20xx年研發(fā)中心管理制度(編輯修改稿)
2025-03-15 02:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 個(gè)研發(fā)過(guò)程中，評(píng)估小組與研發(fā)小組保持密切的聯(lián)系：
(一) 在項(xiàng)目任務(wù)書中規(guī)定的階段性目標(biāo)檢查點(diǎn)上定期（或其他時(shí)點(diǎn)上不定期）審查研發(fā)小組的工作，并給出反饋意見(jiàn)；
(二) 研發(fā)小組如有對(duì)市場(chǎng)、制造等方面了解資料、試驗(yàn)等的需求，評(píng)估小組應(yīng)充分支持。
第四節(jié) 測(cè)試和評(píng)估階段
第二十八條 測(cè)試
(一) 由評(píng)估小組負(fù)責(zé)組織；
(二) 根據(jù)測(cè)試計(jì)劃進(jìn)行測(cè)試，包括功能、性能等測(cè)試。
第二十九條 認(rèn)證
根據(jù)產(chǎn)品的行業(yè)或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)行新產(chǎn)品的認(rèn)證。
第三十條 工試
(一) 由評(píng)估小組負(fù)責(zé)組織；
(二) 在選定的工試現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工試，主要驗(yàn)證產(chǎn)品的可靠性并進(jìn)行實(shí)際環(huán)境下功能和性能測(cè)試。
第三十一條 研發(fā)中評(píng)
(一) 由評(píng)估小組根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書對(duì)上述研發(fā)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行中評(píng)估，包括產(chǎn)品規(guī)格性能、研發(fā)進(jìn)度、資金控制、文檔資料等，編寫中評(píng)報(bào)告；
(二) 公司技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行中評(píng)報(bào)告評(píng)審，根據(jù)中評(píng)報(bào)告由經(jīng)理辦公會(huì)決定是否進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段；
(三) 如果決定進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段，評(píng)估小組將轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)化小組，開(kāi)展下一階
篇二：研發(fā)中心內(nèi)部管理制度
深圳優(yōu)化工程塑料有限公司研發(fā)中心
內(nèi)部管理制度
為加強(qiáng)對(duì)公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的管理，充分整合公司人、財(cái)、物資源，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，減少風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率和質(zhì)量，降低成本，為了建立一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制，更好地調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的工作積極性，充分發(fā)揮大家的潛能，科學(xué)、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。特制訂本管理制度，本制度包括總則、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、日常管理制度、項(xiàng)目管理制度、技術(shù)秘密管理制度五個(gè)部分。
1．適用范圍：本制度適用于研發(fā)中心所有人員 2．制訂依據(jù)：
《人事管理制度》、《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制程序》 《商業(yè)秘密安全管理?xiàng)l例》
第一部分 總則
本著“互幫互學(xué)，資源共享”的宗旨開(kāi)展新材料研究工作。本部所有人員必須堅(jiān)持“團(tuán)隊(duì)利益第一”，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，力爭(zhēng)在新材料研究領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)。 追求“合作，創(chuàng)新，嚴(yán)謹(jǐn)，勤奮，高效”的工作方式。
發(fā)揚(yáng)“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企業(yè)精神，從嚴(yán)要求自己，做一個(gè)“積極上進(jìn)、勇挑重?fù)?dān)、謙虛好學(xué)、文明誠(chéng)信”的人，還要敢于挑戰(zhàn)自我，不屈不撓，在業(yè)務(wù)技術(shù)上追求創(chuàng)新，在知識(shí)水平上不斷更新，緊跟科技先進(jìn)水平，永不滿足現(xiàn)有水平。 實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，嚴(yán)格遵守實(shí)驗(yàn)室操作規(guī)范，達(dá)到“規(guī)范、安全、整潔、有序”的要求。實(shí)驗(yàn)記錄的填寫要求及時(shí)、規(guī)范、完整。
第二部分 組織機(jī)構(gòu)的劃分及職責(zé)
1． 研發(fā)中心的組織機(jī)構(gòu)： 1．1新產(chǎn)品研發(fā)組：具體職能如下
–– 參與塑料改性新材料的研發(fā)，從事新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作，以滿足顧客的不同要求 –– 準(zhǔn)確把握客戶對(duì)材料的應(yīng)用要求，并據(jù)此獨(dú)立進(jìn)行配方設(shè)計(jì)，無(wú)論下試驗(yàn)配方或生產(chǎn)配方先交由技術(shù)經(jīng)理審核
–– 負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全流程的實(shí)施，包括跟蹤新產(chǎn)品從試樣到產(chǎn)品首次生產(chǎn)的過(guò)渡 –– 負(fù)責(zé)收集整理塑料改性材料相關(guān)文獻(xiàn)資料，并定期內(nèi)部交流，進(jìn)行技術(shù)積累
–– 了解同行，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品性能指標(biāo)，開(kāi)發(fā)出性能接近或優(yōu)于其他同行業(yè)的產(chǎn)品，以提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。
–– 參與公司比較大的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，必須大量閱讀相關(guān)專利/文獻(xiàn)/參考書籍/擬訂試驗(yàn)項(xiàng)目并做出理論分析，然后做出試驗(yàn)可行性分析報(bào)告呈報(bào)技術(shù)經(jīng)理審核。
–– 負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)配方，試驗(yàn)結(jié)果，工藝控制和加工狀況做出科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目偨Y(jié)分析整理成報(bào)告形式交由技術(shù)經(jīng)理審核后存檔（試驗(yàn)資料分好類別按照以下順序裝訂保存到檔案袋：試驗(yàn)配方單→試驗(yàn)工藝記錄→留樣條和粒子→試驗(yàn)結(jié)果→總結(jié)分析報(bào)告→量產(chǎn)技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)擬訂） –– 提出專利工作思路、專利文書的撰寫及專利申報(bào)工作 1．2制程工藝控制組：具體職能如下 –– 試驗(yàn)進(jìn)度安排及組織協(xié)調(diào)
–– 與研發(fā)組討論制定試驗(yàn)的制程工藝控制標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施。 –– 收集來(lái)自試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)的信息；為日后量產(chǎn)提出意見(jiàn)和建議。
–– 負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)全過(guò)程（包括領(lǐng)料，投料，混料，擠出造粒，注射樣條，物性測(cè)試）的跟蹤監(jiān)控，并對(duì)試驗(yàn)工藝控制狀況做出詳細(xì)記錄和科學(xué)嚴(yán)
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