的可靠性、審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測(cè)試設(shè)備、各種技術(shù)資料的完備與可靠程度、資源供應(yīng)、外購?fù)鈪f(xié)件定點(diǎn)定型情況等，明確產(chǎn)品制造應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)，并確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)，最終報(bào)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)是否投入批量生產(chǎn)。（行業(yè)）認(rèn)證和鑒定及證書辦理a）產(chǎn)品國家（行業(yè)）認(rèn)證和鑒定及證書辦理由各公司總師室（總經(jīng)辦）負(fù)責(zé)。b）產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)提供有關(guān)技術(shù)資料和文件。，專利申請(qǐng)的成功便意味著對(duì)未來市場(chǎng)的拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時(shí)機(jī)，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。各公司必須重視專利申請(qǐng)工作，專利申請(qǐng)工作由各公司總師室（總經(jīng)辦）負(fù)責(zé)。，項(xiàng)目小組的所有設(shè)計(jì)資料（）必須存檔保存（文本、光盤、軟盤）。此項(xiàng)工作由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。，對(duì)每項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新必須要提出申報(bào)專利申請(qǐng)，并提供相關(guān)資料和文件。（總經(jīng)辦）負(fù)責(zé)專利申請(qǐng)的報(bào)批工作。（總工程師）審核批準(zhǔn)的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》。由設(shè)計(jì)部門進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)，工作圖設(shè)計(jì)并經(jīng)過會(huì)簽（有關(guān)部門）、審核（技術(shù)部門負(fù)責(zé)人）、批準(zhǔn)[技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）]后才能進(jìn)行樣試 。、型式、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測(cè)，具有完整的試制和檢測(cè)報(bào)告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定。個(gè)別工藝上變化很小的新品，經(jīng)工藝部門審核、技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）簽字，可以不進(jìn)行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。（總工程師）主持各有關(guān)部門參加的鑒定會(huì)，多方聽取意見，對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià)，確認(rèn)設(shè)計(jì)合理性，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。，藍(lán)圖（底圖）與實(shí)物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號(hào)應(yīng)與已有的編號(hào)有連貫性。、總裝圖、工藝文件和工裝圖紙等技術(shù)資料必須按技術(shù)資料上簽字檔中規(guī)定的人員簽字，全部底圖要移交技術(shù)檔案室簽收存檔。，產(chǎn)品研發(fā)部門、工藝部門和工裝部門的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全部收齊歸檔，資料管理人員存檔時(shí)必須驗(yàn)證，如不齊全可拒絕存檔，并上報(bào)技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）進(jìn)行批示。，經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目包括：調(diào)研費(fèi)、差旅費(fèi)、對(duì)外技術(shù)合作費(fèi)、外委試驗(yàn)費(fèi)、產(chǎn)品鑒定費(fèi)、專利申請(qǐng)費(fèi)、加班費(fèi)和公司規(guī)定的完成項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等。產(chǎn)品試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。，單列帳戶，實(shí)行?？顚Ｓ茫僧a(chǎn)品研發(fā)部門掌握，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作它用。，項(xiàng)目完成后，公司規(guī)定的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)必須全額發(fā)放到項(xiàng)目小組，每個(gè)成員的得獎(jiǎng)比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定，發(fā)放方式按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行。產(chǎn)品研發(fā)部門的研發(fā)時(shí)間確實(shí)滿足不了銷售部門的要求時(shí)，要由主管銷售的總經(jīng)理或副總經(jīng)理同公司的總經(jīng)理商定后，由各公司的總經(jīng)理確定開發(fā)周期?！懂a(chǎn)品開發(fā)改進(jìn)周期表》，不同的產(chǎn)品項(xiàng)目，因工作量不同，開發(fā)周期也不完全相同，要按與表中對(duì)應(yīng)的過程項(xiàng)目來確定研發(fā)周期。，允許直接從技術(shù)設(shè)計(jì)或工作圖設(shè)計(jì)開始，開發(fā)周期定為1~3個(gè)月。，必需索取全部論證、設(shè)計(jì)和工藝（含工裝）的技術(shù)資料，并應(yīng)重新調(diào)查分析論證，對(duì)于這類產(chǎn)品，開發(fā)周期定為2~5個(gè)月。，開發(fā)周期一般規(guī)定為6~7個(gè)月，具體程序周期規(guī)定為：a）提出論證和決策周期：一般為20天；復(fù)雜為40天（手機(jī)）。b）產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期（含設(shè)計(jì)說明書、工作圖設(shè)計(jì)和試制鑒定大綱）：1~2個(gè)月。c）工藝（含工裝制造）周期： 樣試1~2個(gè)月（含樣品鑒定）； 批試2~3個(gè)半月。d）產(chǎn)品國家（行業(yè)）認(rèn)證和鑒定及證書辦理周期：1個(gè)月。e）產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期：20天。 f）技術(shù)資料驗(yàn)收及存檔周期：10天。各公司的《產(chǎn)品開發(fā)改進(jìn)周期表》已經(jīng)確定，同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，我們?cè)诋a(chǎn)品開發(fā)速度上還有差距，這主要與我們的技術(shù)基礎(chǔ)和人員素質(zhì)有很大的關(guān)系，今年暫按此表執(zhí)行，以后每年將對(duì)公司各種產(chǎn)品的開發(fā)周期進(jìn)行壓縮，并采取一切手段和方法確保公司產(chǎn)品開發(fā)周期的縮短和技術(shù)水平的提高。第一級(jí)：集團(tuán)公司，由總裁親自掛帥，具體執(zhí)行單位為集團(tuán)總師辦，執(zhí)行人為集團(tuán)副總工程師。總師辦將在公司局域網(wǎng)上直接監(jiān)控各項(xiàng)目的進(jìn)展情況，經(jīng)常到各公司抽查項(xiàng)目完成情況和本制度的執(zhí)行情況，并協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)目組在研發(fā)過程中需要集團(tuán)出面解決的問題，并將各公司的產(chǎn)品研發(fā)情況及時(shí)以書面形式上報(bào)總裁審閱。第二級(jí)：各公司的總經(jīng)理必須指定一名副總工程師以上級(jí)別人員和一個(gè)機(jī)構(gòu)（總師室或總經(jīng)辦）作為公司主抓產(chǎn)品研發(fā)工作的負(fù)責(zé)
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