研發(fā)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理制度(編輯修改稿)
2025-06-19 04:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、項(xiàng)目管理 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)有影響的事務(wù)，均需立項(xiàng)解決。如產(chǎn)品研發(fā)、廠房建設(shè)、信息工程等。 公司各部門及個(gè)人均可向總裁辦提出項(xiàng)目申請(qǐng)或建議，只要對(duì)公司發(fā)展有利的，經(jīng)總裁辦評(píng)審符合立項(xiàng)要求，報(bào)總裁批準(zhǔn)； 總裁辦負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的受理、立項(xiàng)、組織評(píng)審、過(guò)程監(jiān)督及驗(yàn)收的歸檔等； 項(xiàng)目管理首先要確定項(xiàng)目三要素，人員、時(shí)間、獎(jiǎng)金。項(xiàng) 目過(guò)程中要不斷監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)組織過(guò)程評(píng)審保證按時(shí)完成項(xiàng)目； 項(xiàng)目人員應(yīng)按時(shí)完成任務(wù)，接受上級(jí)及主管部門的監(jiān)督并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)； 參與項(xiàng)目的人員應(yīng)嚴(yán)守項(xiàng)目秘密，未經(jīng)許可，不得將項(xiàng)目?jī)?nèi)容及進(jìn)度向局外人透露。 三、項(xiàng)目評(píng)審 為了加強(qiáng)溝通，減少過(guò)程信息不暢造成的損失及浪費(fèi)，所有項(xiàng)目必須堅(jiān)持過(guò)程評(píng)審； 項(xiàng)目過(guò)程評(píng)審由各單位組織進(jìn)行，項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審由總裁辦組織，報(bào)總裁批準(zhǔn)； 未經(jīng)評(píng)審隨意實(shí)施的計(jì)劃或方案，造成不良結(jié)果或損失的，個(gè)人或項(xiàng)目組要承擔(dān)責(zé)任； 對(duì)周期短、投資小的項(xiàng)目，可采取總經(jīng)理備案 制。 四、項(xiàng)目完成 屬安標(biāo)項(xiàng)目，完成產(chǎn)品防爆、性能送審試驗(yàn)并取得相關(guān)合格證書(shū)為項(xiàng)目完成特征。 非安標(biāo)項(xiàng)目，完成預(yù)定樣機(jī)制作、技術(shù)文件編制、項(xiàng)目驗(yàn)收合格，文件評(píng)審歸檔為項(xiàng)目完成特征。 管理類項(xiàng)目按項(xiàng)目?jī)?nèi)容完成文件編制，經(jīng)運(yùn)行達(dá)到設(shè)計(jì)要求為項(xiàng)目完成特征。 五、項(xiàng)目驗(yàn)收 項(xiàng)目立項(xiàng)后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人先期提出項(xiàng)目總體方案并通過(guò)《項(xiàng)目總體方案評(píng)審》。 階段性評(píng)審由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集完成并填寫(xiě)《階段目標(biāo)完成評(píng)審表》。 項(xiàng)目驗(yàn)收由總裁辦組織，成員 35人。驗(yàn)收時(shí)需填寫(xiě)《項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審表》 項(xiàng)目轉(zhuǎn)產(chǎn)移交，輸 出人及輸入人需填寫(xiě)《項(xiàng)目移交記錄表》。 六、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一般由主任工程師擔(dān)任，研發(fā)工程師及其他管理人員也可申請(qǐng)成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人； 每個(gè)項(xiàng)目原則上采取內(nèi)部民主議標(biāo)方式進(jìn)行，即公司根據(jù)具體情況制定項(xiàng)目立項(xiàng)要求，公司內(nèi)部有能力者均可競(jìng)標(biāo)。項(xiàng)目組人員由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與部門主管商議后確定； 對(duì)非公開(kāi)項(xiàng)目或流標(biāo)項(xiàng)目由公司進(jìn)行指派； 七、項(xiàng)目核算： 公司所有項(xiàng)目其設(shè)備、調(diào)研、模具、材料費(fèi)用由公司承擔(dān)。 人力成本基數(shù)：指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人力成本標(biāo)準(zhǔn)，為 10000 元 /月； 項(xiàng)目系數(shù) K：公司根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小 可給與一定系數(shù)調(diào)整； 項(xiàng)目完成時(shí)間 H：指項(xiàng)目調(diào)研開(kāi)始至項(xiàng)目取得防爆性能實(shí)驗(yàn)合格或驗(yàn)收合格的時(shí)間（月）； 項(xiàng)目人力成本投入：指項(xiàng)目期間總的人力成本 =K*H*10000 元； 項(xiàng)目組總獎(jiǎng)金： K*H*10000－項(xiàng)目其間團(tuán)隊(duì)實(shí)發(fā)工資之和。 3 管理制度文件 Q/SDZD2021 項(xiàng)目考核管理制度 版本 /修改狀態(tài) A/0 頁(yè)碼 2/2 八、獎(jiǎng)金分配 項(xiàng)目人員除工資外，獎(jiǎng)金部分需通過(guò)項(xiàng)目考核取得，項(xiàng)目參與情況及結(jié)果還將做為晉升的依據(jù)。 項(xiàng)目總獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配； 項(xiàng)目組人員分配比例 由總經(jīng)理與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，根據(jù)具體情況在項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書(shū)中核定； 獎(jiǎng)金中的 10%由總經(jīng)理分配給協(xié)助人員或部門留做經(jīng)費(fèi)； 為鼓勵(lì)研發(fā)人員對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品不斷改進(jìn)完善，項(xiàng)目投入生產(chǎn)后，銷售收入超過(guò) 100 萬(wàn)元部分按銷售收入的 %提取年終獎(jiǎng)，按原分配比例發(fā)放，提成時(shí)間自投產(chǎn)不超過(guò)三年，期間離職人員不再享受年終獎(jiǎng)，其獎(jiǎng)金由部門留存。 4 項(xiàng)目管理流程 流程說(shuō)明： 《項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書(shū)》：經(jīng)公司專門會(huì)議評(píng)審確定的研發(fā)或其他新項(xiàng)目，根
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