某公司產(chǎn)品研發(fā)管理制度-展示頁
2025-04-27 04:11本頁面
【正文】 理由各公司總師室（總經(jīng)辦）負責。a）樣品鑒定由技術副總經(jīng)理（總工程師）負責組織相關部門參加，審查樣品試制結(jié)果、設計結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性、并簽字確定能否投入小批試制。在樣品試制和小批試制完成后，產(chǎn)品研發(fā)部門還要完成：a）試制總結(jié)（包括樣品試制總結(jié)和小批試制總結(jié)。樣品試制是產(chǎn)品研發(fā)部門根據(jù)設計說明書、圖紙、工藝文件和必要的工裝負責試制成一件或幾件樣品，然后按要求進行試驗，借以考驗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質(zhì)量。，主要包括：a）文件目錄（圖樣目錄、明細表、通（借）用件、外購件、標準件匯總表、技術條件、使用說明書、合格證、裝箱單）；b）圖樣目錄（總裝配圖、原理圖和系統(tǒng)圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及包裝圖）；c）包裝設計圖樣及文件（含內(nèi)、外包裝及美術裝潢等）；d）隨機出廠圖樣及文件；e）產(chǎn)品廣告宣傳備樣及文件；f）標準化審查報告（對新設計產(chǎn)品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價，這也是產(chǎn)品鑒定的重要文件）。b）能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。這些工作由項目組負責完成。設計說明書由項目負責人負責完成。設計說明書的格式根據(jù)產(chǎn)品的不同，由產(chǎn)品研發(fā)部門自行決定，設計說明書中的部分內(nèi)容可在不同的設計階段完成。因此，所有產(chǎn)品項目的設計說明書必須正確的包含以下內(nèi)容，不允許有任何原因的隱瞞和漏項。，集團總師辦匯總編制XX集團《年度產(chǎn)品研發(fā)計劃表》，并不斷補充日常和每季度的新批準項目。《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》。技術副總經(jīng)理（總工程師）負責組織有關部門和人員對進度表和說明書進行評審，評審后由項目負責人最終形成《產(chǎn)品研發(fā)項目進度表》和設計說明書，并報副總經(jīng)理（總工程師）簽字批準?！懂a(chǎn)品研發(fā)項目任務書》后，確定項目負責人。，各公司的技術副總經(jīng)理（總工程師）負責組織有關部門對提交上來的年度《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》進行評審，對評審通過的項目上報總經(jīng)理批準。對收集到的行業(yè)競爭對手的各方面情報，及時提供給有關部門和領導，供工作決策時參考。銷售、產(chǎn)品研發(fā)、投資發(fā)展和研究中心等部門提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議技術副總經(jīng)理（總工程師）組織評審、總經(jīng)理批準對產(chǎn)品研發(fā)項目進行決策產(chǎn)品研發(fā)部門（項目小組）設計說明書、工作圖設計、試制鑒定大綱、其它技術文件 10天 20天 根據(jù)具體情況確定 1個月總師室（總經(jīng)辦）產(chǎn)品認證、鑒定和證書辦理總師室（總經(jīng)辦）專利申請技術副總經(jīng)理（總工程師）簽定意見、總經(jīng)理批準產(chǎn)品移交投產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)部門、工藝部門、工裝部門技術資料驗收及存檔 上述內(nèi)容的具體描述如下：、價格、市場、使用情況和用戶改進要求，銷售部門和產(chǎn)品研發(fā)部門在每個季度末的20號之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，向集團總師辦和產(chǎn)品生產(chǎn)單位的技術副總經(jīng)理（總工程師）提交下個季度和下個年度的《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》（見附錄A）。小批量試制。：負責按試制計劃組織完成本單位的試制工作。：負責產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設備的采購工作。：負責產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計劃制定和生產(chǎn)的組織。：負責提出產(chǎn)品研發(fā)項目；負責產(chǎn)品研發(fā)項目的設計、試驗、試制、評審。：負責收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議。5 職責：負責組織編制XX集團年度產(chǎn)品研發(fā)計劃，協(xié)調(diào)處理計劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要集團公司出面解決的問題，并對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核。為了適應市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上，通過改動其一個或一個以上零部件（改動量不超過40%）而形成的一種新的型號產(chǎn)品。 本標準適用于XX集團所屬各公司。為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進工作的管理，加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術人員素質(zhì)，特制定本制度。本標準主要起草人：本標準審核人：本標準批準人：制度七明確條款1獎罰細則詳見本標準第7章執(zhí)行部門總師辦、總師室、經(jīng)理室2發(fā)布部門總師辦出題部門總師辦檢查部門集團總師辦、總師室、經(jīng)理室考試部門人力資源部評審部門各公司總師室（沒有總師室則為研發(fā)部門）、政策研究室3發(fā)放形式書面、OA報送范圍總裁、副總裁適用范圍集團所屬各公司發(fā)送范圍集團各部門、分廠、辦事處4通報形式電子屏幕、OA通報內(nèi)容考試、檢查結(jié)果5發(fā)布時間2003/05/16實施時間2003/06/01有效期限未變動有效出題時間2003/06/30考
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