產(chǎn)品研發(fā)部管理細(xì)則-家具公司(編輯修改稿)
2025-05-04 08:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 占計(jì)劃目標(biāo)成本的百分比。 研發(fā)部研發(fā)工程師的任務(wù)、考核及獎(jiǎng)懲 任務(wù)積極地、保質(zhì)保量、按時(shí)地完成上級(jí)安排的各種任務(wù)，認(rèn)真作好工作總結(jié)，努力學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平。 考核及獎(jiǎng)懲 對(duì)研發(fā)部研發(fā)工程師的考核主要側(cè)重于工作完成情況和日?？己耍饕裳邪l(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并有其所屬的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理。主要考核：1. 是否積極主動(dòng)地完成所承擔(dān)的產(chǎn)品研發(fā)的工作任務(wù)。2. 是否保質(zhì)保量、按時(shí)完成上級(jí)安排的工作。3. 是否能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。4. 是否能積極與他人協(xié)作，配合工作。6. 研發(fā)項(xiàng)目管理市場(chǎng)需求的營(yíng)銷調(diào)查和營(yíng)銷分析樣品制作 工藝檢驗(yàn)樣品中期工作確立項(xiàng)目所需條件、安排項(xiàng)目進(jìn)度效果圖評(píng)審白坯評(píng)審樣品完成組裝樣品成品評(píng)審效果圖、相關(guān)文檔等備案效果圖、相關(guān)文檔移交技術(shù)部項(xiàng)目結(jié)束備注： 在項(xiàng)目中途因某些情況，不能繼續(xù)進(jìn)行時(shí)，考慮提前結(jié)束該項(xiàng)目分析項(xiàng)目的可行性分析、難度、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的正式立項(xiàng)確立項(xiàng)目研發(fā)組核心成員名單產(chǎn)品研發(fā)階段飾品準(zhǔn)備，形象推廣準(zhǔn)備項(xiàng)目的提出 產(chǎn)品試制總結(jié)報(bào)告 2007年8月7日產(chǎn)品研發(fā)部管理細(xì)則默認(rèn)分類 20070807 08:51:56 閱讀826 評(píng)論0 字號(hào)：大中小訂閱 研發(fā)部管理細(xì)則圣斯克家具有限公司 前言隨著我國(guó)家具產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，家具產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平迅猛提高，家具產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量日益增加。同時(shí)，家具產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)日趨殘酷激烈。這就要求我們?cè)诮窈蟮漠a(chǎn)品研發(fā)方面必須有全面的、強(qiáng)有力的把握能力。不斷地了解營(yíng)銷需求，積極地提高我們的技術(shù)和管理水平，才能把握營(yíng)銷動(dòng)態(tài)，適時(shí)地推出營(yíng)銷上急需的、有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。為此，特指定本細(xì)則。本細(xì)則以指導(dǎo)研發(fā)部的宏觀戰(zhàn)略任務(wù)、日常工作程序、工作計(jì)劃、工作核定、項(xiàng)目管理、待遇、招聘、辭退等，本細(xì)則經(jīng)批準(zhǔn)后立即執(zhí)行。2． 指導(dǎo)思想建立一支穩(wěn)定高效的、充滿活力的、團(tuán)結(jié)向上的研發(fā)隊(duì)伍，研發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，積極參加營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)是我們研發(fā)部的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。在此指導(dǎo)思想指導(dǎo)下，制訂研發(fā)部的工作重點(diǎn)：制度建設(shè)、部門協(xié)作、隊(duì)伍建設(shè)、環(huán)境建設(shè)。 制度建設(shè) 逐步完善研發(fā)部的各種管理制度，加強(qiáng)研發(fā)部?jī)?nèi)部管理水平。在公司相關(guān)的規(guī)章制度的指導(dǎo)下，在本管理細(xì)則的基礎(chǔ)上，不斷地發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)新的管理方法的管理模式，豐富和發(fā)展我們的管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的各種規(guī)章制度，加強(qiáng)管理力度，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，改進(jìn)工作作風(fēng)，在各項(xiàng)規(guī)章制度的指導(dǎo)下進(jìn)行規(guī)范化管理，提高管理水平。 部門協(xié)作 加強(qiáng)部門間的協(xié)作，尤其是要加強(qiáng)研發(fā)部與營(yíng)銷部之間的部門協(xié)作。研發(fā)部與營(yíng)銷部是公司的重點(diǎn)效益部門，營(yíng)銷部經(jīng)常向研發(fā)部反饋市場(chǎng)信息，研發(fā)部經(jīng)常對(duì)營(yíng)銷部人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，解決營(yíng)銷部遇到的技術(shù)問(wèn)題。兩部門協(xié)作共同研拓營(yíng)銷。以營(yíng)銷需求為導(dǎo)向，迅速推出市場(chǎng)上急需的新產(chǎn)品。 隊(duì)伍建設(shè) 大力培養(yǎng)和造就公司的技術(shù)骨干力量，迅速地建立起一支公司的技術(shù)骨干隊(duì)伍。積極發(fā)現(xiàn)研發(fā)人員的工作能力和潛能，放手使用人才，為研發(fā)人員發(fā)揮才干創(chuàng)造各種有利的條件，大力地支持和幫助他們的工作，積極地培養(yǎng)他們的技術(shù)和管理技能，迅速拓寬他們的知識(shí)面，提高他們的工作能力。 以技術(shù)骨干人才為核心，迅速地建立起一支各類研發(fā)人員齊全的、有層次的、充滿朝氣和活力的產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍。加強(qiáng)研發(fā)人員的各種技術(shù)培訓(xùn)，研發(fā)部?jī)?nèi)部經(jīng)常性組織聘請(qǐng)公司有關(guān)專家和社會(huì)的相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行有關(guān)課題的技術(shù)交流和專題演講，有條件時(shí)進(jìn)行專題培訓(xùn)。3． 建制及崗位責(zé)任 建制 研發(fā)部經(jīng)理 板式項(xiàng)目經(jīng)理工程師實(shí)木項(xiàng)目經(jīng)理工程師沙發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理工程師樣品組櫥柜項(xiàng)目經(jīng)理工程師 崗位職責(zé) 研發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)（1）、制定解決方案研發(fā)部年、季、月度產(chǎn)品與解決方案研發(fā)計(jì)劃、并組織實(shí)施； 1。制定研發(fā)計(jì)劃 2。制定研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)； 3。監(jiān)督研發(fā)計(jì)劃的實(shí)施； 4。監(jiān)督研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施； 5。管理研發(fā)人員的工作分配； 6。制定研發(fā)人員的培訓(xùn)計(jì)劃； 7。組織研發(fā)成果的鑒定和評(píng)審； 8。分析總結(jié)研發(fā)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)； （2）、制定市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃。收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的功能、性能信息，分析比較本公司產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)；研究市場(chǎng)的宏觀方面的信息，包含市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)、國(guó)家與地方政策變化及趨勢(shì)等。并收集產(chǎn)品與市場(chǎng)信息，組織策劃市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目，制作調(diào)研報(bào)告，并向管理層提供建議； （3）、主持解決方案研發(fā)部產(chǎn)品及解決方案的技術(shù)可行性研究與評(píng)定工作，協(xié)助產(chǎn)品工程師及時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)反饋情況，了解客戶使用狀況，為研
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