【文章內(nèi)容簡介】 參與項目工作天數(shù)和工作量提取生活補貼，生活補貼總額最高不得超過項目總經(jīng)費的15%。，由項目組按計劃支配使用，研發(fā)中心管理文件不得挪作它用。財務部將列帳單進行核算。，按公司《經(jīng)費審批管理辦法》執(zhí)行。，對考試不及格和在今后工作中不能熟練掌握相關技術的人員，公司將給予轉(zhuǎn)崗或淘汰。，以及現(xiàn)有人員的技術水平不足的情況，提出引進人才的需求，經(jīng)總經(jīng)理批準后，由人事行政部負責實施招聘。，以激勵科研人員的積極性和創(chuàng)造性。作成/日期：確認/日期：承認/日期：第三篇：LED產(chǎn)品研發(fā)流程：建立科學的產(chǎn)品研發(fā)流程規(guī)范，制定合理的流程標準、制度，確保新產(chǎn)品從研發(fā)到投產(chǎn)的順利過渡。、說明：技術部制定的用于指導質(zhì)量控制部制定新物料、新產(chǎn)品檢驗標準和指導生產(chǎn)工藝人員制定新產(chǎn)品工藝的文件，包括但不限于：接線圖、組裝圖（爆炸圖）、新物料技術規(guī)格書、新產(chǎn)品技術規(guī)格書、結(jié)構(gòu)件檢驗圖紙、新物料封樣樣品等。從保密角度考慮，不建議直接將設計圖紙作為技術文件下發(fā)，而應以表格數(shù)據(jù)和文字說明為主，必要時附加檢驗圖紙。 封樣樣品對于定制加工的配件，一般的供應商批量供貨前，會提供一個定型的樣品，供圖紙設計人員確認實際效果和技術參數(shù)，這樣的樣品稱為封樣樣品。封樣樣品由技術部設計人員檢驗合格并簽名確認后，下發(fā)給質(zhì)量控制部保管。質(zhì)量控制部根據(jù)技術文件和封樣樣品制定新物料的來料檢驗標準。 DBOM、BOM與采購BOMDBOM指在研發(fā)設計過程中，用于臨時記錄的隨設計方案改變而改變的設計物料清單。根據(jù)設計分工的不同，不同的設計人員需出具不同的DBOM。BOM指研發(fā)后期新產(chǎn)品成型以后，匯集各個最終DBOM而形成的不再更改的產(chǎn)品物料清單。采購BOM指發(fā)給采購部門專用的對重要物料指定供應商的BOM，采購部要變更該物料供應商需走設計變更程序。第1頁、分析和傳遞。，作技術發(fā)展趨勢分析。同時負責根據(jù)客戶工程訂單和訂單意向提出工程配套產(chǎn)品方案。，組織新產(chǎn)品設計評審，提出新產(chǎn)品試產(chǎn)計劃，以及技術文件的編制和下發(fā)。，以及工藝文件的編制。 概述新產(chǎn)品研發(fā)流程將包括以下五個環(huán)節(jié)：需求分析階段：收集分析市場及客戶需求信息和預研產(chǎn)品技術信息，對新產(chǎn)品立項的可行性進行論證，制定新產(chǎn)品設計的具體指標。設計開發(fā)階段：分解新產(chǎn)品設計指標，做出詳細設計方案，完成圖紙設計和新物料樣品選購。樣品測試階段：制作新產(chǎn)品樣品，并做全面測試，確認新產(chǎn)品的技術參數(shù)，驗證設計方案。產(chǎn)品評審階段：整理設計資料，組織新產(chǎn)品設計評審，確認新產(chǎn)品能夠進行小批量試產(chǎn)。產(chǎn)品試產(chǎn)階段：在批量投產(chǎn)前，對新產(chǎn)品的設計和生產(chǎn)工藝進行驗證和確認，對存在的設計不良和工藝不良進行改善。（包括潛在需求信息），預測市場發(fā)展方向，定期出具《市場預測分析》。有客戶工程訂單或訂單意向的，收集客戶工程需求信息（包括競爭對手信息），出具《客戶需求分析》。并將《市場預測分析》或《客戶需求分析》交到技術部經(jīng)理處。 技術部收集與公司產(chǎn)品相關的科技發(fā)展最新動向，定期出具《技術發(fā)展趨勢分析》。有客戶工程訂單或訂單意向的，對客戶工程方案、現(xiàn)場以及競爭對手進行考察后，提出《工程配套產(chǎn)品方案》。并將《技術發(fā)展趨勢分析》或《工程配套產(chǎn)品方案》交到技術部經(jīng)理處。，有選擇地提出《研發(fā)立項申請》，并指定專人作為項目負責人，負責該項目的后續(xù)工作。 項目負責人組織人員經(jīng)過進一步調(diào)查、研究、分析論證后，得出科學的詳細的需求結(jié)論，并撰寫《產(chǎn)品需求文檔》，組織立項評審?！懂a(chǎn)品需求文檔》應包括但不限于：燈具設計參數(shù)表、新產(chǎn)品開發(fā)周期和計劃、成本控制預算和可行性報告等。燈具設計參數(shù)表一定要詳細具體，給設計開發(fā)環(huán)節(jié)提供明確的目標。 在立項評審中，若因資料不全、信息不全等原因?qū)е铝㈨椩u審不能通過，市場部和技術部需繼續(xù)調(diào)研、繼續(xù)收集相關信息，補充資料后由項目負責人重新組織立項評審。 對于經(jīng)過補充調(diào)研后仍不具備立項條件的，判定該項目評審未通過，資料退回技術部保存?zhèn)溆?，并向申請部門通報評審結(jié)果，立項結(jié)束。，出具《立項確認書》上報總經(jīng)理和研發(fā)總監(jiān)批準后進入下一環(huán)節(jié)。 技術部首先要根據(jù)《產(chǎn)品需求文檔》對燈具設計指標進行細化分解，并責任到人。燈具設計可分解為結(jié)構(gòu)設計和電子設計兩大部分。，相關設計責任人要盡快拿出設計方案，報項目負責人審核。項目負責人綜合考慮各方面的因素，從總體上對相關設計方案進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確定最終的設計方案。，相關設計人員根據(jù)設計方案及時做出設計圖紙，并提出采購申請，聯(lián)系供應商對圖紙打樣。設計人員須與供應商進行有效溝通，確保圖紙打樣的實際效果與設計圖紙和設計要求一致。 新產(chǎn)品所需的輔助物料原則上使用公司已經(jīng)定型的物料，現(xiàn)有定型物料無法滿足設計需求時，可申請選購新物料。，設計人員須向采購部出具詳細的新物料需求技術指標，并協(xié)助采購人員對供應商的供貨資質(zhì)和物料樣品進行審核驗證。 對于特殊物料和配件，按照“采購人員談價格，設計人員談技術” 的原則由設計人員和采購人員共同采購。設計人員要與供應商進行充分有效溝通，向供應商提出實際的技術需求，充分利用供應商的技術資源。 按照“誰設計誰提出、誰提出誰負責”的原則，相關的設計人員負責對圖紙打樣樣品和特殊物料配件樣品進行來料檢驗和技術驗證。，不同的設計人員出具不同的DBOM表，并根據(jù)各自的DBOM提出采購計劃，在項目負責人的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下完成制作新品研發(fā)樣品。 研發(fā)樣品所用到的的圖紙樣件和新物料樣件由各自的設計人員負責檢驗，已定型的物料按照《來料檢驗規(guī)范》由來料檢驗員負責檢驗。在研發(fā)樣品制作過程中，如果所用材料有更改，必須同步更新DBOM表。 研發(fā)樣品一般由設計人員來完成，必要時可請求其他部門協(xié)助制作，其他部門通過人員借用或設備借用的方式進行協(xié)助，設計人員必須全程參與，以便于及時發(fā)現(xiàn)和改進設計中存在的問題。，設計人員根據(jù)企業(yè)標準和燈具設計參數(shù)表，確定檢驗檢測項目自行檢測或送交檢測中心代為檢測。 外購的成品或半成品在批量采購前，必須要求供應商先提供樣品，由技術部指定人員進行審核驗證。技術部負責該外購品樣品的審核人員，須將其作為研發(fā)樣品進行檢驗測試。 檢驗結(jié)果出來后，相關設計人員根須及時對新產(chǎn)品研發(fā)樣品檢驗結(jié)果進行分析。若未達到設計要求，設計人員要分析其原因，并修改設計方案，重做研發(fā)樣品進行再次檢驗。若達到設計要求，報項目負責人審核批準后，進入下一環(huán)節(jié)。 新產(chǎn)品設計評審階段，研發(fā)設計人員需整理編制各自的設計圖紙、DBOM表等技術文件交至項目負責人處。項目負責人負責匯集整理新產(chǎn)品設計評審資料。新產(chǎn)品評審資料包括但不限于：新產(chǎn)品設計參數(shù)