【正文】 制度新產(chǎn)品研發(fā)管理制度一、目的：新產(chǎn)品是企業(yè)在激烈技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、提高經(jīng)濟效起著決定性作用。為使新產(chǎn)品開發(fā)在嚴(yán)格遵循科學(xué)管理、嚴(yán)謹(jǐn)程序的前提下順利進行，取得良好效益，制定本制度。；，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及使用情況。；（物資、設(shè)備、能源、外購?fù)鈪f(xié)、配套）等；；。：是產(chǎn)品在初步設(shè)計階段禸，由設(shè)計部門向上級提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計方案的改進性和推薦性意見的文件，經(jīng)上級批準(zhǔn)后，作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計的依據(jù)，其目的在于正硧地確定產(chǎn)品的最佳總體設(shè)計方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主題結(jié)構(gòu)，并由設(shè)計部負(fù)責(zé)編寫（其中標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則要求會同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬定）。b、市場經(jīng)濟情報：在產(chǎn)品功能、特點、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應(yīng)市場需要，具有競爭能力。b、新產(chǎn)品預(yù)期達到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)：列出推薦便用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件淸單，提出一定范圍的通用件、標(biāo)準(zhǔn)件系數(shù)指標(biāo)。d、與國內(nèi)外同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平對比，提出新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求，并預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟效果。，運用價值工程，著重研究確定產(chǎn)品的合理性能（包括消除剩余功能），并通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析，從中送出最佳方案。，又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況。：技術(shù)設(shè)計的目的，是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的主要計算和主要零件設(shè)計。（如：對運動、剛度、振動、熱變形、電路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的核算）。，編制技術(shù)、經(jīng)濟分析報告。、外購件、材料清單。、可維修性分析。五、新產(chǎn)品的試制管理：是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成“三段設(shè)計”的基礎(chǔ)上進行的，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作，試制一般分為樣品試制和小批量試制兩個階段。此階段應(yīng)在設(shè)計人員的親自指導(dǎo)下進行。：在樣品試制和小批試制結(jié)束后，應(yīng)分別對考核情況進行總結(jié)，并偏制下列文件：：根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書，安排利用廠房、設(shè)備、測試條件等，設(shè)想簡略的工藝路線。樣品試制總結(jié)由設(shè)計部門負(fù)責(zé)編制，供樣品鑒定用；小批試制總結(jié)由工藝部門編寫，供批試鑒定用。定型實驗報告由質(zhì)控部編制。試用（運行）試驗項目和方法由技術(shù)部門規(guī)定，試驗通常委托用戶進行，其程序、步驟、和記錄表格由設(shè)計部負(fù)責(zé)編制。六、新產(chǎn)品鑒定管理：在完成產(chǎn)品試制和小批試制全部工作后，披項目管理要求應(yīng)申請鑒定。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過批準(zhǔn)，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進行。：供產(chǎn)品定型后正常投產(chǎn)時，制造、驗收、管理用的成套資料（產(chǎn)品圖應(yīng)具備20套，發(fā)設(shè)計、工藝、全資辦、質(zhì)控部、生產(chǎn)部、模具組、裝配和零件和加工車間、總經(jīng)辦等并存檔）。：履行技術(shù)鑒定書簽字手續(xù)。，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評價（C評價）。七、產(chǎn)品移交投產(chǎn)管理：、技術(shù)先進、具有良好的工藝性。，樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告，部分新產(chǎn)品還必須有運行報告。在同一種系列中，個別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)工藝部門同意，可以不進行小批試制，在樣品試制后直接辦理批量投產(chǎn)手續(xù)。，必須要有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其它有關(guān)的技術(shù)資料。：。，總裝圖必須經(jīng)項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。、資料送驗收部門審閱。第二篇：新產(chǎn)品研發(fā)管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理2008年7月1819日（上 海良 安 大 酒 店）2008年9月1920日（深 圳名 蘭 苑 酒 店）2008年9月2728日（上 海良 安 大 酒 店）┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅【主辦單位】 時代培訓(xùn)網(wǎng)（://【深圳】 0755－812141781214176【聯(lián)系人】趙先生、李先生、謝小姐┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ◇課程背景curriculum background當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：，快速將產(chǎn)品推向市場；“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場需求；、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷；，從制度上保證公司的成功；課程在總結(jié)大量中國企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出一個有競爭力的科學(xué)的研發(fā)管理體系，同時分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過程中應(yīng)該注意的風(fēng)險，確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實施。┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ◇課程大綱curriculum introduction一、案例分析二、新產(chǎn)品研發(fā)管理概述企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）研發(fā)管理體系框架和思想業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）什么是產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）流程管理與項目管理的關(guān)系與不同新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析演練與問題討論三、新產(chǎn)品研發(fā)的組織與團隊管理項目的組織形式矩陣式組織結(jié)構(gòu)（優(yōu)點、缺點、應(yīng)注意的問題）如何組建產(chǎn)品開發(fā)項目組產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題業(yè)界成功的組建產(chǎn)品開發(fā)項目組介紹成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊構(gòu)成及角色定位1）項目經(jīng)理的角色和職責(zé)2）核心小組組長的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識、經(jīng)驗及實例講解3）項目核心組成員的角色和職責(zé)4）核心小組成員的角色和職責(zé)及實例講解5）項目外圍組成員的角色和職責(zé)6）職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)及實例講解項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能項目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征項目經(jīng)理應(yīng)如何培養(yǎng)養(yǎng)所需要的能力1跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制1實例講解：業(yè)界公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的組織運作1演練與問題討論四、新產(chǎn)品研發(fā)中的業(yè)務(wù)決策（公司高層對研發(fā)管理的具體操作）企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義高層領(lǐng)導(dǎo)在新產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色新產(chǎn)品開發(fā)中決策團隊的權(quán)力和責(zé)任新產(chǎn)品開發(fā)中決策點的設(shè)置各業(yè)務(wù)決策點的評審要素業(yè)務(wù)計劃實例講解項目任務(wù)書實例講解新產(chǎn)品開發(fā)中決策評審流程新產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評審*新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評審流程1如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機制1案例： 業(yè)界公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實際操作1演練與問題討論五、新產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的特征產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)a）結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分b）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例c）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細流程示例d）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例e）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、查檢表示例產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題a）結(jié)構(gòu)化的時機b）結(jié)構(gòu)化的程度c）結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個極端d）結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實際情況相融合結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與研究項目管理的具體關(guān)系項目管理活動在產(chǎn)品開發(fā)流程中的對應(yīng)關(guān)系演練與問題討論六、新產(chǎn)品研發(fā)項目計劃制定討論：公司在研發(fā)項目計劃制定中存在的問題？研發(fā)項目計劃的作用與要素研發(fā)項目計劃制定的流程項目計劃制定的原則研發(fā)項目計劃的制定的五個步驟和注意事項WBS介紹（作用、示例）WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應(yīng)關(guān)系任務(wù)時間的估計和計算對高度不確定性任務(wù)時間的估算1產(chǎn)品計劃如何分層1PERT圖的繪制1產(chǎn)品計劃與資源計劃的管理1資源實施對開發(fā)進度的影響1如何向關(guān)鍵路徑要時間向非關(guān)鍵路徑要資源，學(xué)員演練（關(guān)鍵路徑練習(xí)）七、新產(chǎn)品研發(fā)項目計劃控制控制過程◇監(jiān)控點管理◇周/階段工作跟蹤與總結(jié)◇偏差分析◇跟蹤掙值◇計劃變更◇研發(fā)計劃測評公式研發(fā)項目計劃控制中常見問題和解決辦法項目的分層實施與分層監(jiān)控研發(fā)項目控制手段：項目報告研發(fā)項目控制手段：項目例會研發(fā)項目控制手段：計劃變更控制研發(fā)項目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移研發(fā)項目控制手段：業(yè)務(wù)決策評審研發(fā)項目控制手段：研發(fā)合同書管理研發(fā)項目控制手段：項目審計1研發(fā)項目控制手段：項目風(fēng)險管理1研發(fā)項目控制手段：項目度量管理1研發(fā)項目控制手段：技術(shù)評審1研發(fā)項目控制手段：需求跟蹤1研發(fā)項目控制手段：成本控制1研發(fā)項目控制手段：QA狀態(tài)報告1研發(fā)項目控制手段：過程裁減1研發(fā)項目控制手段：項目測試1研發(fā)項目控制手段：項目測評演練與問題討論八、如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化如何根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式（小改進、優(yōu)化、變革）案例分析：某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗的案例研討變革失敗的八大原因分析成功實施變革的關(guān)鍵要素企業(yè)如何實施變革管理如何處理變革管理中人的問題成功實施管理變革的案例分享┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ 講師資歷：主講專家張先生(原深圳華為項目經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理)◆教育背景及曾任職務(wù)：==教育教育背景：西安交通大學(xué),管理科學(xué)與工程碩士學(xué)位==曾任職務(wù)：項目經(jīng)理、研究管理部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、公司管理部副經(jīng)理◆工作經(jīng)驗：10多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項目經(jīng)理、研究管理部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理等職位，在長期的產(chǎn)品研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。同時作為核心組成員與國際頂尖咨詢顧問（IBM顧問團隊）在研發(fā)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革（IPD），并具體負(fù)責(zé)此研發(fā)管理變革在該公司某一級職能部門的推動與具體實施工作?！粼稍冞^的大型項目背景：==某研究所研發(fā)管理咨詢(研發(fā)人力資源體系)==廣東某電子公司研發(fā)管理咨詢(含研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及研發(fā)人力資源)==深圳某通信公司研發(fā)管理咨詢（含研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及研發(fā)人力資源）==家電行業(yè)某集團網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部研發(fā)管理咨詢◆主講課程：《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》、《產(chǎn)品經(jīng)理管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵系統(tǒng)》、《產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓(xùn)練》、《研發(fā)績效管理》、《從技術(shù)走向管理》、《研發(fā)項目管理》、《成功的產(chǎn)品管理與產(chǎn)品規(guī)劃》、《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)》??◆培訓(xùn)背景：張先生曾在各地多次舉辦產(chǎn)品研發(fā)績效、研發(fā)需求管理、研發(fā)項目管理的公開課，曾為數(shù)十家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)，并作為項目經(jīng)理、項目核心成員參與并主導(dǎo)了近10個研發(fā)管理咨詢項目，項目范圍涉及市場需求、研發(fā)績效管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程、知識管理等模塊體系。由張先生主講的產(chǎn)品管理和新產(chǎn)品研發(fā)管理類課程在國內(nèi)已達到百場,客戶滿意度均達到98%以上,實實在在為企業(yè)解決了產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品上市管理難題,從而極大提升企業(yè)的產(chǎn)品管理工作價值。謝謝！┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅第三篇：新產(chǎn)品研發(fā)策劃書新產(chǎn)品研發(fā)策劃書范文時光匆匆，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，又迎來了一個全新的起點和新的目標(biāo)，讓我們對今后的工作做個策劃吧。新產(chǎn)品研發(fā)策劃書1一、前言（上市的目的）二、市場背景分析產(chǎn)品市場的總體趨勢分析；消費者分析；競爭及該類似產(chǎn)品市場占比分析；得出結(jié)論：本產(chǎn)品銷售預(yù)計A、新產(chǎn)品市場定位分析；B、產(chǎn)品選項迎合了某些市場機會。八、宣傳活動企業(yè)投入的廣告具體播放時間頻率各種廣宣品助陳物的樣品和投放區(qū)域方式及投放數(shù)字。促銷強度設(shè)計九、其他新品銷量預(yù)估、營銷費用預(yù)算、產(chǎn)品損益評估等新產(chǎn)品研發(fā)策劃書2主體思想：提高市場占有率擴大產(chǎn)品知名度樹立規(guī)模、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、服務(wù)的良好形象操作思路：一、確定銷售目標(biāo)市場分析：目標(biāo)客戶集中的行業(yè)與區(qū)域市場總體容量競品活動情況客戶采購方式敵我優(yōu)勢劣勢自身分析：產(chǎn)品優(yōu)勢？主打產(chǎn)品以及其所應(yīng)對的行業(yè)規(guī)模、品牌、專業(yè)、服務(wù)優(yōu)勢提煉我們的機會在哪里？盈利目標(biāo)？通過市場分析，找出市場機會，提煉自身優(yōu)勢，確定銷售目標(biāo)。二、制定銷售計劃確定目標(biāo)市場：以行業(yè)銷售為主（利潤和穩(wěn)定市場）；渠道銷售為輔（提高知名度，擴大市場占有率）行業(yè)主要指：工礦，交通，建筑，消防，制造，工廠等有一定采購規(guī)模的目標(biāo)客戶。市場開發(fā)思路：A行業(yè)銷售：首先確定我公司的優(yōu)勢產(chǎn)品（指市場控制好，價位好，質(zhì)量好，廠家支持力大，利潤操作空間大的產(chǎn)品），確定優(yōu)勢產(chǎn)品所針對的行業(yè)，找出行業(yè)中的有影響力的客戶，整合各種資源進行銷售攻關(guān)。然后以點帶面系統(tǒng)性的開發(fā)行業(yè)客戶。開始可以針對不同經(jīng)銷商的不同行業(yè)關(guān)系進分類，可以在一個地區(qū)發(fā)展多個經(jīng)銷商。C根據(jù)情況加以行業(yè)和會議等營銷手段。三、籌備銷售資源團隊組成：A銷售內(nèi)勤：B業(yè)務(wù)員（大客戶型+渠道型）C技術(shù)商務(wù)支持薪酬制定：基本工資+考核工資+業(yè)績提成+獎金+福利制定銷售制度和流程編寫培訓(xùn)計劃和內(nèi)容四、銷售經(jīng)理前期工作