技術(shù)研發(fā)中心項目管理制度(編輯修改稿)
2024-10-10 18:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ）專利商標申報7）專利、商標權(quán)的維持和轉(zhuǎn)讓事務(wù) 8）專利戰(zhàn)略制定與組織實施 9）專利、商標侵權(quán)監(jiān)視與訴訟 10）專利數(shù)據(jù)資料的管理與維護 11）圖書資料和期刊管理與維護：根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)方案，研究開發(fā)新產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝；試驗產(chǎn)品各項指標的符合性。：根據(jù)新產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域，對新產(chǎn)品進行應(yīng)用分析研究，試驗產(chǎn)品的性能功效。 產(chǎn)品質(zhì)量保障部：1）負責產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量指標的控制和監(jiān)督管理工作 2）負責新產(chǎn)品的產(chǎn)品標準備案工作 3）負責新產(chǎn)品的生產(chǎn)許可事宜 4）負責產(chǎn)品監(jiān)視和測量設(shè)備的管理工作 5）負責產(chǎn)品生產(chǎn)標準化工作二、工作總則本著“互幫互學(xué)，資源共享”的宗旨開展新產(chǎn)品研究工作。本中心所有人員必須堅持“團隊利益第一”，齊心協(xié)力，同舟共濟，力爭在新產(chǎn)品研究領(lǐng)域做出突出貢獻。追求“合作，創(chuàng)新，嚴謹，勤奮，高效”的工作方式。發(fā)揚“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企業(yè)精神，從嚴要求自己，做一個“積極上進、勇挑重擔、謙虛好學(xué)、文明誠信”的人，還要敢于挑戰(zhàn)自我，不屈不撓，在業(yè)務(wù)技術(shù)上追求創(chuàng)新，在知識水平上不斷更新，緊跟科技先進水平，永不滿足現(xiàn)有水平。實驗過程中，嚴格遵守實驗室操作規(guī)范，達到“規(guī)范、安全、整潔、有序”的要求。實驗記錄的填寫要求及時、規(guī)范、完整。三、日常管理與月度考核制度日常管理工作包括：考勤記錄（如病事假、加班等）、月度績效考核、內(nèi)部人員調(diào)配、臨時性工作安排等；日常管理工作由各研究室及研究小組的主管負責；科研人員職責，守時，守紀，守法。、并努力完成，不管能否完成都要及時復(fù)命（匯報工作進展及遇到的問題等情況），一般要求當天內(nèi)復(fù)命。（研究室或研究小組）主管的工作安排，不得頂撞、抱怨、推諉、敷衍。，對課題中出現(xiàn)的問題及時匯報。，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、處理問題。，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。研究室及研究小組的負責人職責，公平、公正地開展日常管理、月度工作績效考核、任務(wù)分解、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)等工作。，在技術(shù)上做帶頭人。，協(xié)助成員按時完成中心下達的科研任務(wù)。、勇挑重擔，做好榜樣。，善于管理，加強學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平。月度考核程序，填寫月度考核表，交研發(fā)中心負責人。研究室或研究小組的主管分值占總分值的40%。，分值占總分值的60%。，作為本人當月考核工資發(fā)放的依據(jù)。四、課題的實施與管理 公司科研人員根據(jù)公司的研究發(fā)展戰(zhàn)略，或根據(jù)國內(nèi)產(chǎn)品市場的需求提出課題，經(jīng)過新產(chǎn)品開發(fā)審評委員會討論、確定。提出人必須經(jīng)過詳細的調(diào)查研究，提供詳盡準確的材料，并提供該課題的可行性調(diào)研報告，其內(nèi)容至少應(yīng)包括：1)該課題產(chǎn)生的背景2)國內(nèi)市場情況（市場容量、同類品種情況、市場潛力等）3)該課題產(chǎn)品與同類產(chǎn)品比較所具有的特點，有無重大改進 4)課題的技術(shù)難點 5)預(yù)期進度6)費用預(yù)算 課題確定后，由研究室或研究小組的主管根據(jù)課題的工作量、進度要求在全中心范圍內(nèi)選定小組人員，成立課題組。課題組成立后，小組成員應(yīng)保持相對固定。課題組成員為工藝與質(zhì)量標準研究人員，注冊報批人員不列入課題組。研究室或研究小組的主管必須和研發(fā)中心主管簽訂課題目標考核責任書，內(nèi)容應(yīng)包括兩個方面：進度目標和質(zhì)量目標。：一般包括通過產(chǎn)品應(yīng)用審查（50%）、應(yīng)用成果得到鑒定(10%)、獲樣品批量制備(20%)、通過省級生產(chǎn)審查(10%)、獲新產(chǎn)品證書并指導(dǎo)生產(chǎn)(5%)、質(zhì)量標準轉(zhuǎn)正(5%)一共六個階段，要求按目標完成，提前完成者加以獎勵，延誤時間者扣罰。：原始記錄要體現(xiàn)真實性、完整性；工藝篩選、工藝研究、穩(wěn)定性試驗研究及質(zhì)量標準制訂時要充分考慮到大生產(chǎn)的實際情況，保證可操作性，工作出現(xiàn)重大失誤應(yīng)根據(jù)情況扣罰。，研究所和課題組各執(zhí)一份。、考核、評分，填寫課題階段性進度明細表，并根據(jù)考核結(jié)果以新產(chǎn)品開發(fā)獎的形式進行獎懲兌現(xiàn)。，研究室或研究小組的主管根據(jù)組內(nèi)成員對該課題的貢獻、工作量、工作效率等情況進行評分（在課題總分范圍內(nèi)），結(jié)果報研發(fā)中心主管審核，個人匯總得分作為分配獎金的依據(jù)。五、技術(shù)保密制度為了加強研發(fā)中心的科研資料管理工作，保證保密資料的完整和安全，便于查閱，提高資料的利用率，特制訂內(nèi)部保密資料管理制度，并以保密協(xié)議的形式與員工簽約。 保密資料的歸檔 保密資料的范圍，包括申報應(yīng)用研究資料、申報新產(chǎn)品證書或申報生產(chǎn)資料、補充資料、補充申請資料等，包括實物資料及電子資料。、包括各種記錄本(工藝、質(zhì)量研究、檢驗記錄等)、照片、膠卷、分析圖譜以及電子資料。 各種與新產(chǎn)品申報有關(guān)的審批意見、通知及批件，包括審查意見、補充資料通知、生產(chǎn)批件、新產(chǎn)品證書等。 新產(chǎn)品質(zhì)量標準及使用說明書、包裝、標簽等。 供試樣品、對照品及相關(guān)技術(shù)資料。，各類資料均應(yīng)登記在冊，軟盤、優(yōu)盤、光盤等數(shù)據(jù)盤應(yīng)單獨、妥善存放。、完整性，由交接雙方在移交清單上簽字。，資料包括原件、復(fù)印件各1套。，原始記錄包括各種記錄本(工藝、質(zhì)量研究、檢驗記錄等)、照片、膠卷、分析圖譜、包括軟盤等電子資料。，所有工藝資料、內(nèi)控質(zhì)量標準等資料應(yīng)及時歸檔。、生產(chǎn)批件后一周內(nèi)，課題負責人必須將所有申報資料（原件）移交公司檔案室。，嚴禁借閱人自取自放。，做到帳物相符。、查閱資料，須經(jīng)研發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)批準，并辦理登記手續(xù)
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1