【文章內容簡介】 本核算，反映各項目組成本計劃的執(zhí)行情況，為公司經營決策提供成本信息，并按規(guī)定為管理提供必要的成本數(shù)據；（四） 針對各研發(fā)項目成本的形成進行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差，使研發(fā)成本控制在計劃范圍內，以實現(xiàn)降低成本的目標；（五） 分析和考核各項消耗定額、成本計劃的執(zhí)行過程和結果，促使研發(fā)項目組改進項目管理，挖掘降低費用的潛力，提高管理效率。第四十六條 項目成本管理采取“三級管理”的方式研發(fā)項目成本管理需要由科研、項目組與財務部密切配合，對各研發(fā)項目組的研發(fā)工作進行成本控制與管理，分別承擔相應責任，及時處理所負責的工作。（一） 財務部職責與權限 制定各項生產要素的內部結算價格，建立內部模擬市場； 組織建立健全研發(fā)項目核算體系； 擬定研發(fā)項目成本核算管理制度，并組織執(zhí)行； 參與研發(fā)項目成本預測工作； 審核研發(fā)項目資金使用計劃及資金調整計劃； 按審批后的資金使用計劃及資金調整計劃調撥資金，開展研發(fā)項目成本的事中控制工作； 管理、合并、匯總、核算研發(fā)項目全部成本； 結合研發(fā)中心意見，設計項目資金使用情況月報（階段報表）及成本月報（階段報表）； 編制研發(fā)項目資金使用情況月報（階段報表）及成本月報（階段報表），開展研發(fā)項目成本核算及成本分析； 監(jiān)督指導項目組的成本管理工作；1 向技術部反饋項目成本分析建議，提出成本控制建議；1 進行項目結束后的項目結算工作，并將結果提供給技術部、企劃部、研發(fā)中心及項目組；1 組織成本分析，負責研發(fā)項目成本核算數(shù)據庫的建設；（二） 科研中心職責與權限 組織開展研發(fā)項目材料定額和工時定額的核定和管理工作； 協(xié)助財務部制定各項生產要素的內部結算價格，建立內部模擬市場； 規(guī)范、檢查和指導各研發(fā)項目成本管理各項工作； 組織編制研發(fā)項目立項后的成本費用預算，測定、調整研發(fā)項目目標成本； 監(jiān)督研發(fā)項目資金使用情況； 指導和組織項目組編制項目預算，組織進行工作分解和預算分解； 指導項目組制訂資金使用計劃及資金調整計劃； 掌握資金使用計劃及資金調整計劃； 配合財務部合理設計成本月報（階段報表）； 結合財務部提供的項目組資金使用情況、成本信息，分析成本報表，向項目組發(fā)出異常成本預警，指導項目組控制成本；1 掌握項目結算結果；1 審核項目獎金發(fā)放標準；1 組織開展項目組的成本控制考核評價工作。（三） 項目主管職責與權限 根據目標成本的范圍，組織制定研發(fā)項目的計劃成本和成本控制措施； 組織制訂研發(fā)項目成本計劃、資金使用計劃及資金調整計劃； 參加資金使用計劃會議，對制訂的資金使用計劃進行說明； 按審批后的資金使用計劃及資金調整計劃使用資金； 根據財務部提供的成本月報開展成本分析工作，改進成本控制管理工作。及時將產品研發(fā)小組的成本發(fā)生情況反饋給項目主管。第四十七條 公司應建立研發(fā)項目成本核算制，包括元器件的采購領用制度、人工費管理及結算制度、限額領料制度、物資盤點和實物計量制度、費用開支辦法、成本考核與獎罰制度等。第三節(jié) 研發(fā)項目成本節(jié)余和超額管理第四十八條 為了加強項目主管責任制，進一步調動員工的積極性，確保項目成本控制，鼓勵項目管理人員提高管理水平，降低項目成本。第四十九條 項目成本節(jié)余和超額管理的原則是“目標控制、節(jié)余獎勵、超支受罰”。第五十條 項目成本費用預算超支成本費用的支出應嚴格控制在預算內，超出預算部分，按一定比例從開發(fā)小組獎金額度中扣除。第五十一條 項目成本費用結余成本費用的支出應嚴格控制在預算內，對于結余部分，按一定比例對開發(fā)小組進行獎勵。第十章 研發(fā)項目人員管理第五十二條 研發(fā)人員主要包括：項目主管、項目核心成員、項目成員。第五十三條 公司對研發(fā)人員采取在公司控制下的“雙向選擇”的選擇；（一） 項目主管：針對具體項目，公司可以選擇項目主管、研發(fā)人員可選擇項目，在不能達成一致情況下，由公司指定項目主管；（二） 項目核心成員：針對具體項目，項目主管可以選擇項目核心成員，在不能達成一致情況下，由公司指定；（三） 項目成員：項目主管可以選擇項目成員，項目成員可以選擇項目主管，雙方在自愿的基礎上組成項目組，在公司人力資源比較緊缺的情況下，由公司統(tǒng)一進行人員調配。第五十四條 不同類型的項目相對應的對項目主管的要求也有所不同，一方面為了確保公司產品研發(fā)項目的順利展開，另一方面為了合理利用公司的人力資源，提高人力資源使用效率。與公司的項目分級相對應，不同類型項目對項目主管的要求分別如下：（一） A類項目的技術經理任職資格：1. 本科及以上學歷或工作經驗相當豐富者；2. 7年以上產品研發(fā)經驗，最好具備管道設備行業(yè)系統(tǒng)開發(fā)經驗，通曉本專業(yè)技術知識，在專業(yè)領域具有權威，行業(yè)內公認的專家；3. 3年以上項目技術經理工作經驗，至少成功擔任過3個以上大項目的技術經理或者5個以上中小項目的技術經理，具備豐富的項目管理經驗；（二） B類項目的技術經理任職資格1. 本科及以上學歷或工作經驗相當豐富者；2. 5年以上產品開發(fā)經驗，最好是管道設備行業(yè)系統(tǒng)開發(fā)經驗，通曉本專業(yè)技術知識，行業(yè)內比較知名的專家；3. 2年以上項目技術經理工作經驗，至少成功擔任過2個以上大項目的技術經理或者3個以上中小項目的技術經理，具備豐富的項目管理經驗；（三） C類項目的技術經理任職資格1. 本科及以上學歷；2. 3年以上產品研發(fā)經驗，最好是管道設備行業(yè)系統(tǒng)開發(fā)經驗，掌握本專業(yè)技術知識，公司內公認的研發(fā)骨干；3. 1年以上項目技術管理經驗，至少成功擔任2個以上中小項目經理，具備較豐富的項目管理經驗；（四） D類項目的技術經理任職資格1. 本科及以上學歷；2. 3年以上產品研發(fā)經驗，最好是管道設備行業(yè)系統(tǒng)開發(fā)經驗，掌握本專業(yè)技術知識，公司內比較出色的研發(fā)骨干；3. 最好成功擔任過中小項目經理，具備優(yōu)秀項目管理的潛質；（五） E類項目的技術經理任職資格1. 大學本科及以上學歷；2. 2年以上產品研發(fā)經驗，最好是管道設備行業(yè)系統(tǒng)開發(fā)經驗，掌握本專業(yè)技術知識，公司內比較出色的研發(fā)骨干；3. 日常工作中表現(xiàn)出優(yōu)秀的管理潛能；4. 具備國家初級以上技術職稱；第五十五條 項目主管的薪酬基本與項目成員薪酬一樣，只是額外有一項項目津貼。項目主管只是臨時職務，不在項目上時，項目津貼被取消。項目主管的薪酬晉級與項目成員一樣。第五十六條 研發(fā)人員的崗位晉級調整條件（遠期）研發(fā)人員的工資晉級與公司其他人員不同，有自己的晉級方式：（一） 同時達到下列條件工資等級即可晉升一檔：1. 項目結束，考核評價完成，累計項目工作日達到90天（如果項目沒能如期結束，拖期天數(shù)要從項目工作日中扣除）；2. 個人項目考核評價結果為A等；3. 項目主管的推薦（技術經理每次最多允許推薦3個人）；（二） 具備下列條件之一，工資等級下調一檔：1. 半年內上項目天數(shù)（核算確認后的工作日）不足120天；2. 在過去半年中個人項目考核評價結果為D等；第五十七條 中期考慮到公司的實際情況，按以下方法晉級：（一） 同時達到下列條件工資等級即可晉升一檔：1. 項目考核為均A等；2. 項目獎金累計達到20000元；（如果考核結果出現(xiàn)B等及B等以下的員工，項目獎金需要重新開始累進計算）（二） 達到下列條件工資等級下調一檔：1. 連續(xù)3次考核結果為D等；第五十八條 技術人員崗位晉級調整的管理（一） 由技術部項目工程師負責統(tǒng)計技術人員崗位晉級所需資料，并進行初步審核；（二） 技術部項目工程師每月負責整理達到晉級標準的人員名單，經管理副總工審核后報研發(fā)副總審批；（三） 項目工程師將相關資料傳遞給報送人力資源部；（四） 人力資源部對技術人員晉級相關資料進行審核，并負責工資等級的具體調整工作。第十一章 研發(fā)項目變更第五十九條 研發(fā)項目變更類型：研發(fā)項目變更包括項目的順延、暫停、調整及終止等。第六十條 項目變更的原因：（一） 市場發(fā)生變化，需求發(fā)生改變；（二） 公司內部經營研發(fā)重點發(fā)生改變，項目已經不符合公司發(fā)展需要；（三） 公司資源緊張，進行資源調配的需求；（四） 項目研發(fā)過程中，出現(xiàn)不可預期的困難或事故，使得項目難以按照預期目標進行開展；（五） 關鍵項目組成員由于特殊原因退出項目組；（六） 項目組本身的原因，不能按期完成；第六十一條 項目變更的要求的提出：項目變更要求的提出主要來自三方面：研發(fā)項目組、公司經營層、技術委員會。項目變更提出的主體不同處理方式也有所不同：（一） 項目組提出項目組應該嚴格按照各階段任務書和《產品業(yè)務計劃書》的約定，組織項目組開展研發(fā)工作，一般情況下，不可輕易進行項目變更。1. 當項目確實需要變更時，由項目主管提出申請，詳細陳述變更原因和處理建議，報管理副總工和研發(fā)副總審核；2. 審核通過后，報公司經理辦公會審核；3. 公司經理辦公會審核通過后，報技術委員會審核批準；4. 項目變更批準后，項目主管將相關工作、文件、資料交由技術部，并報企劃部、人力資源部備案。（二） 公司經營層提出