【正文】 合計得分=∑各指標得分指標項權重。附件四：產品研發(fā)小組成員考核評價表產品研發(fā)小組成員考核評價表被考核人姓名：所在崗位： 所在項目：考核周期：年 月 日至 年 月 日　序號指標權重考核得分綜合得分任務績效1234總分合計　工作態(tài)度1積極性25%　　　2協(xié)作性25%　　　3責任心25%　　　4紀律性25%　　　總分合計　工作能力1溝通能力25%　　　2計劃和執(zhí)行能力25%　　　3專業(yè)技能 25%　　　4學習能力25%　　　總分合計　備注：此表由技術經理進行填寫打分，項目主管審核，然后報送技術部項目管理人員進行匯總統(tǒng)計。對舉報有功的部門或個人公司將予以保護和獎勵。第八十四條 公司所有員工都有保護本公司知識產權的義務。第八十二條 知識產權管理相關的獎懲：為了鼓勵員工多為公司創(chuàng)造并保護知識產權，公司對員工的以下行為加以獎勵：（一） 將個人（或集體）的職務發(fā)明整理，提出知識產權（包括專利）提案并準備相關材料，可獲得500元的現金獎勵；（二） 成功申請到專利或公司認為有價值但不應以專利方式保護的技術，經公司批準，可獲得200010000元的現金獎勵。在國內外科技開發(fā)、經營活動中涉及知識產權變更時，必須進行知識產權評估，并向技術部申報備案。（二） 分級查閱對于知識產權資料的使用，需分不同的部門、不同級別的工作人員給予不同的權限。擅自離職，并給公司造成經濟損失或泄漏有關技術秘密的，依照有關法律法規(guī)處理。第七十九條 對確定為各級重大研發(fā)計劃項目的主要承擔人員，在研發(fā)任務尚未結束前要求調離、辭職、并可能泄漏各級重大研發(fā)計劃項目所涉及的技術秘密、危及國家安全和利益的，原則上不予批準。第七十八條 公司技術成果的署名權、獎勵接受權和其他人身權利，屬于對該成果單獨做出或者共同做出創(chuàng)造性貢獻的個人。第二節(jié) 知識產權的取得和管理第七十六條 知識產權的取得：公司員工的發(fā)明創(chuàng)造，凡符合下列條件之一者，屬于職務性發(fā)明創(chuàng)造，其知識產權屬于公司：1. 以公司名義做出的發(fā)明創(chuàng)造；2. 員工在履行本職工作中做出的發(fā)明創(chuàng)造；3. 員工受命執(zhí)行本職工作之外的工作任務做出的發(fā)明創(chuàng)造；4. 主要是利用公司的物質條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造，即公司員工在完成發(fā)明創(chuàng)造過程中，主要利用公司的資金、設備、零部件、原材料或者未對外公開的技術資料；5. 退職、退休或者調動工作后1年內作出的，與其在原單位承擔的本職工作或者原單位分配的任務有關的發(fā)明創(chuàng)造。第七十五條 根據《專利法》、《著作權法》、《合同法》、《商標法》、《反不正當競爭法》等有關法律的規(guī)定，本辦法所稱的知識產權，主要包括以下內容：1. 研發(fā)成果：主要包括技術方案、設計圖紙、試驗數據、階段成果、鑒定文獻等；2. 專利權：主要包括新產品、新技術、新工藝、新材料、新設計的專利申請權、專利權、實施許可權等；3. 著作權(版權)：職務作品中主要利用公司的物質技術條件創(chuàng)作，并由公司承擔責任的產品設計、產品設計圖紙及其說明、計算機軟件等職務作品的著作權；4. 商業(yè)秘密（含技術秘密）使用權和轉讓權：主要是不為公眾所知悉，只屬公司擁有的產品、經營管理、市場、服務信息等；5. 其他機構委托本公司進行的科研任務并負有保密義務的技術秘密或商業(yè)秘密等；6. 其他可能對公司經營產生重大影響的，屬于公司所有的科技成果權利。（二） 項目結束后，需要將全部資料提交至科研中心，由科研中心進行裝訂、存檔，辦理借閱。第七十二條 研發(fā)中心職責（一） 與外部科研相關機構聯系，收集信息；（二） 定期組織本部門技術人員對技術/研發(fā)信息進行整理、分析。第七十條 項目文檔質量控制項目文檔質量控制采取分級管理控制的方法：（一） 項目主管按照公司規(guī)定編寫項目文檔，進行自檢；，并簽字確認；（二） 技術委員會對項目文檔編寫的質量進行考核。第六十八條 項目文檔內容（一） 研發(fā)項目各階段的技術輸入、輸出文檔，是項目文檔的重要組成部分，如：項目任務書、總體方案設計文檔，設計說明、設計與計算文檔、設計圖紙、原理圖、接線圖、軟件代碼及說明文檔等。（二） 產品研發(fā)小組成員的考核評價程序 項目/階段開始之前，項目主管根據項目研發(fā)的總體要求，對產品研發(fā)目標進行分解，在充分和項目組成員溝通的基礎上，確定項目組成員的績效考核目標； 項目／階段完成時，項目主管負責收集和整理相關資料和信息； 項目主管對照產品研發(fā)小組成員的績效目標和實際完成情況，進行考核評價打分； 項目主管負責將產品研發(fā)小組成員的考核評價結果進行匯總、統(tǒng)計，得出每個成員的最終考核評價得分； 項目主管將產品研發(fā)小組成員的考核評價打分上報副總，副總審核后將相關資料報送人力資源部； 人力資源部審核后，隨最近月工資發(fā)放核發(fā)個人項目獎金； 全部資料報人力資源部存檔、備案。（四） 項目／階段考核（含個人、項目）：在每個項目／階段結束后的10日內完成。如果項目考核周期分階段，不同階段的項目獎金額將以時間（工作量）和技術難度為基礎對項目獎金總額進行分配（項目獎金總額由技術委員會確定）。第六十五條 考核周期（一） 項目周期小于3個月的，項目考核周期即為整個項目期間。（二） 科研中心：1. 參與擬定項目考核制度；2. 對各項目的項目任務書、項目績效目標進行收集、歸檔；3. 監(jiān)督跟蹤項目進展情況，組織向有關部門收集項目評審和項目考核所需資料；4. 協(xié)助技術委員會開展項目考核工作；5. 負責項目考核評價的結果進行匯總、統(tǒng)計工作，并根據項目考核結果核算項目獎金；6. 負責項目考核申訴的日常處理工作；7. 負責項目考核檔案的建立，并及時將有關資料報送人力資源部。第六十二條 項目變更的后續(xù)處理項目變更經過技術委員會確認批準后，由技術部和企劃部共同組織對由于項目變更的原因以及對后續(xù)工作產生的一系列影響進行一系列評估：比如：研發(fā)進度變更：首先，對研發(fā)進度變更的原因進行分析，是由于研發(fā)項目組的原因還是采購、生產等部門的原因，明確責任部門和責任人；其次，對后續(xù)影響進行評估，由于進度的原因對后續(xù)上市發(fā)布時間的影響、因此對公司造成的損失、公司其他相關配合部門的工作安排影響等；再次，在明確責任部門和責任人的基礎上，結合由此造成的影響的大小，提出對責任部門和責任人的處理意見，上報技術委員會批準；最后，如果項目變更涉及到多個部門的工作安排，技術部和企劃部一起協(xié)調后續(xù)各部門的工作安排；同時，執(zhí)行對責任部門和責任人的處理工作或監(jiān)督處理工作的執(zhí)行情況。（二） 公司經營層提出由于市場的變化、公司資源配置、公司經營重點的變化，由公司經營層提出項目變更的：1. 公司經營層提出項目變更需求，組織擬訂詳細的變更原因陳述和處理建議；2. 公司經營層將項目變更需求，報技術委員會審核批準；3. 項目變更批準后，項目主管將相關工作、文件、資料交由技術部，并報企劃部、人力資源部備案。項目變更提出的主體不同處理方式也有所不同：（一） 項目組提出項目組應該嚴格按照各階段任務書和《產品業(yè)務計劃書》的約定，組織項目組開展研發(fā)工作，一般情況下，不可輕易進行項目變更。第十一章 研發(fā)項目變更第五十九條 研發(fā)項目變更類型：研發(fā)項目變更包括項目的順延、暫停、調整及終止等。項目主管的薪酬晉級與項目成員一樣。與公司的項目分級相對應，不同類型項目對項目主管的要求分別如下：（一） A類項目的技術經理任職資格：1. 本科及以上學歷或工作經驗相當豐富者；2. 7年以上產品研發(fā)經驗，最好具備管道設備行業(yè)系統(tǒng)開發(fā)經驗，通曉本專業(yè)技術知識，在專業(yè)領域具有權威，行業(yè)內公認的專家；3. 3年以上項目技術經理工作經驗，至少成功擔任過3個以上大項目的技術經理或者5個以上中小項目的技術經理，具備豐富的項目管理經驗；（二） B類項目的技術經理任職資格1. 本科及以上學歷或工作經驗相當豐富者；2. 5年以上產品開發(fā)經驗，最好是管道設備行業(yè)系統(tǒng)開發(fā)經驗，通曉本專業(yè)技術知識，行業(yè)內比較知名的專家；3. 2年以上項目技術經理工作經驗，至少成功擔任過2個以上大項目的技術經理或者3個以上中小項目的技術經理，具備豐富的項目管理經驗；（三） C類項目的技術經理任職資格1. 本科及以上學歷；2. 3年以上產品研發(fā)經驗，最好是管道設備行業(yè)系統(tǒng)開發(fā)經驗，掌握本專業(yè)技術知識，公司內公認的研發(fā)骨干；3. 1年以上項目技術管理經驗，至少成功擔任2個以上中小項目經理，具備較豐富的項目管理經驗；（四） D類項目的技術經理任職資格1. 本科及以上學歷；2. 3年以上產品研發(fā)經驗，最好是管道設備行業(yè)系統(tǒng)開發(fā)經驗，掌握本專業(yè)技術知識，公司內比較出色的研發(fā)骨干；3. 最好成功擔任過中小項目經理，具備優(yōu)秀項目管理的潛質；（五） E類項目的技術經理任職資格1. 大學本科及以上學歷；