產品研發(fā)部管理細則-家具公司(編輯修改稿)
2025-05-04 08:02 本頁面
【文章內容簡介】 占計劃目標成本的百分比。 研發(fā)部研發(fā)工程師的任務、考核及獎懲 任務積極地、保質保量、按時地完成上級安排的各種任務，認真作好工作總結，努力學習，不斷地提高自己的業(yè)務水平。 考核及獎懲 對研發(fā)部研發(fā)工程師的考核主要側重于工作完成情況和日?？己?，主要由研發(fā)部項目經理負責，并有其所屬的項目經理對其進行獎懲處理。主要考核：1. 是否積極主動地完成所承擔的產品研發(fā)的工作任務。2. 是否保質保量、按時完成上級安排的工作。3. 是否能遵守公司的各項規(guī)章制度。4. 是否能積極與他人協(xié)作，配合工作。6. 研發(fā)項目管理市場需求的營銷調查和營銷分析樣品制作 工藝檢驗樣品中期工作確立項目所需條件、安排項目進度效果圖評審白坯評審樣品完成組裝樣品成品評審效果圖、相關文檔等備案效果圖、相關文檔移交技術部項目結束備注： 在項目中途因某些情況，不能繼續(xù)進行時，考慮提前結束該項目分析項目的可行性分析、難度、風險項目的正式立項確立項目研發(fā)組核心成員名單產品研發(fā)階段飾品準備，形象推廣準備項目的提出 產品試制總結報告 2007年8月7日產品研發(fā)部管理細則默認分類 20070807 08:51:56 閱讀826 評論0 字號：大中小訂閱 研發(fā)部管理細則圣斯克家具有限公司 前言隨著我國家具產業(yè)的飛速發(fā)展，家具產業(yè)技術水平迅猛提高，家具產業(yè)產品技術含量日益增加。同時，家具產業(yè)的營銷競爭日趨殘酷激烈。這就要求我們在今后的產品研發(fā)方面必須有全面的、強有力的把握能力。不斷地了解營銷需求，積極地提高我們的技術和管理水平，才能把握營銷動態(tài)，適時地推出營銷上急需的、有競爭力的產品。為此，特指定本細則。本細則以指導研發(fā)部的宏觀戰(zhàn)略任務、日常工作程序、工作計劃、工作核定、項目管理、待遇、招聘、辭退等，本細則經批準后立即執(zhí)行。2． 指導思想建立一支穩(wěn)定高效的、充滿活力的、團結向上的研發(fā)隊伍，研發(fā)優(yōu)質產品，積極參加營銷競爭是我們研發(fā)部的指導思想和工作目標。在此指導思想指導下，制訂研發(fā)部的工作重點：制度建設、部門協(xié)作、隊伍建設、環(huán)境建設。 制度建設 逐步完善研發(fā)部的各種管理制度，加強研發(fā)部內部管理水平。在公司相關的規(guī)章制度的指導下，在本管理細則的基礎上，不斷地發(fā)現(xiàn)新問題，總結新經驗，學習新的管理方法的管理模式，豐富和發(fā)展我們的管理制度。嚴格執(zhí)行現(xiàn)有的各種規(guī)章制度，加強管理力度，學習先進的管理方法，改進工作作風，在各項規(guī)章制度的指導下進行規(guī)范化管理，提高管理水平。 部門協(xié)作 加強部門間的協(xié)作，尤其是要加強研發(fā)部與營銷部之間的部門協(xié)作。研發(fā)部與營銷部是公司的重點效益部門，營銷部經常向研發(fā)部反饋市場信息，研發(fā)部經常對營銷部人員進行技術培訓，解決營銷部遇到的技術問題。兩部門協(xié)作共同研拓營銷。以營銷需求為導向，迅速推出市場上急需的新產品。 隊伍建設 大力培養(yǎng)和造就公司的技術骨干力量，迅速地建立起一支公司的技術骨干隊伍。積極發(fā)現(xiàn)研發(fā)人員的工作能力和潛能，放手使用人才，為研發(fā)人員發(fā)揮才干創(chuàng)造各種有利的條件，大力地支持和幫助他們的工作，積極地培養(yǎng)他們的技術和管理技能，迅速拓寬他們的知識面，提高他們的工作能力。 以技術骨干人才為核心，迅速地建立起一支各類研發(fā)人員齊全的、有層次的、充滿朝氣和活力的產品研發(fā)隊伍。加強研發(fā)人員的各種技術培訓，研發(fā)部內部經常性組織聘請公司有關專家和社會的相關專業(yè)人士進行有關課題的技術交流和專題演講，有條件時進行專題培訓。3． 建制及崗位責任 建制 研發(fā)部經理 板式項目經理工程師實木項目經理工程師沙發(fā)項目經理工程師樣品組櫥柜項目經理工程師 崗位職責 研發(fā)部經理崗位職責（1）、制定解決方案研發(fā)部年、季、月度產品與解決方案研發(fā)計劃、并組織實施； 1。制定研發(fā)計劃 2。制定研發(fā)標準； 3。監(jiān)督研發(fā)計劃的實施； 4。監(jiān)督研發(fā)標準的實施； 5。管理研發(fā)人員的工作分配； 6。制定研發(fā)人員的培訓計劃； 7。組織研發(fā)成果的鑒定和評審； 8。分析總結研發(fā)過程的經驗和教訓； （2）、制定市場調研計劃。收集競爭對手產品的功能、性能信息，分析比較本公司產品的優(yōu)缺點；研究市場的宏觀方面的信息，包含市場動態(tài)、技術發(fā)展動態(tài)、國家與地方政策變化及趨勢等。并收集產品與市場信息，組織策劃市場調研項目，制作調研報告，并向管理層提供建議； （3）、主持解決方案研發(fā)部產品及解決方案的技術可行性研究與評定工作，協(xié)助產品工程師及時跟進市場反饋情況，了解客戶使用狀況，為研
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