研發(fā)中心軟件項目管理制度(編輯修改稿)
2025-05-05 01:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實際工作完成情況，更新時間進度表中的任務(wù)完成百分比。(2) 根據(jù)實際工作完成情況，及時制定下個階段的時間進度表。. 每周匯總信息管理員收到各項目經(jīng)理的周報及時間進度表后，進行匯總。于每周一9：20之前將匯總的上周各項目周報上報給研發(fā)中心副總經(jīng)理進行審核，研發(fā)中心副總經(jīng)理于9：40之前務(wù)必審核完畢，然后由信息管理員于9：50之前將審核后的周報上報給公司經(jīng)營管理部；并將匯總的上周各項目周報，附帶各個每個項目的周報打包，一并轉(zhuǎn)發(fā)給給研發(fā)中心總經(jīng)理和各項目經(jīng)理、SQA。. 每周驗證SQA和信息管理員對項目匯報的內(nèi)容進行驗證，若發(fā)現(xiàn)提交報告中有不實內(nèi)容或者明顯的錯誤等，匯報上層領(lǐng)導(dǎo)，并在公司通報批評。. 里程碑總結(jié)項目到達每個里程碑時，項目經(jīng)理必須及時完成里程碑報告，并組織正式的總結(jié)會議。4. 項目計劃的變更控制對項目時間進度表的修改，影響到某個階段開始時間、結(jié)束時間以及整個項目結(jié)束時間時，算作計劃變更。. 項目最終結(jié)束時間的變更項目的閾值結(jié)束時間，是我們向用戶或公
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