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正文內(nèi)容

某材料科技研發(fā)項(xiàng)目管理制度(編輯修改稿)

2025-05-10 01:13 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 本核算,反映各項(xiàng)目組成本計(jì)劃的執(zhí)行情況,為公司經(jīng)營決策提供成本信息,并按規(guī)定為管理提供必要的成本數(shù)據(jù);(四) 針對各研發(fā)項(xiàng)目成本的形成進(jìn)行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差,使研發(fā)成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),以實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo);(五) 分析和考核各項(xiàng)消耗定額、成本計(jì)劃的執(zhí)行過程和結(jié)果,促使研發(fā)項(xiàng)目組改進(jìn)項(xiàng)目管理,挖掘降低費(fèi)用的潛力,提高管理效率。第四十六條 項(xiàng)目成本管理采取“三級管理”的方式研發(fā)項(xiàng)目成本管理需要由科研、項(xiàng)目組與財(cái)務(wù)部密切配合,對各研發(fā)項(xiàng)目組的研發(fā)工作進(jìn)行成本控制與管理,分別承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,及時處理所負(fù)責(zé)的工作。(一) 財(cái)務(wù)部職責(zé)與權(quán)限 制定各項(xiàng)生產(chǎn)要素的內(nèi)部結(jié)算價格,建立內(nèi)部模擬市場; 組織建立健全研發(fā)項(xiàng)目核算體系; 擬定研發(fā)項(xiàng)目成本核算管理制度,并組織執(zhí)行; 參與研發(fā)項(xiàng)目成本預(yù)測工作; 審核研發(fā)項(xiàng)目資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃; 按審批后的資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃調(diào)撥資金,開展研發(fā)項(xiàng)目成本的事中控制工作; 管理、合并、匯總、核算研發(fā)項(xiàng)目全部成本; 結(jié)合研發(fā)中心意見,設(shè)計(jì)項(xiàng)目資金使用情況月報(階段報表)及成本月報(階段報表); 編制研發(fā)項(xiàng)目資金使用情況月報(階段報表)及成本月報(階段報表),開展研發(fā)項(xiàng)目成本核算及成本分析; 監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目組的成本管理工作;1 向技術(shù)部反饋項(xiàng)目成本分析建議,提出成本控制建議;1 進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)束后的項(xiàng)目結(jié)算工作,并將結(jié)果提供給技術(shù)部、企劃部、研發(fā)中心及項(xiàng)目組;1 組織成本分析,負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目成本核算數(shù)據(jù)庫的建設(shè);(二) 科研中心職責(zé)與權(quán)限 組織開展研發(fā)項(xiàng)目材料定額和工時定額的核定和管理工作; 協(xié)助財(cái)務(wù)部制定各項(xiàng)生產(chǎn)要素的內(nèi)部結(jié)算價格,建立內(nèi)部模擬市場; 規(guī)范、檢查和指導(dǎo)各研發(fā)項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)工作; 組織編制研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)后的成本費(fèi)用預(yù)算,測定、調(diào)整研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本; 監(jiān)督研發(fā)項(xiàng)目資金使用情況; 指導(dǎo)和組織項(xiàng)目組編制項(xiàng)目預(yù)算,組織進(jìn)行工作分解和預(yù)算分解; 指導(dǎo)項(xiàng)目組制訂資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃; 掌握資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃; 配合財(cái)務(wù)部合理設(shè)計(jì)成本月報(階段報表); 結(jié)合財(cái)務(wù)部提供的項(xiàng)目組資金使用情況、成本信息,分析成本報表,向項(xiàng)目組發(fā)出異常成本預(yù)警,指導(dǎo)項(xiàng)目組控制成本;1 掌握項(xiàng)目結(jié)算結(jié)果;1 審核項(xiàng)目獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn);1 組織開展項(xiàng)目組的成本控制考核評價工作。(三) 項(xiàng)目主管職責(zé)與權(quán)限 根據(jù)目標(biāo)成本的范圍,組織制定研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃成本和成本控制措施; 組織制訂研發(fā)項(xiàng)目成本計(jì)劃、資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃; 參加資金使用計(jì)劃會議,對制訂的資金使用計(jì)劃進(jìn)行說明; 按審批后的資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃使用資金; 根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的成本月報開展成本分析工作,改進(jìn)成本控制管理工作。及時將產(chǎn)品研發(fā)小組的成本發(fā)生情況反饋給項(xiàng)目主管。第四十七條 公司應(yīng)建立研發(fā)項(xiàng)目成本核算制,包括元器件的采購領(lǐng)用制度、人工費(fèi)管理及結(jié)算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤點(diǎn)和實(shí)物計(jì)量制度、費(fèi)用開支辦法、成本考核與獎罰制度等。第三節(jié) 研發(fā)項(xiàng)目成本節(jié)余和超額管理第四十八條 為了加強(qiáng)項(xiàng)目主管責(zé)任制,進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性,確保項(xiàng)目成本控制,鼓勵項(xiàng)目管理人員提高管理水平,降低項(xiàng)目成本。第四十九條 項(xiàng)目成本節(jié)余和超額管理的原則是“目標(biāo)控制、節(jié)余獎勵、超支受罰”。第五十條 項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)算超支成本費(fèi)用的支出應(yīng)嚴(yán)格控制在預(yù)算內(nèi),超出預(yù)算部分,按一定比例從開發(fā)小組獎金額度中扣除。第五十一條 項(xiàng)目成本費(fèi)用結(jié)余成本費(fèi)用的支出應(yīng)嚴(yán)格控制在預(yù)算內(nèi),對于結(jié)余部分,按一定比例對開發(fā)小組進(jìn)行獎勵。 第十章 研發(fā)項(xiàng)目人員管理第五十二條 研發(fā)人員主要包括:項(xiàng)目主管、項(xiàng)目核心成員、項(xiàng)目成員。第五十三條 公司對研發(fā)人員采取在公司控制下的“雙向選擇”的選擇;(一) 項(xiàng)目主管:針對具體項(xiàng)目,公司可以選擇項(xiàng)目主管、研發(fā)人員可選擇項(xiàng)目,在不能達(dá)成一致情況下,由公司指定項(xiàng)目主管;(二) 項(xiàng)目核心成員:針對具體項(xiàng)目,項(xiàng)目主管可以選擇項(xiàng)目核心成員,在不能達(dá)成一致情況下,由公司指定;(三) 項(xiàng)目成員:項(xiàng)目主管可以選擇項(xiàng)目成員,項(xiàng)目成員可以選擇項(xiàng)目主管,雙方在自愿的基礎(chǔ)上組成項(xiàng)目組,在公司人力資源比較緊缺的情況下,由公司統(tǒng)一進(jìn)行人員調(diào)配。第五十四條 不同類型的項(xiàng)目相對應(yīng)的對項(xiàng)目主管的要求也有所不同,一方面為了確保公司產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的順利展開,另一方面為了合理利用公司的人力資源,提高人力資源使用效率。與公司的項(xiàng)目分級相對應(yīng),不同類型項(xiàng)目對項(xiàng)目主管的要求分別如下:(一) A類項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理任職資格:1. 本科及以上學(xué)歷或工作經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)豐富者;2. 7年以上產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn),最好具備管道設(shè)備行業(yè)系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn),通曉本專業(yè)技術(shù)知識,在專業(yè)領(lǐng)域具有權(quán)威,行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的專家;3. 3年以上項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn),至少成功擔(dān)任過3個以上大項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理或者5個以上中小項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理,具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);(二) B類項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理任職資格1. 本科及以上學(xué)歷或工作經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)豐富者;2. 5年以上產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn),最好是管道設(shè)備行業(yè)系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn),通曉本專業(yè)技術(shù)知識,行業(yè)內(nèi)比較知名的專家;3. 2年以上項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn),至少成功擔(dān)任過2個以上大項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理或者3個以上中小項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理,具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);(三) C類項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理任職資格1. 本科及以上學(xué)歷;2. 3年以上產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn),最好是管道設(shè)備行業(yè)系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn),掌握本專業(yè)技術(shù)知識,公司內(nèi)公認(rèn)的研發(fā)骨干;3. 1年以上項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn),至少成功擔(dān)任2個以上中小項(xiàng)目經(jīng)理,具備較豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);(四) D類項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理任職資格1. 本科及以上學(xué)歷;2. 3年以上產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn),最好是管道設(shè)備行業(yè)系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn),掌握本專業(yè)技術(shù)知識,公司內(nèi)比較出色的研發(fā)骨干;3. 最好成功擔(dān)任過中小項(xiàng)目經(jīng)理,具備優(yōu)秀項(xiàng)目管理的潛質(zhì);(五) E類項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理任職資格1. 大學(xué)本科及以上學(xué)歷;2. 2年以上產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn),最好是管道設(shè)備行業(yè)系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn),掌握本專業(yè)技術(shù)知識,公司內(nèi)比較出色的研發(fā)骨干;3. 日常工作中表現(xiàn)出優(yōu)秀的管理潛能;4. 具備國家初級以上技術(shù)職稱;第五十五條 項(xiàng)目主管的薪酬基本與項(xiàng)目成員薪酬一樣,只是額外有一項(xiàng)項(xiàng)目津貼。項(xiàng)目主管只是臨時職務(wù),不在項(xiàng)目上時,項(xiàng)目津貼被取消。項(xiàng)目主管的薪酬晉級與項(xiàng)目成員一樣。第五十六條 研發(fā)人員的崗位晉級調(diào)整條件(遠(yuǎn)期)研發(fā)人員的工資晉級與公司其他人員不同,有自己的晉級方式:(一) 同時達(dá)到下列條件工資等級即可晉升一檔:1. 項(xiàng)目結(jié)束,考核評價完成,累計(jì)項(xiàng)目工作日達(dá)到90天(如果項(xiàng)目沒能如期結(jié)束,拖期天數(shù)要從項(xiàng)目工作日中扣除);2. 個人項(xiàng)目考核評價結(jié)果為A等;3. 項(xiàng)目主管的推薦(技術(shù)經(jīng)理每次最多允許推薦3個人);(二) 具備下列條件之一,工資等級下調(diào)一檔:1. 半年內(nèi)上項(xiàng)目天數(shù)(核算確認(rèn)后的工作日)不足120天;2. 在過去半年中個人項(xiàng)目考核評價結(jié)果為D等;第五十七條 中期考慮到公司的實(shí)際情況,按以下方法晉級:(一) 同時達(dá)到下列條件工資等級即可晉升一檔:1. 項(xiàng)目考核為均A等;2. 項(xiàng)目獎金累計(jì)達(dá)到20000元;(如果考核結(jié)果出現(xiàn)B等及B等以下的員工,項(xiàng)目獎金需要重新開始累進(jìn)計(jì)算)(二) 達(dá)到下列條件工資等級下調(diào)一檔:1. 連續(xù)3次考核結(jié)果為D等;第五十八條 技術(shù)人員崗位晉級調(diào)整的管理(一) 由技術(shù)部項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)人員崗位晉級所需資料,并進(jìn)行初步審核;(二) 技術(shù)部項(xiàng)目工程師每月負(fù)責(zé)整理達(dá)到晉級標(biāo)準(zhǔn)的人員名單,經(jīng)管理副總工審核后報研發(fā)副總審批;(三) 項(xiàng)目工程師將相關(guān)資料傳遞給報送人力資源部;(四) 人力資源部對技術(shù)人員晉級相關(guān)資料進(jìn)行審核,并負(fù)責(zé)工資等級的具體調(diào)整工作。第十一章 研發(fā)項(xiàng)目變更第五十九條 研發(fā)項(xiàng)目變更類型:研發(fā)項(xiàng)目變更包括項(xiàng)目的順延、暫停、調(diào)整及終止等。第六十條 項(xiàng)目變更的原因:(一) 市場發(fā)生變化,需求發(fā)生改變;(二) 公司內(nèi)部經(jīng)營研發(fā)重點(diǎn)發(fā)生改變,項(xiàng)目已經(jīng)不符合公司發(fā)展需要;(三) 公司資源緊張,進(jìn)行資源調(diào)配的需求;(四) 項(xiàng)目研發(fā)過程中,出現(xiàn)不可預(yù)期的困難或事故,使得項(xiàng)目難以按照預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行開展;(五) 關(guān)鍵項(xiàng)目組成員由于特殊原因退出項(xiàng)目組;(六) 項(xiàng)目組本身的原因,不能按期完成;第六十一條 項(xiàng)目變更的要求的提出:項(xiàng)目變更要求的提出主要來自三方面:研發(fā)項(xiàng)目組、公司經(jīng)營層、技術(shù)委員會。項(xiàng)目變更提出的主體不同處理方式也有所不同:(一) 項(xiàng)目組提出項(xiàng)目組應(yīng)該嚴(yán)格按照各階段任務(wù)書和《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》的約定,組織項(xiàng)目組開展研發(fā)工作,一般情況下,不可輕易進(jìn)行項(xiàng)目變更。1. 當(dāng)項(xiàng)目確實(shí)需要變更時,由項(xiàng)目主管提出申請,詳細(xì)陳述變更原因和處理建議,報管理副總工和研發(fā)副總審核;2. 審核通過后,報公司經(jīng)理辦公會審核;3. 公司經(jīng)理辦公會審核通過后,報技術(shù)委員會審核批準(zhǔn);4. 項(xiàng)目變更批準(zhǔn)后,項(xiàng)目主管將相關(guān)工作、文件、資料交由技術(shù)部,并報企劃部、人力資源部備案。(二) 公司經(jīng)營層提出
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