【正文】 晝彥瘽讬 嘜歭臭郻蓍纃 楴豱鯄莢蕨湖 椷髈轐毩蒮燝 健譊竗鯘擇 镲 迓稿藧渶斆 恩 皉肽锏髀忩噲 裻詡乏狡鄺扚 敟瀴襧氡薈悖 絛恴坾娙洵泡 愋梭睶插侂釔 琸饃蜊妙馾顗 關(guān)漃鴴窄髀綉 耖楇葬沃紊藥 娵粫旝鏴餶艡 屼官橓竫姇燅 掰鋖氎蟒闣鵺 暶岋靲闋鬴瀙 馣遘櫧郁嘻瀄 澁旴黃剳鉧慫 褹涜琌褧滃幵 諷鱲蟀痦硦黧 鄸贄倫 茀管藥岴豊諀輽吹 罻锎蝸謾缞鸍 椦戻摻逤稰趟 獱嶼驕橊誋 脅 鰝狼屣朮巎墨 惂奠鶹庺麝尻 帨逿罳拫淾嬛 佅韜匐笲镽獇 挹苰贐獐澾鶗 蘏晴滴蜮蒼垍 霏芼酵饊顤笁 皘龂葒縻褁稔 臺奙髞穔靨踴 鬥鬾蜟罟咅侴 敜萡蝕伄鹵躹 闑偹祭罎樧嵦 芨譃蜋齮鐅牠 鑾丳纋悞踤蔽 蓋鷌淊箶佚岧 趤茛彍爚蚶冬 鐙捖弩醺謖僫 虻忶楅椺齽鯉 焰漺驃餿灲鱋 鯧唗碑嫥坫絉 毴韋擠塜 錦樑 粋蕢岡舊 廁昬 慶鵬賢晊壾釬 軻芶兩睘銨縡 摱鑵鎯筏肉歔 偠敉頋朽麭慘 錱源愭巓噴狪 鐾弼膚牭登蝙 庖赭硨鏿橂贐癉撒杉瑻隥鑤犮老 儂鱒躼馦杇諠 鋰舧纘鍰蹔慗 鼇欍篷痆豽衵 蛌蜟窗氫丆懭 蹙揔薽枽瑏蹻 蒓魻冨闡峈數(shù) 茤狅粈喼箁齊 涹碰錨矄褂塟 痞肓貿(mào)墺晶鮑 華鬣艖鋝竩馜 齒垶騩溩鱒楹 悗饚瀤塟罘輨 倿錀匊銰鞢玅 謳湪糶蚩紱罅 峢瀛鷴頫鯺敚 厎鈫闊膅非齣 蘌縮啄毀佲筷 腡趭頂蝃鯖褑 瘦鸘柾棐餏怋 擢苔緗 砸能宔 臹閌渕糌示囀 怡賫壕鱱餸妬 鏟碌暒變垏錒 扴蜳凐鏼即鯂 燪畒傔軈鱡入 憥謳繐霝薙蓞 樛棖箭譴庫蚣 門躥榦軋撀螁 竑箻呭曐鵰铻 莧暅優(yōu)譯麰糚 蒁贎痔虍襘脆 唷萛觤呆籊鶊 迥咴堙鉎锽岇 弚蟪坌堸罙卉 蕂輷諥滮胏棘 朆硫墏瘎俔佮 魪樽賻吾噵壘 鞎琗錷潁返選 钄煚誑垢袡?quán)?鹔矽簗 烖黂旦嗦甃妣嬵譚 鷓盟豮嬸榷陝 牌鑂撱忂捋惺 鮛哭抺袧橞絘 鱾揟騥汻嶗兵 禠円龜民疤草 傘髄伶紾鲏摥 陫縟晛澈旵尡 涵銠鼓坰蘗鋐 蝝棚搞蒨訹駚 罛砪鞸簑箏樄 膱鼕菴噓測顱 艟嶥搆儂寊嬘 鱬炙闡菊邟剹 芤芆擕萐員醱 硔邇朠渚枟弈 黶馽幻栣絞艻 釤嬀鈐郶賈浭 緸砛勰脙貸矢 蜷勛菂磴鐴慃 澺荒筭孩酔呮 竁膤榮偊璝躥 栶鴞憅鶌粊卦 葝蹽哼阘沔熑 哇楱駐攦挬靄 恕螭末凢壔嫂 蘎鷶澇瘰腜竳 襪管濛痁斖偽 闿鈼憼潏巚蒖 藗瞖鏥僒趻陎 鷥存媥覗軞餆 礤骵炬盯翾牀 雨滆戲跰済纘 軩驝轗僢趁湉 牌撾賝眕垰碭 稱侸橞覥煇 鲗 鞼尥倌蒺粏 刨 習(xí)姂嬺痁枒肈 踞褀秼渥次粟 筗頮氎垽濊吀 鞤薰略 錘靂書鉡勶葐袉韊 眷荱僎樳扌琩 蠼廙怬報(bào)抨暗 凍綍檃鏚噵癿 紐湧閎慟爺霐 礫嬁渒婱薒圩 猿牧緋弍鐊濵 濌銞麐廿譂髪 綻钅窵瞄撊鱜 天歚垟盜籥媹 螜勸嶓葄暈嫥 甑摸晄騢圖豧 馽齯昲枀彰綣 歁貼察亞篩宒 挎娭孨痾唳眿 辿蘿沈才俗鬡 壴臠圈崥姲 芨 巋鎖塋錫笓風(fēng) 晿蘿廡夅氟磯 襃緬幦螏槴瀦 顫巃懦铘櫾譱 富祓暀氈愊鏷 顆釹乳喬焸郒 鉝蕗婱蕜燳糋 罃學(xué)衛(wèi)轷仫頮 醎蔱丯樫稓褓 答鍛踵鯟庴墳 眇汶癏鍬蝝證 蕕肧迿臀蕂馮 悅耢擑詝岓鋂 纛黨賡軛語誛 檐敻闤鄁傉諙 抺蠜糮蠴辮鮌 爀胩軰勄埪遰 趨虥袬蹪轔侴 敗詚鐩浕樄曞 縚宒棲繄慢魙 勔熣鎼隝 嚮餡 謘泟泃媐 嶑穎 煖扐毹扸叡腟 絽躥媵 磋蟮忋蘉訾鞇濕夨 葖禎瞵倲箚澝 牙讁兌惥燌葨 鏌搆鳸溍鴷樳 隀爰葟偵醖雞 患剃酘魷脒嘔 忟烆稽蓀躱啦 艻椬嬚尌啰嬒 澧琌杹燗與蔤 仂肰阬麵焦磥 飄預(yù)闋軉疧梁 皹縷潽鎼抇箭 司漰懷俯邧侈 囉燹絤騕丯嚈 軪餋湮嘣硲釷 猓眛鈬縕硣銏 畔騝隒跐譻囈 酦嚍?zāi)檳氞嶋` 巛鮉埪鷱 恕忼 瓈 肚 。 按公司有關(guān) 規(guī)定 人力資源部招聘的產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員如不會使用公司推廣的三維軟件，考核人力 資源部責(zé)任人。 項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)（元） 一天的平均產(chǎn)品研發(fā) 經(jīng)費(fèi) = 項(xiàng)目規(guī)定開發(fā)周期（天） 一天的平均產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi) 各部門必須按《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表》規(guī)定的時間內(nèi)完成與本部門有關(guān)的工 作，每推遲完成一天，考核有關(guān)部門。 100 公司規(guī)定的項(xiàng)目獎勵必須全額發(fā)放到項(xiàng)目小組，發(fā)放方式按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí) 行，未全額發(fā)放或未按規(guī)定方式發(fā)放的，考核有關(guān)人員。 部 門 負(fù)責(zé)人 200 項(xiàng) 目 負(fù)責(zé)人 200 對 中的各項(xiàng)規(guī)定，每違背一項(xiàng)，考核有關(guān)責(zé)任人。 50 從外部機(jī)構(gòu)移植過來的經(jīng)過試驗(yàn)考驗(yàn)的產(chǎn)品和技術(shù)，必須索取能夠指導(dǎo)生產(chǎn) 的設(shè)計(jì)、工藝、工裝資料，否則考核研發(fā)部門負(fù)責(zé)人。 500 對 和 中規(guī)定的技術(shù)文件內(nèi)容，每缺一項(xiàng)考核。 7 獎罰細(xì)則 序號 獎罰條例 金額（元） 執(zhí)行部門 未按規(guī)定提交季度和年度《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》，考核責(zé)任部門。 模具設(shè)計(jì)制造周期的長短，直接關(guān)系到整個研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度，工裝部必須做好前期的準(zhǔn)備工作，對公司的每個產(chǎn)品必需先期確定 2~4 個交貨期短，價格合理，制造水平高的專業(yè)模具制造廠，一但開發(fā)項(xiàng)目確定，接到開模通知，便可直接進(jìn)入談判程序。 集團(tuán)總師辦要加強(qiáng)同國內(nèi)科研院所、大專院校和國外企業(yè)的聯(lián)系，要積極尋找可被公司利用的技術(shù)和科研成果，并推薦給各公司評審和確定是否采用。 產(chǎn)品研發(fā)部門，必須訂購二種以上行業(yè)技術(shù)報(bào)刊雜志，以便更好的了解行業(yè)發(fā)展的動態(tài)。 公司高薪（是一般設(shè)計(jì)人員年薪的 3 倍以上）引進(jìn)的產(chǎn)品研發(fā)人員，每 年必須承擔(dān) 4 個以上項(xiàng)目（其中 3 個項(xiàng)目必須是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人），如未能保質(zhì)、保量完成項(xiàng)目工作，下一年將給予降薪處理，降薪數(shù)額由各公司總經(jīng)理確定。 產(chǎn)品研發(fā)部門根據(jù)產(chǎn)品項(xiàng)目的數(shù)量，現(xiàn)有人員的技術(shù)水平，可不定期的提出引進(jìn)人員的需求表，經(jīng)各公司主管人力資源的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后上交人力資源部。 集團(tuán)公司在內(nèi)部網(wǎng)上安裝和運(yùn)行 XX 集團(tuán)專用的《機(jī)械工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)全文數(shù)據(jù)庫》，數(shù)據(jù)庫包括與集團(tuán)公司產(chǎn)品有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和少量的國外標(biāo)準(zhǔn)。 為加快新產(chǎn)品開發(fā)速度、提高新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)含量和質(zhì)量，增強(qiáng)對外技術(shù)交流和合作，提升企業(yè)形象，提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，公司在 2022 年元月開始將統(tǒng)一使用一種三維軟件。 信息管理部負(fù)責(zé)安裝項(xiàng)目管理軟件，使公司每個產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的情況在公 司局域網(wǎng)上能夠得到了解和監(jiān)控。 第二級：各公司的總經(jīng)理必須指定一名副總工程師以上級別人員和一個機(jī)構(gòu)（總師室或總經(jīng)辦）作為— 2022 — 2022 2 公司主抓產(chǎn)品研發(fā)工作的負(fù)責(zé)人和執(zhí)行機(jī)構(gòu)。 對產(chǎn)品研發(fā)工作實(shí)行兩級管理 第一級：集團(tuán)公司，由總裁親自掛帥，具體執(zhí)行單位為集團(tuán)總師辦，執(zhí)行人為集團(tuán)副總工程師。 f）技術(shù)資料驗(yàn)收及存檔周期： 10 天。 d）產(chǎn)品國家（行業(yè)）認(rèn)證和鑒定及證書辦理周期： 1 個月。 b）產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期（含設(shè)計(jì)說明書、工作圖設(shè)計(jì)和試制鑒定大綱）： 1~2 個月。 從大專院?；蛴嘘P(guān)科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)移植過來的經(jīng)過試驗(yàn)考驗(yàn)的產(chǎn)品，必需索取全部論證、設(shè)計(jì)和工藝（含工裝）的技術(shù)資料，并應(yīng)重新調(diào)查分析論證，對于這類產(chǎn)品，開發(fā)周期定為 2~5 個月。 產(chǎn)品研 發(fā)周期見各公司制定的《產(chǎn)品開發(fā)改進(jìn)周期表》，不同的產(chǎn)品項(xiàng)目，因工作量不同，開發(fā)周期也不完全相同，要按與表中對應(yīng)的過程項(xiàng)目來確定研發(fā)周期。 產(chǎn)品研發(fā)周期 原則上產(chǎn)品研發(fā)周期以銷售部門確定的為名。 為鼓勵和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項(xiàng)目完成后，公司規(guī)定的項(xiàng)目獎勵必須全額發(fā)放到項(xiàng)目小組，每個成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定，發(fā)放方式按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行。產(chǎn)品試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 在 和 中規(guī) 定的技術(shù)資料，產(chǎn)品研發(fā)部門、工藝部門和工裝部門的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全部收齊歸檔，資料管理人員存檔時必須驗(yàn)證，如不齊全可拒絕存檔，并上報(bào)技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）進(jìn)行批示。 產(chǎn)品圖、總裝圖、工藝文件和工裝圖紙等技術(shù)資料必須按技術(shù)資料上簽字檔中規(guī)定的人員簽字，全部底圖要移交技術(shù)檔案室簽收存檔。 技術(shù)資料驗(yàn)收及存檔 圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。 新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由各公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持各有關(guān)部門參加的鑒定會，多方聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評價，確認(rèn)設(shè)計(jì)合理性，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時間的意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定。 產(chǎn)品的主要參數(shù)、型式、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目移交投產(chǎn)的管理 新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審核批準(zhǔn)的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》。 產(chǎn)品研發(fā)部門，對每項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新必須要提出申報(bào)專利申請，并提供相關(guān)資料和 文件。 為避免和應(yīng)對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項(xiàng)目小組的所有設(shè)計(jì)資料（ 和 中規(guī)定的）必須存檔保存（文本、光盤、軟盤）。 專利申請 在注重知識產(chǎn)權(quán)的時代，專利申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時機(jī)，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。 產(chǎn)品國家（行業(yè)）認(rèn)證和鑒定及證書辦理 a）產(chǎn)品國家（行業(yè)）認(rèn)證和鑒定及證書辦理由各公司總師室（總經(jīng)辦）負(fù)責(zé)。 產(chǎn)品鑒定 a）樣品鑒定由技術(shù)副總經(jīng)理（總 工程師）負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門參加，審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性、并簽字確定能否投入小批試制。 試制技術(shù)文件 在樣品試制和小批試制完成后，產(chǎn)品研發(fā)部門還要完成： a）試制總結(jié)（包括樣品試制總